培訓機構成本預算

Ⅰ 開一家小型培訓機構需要投資多少

場地、人員、行政等各項支出成本，培訓機構人工成本佔了主要費用。
1、要確內認培訓的需容求：如人數，課題，內容綱要為什麼培訓，培訓的必要性 。
2、確認培訓的方式：培訓的方式和預算有很大關系，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關系 。
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產出比 。
4、選擇和開發培訓資源：培訓過程中需要有哪些項目花費和供應商等 。
5、根據以往培訓經費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。

Ⅱ 培訓經費的預算

培訓經費預算是指在一段時期(通常是12個月)內培訓部門所需要的全部開支。這些費用將用於組織內部的培訓。組織培訓的總預算多少不一，這是正常的，但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年的總銷售額的1%一3%，最高達7%，平均達1．5%，而我國許多企業卻在0．5%以下。
通常要獲得培訓成本的精確數據十分困難，但我們可以估算出一個特定時期內各種培訓費用支出的大概總和。這類預計成本的方法，一旦為管理層同意，被稱為預算。
一般而言，課程費用的確定包含三個方面：准備費用、指導課程的費用和管理費用。
(1)准備費用。包括打字費用、通訊費用、課程設計費用和其他課前准備工作所花去的費用。
(2)指導課程的費用，是直接和培訓項目相聯系的費用。
它一般包括培訓師的薪水、學員的薪水、場地費、咨詢費、伙食費、住宿費和其他費用。
(3)管理費用。包括對培訓中薪水進行評估的費用、交通費用、雇員費用以及傳單費用、手冊、筆紙、文件夾和其他辦公雜項費用。

Ⅲ 關於培訓班的預算

1，30台電腦錢，開始投入，不知道你是想買，還是租，
房子租賃費，也要看你在那個地段，不同城市行情也不一樣。這兩項一般是一次付好幾個月或一年的，然後分月攤銷，另外還有桌椅錢教課是用黑板還是投影儀，也是一項投資，打掃教師的工具也要算在內
2，要每個月的電費，房間要根據冬天或夏天，裡面按不按空調，飲水機，你們打算什麼時間培訓，不可能給學校的作息時間那樣
3，要不要做宣傳，宣傳費也是一部分
4，你們不聘請辦事員嗎，所有的聯系客戶，宣傳，收費等索雜的事你們兩個都分工干嗎？
5，電腦保養，維修，及維護，你們自己能否搞定
差不多就這些內容啦，你根據你們所在地的情況算一下，大體需要多少錢吧！

Ⅳ 開一家少兒教育培訓機構需要投資多少錢

50-100萬左右。

按城市劃分：開一家教育培訓在一線城市約需要68.52萬元，二線城市約需要58.6萬，三線城市約52.4萬元以上。以上投資費用僅為預估費用，投資者要想了解實際投資費用，需根據當地情況進行凋整，計算出准確的投資金額。也請投資者在選擇加盟品牌的時候謹慎挑選。

按店型劃分：開一家教育培訓機構的大型店約需要94.55萬元，中型店約需要76.3萬，小型店約55.05元以上。以上投資費用僅為預估費用，投資者要想了解實際投資費用，需根據當地情況進行凋整，計算出准確的投資金額。也請投資者在選擇加盟品牌的時候謹慎挑選。

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開一家少兒教育培訓機構注意事項：

考察品牌要注意品牌的口碑、品牌的獨特性，是否別致到能夠吸引到學員，品牌的實力怎麼樣，教育內容，教育觀念是否能跟上年代潮流等等。在選定品牌之前必定要做足功課，必需要全面了解品牌的情況。

申請辦學程序：培訓許可證其實又被稱為辦學許可證，無論是營利性或者是非營利性的團體組織都要在相關部門完成培訓資質的辦理。

校區點位確認後，規劃校區設計布置圖主要以前台，教室，辦公區域，洗手間四個部分為主。設計時必須考慮到空間的最大化利用，各個區域布置的合理性，採光通風的優越性，消防審批要能合格。

Ⅳ 培訓學校怎樣進行成本核算

培訓學校的成本核算應該參照事業單位的會計規定進行會計核算，一般成本包括：（1）人員支出，主要指工資性支出，包括在職教職工的基本工資、各類津貼、獎金、職工福利費、社會保障費支出等；（2）公用支出，公用經費支出是用於日常教學和管理方面的支出，包括辦公費、印刷費、專用材料費、實驗實習費、差旅費、水電費、通訊費、交通費、會議費、培訓費以及其他與教學有關的招生費、軍訓費等經常性費用；（3）對個人和家庭的補助支出，包括助學金、職工住房補貼及其他支出；（4）固定資產使用費；（5）除上述規定范圍以外的其他與培養學生有關的耗費，如與教學有關的科研支出等。

Ⅵ 教育培訓機構費用預算

房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；還有重要一點 是要買一套好的教務系統，需要我給你演示一遍教務系統嗎

Ⅶ 培訓預算包括哪些內容

具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：

1、受訓人員的工資；

2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；

3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；

4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；

5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；

6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。

想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：

1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。

2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。

3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。

值得一講的是，企業培訓的成本是由多方面構成的，但這些費用不是一成不變的，都可以通過合理的運用而降至最低，如合理開展線上培訓。線上培訓在成本上遠遠低於線下的模式，線上培訓跨越了空間和時間的限制，沒有場地、誤工、教材等成本費用，只要有課件、視頻，不管員工在天南海北，隨時隨地都可以立馬學習。

Ⅷ 辦一個小的教育培訓機構的成本預算怎麼做

場地、人員、行政等各項支出成本，培訓機構人工成本佔了主要費用。

Ⅸ 培訓機構的成本都有哪些

場地、人員、行政等各項支出成本，培訓機構人工成本佔了主要費用。

Ⅹ 教育培訓中心用什麼方法核算成本

使用品種法。

品種法是一種計算工作比較簡單的方法。一般運用大量大批的簡單生產（單步驟生產）。

例如自來水生產、原煤原油的開采等。這類生產往往品種單一，封閉式生產，月末一般沒有在產品存在。既使有在產品，數量也很少，所以一般不需要將生產費用在完工產品與在產品之間進行劃分。

當期發生的生產費用總和就是該種完工產品的總成本。除以產量，就可以計算出產品的單位成本。在簡單法下，生產中發生的一切費用都屬於直接費用，可以直接計入該種產品成本。

由於簡單法不存在完工產品與在產品成本劃分的問題，計算方法比較簡單，故稱之為簡單法。

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品種法的特點：

(1)成本計算對象品種法以產品品種作為成本計算對象，並據以設置產品成本明細帳歸集生產費用和計算產品成本。如果企業生產的產品不止一種，就需要以每一種產品作為成本計算對象，分別設置產品成本明細帳。

(2)成本計算期由於大量大批的生產是不間斷的連續生產，無法按照產品的生產周期來歸集生產費用，計算產品成本，因而只能定期按月計算產品成本，從而將本月的銷售收入與產品生產成本配比，計算本月損益。

因此，產品成本是定期按月計算的，與報告期一致，與產品生產周期不一致。

(3)生產費用是否需要在完工產品和在產品之間進行分配，按實際情況而定。

如果是大量大批的簡單生產採用品種法計算產品成本，由於簡單生產是一個生產步驟就完成了整個生產過程。所以月末（或者任何時點）一般沒有在產品。

因此，計算產品成本時不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。