安踏培訓計劃

❶ 安踏人力資源結構及其培訓現狀

咨詢記錄 · 回答於2021-03-30

❷ 加盟安踏需要注意些什麼

首先告訴你,現在選擇開 運動品牌專賣店其實不是很好的投資,現在運動品牌到了個平景,ADIDAS已經是業績下滑20個億了(這不是個好現象)

anta最賺錢的時候是在04年到08年的時候,那時候什麼地方開安踏的店都是賺錢的,可以那麼說,現在開投資比較大,沒有100W基本店是開不起來的!

現在安踏開店基本在80平左右, 選址是很關鍵,是你能否讓你開的很重要的原因!

先和你說那麼多了,有需要可以繼續探討!

❸ 安踏（中國）有限公司的大事記

1994年——安踏（福建）鞋業有限公司成立，創立安踏品牌
1999年——與乒乓球世界冠軍孔令輝簽署代言人合約，以「我選擇，我喜歡」作為廣告口號
2001年——第一家安踏專賣店在北京開設，開始大規模全國性品牌推廣計劃。
2002年——開始服裝銷售與NBA球員巴特爾簽署代言人合約
2003年——開始配件銷售簽署連續三年獨家贊助全國男/女排球聯賽比賽運動裝備
2004年——安踏網點遍布全國省市全面贊助中國男子籃球職業聯賽，獨家贊助2004--2007年間球隊的運動裝備，安踏成為CBA聯賽運動轉杯唯一指定合作夥伴
2005年——提出「Keep Moving」的品牌理念成立國內售價運動科學實驗室，與中國乒乓球協會正式簽約，安踏獨家贊助中國乒乓球超級聯賽2005-2008年連續四個賽季的唯一指定運動裝備
2006年——與CBA續約7年，雙方合作延續到2012年，冠名贊助中央電視台《安踏CCTV體壇風雲人物》
2007年——在香港聯交所主板上市，與NBA休斯頓火箭隊球員Steve Francis和Luis Scola簽署代言人合約
2008年——丁志忠總裁作為奧運火炬手，參與奧運火炬在泉州的傳遞
2009年——安踏簽約中國奧委會，成為中國體育代表團合作夥伴

❹ 安踏零售管理培訓生是一種怎樣的體驗

體能如下：

大學畢業後進入安踏零售，也是管理培訓生，方向是hr，當時面試通過的人，最後真的去實習的就一半，實習後留下來的有一半。要去終端店鋪實習，從導購做起，很多人受不了就放棄了。

熱愛體育行業的人應該還是會很有熱情吧，而像我這樣，真是覺得零售行業太苦逼，工作了兩年受不了天天加班就離職了。

制度價值

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。

中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

成功關鍵

1. 企業最高層的重視

實施管理培訓生制度主要是為了培養未來的高層管理人員，建立企業的長期競爭力，所以許多工作都需要公司最高層的參與。在實施的過程中，有時會遇到一些管理人員的抵制。該計劃的實施如果沒有得到公司最高層的支持和參與，是難以開展並取得真正成效的。

2. 高潛能人才的輸入

國內很多企業的管理培訓生以及類似計劃未取得很好效果的主要原因就是沒有清晰定義其未來的領導，並挑選到符合其定義的高潛能人才，而僅僅是按照學歷、專業、學校名氣等與領袖潛質關系不大的標准，挑選一些優秀但沒有領袖潛質的人才進行培養。

❺ 安踏 戶外拓展訓練總結怎麼寫

首先恭喜你參加了拓展訓練，拓展訓練獨特的培訓形式和內容會帶給你不同的感受。
其次，在寫的時候一定要結合你們企業本身，因為拓展訓練的科目來源於生活同時又高於生活。拓展訓練的核心是團隊，故要寫出團隊在本次活動中發現的問題，討論為什麼會後這樣的問題產生。
最後要結合教練的分享，寫出以後在工作上如何提高團隊意識。

我只能給你說大綱，具體的你要自己寫，天下可沒有不勞而獲的喲！祝你成功！

❻ 安踏的市場分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續願望，然而這卻是個不明智的願望，並不是因為不可能。

財經文章上這樣的表述是有誤的：耐克、阿迪達斯是一線品牌，李寧、安踏等是二線品牌。為什麼有誤呢？因為，它們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等則定位於中檔。我們沒有理由說，定位於高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯，然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場，他們表現優異。那麼正確的表述也許應當是這樣：在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中，耐克、阿迪是一線品牌，彪馬、銳步、美津濃是二線品牌，上述的品牌毫無例外都把自己定位於高端。

這與安踏的品牌的不明智的願望有何關系？

耐克、阿迪從城市走向農村，直接佔領上海、北京這樣的大城市作為根據地，再轉戰二線市場，消費水平與品牌高端定位相吻合，發展迅猛、業績喜人，讓我們看到了戰略的力量；十幾年來，安踏的「農村包圍城市」 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。

在中國體育運動用品市場，耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網路、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已佔據國際、國內高端市場，是當之無愧的世界品牌，運動品牌的精神信仰，那些作者表述的「一線品牌」；而安踏，無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比，還是有比較大的差距的，給經銷商、零售商、消費者一種「中檔品牌「的印象，強勢的中檔品牌。這其實沒有什麼不好，因為安踏在中檔細分市場已經得到認可，並取得了不小的成就。

那不是更要乘機向高端延伸或轉變，以實現長久以來的願望？

問題就出現在這里！事實上，當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化，而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場，耐克、阿迪占據高端市場，二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場，李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變，那麼安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略，比如說，國際頂級運動巨星代言，成為奧運盛會的合作夥伴，不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作夥伴，因為2005年1月24日，在北京奧林匹克中心，北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作夥伴，贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有「ADIDAS」標志的體育服飾，此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度，而當阿迪標識與五星紅旗並列的旗幟出現在發布會現場時，再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久，最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。安踏向高端進發，暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性，那會出現什麼情況？

一、提升安踏品牌的高度很困難

品牌積累需要一段比較長久的時期，高端品牌受認可的數量有限，——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高，並且「太多品牌都是一線品牌，就無所謂一線品牌」，還有在國際品牌壓迫，短期內安踏品牌難以再上台階。

二、高端市場比較難得到消費者認可

由於安踏品牌高度短期內難以再上台階，那麼如果安踏向高端品牌延伸或轉變，其產品價格必定很難得到消費者的認可，因為「作為」高端品牌，其價格也定然要與耐克、阿迪「比肩」，而品牌高度又不夠，那消費者如何能接受？

三、可能會錯失中檔細分市場

隨著安踏「提升品牌高度」，那麼品牌傳播、營銷等等費用必然上漲，產品價格向高端品牌看齊，原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位於中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。

左右為難，——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的後果。

稍有營銷知識的人知道，一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分，品牌定位也需要細分，定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久，鑒於中檔市場需求旺盛且增長快速，就「蠢蠢欲動」，也開發出中檔產品，但是得到市場的否決。為什麼？一雙100-200左右的耐克運動鞋，你會要嗎？仿牌、B品、假貨，這就是消費者對於價格遠低於品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受，他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。

那麼筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是，立足於中檔這個有利的細分市場（消費群體相對於高端市場大很多），鞏固並維護它。精確定位於中檔市場，不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考慮超越李寧，這里只是從品牌定位，而不是指公司經營層面。

海馬汽車是第一個而且一直堅守「中級車」清晰的定位，無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而准確地說出這個定位，無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬，一開始便是以中級車的姿態進入市場，一個是中級家轎市場，一個是中級商務車市。基於其所累積下來的「中級車」品牌效應，更在於其「中級車」市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開，使得其銷售表現令人瞠目。

勞斯萊斯、賓士、寶馬以及奧迪，這些全球頂級廠商，無一不以「專注」作為宗旨。基於對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注，它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。

談到汽車，可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑，——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個，威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠，「那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場」？豐田公司正是憑借其超強的公司實力，採用多品牌策略來針對各個細分市場，威馳定位於中低市場，凱美瑞於中檔市場，雷克薩斯、皇冠（採用各自的標識）於高端市場。

安踏公司是否也可以採用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線？

體育用品市場的品牌對於多品牌（或副品牌）策略的運用還鮮有先例，領袖品牌耐克、阿迪只是專注於運營好母品牌，另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同，既使這一策略可行，也有待於安踏公司實力的再一個層次的提升。

中檔的安踏會走得更好，更遠。

❼ 安踏的發展歷程

安踏：從模仿到超越 發展歷程 安踏公司的發展歷程，是陳埭鎮運動鞋產業發展的一個縮影，也是其中的佼佼者。 1981年，丁和木(現任安踏集團董事長)與人合夥辦起製鞋廠。1990年，丁和木與鞋廠合夥人分家，各自另立門戶。1年後，安踏鞋廠成立，但僅為一個普通家庭工廠。當時，中國體育用品市場剛剛興起。丁和木的兒子丁志忠從北京回到陳埭打理家族生意，並決心一定要把鞋廠做大。但由於技術、材料等方面問題，剛剛起步的陳埭鞋業沒能在國內市場立足。 1993年開始，以安踏為代表的陳埭運動鞋生產業由「內」轉向「外」，開始為跨國公司OEM生產運動鞋。海外訂單讓眾多晉江運動鞋生產企業完成原始資本積累，安踏公司在此期間卻並不出眾。與眾多晉江製鞋企業不同的是，安踏公司不單單承接海外訂單，還著重關注國內市場，致力於開拓國內市場分銷渠道。丁志忠認為，「終端網路是一個企業的生存之本。有穩定的海外訂單可以過著衣食無憂的生活，但國內市場也是一個十分龐大的市場，而要在這個大市場里找到屬於自己的位置，就必須擁有屬於自己的網路。」 1997年，安踏公司開始VI系統建設，逐步規范商標識別的使用，開始實施品牌戰略。1999年，時年30歲的丁志忠出任安踏集團總經理。上任伊始，他作出一個重要決定：與中國國家乒乓球隊簽訂協議，聘請世界冠軍孔令輝出任安踏品牌形象代言人。同期，安踏推出品牌口號：「我選擇，我喜歡。」安踏公司迅速贏得市場較高認知度。 2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實施產品多元化與品牌國際化的新發展戰略。公司跨向運動服裝、配件等服飾系列產品領域，從單一運動鞋向綜合體育用品生產與銷售過渡。同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開業，安踏專賣體系開始全面啟動。根據中國商業聯合會和中華全國商業信息中心統計，安踏運動鞋在2001年綜合佔有率已升至第一位。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國家或地區開設安踏專賣店;在捷克、烏克蘭結交合作夥伴，並以此為窗口全面拓展歐洲市場。 2005年，位於公司總部的「安踏運動科學實驗室」成立，設備投資2000 萬元，擁有近50位研究人員。專業從事籃球、跑鞋等專業運動設備的研發。2006年，安踏公司推出全新品牌口號：Keep Moving(永不止步)。 2006年，安踏公司在福建省晉江擁有15條鞋類生產線，全年生產運動鞋890萬雙，各類體育用品收入達到12.5億元。 進軍零售業務 安踏公司採用垂直整合業務模式，即設計、開發、製造及營銷運動服飾，包括為專業運動員及大眾設計的「安踏」品牌運動鞋類及服裝。在市場控制力方面，安踏一直採取獨立分銷商策略。即安踏在全國各地設立分銷商，各分銷商自行或委聘第三方零售運營商(均須取得安踏公司批准)管理零散於中國內地的授權安踏零售店鋪網路。所有安踏零售店鋪均以「安踏」品牌名稱經營，商店格局一致，並只出售安踏產品。截至2006年底，安踏擁有37家地區分銷商，直接經營及間接管理共4,108間授權安踏零售店鋪。但全部分銷商與安踏公司並無股權關系。 經過10多年的積累，安踏公司在體育用品設計、生產、營銷、銷售管理等方面，已具備了較為豐富的經驗。有鑒於中國體育用品市場已進入快速增長時期，且城鄉二元消費結構的差距日漸明晰，安踏公司開始向新的商業模式轉型。2006年10月，安踏公司投資成立上海鋒線有限公司，全面進入體育用品零售業務。目前，上海鋒線擁有5家全資子公司，即廈門鋒線、蘇州鋒線、北京鋒線、哈爾濱鋒線及廣州鋒線。 安踏零售業務戰略主要包括：第一，獲得授權，在中國境內出售阿迪達斯、銳步品牌產品，包括鞋類、服裝及配飾，以及在上海出售Kappa品牌產品。第二，在主要城市黃金地段開設及經營「安踏」旗艦店，以銷售安踏品牌產品。第三，於2007年下半年陸續投資開設零售運動城，出售不同品牌的運動服飾，包括自有品牌「安踏」產品，以及特許品牌阿迪達斯、銳步及Kappa產品。 2007年7月，安踏體育(2020.HK)在香港聯交所上市，融資約31.68億港元，是2004年在香港上市的李寧(2331.HK)融資規模的7倍。按照融資計劃，安踏將投資11億港元用於市場推廣，5.5億港元用零售業務擴張，4.4億港元發展區域銷售辦事處，2.5億港元擴展鞋類產品生產。

❽ 安踏怎麼加盟

加盟商需要的條件：

1. 具有合法的獨立法人資格，為人誠實守信，信譽良好，願意與總部長期合作。

2. 了解並認同安踏品牌的企業文化，經營理念，營銷模式，能夠積極遵循總部的管理和規定。

3. 有良好的服務態度和團隊協作精神，要有相關行業的經營經驗，有一定的市場敏感性。

4. 具備良好的經濟實力，豐富的社會關系，及理性的投資心態。

加盟店需要的條件：

1. 一二線城市的商場專櫃使用面積不少於30平方米，繁華商業街地段專賣店面積不少於45平方米。

2. 店鋪地理位置良好，客流量大，且周圍交通方便。

3. 專櫃或門店的裝修標准必須符合總部要求。

4. 店內不得銷售非本品牌的商品。

滿足上述條件後，加盟商通過網路，或其他渠道，了解品牌信息，加盟項目詳情。加盟商還要到總部進行實地考察，並與工作人員進行意見交流。確定加盟意向後，就可以填寫並提交加盟申請表。加盟商選擇專賣店地址，總部派市場專員前往考察。

總部根據店鋪情況，設計裝修方案，與加盟商確認圖紙，加盟商及時進行裝修。店鋪裝修好之後，加盟商再在總部的指導下，完成貨櫃組裝，進貨鋪貨，員工招聘培訓，開業方案策劃等工作。籌備工作都完成之後，安踏加盟店就可以正式開業了。在此後的經營過程中，總部還將持續關注，協助解決運營難題。

(8)安踏培訓計劃擴展閱讀：

安踏體育用品有限公司 (港交所：2020)，簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。

安踏：安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。

❾ 求大神：安踏零售管理培訓生工作內容發展空間如何

零售管理培訓生簡稱「管培生」，這是很多企業做人才儲備和管理幹部培養的常用手段，大多數公司都是去學校招聘一批應屆畢業生，從中遴選出適合人才，招募到公司進行相對的培訓和崗位實習鍛煉，從而彌補了應屆畢業生實戰經驗缺乏的短板，快速走上管理崗位。

1、安踏：香港上市公司、國內運動品牌的老大，發展空間是沒有問題的，薪資待遇應該也不會差。

2、零售管培生的工作內容（大致如下）：

• 參加系統的培訓學習和培訓或者軍事訓練集訓；

• 到安踏門店做銷售導購實習，從最基層的學起，也有可能到倉庫搬貨實習......，這根據他們的人才需求來決定你實習的工作內容，最後根據你的工作表現安排到合適的工作崗位，比如你如果銷售很好，將來就可能被安排銷售部。

3、發展空間：如果你喜歡零售行業的話，發展的空間肯定是有的，但是也要看你的適應能力比如說工作變現來看。最重要的是擺正好心態，本來人家就是把你當管理幹部來培養的，但是培養的過程可能沒有想像中的那麼美好，比如說可能把你派到倉庫去搬貨，你可能就適應不了，但是安踏很多職業經理人都是從倉庫干出來的，所有不經歷風雨怎麼見彩虹呢？人家拿你當人才來培養，不是拿你當寶貝一樣寵著和哄著。

最後送你一句話，你是要耐不住性子，吃不了那個苦或者是不喜歡零售行業還是別去了，浪費青春。

❿ 安踏的企業文化

使命——將超越自我的體育精神融入每個人的生活。 願景——成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一，受人尊重、並可持續發展的世界級體育用品公司。 核心價值觀 品牌至上——我們堅信品牌價值是經營決策的基準，是安踏人傾力維護的核心。
創新求變——我們從不懼怕變革的風險，預應前瞻的格局，以隨需而變的創新，創造客戶終身價值。
專注務實——我們秉持精、細、實、嚴的求真態度，致力與體育事業共成長。
誠信感恩——我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任。
旗下品牌： 安踏：安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。 安踏兒童（ANTA KIDS）：安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產品，陪伴他們自在運動，健康成長。其產品以運動(sports)、生活(lifestyle)二大風格為主，產品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學、運動、出遊等各種場合的穿著需求。 FILA：斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。上世紀七十年代，為配合多元化策略，該品牌拓展了在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山等系列產品，行銷法國、義大利、美國、日本等三十多個國家和地區，是義大利知名的高級運動休閑品牌。2009年，安踏將把義大利品牌Fila中國商標權及運營業務納入囊中。 安踏-NBA聯名品牌：2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結成長期合作夥伴，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。安踏推出全系列的、帶有球隊和聯盟標志的安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品。 明星產品： 安踏產品： 男鞋：籃球鞋、跑鞋、綜訓鞋、戶外鞋、休閑鞋、板鞋、乒羽鞋、網球鞋
女鞋：跑鞋、綜訓鞋、戶外鞋、網球鞋、板鞋、休閑鞋、乒羽鞋
男裝：短袖T恤、POLO衫、運動長褲、運動短褲、五分褲、七分褲、羽絨服
女裝：運動套裝、短袖T恤、POLO衫、短裙、短褲、七分褲、運動長褲、羽絨服
配件：雙肩包、小跨包、腰包、胸包、運動內褲、襪子、籃球、護腕 安踏兒童（ANTA KIDS）產品 童衣、童褲、童鞋、配件 FILA產品： RED LINE系列、GINNY系列、安娜蘇系列、舒淇同款/克里斯·埃文斯同款、意式經典系列/經典印花系列
體育資源： COC： 2009年6月，安踏與中國奧委會達成戰略合作協議，成為2009-2012年中國奧委會體育服裝的合作夥伴，贊助中國體育團參加2010溫哥華冬奧會、2010廣州亞運會以及2012倫敦奧運會等11項重大國際賽事提供冠軍裝備。
2013年，安踏再度攜手中國奧委會，成為新一個奧運周期「2013-2016中國奧委會體育服裝合作夥伴」。安踏將繼續為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會、2014年仁川亞運會、2016年裡約奧運會在內的10項重大國際綜合性運動會提供領獎裝備。 運動管理中心及國家隊 水上運動管理中心：中國國家帆船帆板隊(CST)、中國國家賽艇隊(CRT)、中國國家皮劃艇隊(CCT)、中國國家激流迴旋皮劃艇隊(CCST)、中國國家蹼泳隊(CFT)、中國國家極限隊(CEST)、中國國家摩托艇隊(CMBT)、中國國家滑水隊(CWST)
拳擊跆拳道運動管理中心：中國國家拳擊隊、中國國家空手道隊、中國國家跆拳道隊
體操運動管理中心：中國國家體操隊、中國國家藝術體操隊、中國國家蹦床隊
舉摔柔運動管理中心：中國國家舉重隊、中國國家摔跤隊、中國國家柔道隊
冬季運動管理中心：中國國家花樣滑冰隊、中國國家冰球隊、中國國家冰壺隊、中國國家速度滑冰隊、中國國家短道速滑隊、中國國家滑雪隊 NBA 2014年10月13日，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。 NBA明星 克萊·湯普森 、凱文·加內特、拉簡·隆多、錢德勒·帕森斯、路易斯·斯科拉 運動明星 乒乓球：王皓，孔令輝，劉詩雯，張繼科

網球：伊蓮娜.揚科維奇，鄭潔
擊劍：譚雪，張亮亮
冰雪：李妮娜，申雪，趙宏博，龐清、佟健、周洋，韓曉鵬、張虹、徐夢桃、李堅柔、韓天宇、李子君、范可新等
跳水：郭晶晶
蹦床：何雯娜、董棟
體操：鄒凱、騰海濱、馮喆、姚金男
藝術體操：張豆豆
拳擊：鄒市明、熊朝忠
跑步：陳盆濱
帆船：徐莉佳
舉重：廖輝、吳小彪、呂小軍、林清峰
企業社會責任： 體育公益 2013年，由安踏體育用品有限公司攜手中國奧委會等聯合發起的「奧林匹克公益合作聯盟」正式啟動。據悉，聯盟將集合四方在體育領域的優勢資源，更進一步在我國推廣奧林匹克精神，並廣泛推動全民健身運動的開展。

2013年4月，安踏體育用品有限公司攜手中國奧委會、冠軍基金、薩馬蘭奇體育發展基金會共同發起的「奧林匹克公益合作聯盟」，在北京正式啟動「愛心橋」公益項目，安踏作為首家愛心企業捐贈了價值2000萬元的運動裝備。
截至2015年5月，愛心橋項目先後在四川雅安、北京鳥巢、黑龍江七台河及青海西寧舉辦過落地活動，預計到2015年底，安踏將向超過31個省、直轄市的幾百所學校累計捐贈了價值超過1億元人民幣的運動裝備。 積極參與賑災 2008年汶川發生地震後，安踏向災區捐出資金和物資總額超過1000萬，是體育用品行業首家捐款過千萬的企業。2010年4月青海玉樹地震，安踏向災區捐贈資200萬元，並對災後的學校建設予以了大力支持。2010年初，雲南省會澤縣發生嚴重旱災，安踏攜手國家賽艇隊向為當地捐贈36噸飲用水及其他賑災物資，暫時緩解了全縣生活飲用水困難的狀況。2013年4月四川雅安地震後，安踏又第一時間捐贈了價值1000萬元人民幣的款和物，並於同年5月底攜手楊揚、楊威、王麗萍、馮坤、郭丹丹等知名運動員到雅安看望了受災青少年。2014年，雲南省昭通市魯甸地區遭遇6.5級地震，超過100萬同胞受災。安踏體育用品有限公司作為國內體育用品行業領軍企業，率先向地震災區捐贈價值500萬元的款物，希望幫助災區同胞重建信心、共度難關。