精益培訓知識

Ⅰ 精益生產管理培訓內容是什麼

精益生產管理培訓內容：

1、精益生產基層倡導。

2、精益生產中高層倡導。

3、精益生產實戰演練。

4、精益管理在服務業中的應用。

5、全員生產保全（TPM）。

6、防錯法（Poka-Yoke）。

7、快速切換（SMED）。

8、價值流圖析（VSM）。

9、JIT與看板管理。

10、單元（CELL）生產模式。

11、單件流與拉動式生產。

精益生產管理培訓的重要性：

強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產管理輔導公司就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

Ⅱ 什麼叫 精益綠帶培訓

很佩服這么有想像力的培訓.
我想無非是精益生產的工具和方法的培訓.培訓時間和六西格馬綠帶差不多,大概5天時間.

Ⅲ 精益生產培訓的有哪些啊

精益生產概論
5S與目視化管理
解決問題的系統方法
標准作業
防呆與防錯
TPM全員設備維護
JIT與看板管理
SMED快速換模
均衡化生產模式
CI持續改善
。。。。

Ⅳ 精益生產培訓的關鍵要素包括哪些

精益生產是基於豐田生產系統。即通過關注顧客和消除浪費來追求盡善盡美回。 該系統答由許多原理、思想和工具組成。較好了解精益製造而不用涉及太多的技術細節的方法是記住以下七個原則。 授權員工 ；消除浪費 ；盡可能簡化 ；單件流 ；流動 ；可視化 ；品質內置。
張馳咨詢提供精益改善周，培訓+項目輔導；
精益管理咨詢項目如下：VSM、現場改善、精益布局與生產線設計、單元線生產、標准作業、TPM（50%）、SMED（快速換模）、精益倉庫、內部物流設計..

Ⅳ 精益培訓內容有哪些

精益培訓的內容很多，精益綠帶，精益黑帶和精益工具類的培訓都不同的，可以參見啟銘咨詢的精益培訓課程。

Ⅵ 精益生產管理培訓 主要是講哪方面的

一是要進行理念的培訓，這是整個理念培訓的關鍵和首要前提，通過這種培訓能讓大家更為真正的掌握什麼是精益化管理、精益化生產和運營，從而真正有效的為大家提供多種便利化的知識和技能服務，畢竟對於企業來說，樹立這種理念其實是更為重要的，因為他是先決條件。
二是要進行內容和精細化生產模式的培訓，而這是整個精益生產培訓的核心所在，具體來說就是教大家和內部管理如何建立一套和精益化理念相符合的運作模式，建立了這種模式又應該怎麼操作。
三是要進行相關制度體系和知識的培訓，這是作為精益生產培訓的後續部分，因為這種生產模式和管理方法得以被落實和運營的關鍵就在於企業有沒有建立好一個好的完善的保障措施和體系，而這種體系也需要我們共同的維護。

Ⅶ 打算自己提升精益生產方面的知識在江蘇精益生產咨詢培訓，我想先了解下精益生產有哪些特點...

精益管生產(Lean Proction，LP)，又稱精良生產，其中「精」表示精良、精確、精美;「益」表示利益、效益等等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為「國際汽車計劃」的研究項目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比後，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針眨美國大量生產方式過干臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種走口高質量產品的低成本生產。
1.精益生產以簡化為手段，消除生產中——切不增值的活動精益生產方式把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。為杜絕這些浪費，它要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。在物料的生產和供應中嚴格實行准時生產制(Just一In-Time)。
2.精益生產強調人的作用，充分發揮人的潛力
精益生產方式把工作任務和責任最大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協作承擔。為此，要求工人 精通多種工作，減少不直接增值的工人，並加大工人對生產的自主權。當生產線發生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協同 工作使工人工作的范圍擴大，激發了工人對工作的興趣和創新精神，更有利於精益生產的推行。
3.精益生產採用適度自動化，提高生產系統的柔性精益生產方式並不追求製造設備的高度自動化和現代化，而強調對現有設備的改造和根據實際需要採用先進技術。按此原則來提高設備的效率和柔性。在提高生產柔性的問時，並不拘泥子柔性，以避免不必要的資金和技術浪費。
4.精益生產不斷改進，以追求「完美」為最終目標精益生產把「完美」作為不懈追求的目標，即持續不斷地改進生產，消除廢品，降低庫存，降低成本和使產品品種多樣化。富有凝聚力、善於發揮主觀能動性的團隊、高度靈活的生產柔性、六個西格碼的質量管理原則等一系列措施，都是追求完美的有力保證。完美就是精益求精，這就要求企 業永遠致力於改進和不斷進步。
從以上的特點可以看出，精益生產是一種適應現代競爭環境的生產組織管理

Ⅷ 想去上精益六西格瑪培訓,有沒有了解的可以學到哪些知識

精益六西格瑪綠帶培訓的學習目標：
1、熟悉質量、效率、成本對於企業的含意；
2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、掌握精益思想及方法在改進過程中的運用，包括：八大浪費、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等；
7、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。

天行健咨詢公司的《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。但是，相對於《六西格瑪綠帶經典課程》來說，該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內容，並將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關於品質改進、效率提升、流程優化、設備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)培訓證書》。

Ⅸ 精益生產培訓的有哪些

陳鵬，日本研究生院博士畢業，擁有深厚學術背景。他在著名的日資、德專資、法資企業從事生屬產現場管理近17年，曾獲得日本TPM優秀獎，是率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。他深諳精益生產管理精髓，有著豐富的跨國公司先進管理技術本土化運用經驗。

Ⅹ 精益培訓包括哪些具體內容啊 只知道分內訓外訓 具體裡面有什麼內容啊

內訓外訓來只是培訓的場源地或針對的對象不同。通常內訓是針對某個企業的特定要求，來組織的培訓內容。而外訓一般是由咨詢公司安排的培訓內容，邀請有類似需求的公司來參加。
精益生產的培訓內容很多，比如7大浪費、增值和非增值、5S，目視化管理，TWI，標准化作業，TPM，快速換型，價值流圖，問題解決、JIT、單件流、看板系統、拉動、防錯、自動化、單元線設計、精益倉庫、精益物流、精益信息化、合理化建議、員工參與改善等等。