編輯部培訓計劃

❶ 加入編輯部的理由是什麼

加入編輯部的理由可以是想成為一個文採好、有思想的人。

編輯部一般是負責報紙刊物的市場調研，選題開發，選題列選，選題報批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發稿，審讀校樣，簽發付印樣，審讀樣書，結算稿費等事務的部門。

2017年12月1日，《公共服務領域英文譯寫規范》正式實施，規定編輯部標准英文名為Editorial Office。

任務

根據出版方針任務，結合本編輯部所承擔的專業，提出長遠的選題規劃，近期的發稿計劃，聯系作、譯者，組稿，審稿，加工修改稿件，按期發稿。

同時還要經常注意與本專業有關的國內外學術界情況，了解出版動態，聽取作、譯者和讀者的反映，培養和提高室內編輯工作人員的思想水平和業務修養。

因此，編輯部既是貫徹本社出版方針、保證出版物質量的關鍵部門，也是培養有專業特長的編輯人員的培訓部門。

❷ 我需要一些雜志社的聯系方式。

你要自己去找約稿，不能讓人推薦啊，沒有人比作者更了解自己的文是什麼風格。一般來說，直接在網路上問投稿方式，雜志名稱是沒有用的，因為雜志一年能倒閉幾十家再新起幾十家，寫手不知道苦等三個月很正常。只圈定某省某市的雜志也沒有必要，都是電子郵件投稿，全國都是一樣的。有的東家准備不到位，剛剛創刊就停刊了也是常有的事，更有專門騙稿的黑雜志連老寫手都可能上當，不要說是新人了。而且成熟一點的寫手都知道，編輯的私人聯系方式是不能在非約稿地公布出來的，能在網路上公布的郵箱，九成九都是廢棄不用的，因為太多不懂的新人亂投了。

很多新人都覺得自己的文寫得好，覺得雜志上的還不如自己的，一定能發表，是好事也是壞事。一般寫手在周圍人里都是寫文出挑、閱讀量數一數二的，但放到全國就太微不足道了。雜志文和作文不一樣，也不是寫給自己看的東西，自己想寫的和自己真正寫出來的往往差了很遠，但作者可能卻感覺不到。

所以，如果樓主真的想走寫文這條路，哪怕只是上一篇稿子，都意味著要和全職或至少是兼職的競爭，沒有經過磨煉是不行的。網路里經常有人回答什麼知音啊，意林啊，花火啊，新蕾啊，最小說啊，故事會啊，這樣回答的人是不沒有上過稿就是大神，不過大神基本是不會來網路知道的……像這樣的大刊，也許看著可能覺得無聊，但大神級的寫手要上刊都要爭得頭破血流，新人更可想而知了，不是說絕對，但九成九是沒機會的。樓主有決心的話，可以去天使領域看一看。

天使領域是一個寫作班的論壇，地址在網路里打不出來，網路天使領域四個字，第一個結果就是那個論壇。注冊一下就能看到裡面的內容，浮雲殿是專門的雜志短篇約稿版塊。很多寫手在裡面都很活躍，不止是文風、編輯好壞、截稿日期這樣的基本信息，連寫手最擔心的拖稿費、停刊等消息都會第一時間匯報，以免大家被騙。所以很多寫手到了天使以後，都不會再去別的地方看約稿了。

當然新人一般不用擔心這些，從正式開始寫文到上稿會有很長的路要走，提高自己的寫文水平才是主要的。新人除非是天才，很少有人能一開始就達到上稿的要求的，可能一個月才能寫幾千字，好不容易寫出來一篇，要麼是投了沒回應，要麼是根本不過初審，三五次退稿就被打擊得不成樣子。這都是很正常的，新人剛剛開始的時候可以把天使領域各版塊的置頂帖都看一遍，尤其是浮雲殿（主講新人投稿問題，比如用不用附件，標題怎麼寫，怎麼與編輯交流）、女王的教室（主講新人寫文問題）、點將台（主講進階寫文問題）三個版塊的帖子，如果新人能把這里的問題都解決掉，上稿應該不成問題。但這個過程會很艱難，不過過了新手期，進步會很快的。

有人在網路里就直接問給我投稿的郵箱，給我約稿，其實這個是不能偷懶，必須寫手自己來找的。投稿要看雜志定位，成人向的、少年向的、少女向的、童話向的、科幻向的，太多了，而且即使是比如定了幻想向的，有偏言情的，有偏武俠的，有魔幻為主的，又哪一個才是適合你的呢？有要三千字短篇的，有要八千到一萬五中篇的，還有要四千到八千字的，總不能一個個增增減減再投吧，所以寫手都是自己找合適的約稿，或者按約稿的大致方向去寫，這就是專職和新人的差別。樓主能做到自己找到合適的刊去投的話，就快脫離菜鳥水平了。

總之，投稿既然想掙錢，就是要入一個行業了，常識與潛規則太多，這里不可能全講，樓主只能自己去慢慢體會。很重要的一點是沒有好上稿的雜志，只有高質量的稿子。所以想要上稿，一定要把自己寫文的質量提高。

就是這些了，首先要聲明以上內容全部為本人原創，如果在別的帖看過了，一定也是我回答的。其次是，我是復制的自己的回答沒有單獨再敲一遍，因為在網路提問的人，大部分都是沒有找到約稿基地的，對投稿沒有一個整體的了解。我在網路逛了很久，發現問的問題都是大同小異，很多都是我覺得寫得還行，我要投稿，就直接來這提問了，當然基本新人剛剛同寫文都這樣，可是會走很多彎路。同是新人過來的，我就整理出來個大概的總結，如果能幫上忙最好不過，幫不上請一笑而過，麥拍磚，謝了。

❸ 求正規的雜志編輯部規章制度

★ 執行主編
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 帶領和組織本部門人員實現公司確定的期刊定位，完成與雜志發行等相關的任務； 全面把握雜志內容，負責監督編輯流程執行情況，不斷提高期刊內容水平； 參與期刊編輯方向研究和確定，依據期刊定位，創新性的完成每期雜志，並保證編校質量達標； 了解市場和讀者需求及相關雜志動態，領導和組織本部門人員根據定位和公司階段性要求實施期刊每一期內容執行到位； 負責本部門人員的全面管理、內部調配和培訓、考核等； 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 深入了解雜志編輯工作及流程，優秀的創新及策劃能力，有激情，文字功底深厚，同時具有市場和商業意識； 能夠准確把握國際國內時尚潮流趨勢，具有很強的時尚敏感度和國際視野； 5年以上男性時尚雜志編輯經驗，3年以上主編或執行主編崗位經驗； 具有較強的團隊組織建設和管理能力； 具有較好的英語或日語溝通能力。
★ 首席專題編輯（首席策劃執行編輯）
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責：
准確理解雜志定位，保持和發揚雜志風格，不斷創新並獨立承擔期刊版塊的策劃、采編、撰稿、拍攝和組織協調； 負責每期大型專題文字和圖片的策劃和執行，對圖片和文字精益求精。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 優秀的創新及策劃能力，圖片駕馭水平高，文字功底扎實，熟練掌握常規編輯程序，能獨立策劃並執行大型專題欄目； 熟悉國內外男性時尚雜志，熱愛時尚生活，有激情； 2至3年以上男性時尚雜志首席專題編輯工作經驗或相關工作經驗； 具有廣泛的作者、攝影師等資源； 具有較好的英語或日語溝通能力。 ★ 專題編輯
工作地點：北京 招聘人數：2人
工作職責： 獨立承擔期刊專題欄目的策劃、采編、撰稿和組織協調； 根據雜志定位和風格，不斷創新。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 能夠充分把握選題結構，具備獨立策劃、采編、撰稿和組織協調能力，文字功底扎實，具有一定的圖片策劃拍攝能力； 具有創新能力，對時尚具有較強的敏感性，有一定的作者資源； 一年以上相關時尚類雜志編輯經驗，有男性時尚雜志專題編輯經驗者優先考慮。 ★ 時尚編輯
工作地點：北京 招聘人數：3人
工作職責： 獨立承擔服裝、理容、時尚潮流話題等專欄的內容策劃、圖片拍攝和組織協調工作； 根據雜志定位和風格，不斷創新。 任職條件： 相關專業本科以上學歷，服裝設計專業優先考慮； 能夠充分把握選題結構，具備獨立策劃、采編、撰稿和組織協調能力，文字功底扎實；； 能夠把握國際國內最新的時尚潮流，熱愛時尚，有激情，有一定的創新能力； 一年以上相關時尚類雜志編輯經驗，有男性時尚雜志專題編輯經驗者優先考慮。
★ 主任美編
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 負責期刊的美術總體設計，把握全刊設計風格符合雜志定位； 管理美編團隊，協調美編與文字編輯工作，完善操作流程； 完成本身所承擔的重要美術編輯版塊的設計和製作任務； 根據需要下印廠解決圖片和設計問題。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 具有出色的創意設計能力和視覺鑒賞能力，有激情，熟悉國內外時尚大刊的設計風格及理念； 深入了解期刊美編運作流程，熟練使用各種電腦設計軟體； 具備較強的團隊管理、溝通、協調能力； 3年以上男性時尚雜志美編管理工作經驗。
★ 美術編輯
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 承擔期刊的美術設計製作，參與部分稿件的各校次改錯； 准確理解雜志定位和風格，並在此基礎上進行創新； 及時了解、掌握、使用最新設計軟體，提高工作效率和設計水平。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 掌握美術設計知識，熟練使用各種電腦設計軟體； 對圖片、文字、色彩等具有較高的敏感性和設計技巧； 熟悉期刊美編運作流程； 1年以上美編工作經驗，有男性時尚類雜志美編經驗優先考慮。
★ 日文編輯
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 負責與日方合作中的翻譯、溝通工作； 每月按時收集、翻譯相關日文選題資料，對圖片、文字進行整合； 負責部分選題的策劃執行。 任職要求： 日語或相關專業本科以上學歷，具有日本留學經歷者優先考慮； 日語筆譯、口譯熟練，熟悉日文時裝、美容等專業用語； 具有較高的中文水平和編輯能力； 1至2年時尚類雜志日文編輯或翻譯工作經驗，具有一定的時尚敏感度； 工作踏實、認真，責任心強。
★ 流程編輯
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 負責期刊製作的流程執行工作，對稿件按流程傳遞負責； 協助主編、編輯部主任執行公司的各項規章制度和工作秩序，按時完成工作； 負責保管公司發放的文件、編輯部信函的對外郵寄及與辦公室的協調工作； 負責編輯部辦公用品、有關資料的管理，維護編輯部使用的固定資產； 負責編輯部人員的考勤管理，嚴格勞動紀律； 完成編輯部對外協調、聯系等事務性工作。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 為人踏實、仔細、認真、責任心強，善於與人溝通交流； 2年以上流程編輯工作經驗，具有雜志流程編輯經驗者優先考慮； 具備基本的英語或日語聽說讀寫溝通能力。 ★ 市場總監
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 根據雜志定位和商業計劃，制定市場推廣計劃，提高雜志影響力； 負責實施市場推廣計劃，不斷創新； 協助完成發行及廣告銷售目標； 配合編輯部、廣告部完成相關的市場工作任務。 任職要求： 相關專業本科以上學歷； 4年以上市場推廣或運營經驗，2年以上期刊推廣管理經驗； 具有較強的文字能力和策劃能力，有強烈的敏感性； 熟練掌握媒體或相關推廣工作流程，組織協調能力強； 具有較好的英文聽說讀寫的溝通能力。 ★ 廣告總監
工作地點：北京 招聘人數：1人
工作職責： 領導銷售團隊貫徹公司的銷售策略，保證銷售任務的完成； 指導銷售人員對客戶進行溝通、維護和開發； 負責部門的日常事務，培訓銷售人員，控制銷售成本； 了解競爭對手的市場動態，作出判斷和建議。 任職要求： 經濟、營銷類專業本科以上學歷； 熟悉廣告銷售操作流程、方法及技巧； 三年以上強勢媒體廣告銷售管理經驗或出色的廣告銷售工作經驗； 具有較好的英語聽說讀寫的溝通能力。
- -！不知對你有用沒

❹ 編輯部做什麼的

一般是負責報紙刊物的市場調研，選題開發，選題列選，選題報批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發稿，審讀校樣，簽發付印樣，審讀樣書，結算稿費等事務的部門。
2 任務
根據出版方針任務，結合本編輯部所承擔的專業,提出長遠的選題規劃,近期的發稿計劃，聯系作、譯者，組稿，審稿，加工修改稿件，按期發稿，同時還要經常注意與本專業有關的國內外學術界情況，了解出版動態,聽取作、譯者和讀者的反映,培養和提高室內編輯工作人員的思想水平和業務修養。因此，編輯部既是貫徹本社出版方針、保證出版物質量的關鍵部門，也是培養有專業特長的編輯人員的培訓部門。
中華人民共和國成立之前，一些比較嚴肅的書店都設有編輯室。但那時的書店大多是綜合性的，編輯部雖有分工，並不嚴密。中華人民共和國成立初期，為了保證社會主義出版事業的健康發展,國家就曾規定,有無編輯部是衡量一個出版單位是否合格的主要標准之一。後來，出版社根據專業分工的原則，都規定了各自的出版專業，設置專業編輯部，編輯部又依其業務性質的不同，嚴密分工,劃分好幾個編輯室。編輯室有的以序次排,如第 1、第2、第3，有的以性質排，如哲學、政治、經濟。編輯部的負責人一般叫室主任。編輯人員較多的編輯室，視業務性質又劃分若干編輯組。組的負責人一般叫組長。
編輯部是出版社內編輯、出版、發行三個環節中最關鍵的一環。編輯部力量的強弱，工作的好壞，不僅關繫到出版物的質量，甚至影響到出版社的興衰。

❺ 團委編輯部的工作設想和計劃

指導思想：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，圍繞鎮黨委和團區委的中心工作，以培育「四有」新人為目標，以青年人力資源開發為主線，以基層基礎建設為保障，以竭誠服務團員青年為出發點和落腳點，團結帶領團員青年為我鎮建設而努力奮斗。

一、倡導先進文化，切實加強青少年思想政治教育

1、構築青年一代精神支柱。堅持把學習和貫徹鄧小平理論和「三個代表」重要思想作為首要任務，以黨的十六屆四中全會精神鼓舞團員青年，通過理論培訓班、交流會等多種形式，在我鎮團員青年中不斷興起學習貫徹十六屆四中全會精神的新高潮，引導廣大團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、提高青少年的思想道德素質。以貫徹《公民道德建設實施綱要》為重點，開展爭做「四有」新人主題教育活動，大力弘揚社會公德、職業道德、家庭美德，引導團員青年恪守誠信宗旨，自覺尊紀守法；進一步深化青年志願者、希望工程、文化科技衛生「三下鄉」等活動，大力弘揚熱愛公益、樂於奉獻的良好道德風尚；發揮共青團聯系黨和青年的橋梁與紐帶作用，引導團員青年宣傳黨的路線、方針和政策，積極做好睏難學生、貧困青年的思想工作，爭做我鎮改革開發的支持者。

3、改進和完善青少年思想政治教育的手段和方法。以增強工作的針對性和實效性為出發點，研究不同青少年群體的行為和價值取向，研究影響青少年成長成才的外部環境條件，全面、系統、科學地了解當前青少年思想政治教育的實際狀況，適時地開展各類工作；爭取有關部門的配合支持，努力構建學校、社會、家庭三位一體的教育體系，形成齊抓共管的局面。

二、開發青年人力資源，圍繞經濟社會發展大局建功立業

1、引領團員青年在維護社會穩定中有所作為。密切聯系青年群眾，掌握青年思想脈搏，引導青年識大體、顧大局，積極開展預防青少年違法犯罪和失足青少年的幫教活動，維護社會穩定。全面深化青年志願者行動，努力在經濟建設和社會公益事業中勇挑重擔。

2、帶領團幹部成為「六個員」。即經濟發展的指導員、精神文明的示範元、團員青年的聯絡員、社會穩定的調解員、方針政策的宣傳員、弱實群體的服務員??

三、竭誠服務團員青年，努力促進青年的全面發展

1、服務團員青年的政治進步。充分發揮團組織作為廣大團員青年在實踐中學習的功能，依託團校陣地，幫助團員青年掌握政治理論，提高政治素質；積極開展推優入黨工作，激勵青年在政治上追求進步，在事業上有所發展。

2、服務團員青年的求知成才。積極推進新世紀讀書計劃，啟動青少年讀書月活動，以徵文比賽、知識競賽等載體，興起學習的新高潮；為外來青年提供再教育、再培訓的機會，提高他們的素質，豐富他們的業餘生活，努力營造第二故鄉。

3、服務團員青年的文化需求。幫助青少年樹立正確的文化消費觀念，引導青少年正確認識時尚與流行，積極宣傳、推廣先進文化理念；同時依託村文化活動中心，開展籃球聯賽、歌曲大獎賽、乒乓球比賽等文體活動，積極吸引廣大青年參加，在寓教於樂的活動中，進一步凝聚青年，展示青年一代人朝氣蓬勃的良好精神風采。

四、堅持黨建帶團建，不斷加強和改進團的自身建設

1、夯實團的基層基礎。首先要檔案規范化管理。全鎮的團員花名冊，要進一步梳理，新入團的要及時做好登記手續，退團的要及時地做好退團工作，並進行電腦系統化管理；平時召開的各類會議、組織的各項活動等，要及時存檔保存，便於以後查閱，有利於團工作開展。

2、加強團員隊伍建設。要以提高團員素質、體現團員的先進性、發揮團員的作用為目標，把團員教育評議活動作為團員意識教育的重要環節堅持不懈地抓下去。加大團員發展力度，在堅持標准、保證質量的前提下，做好團員的發展工作，重點放在學校，並做好學生團員的組織關系轉接工作；建立健全團的組織生活制度，嚴格團員管理，處置不合格團員。

❻ 做漫畫編輯要學些什麼

你可以先去【繪學霸】網站找「漫畫設計」板塊的【免費】視頻教程【點擊進入】完整入門到精通視頻教程列表： www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=304&zdhhr-11y17r-529991988

想要系統的學習可以考慮報一個網路直播課，推薦CGWANG的網路課。老師講得細，上完還可以回看，還有同類型錄播課可以免費學（贈送終身VIP）。

自製能力相對較弱的話，建議還是去好點的培訓機構，實力和規模在國內排名前幾的大機構，推薦行業龍頭：王氏教育。
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在「漫畫設計」領域的培訓機構里，【王氏教育】是國內的老大，且沒有加盟分校，都是總部直營的連鎖校區。跟很多其它同類型大機構不一樣的是：王氏教育每個校區都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學習模式，提升會很快，特別適合基礎差的學生。

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❼ DM雜志運營方案

DM雜志《！》項目策劃書

DM成為21世界新興媒

DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直譯為「直接郵寄（投遞）廣告」，即通過郵寄、投遞、贈送等形式，將宣傳品送到消費者手中、住所或公司所在地。

有未經證實的說法認為，「在美國DM期刊的廣告營業額佔到廣告總量的20%，每年高達37億美元；而在我國，該比例僅1%多一點。」但國內並沒有相對權威的數字統計。

在中國，DM廣告的正式名字叫「固定形式印刷品廣告」，經國家工商行政管理部門的審批，可獲有效期一年的廣告刊登許可證。其依據的法規主要是《印刷品廣告管理辦法》和《關於固定形式印刷品廣告管理有關問題的通知》。

據不完全統計，國內DM雜志正以每天誕生一本的速度遞增，國家工商總局一年審核批準的DM雜志就已超過100家，全國各地工商局審核批準的數量也是十分可觀。保守估計，全國注冊的DM雜志不下幾千家，而目前正常出刊的DM雜志也有1000多家。

國內只有廣告公司才有資格運作DM媒體，製作精良的DM製作公司，有相當的人力資源，並設有編輯部、設計部、發行部、資料庫、市場部、媒介分析部等眾多部門。而且大都從傳統廣告媒介方向轉為真正做資料庫行銷。北京、上海、廣州最優秀的DM雜志的年廣告收入已達千萬。

國內DM的贏利主要來自廣告投放。雜志類型主要有：綜合時尚類，以及財經、汽車、旅遊、美食等。

發行方式，多數採取面向高端消費者的直投方式。建立實名制的直投客戶資料庫，有針對性地投寄。同時在星級賓館、高級會所、高檔社區及時尚場所進行擺放。

沈陽DM雜志發展狀況

沈陽DM市場

沈陽市DM雜志《客居沈陽》在1998年8月創刊，這與DM引入中國同屬一年。歷經九年，沈陽DM雜志約有10餘種。覆蓋率和發行量較大的有：《吃喝玩樂》、《優客》、《GOING》、《客居沈陽》、《經典》、《榜樣》等。

主要類別：綜合時尚類、財經類、餐飲娛樂類、服務類、地產類、旅遊類等。

投放渠道：主要以物業社區投遞、消費場所擺放、寫字樓直投為主，部分會刊。

沈陽DM雜志遺憾點：

專業人員匱乏

由於進入門檻相對較低，許多廣告公司蜂擁而至，但其從業人員大多數為廣告人，對傳媒行業理解淺薄，以純粹商業化角度理解DM雜志，而非文化傳播角度理解DM雜志，急功近利的思想使其不能健康長遠發展。

DM雜志定位同質，且定位模糊

沈陽DM雜志、或國內DM雜志在欄目設制、版式設計、內容等儲多方面同質化現象嚴重，許多刊物如出一轍；部分DM雜志定位模糊，導致目標讀者深度閱讀時間減少，有興趣讀雜志的讀者看不到雜志；雜志發行到的讀者卻沒興趣閱讀。

投放渠道過於簡單、資料庫建立遲緩

DM雜志的優勢在於投遞精準，也就是說對於該雜志有興趣的讀者、或可以深度閱讀的讀者予以投遞，反之則是一種資源浪費。而現實中DM雜志的投放渠道過於簡單，以物業劃分讀者群、以工作區域劃分讀者群、以年齡劃分讀者群，更有甚者在街頭派發。印刊數越來越大，企圖覆蓋面越來越廣，最終結果是目標讀者群越來越不精確，浪費也隨之增大。讀者資料庫是DM雜志最核心的要素，它直接反饋給在該雜志上投放廣告的廣告主。精確的讀者資料庫不能簡單的以某種獨立的方式建立，它必須是多渠道的、混合的，最終趨同於讀者俱樂部形式的。目前，這種資料庫在沈陽沒有。

品質輕浮，內容輕挑

由於專業人員的缺乏和急功近利的思想，大多DM雜志的品質和內容參差不齊，主要集中在以下幾點：

過度包裝使得讀者閱讀不便

風格零散多變

版式設計混亂、或過於簡單

圖片精度不夠，或無專業商業攝影

欄目定位不準、或雜亂無章

內容缺乏深度，或整體缺乏深度，鮮有細致入微的報道

行業內惡性競爭

由於不夠重視雜志本身品質的提升，所以在面對廣告主時只有用惡性殺價來維持生存，久而久之，被市場淘汰。

《NO！》——我們要做的雜志

雜志定位：

《NO！》雜志——一本面向擁有青年心態群體的雜志。
雜志風格

本刊以俄文版《YES！》雜志為模板，以陽光、時尚、健康、勵志為主題；整刊以暖色調為主，強調視覺跳躍與沖擊力；圖文量均衡；欄目層次清晰，以1：1的比例刊載精神層面與物質層面的相關內容；不簡單地做商品堆砌，不做形而上的教科書，只做時尚教義，而我們對於時尚的理解是：陽光、健康、勵志。

讀者群

我們不以人類的自然年齡劃分讀者群體，因為「少年老成」者有之，「老夫聊發少年狂」者亦有之；

我們不以財富的多少來劃分讀者群體，因為「守財奴」有之，「窮大方」亦有之；

我們也不以性別來劃分讀者群體，因為「男生女態」者有之，「女生男相」者亦有之；

我們更不以知識結構來劃分讀者群體，因為在這個城市裡掃盲工作早已經結束了。

我們的讀者是一些擁有青年心態、對品牌熱衷、有著共同消費習慣、又敢於嘗試的人群。他們在心態上始終保持鮮活，對未知充滿好奇，容易接受時尚文化，他們喜歡站在潮流的尖頭，他們的消費行為不夠理性。這些人是組成《NO！雜志》的泛義人群，是本雜志廣告主的直接客戶群體，而狹義的群體則由本刊具體欄目劃分，如電影迷、閱讀迷、音樂迷。

贏利方式

以趨於完美的品質打動讀者和廣告主，由廣告主投放廣告贏利。

主要欄目設置

品牌堂 —— 講述各大品牌背後的故事，以培養消費群體品牌忠誠度。（可配合知名品牌做軟文處理）

人物 —— 以八零後、九零後成功人士專訪或人物特寫為主。

城市生活 —— 專題類欄目，每期一個主題，多篇文章，以人文、關愛的角度審視我們的城市、我們的生活、我們身邊的人、群體和我們自己，回顧歷史，關注當下，展望未來，突出故事性和可讀性。

都市雜志劇 —— 全球首創，絕無僅有。原創都市愛情劇本，每部劇集共12集，每期1集。以真人攝影，用非主流P圖的方式唯美呈現，配以極簡潔優美富含哲理的文字說明，風格類似於幾米的手繪圖本，強調唯美性與故事性。通過打造此欄目培養影視或模特新星，經《都市雜志劇》培養出的新星，有義務做本雜志的形象大使出席公關活動，及配合製作其它欄目或廣告攝影製作，如《搜店》。

搜店 —— 以《都市雜志劇》男女主角的視角在本地潮流地段試穿流行服裝飾、鞋帽。（可配合店主做軟文推介）

BOY —— 每期雜志評選4名左右男生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。

GIRL —— 每期雜志評選4名左右女生，每季評選季冠軍，年終評選年度冠軍，以備次年《都市雜志劇》、形象大使、部分廣告代言。

美容 —— 與美容機構和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容產品，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。（可配合知名品牌做軟文處理）

健身 —— 與健身會館合作，推介全新的健身方式、方法，並提供本地健身信息，可用《都市雜志劇》男女主角為模特。

電影 —— 以優秀的影評為主，提供不同視角下的銀幕藝術，配發導演或演員特寫（簡介），並提供最新影訊。

讀書 —— 以優秀的書評為主，提供不同視角下的文學藝術，配發作家特寫（簡介），並提供最新書訊。

音樂 —— 以優秀的樂評為主，提供不同視角下的音樂藝術，配發歌手、作詞或作曲家特寫（簡介），並提供最新樂壇資訊。

專欄 —— 八零或九零後，知名（或培養）博客寫手的雜文，隨筆，日誌……思想新銳，有一定深度，但不涉及政治和意識形態問題。

漫畫 —— 網路知名（或挖掘）漫畫作者的漫畫。

運勢 —— 星座、塔羅牌及運勢。
……

雜志製作計劃

出刊計劃：計劃於2009年1月份出版。先行刊印2000冊。

目標：用一年左右的時間，成為沈陽最具知名度和影響力、廣告商首選的青年時尚雜志。

編輯方案：
類型：城市消費類DM雜志
規格：開本 146×225
頁數 內文170P+四封
用紙 內文採用64克輕塗紙、四封128克銅版紙，全彩印刷。

雜志總頁數：150P

廣告頁數：按廣告與內容2:3的比例，廣告頁為60P

編輯內容部分頁數：90P（含目錄、版權頁2P）

版塊設置：（詳見《主要欄目設置》）

內容方面，含金量高，盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。以三種類型的文章為主：信息服務性的特定、人物描寫以及調查性報道。並設置時尚、文化、生活服務、資訊等不同的版塊。

廣告及成本

廣告來源
雜志廣告主要來自：化妝品、品牌服飾、香水、時尚網站、金融、電腦、電子產品、商場、影院、書店、影音店、美發店、美容店、飲品店、服飾店、西餐館、娛樂場所、留學中介、增值培訓及公益廣告等。

成本估算
印刷：初期按印行2000冊計算，每本印刷費用報價為 元/本，每期印刷成本共計 元。
郵寄：按照每本 元計算，每期郵寄成本為 元。
如果按印刷成本占公司運行總成本的三分之一至五分之一估算，預期成本每期在 元。

廣告定價及初期價格策略（估算）
初期按照每本雜志60P廣告計算，廣告單頁分擔成本大約在 元。計劃報價在4000元/P，並予以相應折扣。
上市初期為培育市場，以一年時間為限，在3000元/P的基礎上實行贈送策略。
以上均為估算，具體刊例價格須待進行詳盡成本核算後方可制定。

盈利預期
預期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之後遞增盈利，第二年（2010年）開始全面盈利。

團隊人員設定

發行人：
考慮雜志發展的重大戰略問題，對雜志的盈利與否負最終責任。

主編：
對雜志的內容負全面責任。

藝術總監：
負責雜志的外在形象，確保版式設計與雜志的內容協調一致。

編輯/記者：
3-4人，負責雜志稿件的采、編工作。

攝影師：
1人，負責雜志圖片的攝影報道。

編務/校對/核查員：
1人，對雜志的質量作最終的核查和監督。

發行總監：
保持和發展讀者，完善資料庫和發行渠道，利用資料庫擴大和維護好讀者群。

廣告銷售總監：
較強的客戶開發及維護能力，管理廣告業務代表，為雜志贏得廣告資源。

廣告業務代表、發行業務代表、讀者資料庫日常維護人員若干

❽ 中國兵器人才學院的部門設置

學院內設機構按照6個部門設置，分別是教務部、管理人才發展部、專業人才發展部、人才戰略研究部、人才技術研究開發部和《現代國企研究》編輯部。
教務部主要負責學院教學培訓計劃的制定、統籌和推進等工作；承擔學院各類培訓班的組織實施工作；負責學院的計劃管理、人事管理、績效管理、財務管理、法律風險管理、保密與安全管理、文件檔案管理、資產管理、後勤管理及對外協調等基礎管理與服務工作；負責學院的黨務、工會、團委以及紀檢監察等日常工作；負責學院的文化建設、品牌建設和對外協調等工作。
管理人才發展部（教研一部）主要職責：負責集團公司經營管理人才成長規律研究以及管理人員管理方面的政策研究；負責承擔各類管理人員及其後備人員的培訓和黨性修養、黨建理論培訓教學研究與設計等工作；負責黨校在職研究生班的招生、組織與管理等工作；負責管理人才培訓大綱編制、培訓技術開發等工作；負責管理人才培訓課程體系建設、特色課程開發、培訓技術開發和師資隊伍建設。
專業人才發展部（教研二部）負責集團公司科技、技能人才隊伍建設的相關政策研究以及人才成長規律的研究；承擔集團公司高層次科技、技能人才及其後備人員的培訓教學研究與設計等工作；負責質量、安全、精益等專業技術管理人才的培訓教學研究與設計、培訓大綱編制、特色課程開發、培訓技術開發和師資隊伍建設等工作。
人才戰略研究部負責集團公司人才工作發展趨勢和人才戰略、人才機制以及人才工作熱點難點等方面的研究；圍繞集團公司管理中的重點、難點問題，開展企業管理創新相關專題研究；負責集團公司管理思想和管理實踐的總結梳理並協助教研部門開發相關課程；負責協調學院各部門的課題研究工作；負責學院承擔的重要綜合材料的撰寫。
人才技術研究開發部主要負責崗位設計與職位分析、人才測評與考試、業績考核與評價、人才招聘與獵取等現代人力資源管理技術和工具的開發、推廣和使用等工作；承擔集團公司中高級管理人員考試測評題庫建設和人力資源信息統計與分析等工作；負責兵器人才網的建設與維護工作；負責集團公司人才遠程培訓教育系統的設計、建設與維護等工作。
《現代國企研究》編輯部主要負責《現代國企研究》雜志的編刊和市場化運作；負責「現代國企管理論壇」的建設與活動開展等工作；承擔人才學院院刊的編刊工作。

❾ 雜志社社長的職責

雜志社成員的崗位職責

第十七條 社長的職責是全面領導雜志社工作,主持召開常委會,傳達上級指

示精神,制定業務工作的長遠規劃和雜志社年度工作計劃

第十八條 主編的職責是全面領導編委會工作，主持召開編委會會議。對辦刊宗旨、辦刊方針、欄目設置及有爭議的稿件做出處理,並且按時終審每期刊物的初樣。

第十九條 副主編的職責是協助主編對編委會進行全面領導，並且向主編提出改進工作的意見或建議.初審每期刊物的擬發文章（一般應超過應發文章的10%—20%）及圖片、目次、版式等，供主編終審

第二十條 網路外交辦公室主要職責,

1．外交方面主要負責向校園網、大學報、三峽青年、廣播台等校園強勢媒體投稿，以充分展現學院風采，展示學子風貌，並積極向校外刊物投稿，並積極促進與校內各主管部門的聯系；

2．網路方面主要負責學工網站的管理與維護，並積極穩妥地搞好網站的改版工作。

第二十一條 日常事務辦公室主要職責

1．學院的各種問卷調查統計,發言稿,解說詞的書寫

2．雜志社所有人員的檔案管理

3．刊物的分發

4．和兄弟刊物編輯部的聯系

5.學院的各種活動的策劃

第二十二條 欄目編輯主要負責刊物各個相應欄目的文章、圖片及版式以及下一屆欄目編輯的培養。

第二十三條 美術總監的職責是負責四個封面的設計，並且在宏觀上負責刊物的版式、圖片、底紋，以及下一屆美術總監的培養。

第二十四條 專職攝影主要負責位美術編輯和記者欄目組提供攝影素材，並完成主編交付的其他任務。

第二十五條 編輯部是院刊質量的直接責任者，負責組稿及稿件的送審，對來稿進行綜合審查，向編委會提出稿件的處理意見，組織編輯、出版、發行等。�

第五章 各職務的任期和產生方法

第二十六條 各職務均由選舉產生，候選人可以是原職務擔任著提名，亦可以毛遂自薦，最後通過全體成員大會或是常委會選舉產生。

第二十七條 選舉每半年舉行一次，不能夠晉升的人可以在其原來的職務上繼續努力，等待下一屆的公選。

第二十八條 因各種原因，人員需要調整時，由原職務擔任者或管轄部門向主編提出報告，隨時予以調整。

第二十九條 主編辭職或因為其他原因不能夠行使其職能時，由常務副主編代行其全部職能。

第三十條 各職務的任期均為4年，但不強制。但離崗人員必須做好善後工作。