資材部培訓計劃

『壹』 有誰知道亞旭電子科技(江蘇)有限公司 資材部的聯系人和電話。謝謝！

資材處長：林士傑（亞旭采購職位的最高）
采購經理：翟慶柯（林的下屬）
總機：63487188，分機號原來是4位，現升級成5位了，你可以直接通過總機轉。

『貳』 檢驗計劃書怎麼寫

進料檢驗作業規范
1、目的：
為確保進料能符合質量需求，減少製程中不合格品產生。
2、適用范圍：
生產中所需零件、部件及相關物料。
3、名稱解釋：無
4、職責：
4.1 物資管控中心資材部負責進料的點收、儲存、退貨及沒有檢驗結果的物料特采
申請；采購部負責不合格品批退材料的協調溝通作業。
4.2 開發檢驗中心技術部負責制定各種物料的檢驗標准。
4.3 總經辦屬下的品管部負責進料的檢驗與記錄，及特采評估及判定。
4.4 行政管理中心人力資源管理部負責檢驗人員資格訓練。

（1）品管部依<進料檢驗驗收標准>進行進料檢驗，將結果填入「IQC進料檢驗
表」，並通知相關部門。
（2）合格品由資材部倉庫人員負責辦理入庫。
（3）檢驗不合格由品管部依《不合格品控製程序》處理。
（4）被判定為不合格品時，供方的協調溝通由物資管控中心采購部處理。
5.3.3 生產急用暫未有檢驗結果的特采申請由資材部負責依《不合格控製程序》
辦理。
5.3.4 對於關鍵元件（包括變壓器、風扇、線路板等），需由供方兩年提供一次
外部檢驗報告。
5.4 對於顧客供應品，顧客有規定時則依顧客規定辦理檢驗與判定,若無規定則依
本規范辦理。
5.5 對於稀釋劑、膠條、膠紙等輔助材料，不作進料檢驗，但品管部應對這些材
料在製程的使用情況作追蹤；如發現使用異常，須立即依《糾正預防措施程
序》處理。
5.6 檢驗人員的資格培訓，品管部依《教育培訓與資格評定作業規范》辦理。
5.7 進料質量記錄與標示由相關人員依《記錄控製程序》保存及《標識和可追溯
性規范》處理。
6、附則：
本規范經呈總經理核准後，自生效日起實施，修改時亦同。
7、附件：
7.1 進料檢驗驗收標准（附件一）
8、相關表單：
8.1 IQC進料檢驗表（XY-FM-G08.00）
9、參考文件：
9.1 不合格品控製程序（XY-QP-A03）
9.2 糾正/預防措施程序（XY-QP-A04)
9.3 教育培訓與資格評定作業規范（XY-WI-DA02)
9.4 抽樣計劃（XY-WI-GA05）
9.5 標識和可追溯性規范（XY-WI-GA11）

希望能幫到你，滿意望採納哦。

『叄』 資材員的工作職責是什麼

資材部就是物控部、物料部，一些廠也叫生產計劃部,還有的叫企劃部的。

在珠三角的港資廠一般叫PMC部，PMC=Proction Material Control.是每一個英文單詞的前一個字母，其中文意思是生產物料控制。不同類型的企業叫具有這個功能的部門的名稱不一樣。

在一般工廠的職責為:合同評審、接到訂單或預測後，安排生產計劃，計算出物料需求計劃，跟單，和其他部門協調，總之，由接到訂單到產品出貨甚至售後，PMC部門都要參與，都要與其他部門進行協通溝調。是很重要的一個部門，在一般港資廠中，相同級別的管理人員，如生產部經理，工程部經理，PMC經理等，PMC經理的工資會高出一兩個層次。

『肆』 什麼是資材部資材部的主要職責是什麼

資材部一般為台資企業的部門名稱。

主要職責：一般包括資訊、采購、生管、物控、物流等工作。

詳細：供應商的考核制度和方法，實施供應商的分級考核，依據銷售計劃制定生產、物料、采購計劃，以及對采購單價、采購訂單的核查生管系統的日常管理工作等等。具體情況要看不同公司的不同職權分配。

(4)資材部培訓計劃擴展閱讀

工作流程：

一、接受客人訂單、訂單納期回復。

二、訂單評審及產前籌備。

三、產能負荷分析。

四、生產總日程安排及周生產計劃。

五、物料需求計劃與籌備。

六、物料訂購與跟催及物料進度控制。

七、生產及物料指令。

在各種生產資源齊備的情況，按照生產周計劃，向各生產車間下達生產指令，並同時下達物料領用及發放指令，及時安排生產。

八、生產跟催與生產進度控制。

按照客戶交期與生產計劃，及時跟進生產進度進度，並繪製成《生產進度跟催表》。

十、半成品與成品檢驗入庫。

跟進半成品、成品的檢驗、出入庫情況，及時了解生產動態。

十一、出貨計劃及出貨安排。

按照客戶要求，若是外向型企業，還要考慮到貨物的報關、商檢、船務等情況，擬定出貨計劃，並按要求安排出貨。

十二、客訴處理及售後服務。

出貨後，客戶退貨處理，以及後期改善對策。

『伍』 如何制定能源管理制度

能源管理制度
1 目的
為貫徹執行《中華人民共和國節約能源法》，推進公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，減少能源消耗，杜絕浪費現象，降低產品成本，增強企業市場競爭力，制定本制度。
2 適用范圍
本制度規定公司能源管理的組織機構，用煤、電、天然氣、蒸汽、油及其他本制度所稱的能源和耗能工質計量、統計等方面的管理要求，適用於公司各車間部門能源的使用及控制。
3 職責
3.1、能源管理系統實行公司、科室、車間三級能源管理體系，公司設節能管理領導小組，公司總經理任組長，生產部長任副組長，各職能部門領導為小組成員。能源管理工作的常設機構設在生產部。各車間的能源管理機構設在車間辦公室，由車間主任負責本車間的能源管理工作。
3.2 節能領導小組主要職責
3.2.1認真貫徹執行國家和省有關節能法律、法規、政策、標准和規范，根據企業總的經營方針和目標，在充分考慮經濟、社會和環境效益的基礎上，制定公司能源管理方針。在其基礎上，制定年度和長遠能源管理目標，且能源管理方針和目標以書面文件頒發，並嚴格貫徹執行。
3.2.2制定並組織實施節能工作規劃、計劃和節能技術進步措施，積極採用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，逐步淘汰能耗高的落後技術、工藝、設備和材料，按期或提前完成國家和省公布淘汰的落後生產能力和高耗能、重污染設備，提高能源利用效率。
3.2.3建立能源消費統計和能源利用狀況報告制度。
3.2.4實行能源定額管理制度。按照科學、先進、合理的原則，對各主要耗能產品、工藝、設備和崗位制定能源消耗定額、定期對定額完成情況進行考核，並與獎罰措施相結合。
3.2.5開展能源審計，完成審計報告。通過能源審計，分析現狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能措施。
3.2.6按規定配備能源計量器具，加強計量管理，完善能源統計制度。
3.2.7每年應當在固定資產折舊費中安排一定比例的資金用於節能技術改造。
3.2.8制定節獎超罰辦法，每年安排一定數額的節能獎勵資金，對在節能工作中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵。
3.2.9組織開展經常性的節能宣傳和培訓，提高依法用能，節能增效的意識。
3.3 生產管理部的能源管理職責
3.3.1、生產管理部是公司節能管理的主管部門，負責公司日常節能管理工作。
3.3.2負責宣傳和貫徹執行國家、省和市有關節能方面的法律、法規、政策、標准和規范，制定本公司能源管理的有關規章制度。
3.3.3組織開展能源審計和能源規劃。
3.3.4負責本公司節能現場管理和合理用能的監控和檢查。
3.3.5督促有關部門建立及完善能源統計、定額、計量、成本、培、購銷等制度工作。
3.3.6生產部是能源計量和能源統計的主管部門，負責公司日常能源計量和能源統計工作。
3.3.7根據GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，完善一級、二級計量器具的配備，以及對生產工序和主要用能設備的三級計量儀表的配備。
3.3.8能源計量儀表、衡器校驗由儀表車間、企業管理負責實施，重要計量儀表可委託市、縣技術監督局校驗。督促各車間、部門管好、用好計量儀表、衡器，確保計量准確可靠，測試手段齊全。
3.3.9制定完善的計量檢測運行管理體系，嚴格貫徹執行國家和上級部門發布的計量法規，負責公司蒸汽、水、電力、煤等計量工作，並監督公司各車間部門執行計量法規和有關規定。
3.3.10建立健全能源消耗統計台帳，按規定向上級主管部門報送有關能源統計報表。
3.3.11制定能源消耗定額。在生產車間的配合下，分別制定主要耗能工序的能源消耗定額，且按程序逐級下達，並明確規定完成各項定額的責任部門和責任人。針對消耗定額制定節獎超罰辦法，並納入經濟責任制考核。
3.4動力車間能源管理職責
3.4.1動力車間主要負責在日常生產調度工作中合理使用能源，負責搞好供能和用能部門之間的切條工作；達到合理調度。發現供氣、供水管道泄漏時，應及時組織有房部門進行檢修，從小事做起。杜絕浪費現象的發生。
3.5、技術部能源管理職責：
3.5.1技術部是節能項目管理的主管部門，負責節能項目管理工作。
3.5.2建立節能項目選擇，過程管理和評估制度。
3.5.3節能項目數量占每年技改項目的數量不低於8%。
3.5.4建立節能項目獎勵措施，優先對節能項目進行獎勵。
3.5.5新、改、擴建項目嚴格執行節能設計規范和用能標准。
3.6、計財部的能源管理職責
3.6.1計財部是能源消耗成本管理的主管部門，負責能源消耗成本的管理工作。
3.6.2每年在資金預算中安排一定數額的節能研發和節能技改專項資金。
3.6.3建立能源消耗成本管理制度。
3.6.4建立能源成本台帳、節能項目投資台帳。
3.7、人力資源部的能源管理職責
3.7.1人力資源部是節能培訓的主管部門，負責公司節能培訓的管理工作。建立節能培訓制度。建立節能培訓計劃、節能培訓台帳。
3.8、公司辦能源管理職責
3.8.1公司辦要在公司內部區域網、黑板報、宣傳欄等媒介上優先宣傳節能有關報導。配合其他部門，宣傳報道有關節能知識。
3.9、車間的能源管理職責
3.9.1專人（或兼職）擔任本車間能源管理人員，負責本車間的能源管理日常工作。完成公司制定的能源消耗定額。
3.9.2落實公司節能管理部門的工作安排，根據本車間實際制定本車間的節能管理制度和措施。
3.9.3配合公司節能管理部門搞好本車間職工節能教育、宣傳工作。
3.9.4月末、年終對本車間進行節能工作總結，並報生產管理部門。
4 制度內容
4.1 原料煤、燃料煤的管理
4.1.1、資材部負責原料煤、燃料煤的采購，確保煤炭質量和數量滿足生產需要；使用車間負責原料煤的驗收。進庫的原料煤、燃料煤由中心化驗室按規定取樣進行工業分析。
4.1.2、 購入原料煤、燃料煤必須經計量、質量驗收後方可入庫，凡未經計量、質量驗收的原料煤、燃料煤不得入庫。各能源的計量工作由生產部負責。衡器按規定及時進行校驗，確保計量准確無誤。
4.1.3、進庫的能源要按標識進行堆放，嚴禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫後，運輸汽車、道路上的煤必須清理干凈，轉入庫內，杜絕浪費現象。
4.1.4、計財部會同能源使用車間及部門每月底進行一次盤存，做到賬物相符，收支平衡。
4.2 電力的管理
4.2.1、生產區的電力一、二級計量由動力車間負責抄錄、匯總，每月向計財部和生產管理部報送；生活區的電由電力公司負責抄表收費。
4.2.2、堅持計劃用電、安全用電、服從電網一調度、由動力車間統一對外聯系。
4.2.3、 加強用電管理，做到經濟進行，壓縮非生產用電，由動力車間調度室統一平衡。
4.2.4、加強無功管理，同步電機運行功率因數應在97%以上，總降監督，值班電工負責調整。
4.2.5、杜絕長明燈，按公司規定使用開空調，嚴禁無人開電扇、電腦等用電設備，長時間不用的電器應關掉電源開關，做到節約用電。
4.3 水的管理
4.3.1、 生產區水的一、二級計量由動力車間負責抄表、匯總，每月向計財部和生產部報送；生活區的用水由動力車間負責抄錄公司計財部收費。
4.3.2、根據生產用水負荷及不同季節，全公司用水由動力車間調度室統一平衡。
4.3.3 、供水、供汽車間開好水質穩定系統，全部做到循環水閉路循環，保證濃縮倍數，提高設備冷卻效率。
4.3.4、杜絕長流水，嚴禁用循環水沖地，減少一次水沖地，做到節約用水。
4.4 蒸汽的管理
4.4.1、蒸汽的一、二級計量由動力車間負責抄錄、匯總。
4.4.2、所有蒸汽供熱管線保溫須符合國家頒布的供熱管道保溫標准，嚴禁管道、閥門出現赤膊。
4.4.3 生產用蒸汽按壓力等級分別安裝計量表。
4.4.4 動力車間要控制壓力穩定，確保生產用汽。
4.4.5 全公司蒸汽合理使用，由動力車間統一平衡。
4.4.6 及時消除蒸汽系統跑冒滴漏現象，減少浪費。
4.4.7 動力車間鍋爐要嚴格按操作規程執行，控制好各項工藝指標，提高鍋爐的熱效率。
4.5 油品的管理
4.5.1 油品的采購、儲存、計量由資材部采購處負責。
4.5.2 資材部和領用單位對進、出油品建立台帳，每月向生產部承保。
4.5.3 各有車輛使用部門，要管好、用好車輛，專人駕駛；各種汽車按耗油指標用油。
4.5.4 潤滑油使用單位要建立領、用台帳；潤滑油回收裝置要開好，盡量多回收，少外排，嚴禁造成油污染事故。
4.6 獎懲
4.6.1 各單位消耗定額完成情況按經濟責任制中考核進行獎懲；節能項目按技改技措獎發放；有能源浪費現象及不服從能源管理的責任部門及車間按規定獎罰。
5 附則
本制度從下發之日起實施

『陸』 如何管理好一個資材部

具體如下：

1. 首先是選擇正確的人才，讓每個人都可以發揮其特長；

2. 制定規范的資材管理制度，便於員工有規范的執行；

3. 組件監督管理部，進行對各個部門的監督管理。
   

『柒』 資材部所有職位工作職責

資材課長的職責是: 第一:參與公司的宏觀管理與策略制定; 第二:對部門工作的統籌規劃; 第三:與各部門間的工作溝通與協調; 第四:審核與修訂部門的文件制度; 第五:維護與審核部門的工作進度與工作績效; 第六:審核與簽發部門的各類表單計劃; 第七:對部門內各級員工的培訓工作; 第八:完成公司交辦的其它任務. 工作的內容是: 通常資材課都需要負責管理計劃,采購,貨倉; 要負責按市場部的銷售計劃作出生產計劃與物料計劃; 根據物料計劃與庫存信息做出采購計劃,要能從開發供應商,合格供應商評審,到下采購單到跟催到品質交期保證,到成本控制等一條龍管理; 要能管理好貨倉的貨物流轉與數據; 要能對以上所有活動需要的工作人員的管理.

『捌』 合同審核中副總經理崗位職責

1. 參與制訂公司年度預算及預算平衡和季度調整；
2.主持制訂公司營銷管理工作的有關的銷售政策、規章制度、實施細則和工作程序，經批准後組織實施；
3.每月向總經理報送營銷預算及其執行情況分析，報送銷售成本分析報告；
4.組織建立健全營銷組織，建立並拓展公司營銷網路，鞏固開拓目標市場
5.掌握重點大戶的銷售情況，發現問題及時解決；
6.根據市場需求狀況報批新產品開發方案；
7.負責組織資材部、財務部進行合同評審工作，並依據合同評審結論對顧客進行反饋；
8.負責組織對客戶提出的報價要求進行分析、調查和評審及確定報價與報價報批工作；
9.制訂營銷系統年度、季度工作目標和工作計劃，經批准後執行；
10.經常開展對用戶、市場、競爭對手的調查研究，針對市場和競爭對手的動向制定應對措施，鞏固和完善原有市場，開發新市場，提高品牌形象；
11.與公司內部相關部門做好產銷調研等協調工作。
12.主持和知道進行訂貨、發貨、收款、退貨、對賬等日常業務作業；
13.及時、准確傳達上級指示；
14.定期主持營銷系統例會，並參加公司有關營銷方面的會議及總經理辦公會；
15.審閱營銷系統及與其相關的文件，在許可權范圍內簽發文件；
16.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關數據；
17.及時向總經理匯報營銷系統的真實情況及有關數據；
19.在必要的情況下所屬下級授權；
20.受理直接下級上報的合理化建議，按照規定程序處理；
21.及時對所屬下級工作中的爭議作出裁決；
22.填寫直接下級的過失單和獎勵單；
23.在許可權范圍內審批直接下級的過失單和獎勵單；
24.培養和發現人才，根據工作需要按照程序申請招聘和調配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名和隔級下級崗位人員的任命；
25.根據工作需要進行總體指揮和現場指揮；
26.關心所屬下級的思想、工作和生活情況。

『玖』 IQC檢驗操作規程及計劃怎麼寫

進料檢驗作業規范
1、目的：
為確保進料能符合質量需求，減少製程中不合格品產生。
2、適用范圍：
生產中所需零件、部件及相關物料。
3、名稱解釋：無
4、職責：
4.1 物資管控中心資材部負責進料的點收、儲存、退貨及沒有檢驗結果的物料特采
申請；采購部負責不合格品批退材料的協調溝通作業。
4.2 開發檢驗中心技術部負責制定各種物料的檢驗標准。
4.3 總經辦屬下的品管部負責進料的檢驗與記錄，及特采評估及判定。
4.4 行政管理中心人力資源管理部負責檢驗人員資格訓練。

（1）品管部依<進料檢驗驗收標准>進行進料檢驗，將結果填入「IQC進料檢驗
表」，並通知相關部門。
（2）合格品由資材部倉庫人員負責辦理入庫。
（3）檢驗不合格由品管部依《不合格品控製程序》處理。
（4）被判定為不合格品時，供方的協調溝通由物資管控中心采購部處理。
5.3.3 生產急用暫未有檢驗結果的特采申請由資材部負責依《不合格控製程序》
辦理。
5.3.4 對於關鍵元件（包括變壓器、風扇、線路板等），需由供方兩年提供一次
外部檢驗報告。
5.4 對於顧客供應品，顧客有規定時則依顧客規定辦理檢驗與判定,若無規定則依
本規范辦理。
5.5 對於稀釋劑、膠條、膠紙等輔助材料，不作進料檢驗，但品管部應對這些材
料在製程的使用情況作追蹤；如發現使用異常，須立即依《糾正預防措施程
序》處理。
5.6 檢驗人員的資格培訓，品管部依《教育培訓與資格評定作業規范》辦理。
5.7 進料質量記錄與標示由相關人員依《記錄控製程序》保存及《標識和可追溯
性規范》處理。
6、附則：
本規范經呈總經理核准後，自生效日起實施，修改時亦同。
7、附件：
7.1 進料檢驗驗收標准（附件一）
8、相關表單：
8.1 IQC進料檢驗表（XY-FM-G08.00）
9、參考文件：
9.1 不合格品控製程序（XY-QP-A03）
9.2 糾正/預防措施程序（XY-QP-A04)
9.3 教育培訓與資格評定作業規范（XY-WI-DA02)
9.4 抽樣計劃（XY-WI-GA05）
9.5 標識和可追溯性規范（XY-WI-GA11）

『拾』 求助電子廠的生產計劃部門與倉庫管理部門結合在一起起個什麼名字的部門，如何把工作結合

1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關部門的溝通與協調。 from www. 6、訂單評審。 本文來自生管物控網 7、ISO9000、5S的執行與督導。 倉庫管理 8、部門人員的培訓。 from www. 9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。 采購管理 二、PMC跟單員 1、訂單審核和編制生產指令單。 本文來自生管物控網 2、客戶資料的建立，並負責與客戶溝通與協調。 物料控制 3、建立每月出貨統計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產進度。 from www. 6、物料計劃實施與控制。 生管物控網 7、生產排程。 from www. 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關系。 生管 三、PMC采購 生產管理 1、建立供應商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。 生產管理 3、交料進度控制與逾交跟催。 生管 4、進料品質、數量異常處理。 生管 5、協助配合應付款整理、審查。 6、供應商考核提報。 四、PMC文員 物料控制 1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發、整理、分類存放。 生產管理 3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。 生管物控網 4、文件的簽收、分發、傳閱。 from www. 5、倉庫月報表整理。 6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。 7、完成上級安排的工作。 生管 五、PMC統計員 本文來自生管物控網 1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。 品質控制 2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。 3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。 www. 4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。 生管 5、統計原料進出明細。 5、職員工考核的統計。 6、報表、文件的整理及分類存放。 7、服從、完成上級的安排。