培訓計劃完成率表格

㈠ 培訓計劃完成率是屬於企業平衡計分卡指標的什麼維度

摘要 親愛滴，屬於培訓計劃完成率 希望我的回答可以幫助到您

㈡ 培訓計劃完成率屬於什麼維度

培訓計劃完成率屬於學習與成長維度。

學習與成長維度：

（1）學習與成長維度指標：常用指標有員工保持率、員工生產率、培訓計劃完成率、員工滿意度等。

（2）學習與成長維度算：個別指標的計算。

員工流失率＝本期離職員工人數／員工平均人數×100%。

員工保持率＝1－員工流失率。

人均產品生產數量＝本期產品生產數量／生產人數×100%。

人均營業收入＝本期營業收入／員工人數×100%。

培訓計劃完成率＝培訓計劃實際執行的總時數／培訓計劃總時數×100%。

平衡計分卡作用：

1、平衡計分卡的出現，使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具。

2、平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。

3、平衡計分卡的出現，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。

㈢ 培訓計劃表格

通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的管理打下了基礎。以下是學習啦小編為你挑選的新員工培訓計劃表，希望能對你有幫助：
受訓人員 姓名 培訓期間 月 日至 月 日止 輔導員 姓名
學歷 部門
專長 職稱
項次 培訓期間 培訓日數 培訓項目 培訓部門 培 訓 員 培 訓 日 程 及 內 容
1 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
2 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
3 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
4 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
5 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
6 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：

㈣ 《生產計劃達成率統計表》表格怎樣做

計劃數量（產品數或指令單數）信息：計劃的產品、批次、計劃完成量、計劃完成日期； [實際完成日期、數量 ，完成數/計劃數＝達成率 根據需要可以增加加延期天數、原因分析。
具體得根據你的實際情況來確定

㈤ 培訓完成率的演算法

培訓完來成率有多個計算公式，自每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完成率=培訓完成項目數/培訓計劃項目數，強調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇

㈥ 培訓完成率的計算公式是什麼

培訓完成率有多個計算公式，每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完回成率=培訓答完成項目數/培訓計劃項目數，強調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇

㈦ 如何計算培訓完成率

培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數）×100%

㈧ 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

㈨ 生產計劃及完成率表格怎麼做

新建一個excel工作薄，重命名為「生產統計報表」。打開工作薄，把重命名為「產量記錄。sheet2重命名為「產量報表」。
在「產量記錄」工作表自A1單元格起，輸入以下欄位名：日期、生產線（機台號/班組）、產品編碼、產品名稱、規格型號、單位、數量，並錄入部分產量記錄。
在「產量記錄」工作表I列添加一個欄位「報表周」，在I2單元和輸入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")
在「產量記錄」工作表J列添加一個欄位"報表月"。在J2單元格輸入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。
把在「產量記錄」工作表的數據透視出去：插入——插入透視表——在彈出的數據透視選項框中把數據區域改為「產量記錄!$A:$J」——放置透視表的位置 選擇為現有工作表，並把游標打「位置」的方框里然後點擊「產量報表」A4單元格——確定。
把「報表月」拉入面欄位，「報表周」、"生產線」、"產品編碼」、"產品名稱」、「規格型號」、「單位」等級七項拉入行欄位，「數量」拉入數據區域。行欄位並匯總視自己需要而定。
模板做好以後，每天在「產量記錄」工作表裡面錄入數據，可以用日事清進行生產計劃流程管理，也可以在日事清里進行生產計劃表格的製作和傳送，方便實用。