軟體實施顧問培訓計劃

『壹』 ERP實施顧問的主要工作是什麼

ERP實施顧問通常是從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。ERP實施顧問的主要工作是：

1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；

2、確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；

3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標准和數據准備方案；具體由企業來執行。

4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由ERP實施顧問的培訓來推動。

(1)軟體實施顧問培訓計劃擴展閱讀：

ERP實施顧問師資格證的職業資格共分三級，分別為助理ERP實施顧問師、ERP實施顧問師、高級ERP實施顧問師。

ERP證書分類：國內考試分為ERP初級，ERP中級，ERP高級三個階段。發證機構是經職業技能鑒定、認證考試合格者，頒發加蓋職業技能鑒定專用章鋼印的《注冊職業資格證書》。

『貳』 實施顧問是干什麼的

ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。ERP實施顧問精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。

ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間里按要求的質量水平完成，並使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現承諾，顧問要把自己所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。

每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，自己的實際操作經驗使公司受益匪淺，ERP實施顧問知道什麼該做，什麼不該做，從而避免了「出錯——改正」的實施途徑。

(2)軟體實施顧問培訓計劃擴展閱讀

ERP實施顧問的成長需要積累，難以速成，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。

1、一定的技術基礎。

身為ERP軟體實施顧問，不能不了解你的產品，當然可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果深度夠好，那麼會更加有利。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何調度資源。

2、行業知識。

行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好定位，要了解全部的產品有什麼，但要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。

3、管理知識和項目管理知識。

應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果不了解管理知識，將難以讓客戶信服和接受。

ERP軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。

另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

『叄』 用友軟體的實施顧問職位，對應屆畢業生是如何培養的，好不好呀，

首先我說明一點，我是一名HR（人力資源管理系統）的實施顧問。專家談不上，算是比較了解吧。我目前在廣州出差實施一個項目，我所在的公司是蘇州的。下面的回答全部是原創的總結。
實施顧問在目前來說是一個比較尷尬的地位，技術能力不是很精通（由技術轉顧問的除外），但是業務方面又沾不上。但是很合大學里計算機專業編程基礎等沒學好的畢業生的胃口。也因此被很多人誤解。
但是，實際上，優秀的實施顧問是非常重要的。一個案子的成功與否，很大的程度上要看實施顧問的能力。因此，實施顧問的壓力其實是很大的，還要經常出差。一個成熟的產品，產品的質量不用多說，就比如用友財務軟體，質量不用懷疑了，看就看實施水平了。因為最終的收款就是看實施質量。
實施顧問的工作內容概括起來就一句話，把現有的軟體功能以最合適的方式和客戶的實際需求對應起來。
流程大概就是：實施主計劃，業務藍圖，安裝，配置參數，調試，培訓，驗收大會等。
說起來簡單，實現起來可得要水平了。
需要顧問有以下幾點能力：
1、資料庫知識，對各大流行資料庫管理系統要熟練掌握，還有就是要認識到系統最重要的是什麼，那就是數據，要養成每天備份資料庫的習慣；
2、sql語句水平，是精通級別的，和專業的技術不相上下才行；
3、對產品的邏輯要非常之熟悉，小到系統的每個表的每個欄位；
4、溝通和理解能力，要是你有語言障礙或者理解能力欠缺亦或是表達能力有問題，那麼建議你還是放棄吧；
5、要在極短的時間內獲悉客戶的實際需求，要細到針尖那麼細，否則，哼哼，有你好看的；
6、抗壓能力，要有一個大心臟，泰山崩於前而不亂，否則就等著抓狂致死吧；
7、時間觀念，邏輯性，計劃性。
8、這點差點忘記了，非常重要，就是對所在的行業要非常了解，比如用友主要是財務軟體，那麼你就得對財務方面非常了解才行，精通那是最好了，因為你出去就是以顧問專家的角色；
9、角色轉變意識。你是以顧問和專家的身份出去的，所以，你得能給出實際有效的建議，而且還得非常的自信才行。

下面談談收入的分配方式，你要是還在問月薪多少，那就out了，真正的高收入都是年薪的。
很遺憾，我現在的級別還沒到那個程度，還是月薪。汗！
基本工資+績效工資（這個其實有點假，但是確實很重要，主要就是看項目實施難度和實施水平咯。少的幾K，多的幾W，也很正常。不過得看項目周期。）
我現在的這個案子，周期是3個月，金額是27W。
算是一個小項目。這27W中我能拿到的不到1W。還是3個月。基本工資也就3.5k。好在
出差吃住行都是報銷的。滿一個月還可以回去一趟，機票什麼的都是報銷的，要是不滿一個月回去，機票就得自己出。
發展前景：
1、朝著業務方面吧，有了一定的客戶群，有了產品的供應商，然後做個代理什麼的。
2、實施顧問對某個行業都是非常了解的
唉！
就這些了！
不過據我所知，用友的項目一般都沒有這么大的。但是周期也短了。
你自己看著辦吧！

『肆』 ERP實施顧問的工作內容

我有多年實施經驗給你解答一下吧
第1個問題：實施顧問分高級顧問、中級顧問（簡稱顧問）、初級顧問。售前是在咨詢這塊，售服是服務這塊這兩個都不屬於顧問之列。（當然了有些軟體公司也沒有嚴格區分的）
第2個問題：實施顧問就是參與客戶的項目實施工作。如果財務供應鏈一般3個月，有生產成本一般6個月--一年。每天工作不區分早晚的，如果說晚上一般做一些文檔整理工作。要寫很多文檔，必須項目計劃，項目進度，項目階段成果總結，項目驗收報告等等
第3個問題佔用實際最長的模塊生產成本這些。重要的步驟就是項目前期初始化
第4個問題影響項目進度最大問題客戶高層的重視程度及團隊的協助能力。
希望可以幫到你

『伍』 ERP實施顧問是做什麼的

ERP實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業人員。一般來說ERP咨詢顧問有兩條職場發展路線，一是專家顧問型，二是企業管理者型。專家顧問型:初級顧問→經過工作積累後成為中級顧問、高級顧問→幾年左右成長為專家型顧問。企業管理者型:初級顧問→項目經理→CIO或創業成為企業管理者。
ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，並投入大量的人力、財力和精力以確保實現這一實施目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟體的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。
ERP實施顧問們要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間里按要求的質量水平完成，並使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務並落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經驗使公司受益匪淺，他們知道什麼該做，什麼不該做，從而避免了「出錯——改正」的實施途徑。

『陸』 ERP實施顧問和實施工程師區別

這兩者的區別如下：
1：ERP現在越來越成熟。但ERP實施顧問需求量還專是很大。
屬2：前期做ERP實施會很累，因為要學的東西太多。像財務、倉庫賬務、生產製造管理、采購等等。
3：要系統學習項目管理，負責項目的把控，對人來說是個很好的平台。
4：每個行業都有ERP，不通用。也有像金蝶、用友等通用ERP。
5：不同的行業ERP的成熟度不一樣。越不成熟的行業ERP做起來越累，比如印刷。越是成熟的行業做起來越輕松。
6：ERP實施顧問以後發展方向廣闊，可以往項目經理、行業顧問、銷售經理等方向發展，如果一直往ERP實施的項目方向發展，可以考PMP（項目管理師），將來收入很可觀。
7：目前一般的ERP公司剛畢業5K左右，畢業2年8K-10K，一般15K就到頂。如果是去SAP等國際化大公司，年薪一般都20萬以上。

『柒』 將來想從事想ERP實施顧問，請問要學些什麼做些什麼

ERP實施顧問，需要學習：
ERP軟體安裝、維護、咨詢、培訓等等相關知識，而且必須達到一定的程度後，才可以有資格評為ERP實施顧問。

具體的做以及未來的工作內容如下：
1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標；
2、確定企業對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求；
3、分析企業管理現狀與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標准和數據准備方案；具體由企業來執行。
4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而「態度」、「知識」、「能力」、「行動」都要由ERP實施顧問的培訓來推動。

想要成為ERP者必須有以下的能力，或者是基礎知識：
1、一定的技術基礎。
身為ERP軟體實施顧問，你不能不了解你的產品，當然你可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，你要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以需要你掌握的知識非常綜合、全面——強調的是廣度而不是深度，如果你的深度夠好，那麼會更加有利。如果你的深度不夠，經常回答不上客戶的問題，不要緊，關鍵是你要留一個緩沖餘地，你要知道，你應該從哪裡獲得幫助和支持。優秀的ERP實施顧問，應該懂得如何調度資源。
2、行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的產品有什麼，但你要選定一個方向，在這方面成為專家。既要廣博，也要有自己的專精所在。不要貪多，很多東西知道框架即可，用的時候懂得較快地搜索、查找出來即可。時間精力極為有限，有些東西要懂得放棄。
3、管理知識和項目管理知識。
應當具備豐富的管理知識。要與客戶保持好關系，要有良好的服務意識。客戶管理層是項目推進中最好的資源，一定要取得他們充分的信任和合作。如果你不了解管理知識，你難以讓客戶信服和接受。ERP軟體之所以需要實施顧問，就在於實施顧問能夠通過資源調度使它具備生命力，沒有產品是盡善盡美的，但是一名盡責的、優秀的實施顧問，卻可以彌補產品本身的不足。網路上管理知識應有盡有，只看個人的吸收能力。另外的一個好的學習途徑就是客戶方管理人員，他們的管理經驗更有實效性。所以，在項目的實施過程中，我們事實上就可以學到很多管理知識。這也是這項工作的誘惑和魅力之一。

『捌』 ERP實施顧問的要求

用友學院1006班畢業學員的就業工作終於塵埃落定，全班34名（除3個自主擇業外）學員於人才雙選會當日全部預錄取，但是煩惱總會相伴，那些拿到預錄用offer的學員們沉浸在幸福的煩惱中左右為難，同時收到幾個offer，讓他們不知該如何選擇。

學員唐俊經過面試，當日竟有7家單位想要與其簽約，方英楠、劉微也收到6個預錄取的offer，石龍、海陽央、曹蕾、常虹、郭澤漢等每人都有4-5家企業向他們拋出了橄欖枝，大部分學員都有1-3個的預錄用單位。

用友無錫分公司實施總監進行現場宣講

6月2日學院舉辦的人才雙選會上，27家用人單位提供了108個崗位需求，十多家企業當天上午進行了現場宣講。參會企業中，很多已經多次參加學院的雙選會，成功招到近十名畢業學員。其中三和管樁有限公司今年已是第三次赴用友學院招聘人才，曾經出現過爭搶人才的激烈場面，因此，公司特派職員王星親來學院學習，提前預定學員。作為1006班學員，王星對同班同學自是十分了解，因而對三和管樁人才選拔方面大有幫助。

人才雙選會上用人單位正在面試學員

此外，而華科誠信、慧都科技、開點、艾雷朗特、中企永聯、信利友以及用友各分公司之前均已錄用過幾期畢業學員，對學院培養的人才十分認可。企業人力紛紛表示，正是因為用過，了解學員們的實力和素質，所以才不想錯過每一次人才雙選會。信息化人才的緊缺已經是一個不爭的事實，而每一次人才雙選會的激烈場面恰是對管理軟體顧問人才緊缺現狀的生動體現。

參加本次人才雙選會的企業有：三和管樁有限公司、中企永聯數據交換技術（北京）有限公司、北京開點信息有限公司、北京華科誠信有限公司、北京機械自動化研究所、北京市商佳科技有限公司、北京博望華科科技有限公司、北京拓友新世紀有限公司、特變電山東魯能泰山電纜有限公司、北京瑞金麟網路技術服務有限公司、河北中移通信技術工程有限公司、智成功銳（北京）科技有限公司、廣州東信達計算機技術開發有限公司、用友北京、上海、天津、河北、無錫、保定等分公司、用友醫療、用友中央大客戶、用友銀行事業部、用友政務、用友新道教育公司、用友U8服務與支持等。

『玖』 請問參加過用友ERP軟體實施顧問培訓么後來安排的工作怎麼樣

讀了這么多年的書 肯定明白學校學習要靠自己 什麼培訓學校也是以賺錢回為目的的 能否學到東答西也是要靠自己的，而且實施顧問這個崗位，要實戰經驗的，是學不來的。建議如果是想從事實施顧問的工作，畢業後還不如直接去軟體公司應聘，應聘後從基礎做起，多出去接觸客戶，成長很快的。