軟體項目qa培訓計劃

❶ 跪求軟體公司對軟體開發部門員工的培訓計劃

真是個不錯的好公司，一般公司都是累的抬不起頭，哪還會給你組織培訓版啊
一般培訓分內部培訓和外出培權訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針對員工進行培訓應採用內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。

❷ IT公司軟體開發部門員工的培訓計劃一般都包括哪些

一般培訓分內部培訓和外出培訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針專對員工進行培訓應採用屬內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。

❸ 軟體開發的項目質量管理計劃怎麼寫。

1 概述 4
2 資源 4
2.1 角色和人員 4
2.2 培訓 4
3 SQA活動計劃 4
3.1 過程評審 4
3.2 產品審計 6
3.3 對項目開發工作的支持 7
3.4 SQA報告發布 8
4 SQA度量 9
5 假設 9

❹ it行業中qa工程師主要做什麼

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的簡稱，
中文意思是品質保證，其在ISO8402：1994中的定義是「為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足品質要求，而在品質管理體系中實施並根據需要進行證實的全部有計劃和有系統的活動」。有些推行ISO9000的組織會設置這樣的部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關品質保證的職能，擔任這類工作的人員就叫做QA人員。

QA在IT企業就是個擺設，准備各種ISO9000標准要求的文件，參加各種質量管理的會議。檢查各種ISO9000標准要求的節點條件是否具備。

QA不是測試工程師，也不是開發工程師，一般不得兼任開發和測試工作，否則算違反ISO9000標准要求。

其QA工程師崗位職責是：

一、質量管理體系：
1、QA工程師編制項目部質量管理體系策劃書，經領導審批後下發執行。
2、QA工程師根據施工計劃提出年度、月度監督檢查計劃。計劃內容要依據質量管理體系文件，並每年監督檢查要覆蓋項目部所有部門和體系涉及的所有要素。
3、現場監督檢查是隨機的、不定時的，QA工程師對監督發現的不符合或缺陷做出記錄，並將不符合或缺陷按重要性的不同以書面或口頭形式通知責任方。目的在於向責任方提出改進工作的建議，提醒責任方引起重視，糾正不符合和缺陷。
4、巡檢主要針對單位工程開工、施工過程中、三級驗收及監理公司參與的四級驗收之前，QA工程師提前按照程序文件要求對文件包資料進行檢查，避免在監理公司驗收時提出不符合，同時保證施工與資料同步，避免後補資料。
5、QA工程師匯總各類管理體系月度、年度監督檢查情況，出具報告，報公司企業策劃部，並對有關問題提出糾正預防措施，監督實施；
6、QA工程師匯總各部門年度體系培訓計劃，經人力資源管理批准後，各部門組織實施。
7、QA工程師配合質監專工參與質監中心站活動，並依據有關要求整理迎檢資料，對各部門的資料提前組織檢查。
8、QA工程師與各部門保持密切聯系，及時解決體系運行中介面不協調的問題，如無法解決可提交管理評審輸入。
9、QA工程師配合好與業主及監理公司進行的各種質保監督檢查活動，及時組織對檢查出的質量問題進行整改，並採取糾正或預防措施。
10、QA工程師與各專業工程師、單項工程師密切配合，抓好不合格品的控制。出現不合格品，要及時進行原因分析並做好統計記錄工作，採取有效的糾正預防措施，杜絕類似質量問題再發生。
11、QA工程師根據每年公司質量體系審核、日常監督檢查、質量評定情況、管理評審以及顧客反映的有關問題，進行全面的匯總統計分析，找出質量體系運行的薄弱環節。以書面報告的形式反饋相應的部門，並由其制訂預防措施和質量改進目標，實現質量改進。
12、QA工程師配合好公司組織的質量管理體系內審，並對出現的不符合組織整改。
13、QA工程師配合好由認證單位組織的外審，並對出現的不符合組織整改。
14、QA工程師對有關招標文件從體系考慮角度進行審查。
15、QA工程師每周不少於一次到現場檢查。
16、QA工程師每月不定期對重要進貨物資、監視設備、文件包等資料進行抽檢。
二、計量管理體系：
1、QA工程師組織項目部有關人員學習貫徹執行國家計量法律、法規、法令及公司程序文件。
2、QA工程師組織建立項目部量值溯源圖。
3、QA工程師建立項目部管理人員網路圖。
4、QA工程師負責項目部管理部門使用檢測設備的日常計量管理工作。
5、QA工程師負責項目部計量檢測體系的運行及日常的監督。
6、QA工程師負責項目部計量管理信息的上傳下達。
7、QA工程師負責建立項目部計量檢測設備台帳，並上報企業策劃部。
8、QA工程師負責項目部計量檢測設備的送檢工作。
9、QA工程師負責批准各部門檢測設備需用計劃的提出。
10、QA工程師負責檢測設備的封存、報廢、回收等管理工作。
11、QA工程師配合人力資源做好項目部員工的計量教育、培訓工作，不斷更新職工的計量知識，提高員工的計量意識。
12、QA工程師配合好公司組織的計量管理體系內審，並對出現的不符合組織整改。
13、QA工程師配合好由政府機構組織的外審，並對出現的不符合組織整改。
14、QA工程師負責監督檢測設備的貯存和使用情況。
15、QA工程師每周不定期對檢測設備進行抽查。
16、QA工程師每月對外包隊使用計量器具的情況進行抽查。
三、環境管理體系：
1、QA工程師每年組織環境因素的識別與評價，匯總報批重要環境因素
2、QA工程師匯總報批環境目標、指標、環境管理方案，並監督驗證實施。
3、QA工程師組織各部門編制項目部環境管理體系文件。
4、QA工程師負責與電廠、監理公司等的外部聯絡，接收外部相關方的投訴。
5、QA工程師組織制定項目部環境管理體系年度培訓計劃, 人力資源負責培訓的組織、落實和記錄管理。
6、QA工程師參與項目部能源、資源的節約控制；參與自然災害的防範，現場事故的預防、應急准備和響應；參與消防設計評審；參與確定生活和生產活動中的環保監測項目和關鍵特性；參與生產施工過程雜訊、振動、煙塵、污水排放控制。
7、QA工程師為各責任部門的培訓提供技術支持；各責任部門負責實施。
8、QA工程師每月對廢棄物處理的情況進行監督檢查。
9、QA工程師負責組織項目部的應急准備和響應，建立應急方案，並監督實施。
10、QA工程師對監測設備和儀器進行統一管理、每月進行抽檢。
11、QA工程師協助處理環境事故，協助責任部門分析不符合項產生原因，制定並實施糾正和預防措施，QA工程師監督實施。
12、QA工程師配合文明施工員每周至少二次到現場檢查，形成環境記錄。
13、QA工程師協助、配合公司組織的內審工作；為管理評審提供需要的信息。
14、QA工程師負責接收公司的信息並及時傳達；負責匯總項目部的信息並按要求上報。
15、QA工程師每月對主管部門環境特殊、重要崗位人員相關知識、技能的培訓情況進行監督檢查。
16、QA工程師每半年對法律、法規及其它要求的遵守執行情況進行監督檢查。
四、職業安全健康管理體系：
1、QA工程師配合安監專工編制職業安全健康體系策劃書，配合安監人員對職業安全健康體系運行的整體情況進行策劃。
2、QA工程師組織編制、修訂、發放項目部職業安全健康體系文件；
3、QA工程師參與安全質量會議；
4、QA工程師參與公司、項目部組織的月度、季度安全大檢查。
5、QA工程師監督驗證檢查中提出的體系性不符合的糾正和預防。
6、QA工程師參與對工程分承包方資料的評價，並對其施加影響提出建設性意見和建議。
7、QA工程師每月對MSDS的收集和發放進行檢查、每月對化學危害品的使用檢查,
8、QA工程師配合安監專工對項目部的應急預案和響應方案的建立、實施情況進行檢查；
9、QA工程師檢查各部門目標的分解和管理方案的落實情況。

❺ qa培訓計劃

呵呵，這個需要看你們公司是生產什麼的，才能對症下葯啊，不然怎麼給QA培訓啊

❻ 有沒有軟體項目完整的培訓方案，以及系統維護系統擴展方案和實施計劃

培訓方案：

XXXXXXXX系統軟體
實施方案
項目名稱：XXXXXXXX系統軟體
實施單位：XXXXXXXXXXXXXX
時 間：XXXX年XX月XX日

目 錄

項目總體實施方案
1工程實施原則
2項目總體推進計劃
3系統實施過程的質量保證活動說明

實施計劃：

總體設計階段

項目開發組通過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟體結構、介面和數據格式的設計，並向工程領導小組提交《系統設計報告》（其中包括資料庫設計），組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。

詳細設計階段

項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化並且把軟體的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，並由項目組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。

系統開發階段

根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，並向工程領導小組提交《項目開發計劃》；工程領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作為軟體開發階段的項目管理和監控依據，項目開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

系統實施和試運行階段

首先需要經雙方交流協調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的准備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字後生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發組應檢查所有必要的准備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟體在伺服器端的安裝和調試，包括資料庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統的重要數據的轉換導入，前後台軟體的安裝，配置參數調整等工作；完成後需向系統維護人員提交《資料庫安裝目錄》，《軟體安裝方法》文件，並協助用戶進行軟體安裝。軟體安裝完成並確認可在系統正常運行後，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計劃》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字後生效，並分別開始著手准備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，並要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成後由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。

❼ 軟體項目經理的培訓目標

通過相關案抄例的研習和實際操作，使學員能夠掌握高級項目管理的知識以及技能，熟悉各種軟體開發過程，熟悉軟體工程原理，掌握常見的軟體開發方法。掌握軟體架構模型，精通軟體項目管理。
培訓要求
根據培訓內容及相關聯程度，按照理論知識與操作技能一體化的原則設置如下2個培訓模塊。
優化
學員能夠掌握軟體能力成熟度模型。通過對主流的軟體開發流程的研討，使學員能夠根據實際情況優化軟體管理。
高級管理
通過特定案例的研究，使學員掌握在不同情況下的管理技能。使學員能夠掌握項目管理中的領導藝術，能夠採用人員特徵分析方法評測項目組的行為偏向，能夠根據團隊組織不同的發展階段容易出現的問題採取預防措施，能夠高效處理團隊中的人員沖突，促進團隊成員達成一致意見。使學員能夠掌握項目管理成熟度模型，從而能夠不斷改進項目管理，提高管理水平。