sec零售培訓課程

1. 針對零售行業培訓內容除了公司規章制度其它還有哪些呢，須提高員工個人素質、團隊精神、執行力。<br/>

對於零售行業來看培訓內容有很多： 如你所說的公司規章制度還有 1、公司文化 2、服務技巧 3、銷售技巧 4、產品知識 5、執行力培訓 6、績效培訓 7、數據分析 8、團隊意識 等等，具體還要看你們公司的具體情況來定。

2. 如何做好一個零售培訓師

�揮刑�募且洳簧羈蹋�庋�ぷ韃喚雒揮行�剩�褂跋熗伺嘌抵柿浚�潭�跋熗俅俳�詞嫡較殖》⒒印３魷終庋�置嫻腦�潁�峭ㄖ��誆執伲渴峭ㄖ��笪錘��渴譴儐�奔吐曬勰畈磺浚渴撬�遣恢厥誘夥莨ぷ鰨康鵲齲�嘀植孿耄�嚀邐椅聰晗肝恃���慮椴��蓯怯性�虻模�綣�ㄖ�轎唬��俚轎唬�吐曬芾淼轎唬�蟻耄�庋�榭鍪怯Ω每梢員苊獾摹� 2、獨特的銷售賣點（差異化賣點）提煉：製作PPT，不能按部就班地從產品外觀、像素拍照、音頻、視頻等方面一個個地羅列，也不能完全照搬廠家下發的PPT新品介紹。廣告大師羅瑟瑞夫斯倡導過獨特銷售理論學說，經久不衰，恰好也可借鑒到這里來，尋找差異化、獨特的賣點，是吸引受眾、使受眾快速接收信號的重要手段。所以說，一個優秀的零售培訓主任應該學會提煉商品的獨特之處、賣點。在培訓中，把這些獨特的、差異化的賣點用醒目的文字在PPT產品介紹首頁標明，並反復強調。培訓師本身就像一個販賣者，要讓聽眾感興趣並很快受到吸引，你就必須要學會提煉商品獨特之處，吸引她們，調動他們記憶積極性，繼而再由她們去吸引終端潛在消費者。 3、產品知識嫻熟，並充滿激情：隨著科技發展，投影演示被廣泛應用於會議、培訓中去，這樣可增強受眾的直觀記憶，加深印象。但在一般的手機產品銷售培訓中，除了一些常規的參數外，更多的是形象的描述。故此時培訓師的演講是最重要的。以前，每次培訓主任要做產品培訓時，我總是要求培訓主任能夠對著PPT的一張產品圖片，口若懸河地娓娓道來，講完一段，放映一段，記憶一段。當然這就要求培訓主任不僅知識嫻熟，還必須自身充滿激情。流暢且充滿熱情的描述、輔之豐富的手勢來感染、調動促銷員的情緒，在這種情況下附帶著投影會起到事半功倍的效果，否則，它就可能成為培訓主任的累贅。 5、強調主推機型、新品，不放鬆在售機型：培訓應有主有次，對近期主推機型或新品做重點培訓、重點推介，在售機型因前期已有培訓，略作回顧、強調，這樣一方面可以溫故知新，避免出現記憶死角，另外還間接的向促銷員傳達了信息：哪些機型有可能有高提成，哪些機型主推，哪些機型即將清零，諸如此類，這樣也便於市場代表傳達、安排終端產品推廣等事宜。 6、回顧、並不斷互動：這點培訓主任做的很好。在培訓中我們要不斷的使用設問句或反問句，形成互動，要保證促銷員不時得參與其中，跟上培訓講師的步伐，提升會議質量。在產品知識培訓後，要留有一段時間由促銷員互動，互動方式可以分組討論，也可分角色扮演，進行實戰場景演練。總之，在培訓結束時，每個促銷員對培訓的產品印象深刻，並能較順利說出產品主要賣點，這是最基本的要求。 7、建立培訓監督機制：每個人都有一個記憶的遺忘周期，每次培訓結束後，培訓主任要就本次培訓內容及要求下發相關文件至市場代表，輔以輕微的正負激勵，要求市場代表檢查促銷員的記憶情況。如果每周都有促銷員會議的，也可在培訓的次周促銷員會議前利用十分鍾左右的時間進行默寫或檢查，強化促銷員對產品的記憶。 決勝在終端，在當前競爭激烈的手機市場狀況下，自然店面的銷售份額越來越少，品牌促銷員的銷售比重陸續增加，這就對終端促銷員要求越來越高。促銷員的知識素養、實戰能力、臨場應變等等方面，這些能力的提高一方面來源於其良好的悟性和市場學習，當然更重要的就是零售培訓主任對她們的培訓和影響。培訓是不斷提升戰鬥力的保證，這也是對促銷員或營業員掌控的重要手段之一。由此可見，零售培訓主任責任重大，她是產品實現銷售，終端臨門一腳的關鍵力量所在。

3. 零售運營管理培訓包含哪些方面

《心態》 《每復日工作流程》（包括制店長和導購的）《店鋪規章制度》
《店鋪組織架構及崗位職責說明》 《考勤制度》 《服務流程》(包括儀容儀表)
《收銀流程》 《銷售技巧》 《溝通技巧》《新人帶領技巧》
《店鋪衛生管理》 《店鋪硬體維護》 《店鋪突發事件處理》 《開會技巧》 《店鋪盤點制度》 《店鋪商品管理》 《店鋪商品知識》《VIP管理》 《店鋪開業流程》 《排班技巧》
個人經驗累計，歡迎補充。

4. 新零售的實操課程具體在哪裡上課

新零售的實操課程具體在上海市青浦區華隆路1777號E通世界產業園華新園上課。

交通建議：

1、課程會議地址距離虹橋高鐵站/虹橋國際機場車程17公里，用時20分鍾左右。

2、課程會議地址距離浦東國際機場車程90公里，用時1小時20分鍾左右。

3、課程會議地址距離上海火車站車程30公里，用時1小時左右。

主講老師似乎國內知名社交新零售操盤輔導專家社交新零售商業模式構架專家團隊裂變型代理獎金制度設計專家王介威。

新零售的實操課程內容概要

1、課程形式：兩天一晚，線下培訓課程。

2、課程類型：社交新零售商業模式類項目操盤運營培訓課程。

3、針對人群：社交新零售/微商/社交電商/合夥人機製品牌創始人、品牌老闆、品牌股東、項目操盤運營人員。

4、課程目的：幫助項目創始人建立正確的社交新零售商業模式認知幫助項目操盤手掌握社交新零售商業模式操盤運營體系幫助新零售企業導入成功型社交新零售商業模式操盤系統。

5. 老鳳祥零售銷售管理培訓講課

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6. 服裝總經理、營銷總監、零售經理、品牌經理、區域經理、服裝代理商、高級加盟商等高層參加什麼課程好

金克言的《第5代零售盈利模式》比較新，其他中研的也不錯，到網上先搜搜視頻吧

7. sec零售培訓網 是騙子嗎

涉及到金錢交易就要留個心眼，如是其他的，聽聽看看也無防

8. 景栗智慧零售培訓課程多少錢

網上培訓課一般都得是一個小時。

9. 如何打造零售業的培訓體系

零售業涵蓋的行業非常廣，涉及的運營項目也非常多，從奢侈品到食品快消版，從專權賣店、購物中心到商超，雖然同屬一個大的行業類別，終究還是會因為產品、客戶群的不同而有很大的區別。

隨著移動互聯網時代的到來，原來的營運體系和管理模式都發生了巨大變化，所有這些都對零售行業的培訓提出了巨大挑戰。以下是如何打造零售業的培訓體系應該注意的幾方面：

1. 規模較大的零售企業都會有自己的培訓部門，強調的是完成工作任務履行工作職責，本著實用實效之原則，業務培訓多以短期、簡單、分散為主。

2. 要從企業戰略發展、崗位勝任力及員工職業生涯發展這三個方面去考慮。

3. 要以企業戰略為導向。

4. 有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的「救火工程」，而是應該深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測企業對人力資本的需求，提前為企業做好人才的培養和儲備。