中國石化培訓計劃

『壹』 中國石化加盟需要走那些程序首先咨詢那些部門資金大概多少

中國石化加油站加盟:

1、投資人向當地發改委提交申請。申請要附可行性研究報告，內容主要包括投資人基本情況、擬建加油站地理位置、投資規模及建設概算、市場及經濟效益分析等。

2、當地發改委初審。初審根據本地加油站建設發展規劃，初審合格的報市發改委。

3、市發改委進行全面審核。市發改委對新建加油站的選址進行實地考察，並徵求城建、土地、環保等部門意見，根據本市加油站建設發展規劃和新建油站必須具備的條件對新建申請及可行性研究報告進行全面審核，同意新建的報省發改委辦理預核准手續。報送材料要附《山東省新（改、擴）建加油站申請預核准登記表》（附表四）、可行性研究報告和新建加油站地理位置圖。

4、省發改委核發預核准通知書。省發改委根據全省加油站發建設發展規劃和審批原則做出批准新建或不同意新建的決定。投資人持預核准通知書到發展計劃等部門辦理立項等手續。

5、市發改委組織對新建加油站進行檢查審驗。加油站建設完工後，由市發改委會同消防、質量監督、環保、稅務、工商等部門按照加油站必須具備的條件進行檢查審驗。

6、省發改委核發經營批准證書。根據市發改委的審驗意見，向合格的新建加油站頒發《成品油零售經營批准證書》。投資人持批准證書辦理工商、稅務登記注冊手續。

加盟條件：
（一）具有穩定的成品油供應渠道，與具有批發經營資格的成品油經營企業簽訂供油協議；
（二）符合當地加油站行業發展規劃；
（三）加油站的設計、施工符合相應的國家標准；
（四）加油站建設符合國家土地管理、消防安全、環境保護等有關規定；
（五）具備成品油檢驗、計量、儲存、消防安全等知識的專業技術人員；
（六）從事船用成品油供應經營的水上加油站（船），除符合上述規定外，還應當符合港口、水上交通安全和防止水域污染等有關規定。
費用及貨款支付方式
1、本著先款後貨的原則，乙方與甲方在指定的批發單位：（ ) 進行貨款結算。
2、加盟金
作為乙方取得甲方授予特許經營權的費用，乙方於簽訂合同的同時，向甲方一次性支付加盟金5000-10000元。主要用於支付甲方為乙方提供的指導和培訓費用。加盟金一經交付，不再退還。
3、保證金
（1）、作為合同簽訂後甲方與乙方之間發生債務及乙方忠實地執行合同的擔保，乙方須在本合同簽約時向甲方預交30000-50000元的保證金。
（2）、甲方可以用此保證金的全部或一部分，充抵乙方拖欠的債務。乙方在接到甲方充抵通知後，須馬上向甲方支付與被充抵數額相同的現金，補充保證金。
（3）、保證金不計息。
（4）、除用於充抵甲方債務外，乙方不得對保證金做其他任何處理。
（5）、因乙方不履行本合同義務使合同無法繼續履行時，甲方有權解除合同，並要求乙方賠償損失。賠償方式為：甲方沒收乙方3/4的保證金充抵違約金。在乙方撤除所有與甲方有關的招牌、工作物品和其他營業象徵3個月後，甲方歸還乙方剩餘1/4的保證金。
4、特許金
在本合同執行期間，作為使用甲方使用商標、經營技術資產和接受甲方幫助、指導的價格，乙方須於每年1月20日前，按上年合同執行期間營業額的0.2%向甲方支付上年特許金。

『貳』 中石化遠程培訓系統在線學習

中石化遠程培訓系統在線學習的課程質量較好。獲得不少學員的好評。專中石化遠程培訓屬系統在線學習的相關優勢介紹具體如下：

1、中石化遠程培訓系統在線學習的教學質量較好：中石化遠程培訓系統在線學習課堂提供包括學習計劃、課程回放、每日一練、課後作業、問題答疑、學習資料分享、免費公開課、免費學習群等在內的教學輔助服務。

2、中石化遠程培訓系統在線學習授課較全：中石化遠程培訓系統在線學習聚焦學員的每個學習環節，對學員從課前預習、互動學習、作業及時批改、課後輔導等環節進行設計教學，課後提供課程視頻回放，形成教、學、評、測、練全場景閉環。

(2)中國石化培訓計劃擴展閱讀：

中石化遠程培訓系統在線學習的其他介紹：

中石化遠程培訓系統在線學習通過課前直播、課前測、互動授課、隨堂測、課程總結、課後測、課後直播的學習環節，幫助學生學習新知識。六步習溫故，通過回放復習、學習報告、每日一練、練習批改、答疑輔導、學情反饋的學習環節，提升學習效果。

主講老師採用連麥、搶紅包、封超神等方式與孩子互動，打造趣味課堂，實現情景教學，為學員提供沉浸式教學體驗；輔導老師及時在線答疑，反饋學員學習情況，追蹤學員學習環節。

『叄』 中石化遠程培訓系統的大網網址是什麼

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『肆』 中石化地質資料管理崗位上技能操作人員的培訓開發淺談

張岩

（華東分公司資料信息管理中心，南通225300）

摘要 現代信息技術的快速發展，使得地質資料管理崗位對技能操作人員不斷提出新的要求。中石化管理者根據不斷發展的新要求，對地質資料管理崗位的技能操作人員，從培訓前的准備、培訓的實施、培訓成果的轉化等方面做了大量細致而有效的工作，進行了有益的嘗試和探索。

關鍵詞 技能操作人員；地質資料管理；培訓開發

中石化地質資料管理的特殊性以及現代信息技術的快速發展，使得中石化地質資料管理崗位對技能操作人員不斷提出新的要求。本文重點分析中石化地質資料管理崗位對技能操作人員提出的新要求；探討針對新的要求，該如何對地質資料管理崗位技能操作人員進行培訓開發，並使培訓開發有效及時地轉化為企業成果。

1 中石化地質資料管理崗位對技能操作人員提出的新要求

1.1 地質資料管理崗位上專業知識的要求

地質資料是油氣勘探開發工作的重要成果，是國家的重要財富，是公司的無形資產。國家對地質資料實行統一匯交制度，同時要求各館藏機構要建立地質資料信息管理系統。股份公司領導非常重視地質資料信息化建設，將中石化地質資料信息化建設作為地質資料中心主要職責任務之一。批准設立《中石化地質資料管理信息系統建設》項目。該項目總體目標是達到集成中石化地質資料全部信息，實現地質資料有效管理體系，從地質資料歸檔驗收，到匯交和上交工作的系統管理，建立中國石化地質資料目錄資料庫，建立各級地質資料中心全文資料庫，通過網路化服務系統使地質資料高效率服務於中石化的油氣勘探、開發、生產、科研和決策工作。現在，《中石化地質資料管理系統建設》項目已經到了推廣階段，軟體功能涵蓋地質資料管理的各項工作，包括地質資料接收、著錄、借閱、統計和上交、匯交管理等功能。資料庫管理功能包括館藏目錄資料庫、全文資料庫和中石化地質資料目錄資料庫。軟體系統和數據資源建設將帶動各油田企業的地質資料信息化建設，推進中石化地質資料信息化邁向新的高度。

然而目前的現狀是，油氣勘探開發技術的提高伴隨著信息技術的發展，各種大型計算機的應用首先體現在油氣勘探開發中的地震資料的處理解釋中。因此，油氣行業對信息技術的應用永遠走在整個信息技術發展的前列。與之相比地質資料管理信息化建設是一個薄弱環節，與整個油氣行業發展不相匹配，表現在地質資料管理系統應用不普及，資料庫建設不全面等。

中石化上游企業信息化建設的狀況是「兩滯後」、「兩缺乏」，就是信息資源開發利用滯後於網路建設，管理層和決策層的應用滯後於運作層；缺乏信息資源整體規劃，缺乏數據標准化。地質資料信息化建設是上游企業信息化建設的一部分，因此加強地質資料的信息化建設是重點工作之一。

1.2 地質資料管理崗位上信息技術的要求

隨著科學技術的日益更新，地質資料管理工作已離不開計算機了，大量的紙質資料、數據和圖形需要輸入、掃描入計算機，甚至還有實物岩心資料要掃描進入微機系統。這使得我們的資料管理人員需具備較高的計算機運用水平。

在《中國石油石化工種目錄》里，對計算機操作員的要求是使用計算機、數據錄入專用設備或文字信息處理設備，按規定的格式和要求進行文字信息輸入和數據錄入等處理工作的人員，或是指使用計算機從事文字、圖形、圖像等處理工作及計算機系統操作、維護與管理的人員。目前，在華東分公司資料信息管理中心（以下簡稱信管中心）所有操作技能人員中75%的已參加通過了全國計算機信息高新技術考試，具備了較強的圖文處理、表格操作及電子文件管理的能力。

1.3 地質資料管理崗位上管理法規的要求

地質資料管理工作是一項非常嚴謹的工作，完善的規章制度是工作的保障。我們組織地質資料管理專家編寫完成了《油氣勘探開發地質資料立卷歸檔要求》、《石油天然氣勘探開發地質成果報告編制規則》和《中石化地質資料資料庫建設與維護制度》。其中《地質資料立卷歸檔要求》將作為全國油氣地質資料管理部門地質資料立卷歸檔的工作制度，該標準的建立將使地質資料歸檔驗收和地質資料上交、匯交和接收有了明確的依據。此制度將為中石化地質資料資料庫建設與管理起到指導作用。因此，地質資料管理崗位上技能操作人員必須了解地質資料管理有關的各種制度，才能認真按制度要求執行。

2 地質資料管理崗位上技能操作人員的培訓和開發

一方面，通過設立各級職業技能等級證書制度，激勵技能操作人員提高自身業務能力。在《中國石油石化工種目錄》里，中石油和中石化的職業技能鑒定指導中心針對生產技術的發展和勞動組織形式的變化，於2005年起對石油石化企業的30個專業、617個工種作了調整，取消了非技術工種，增加了設立技師、高級技師級別的工種數量。修改了部分工種定義和崗位適用范圍的內容。成為企、事業單位勞動組織管理、開展職業技能鑒定、職業培訓的依據和基礎。

一方面，通過一系列的崗位練兵方式達到培訓的目的。通過中央企業職工技能大賽、石油石化行業競賽等各種活動，很好地促進了石化職工崗位練兵工作的開展，起到示範、引導和推動作用，帶動了各類技能操作人才隊伍的梯形發展，促進了企業持續有效發展。

圖1 培訓和開發過程圖

更重要的是，企業根據發展需要，針對技能操作人員進行了系統、科學的培訓和開發。

中石化地質資料管理崗位上技能操作人員目前的培訓和開發過程主要可以分成四大部分內容：首先做好培訓前充分的准備工作；接著就是培訓的實施，這其中有很多項工作內容需要完成；然後就是培訓結束後培訓成果的轉化；最後是培訓的評估和反饋（圖1）。

2.1 培訓前的准備階段

2.1.1 進行培訓的需求分析

企業的培訓開發活動並不是盲目進行的，只有當企業存在相應的需求時，培訓開發才有必要實施。

從2006年石化地質資料館藏情況統計調查中了解到，中石化地質資料管理人員年齡在35歲以上的占總人數的83%；研究生學歷和大學本科學歷者占總人數的25%；副研究館員（高級工程師）、館員（工程師）占總人數的35%；檔案專業人員、地質專業人員占總人數的40%。表現為總體年齡偏大，高學歷人員少，檔案與地質專業人員少。雖然沒有直接對技能操作人員進行統計，但從以上數據我們可以預測技能操作人員在地質資料管理崗位上佔有相當的比率。只有通過加大對這些崗位上的技能操作人員進行培訓開發，讓他們熟悉地質資料和檔案工作的規則，掌握和運用相關專業知識、科學方法和操作技能，才能彌補人員結構上的不合理，才能全面提高地質資料管理水平。

2.1.2 確保受訓人員做好培訓准備

正因為企業目前出現了問題或者將來可能會出現問題，就產生了培訓需求的壓力點，通過對這些「壓力點」進行分析，提煉出現實的培訓需求。由於培訓是一種雙向的活動，受訓人員也是影響培訓效果的一個重要因素，因此在培訓准備階段，除了要進行培訓需求分析之外，還要採取各種措施來確保受訓人員對培訓做好充分的准備。比如要使受訓人員明白為什麼要參加培訓，以及參加培訓所能夠帶來的收益，這樣會有助於強化他們的學習動機。要使受訓人員相信自己能夠學會培訓的內容，也就是說要讓員工建立起充分的自信，研究表明，自信與受訓者在培訓中的表現有密切的關系。

表1 培訓一覽表

2.2 培訓的實施

為了保證培訓活動的順利實施，需要制定出一個培訓計劃，依此來指導培訓的具體實施。對地質資料管理工作來說，現階段的培訓目標主要有：一是地質資料管理系統的普及，通過培訓要使員工掌握完成職位所必備的技術和能力。二是地質資料管理各項制度的認真執行，通過培訓要使員工具備完成職位所必需的基本業務知識。表1列舉了一些自2004年5月信管中心籌建之初至今，在各級領導的重視與支持下，在地質資料管理業務知識方面舉辦的一系列培訓。表1簡單列舉了培訓時間（When）及培訓對象中技能操作人員所佔比例（Whom），其中也可以說明企業領導對技能操作人員培訓的重視程度。

從表1可以看出，幾乎每次培訓都安排了較大比例的技能操作人員參加。這也進一步說明了技能操作人員在地質資料管理工作中的重要地位。

2.3 培訓成果的轉化

一般來說，培訓成果的有效轉化，至少需要具備以下幾個基本條件。一是良好的氛圍。這是培訓成果轉化的環境因素，良好的外部氛圍將有助於員工培訓成果的轉化。二是上級的支持。這是影響培訓成果轉化的最重要的因素，一般來說，上級的支持程度越高，成果就越有可能得到轉化。上級的支持可以表現在以下幾個方面：鼓勵受訓者在工作中運用培訓所學到的內容；在受訓者沒有意識到的時候，提醒他們在工作中運用培訓所學到的內容；要給受訓者提供機會，使他們能夠在工作中運用培訓所學到的內容；在受訓者運用從培訓中所學到的內容時，及時給予指導和反饋等。

2.4 培訓的評估和反饋

（1）培訓評估的標准就是指要從哪些方面來對培訓進行評估，也可以說是培訓評估的內容。這方面最有代表性的觀點是柯帕特里克的4層評估模型，這一模型將培訓評估的標准分為4個層次的內容：

一是反應層。指受訓人員對培訓的印象，是否對培訓滿意。例如可以詢問這樣的問題，「喜歡這次培訓嗎？」「對培訓者滿意嗎？」。

二是學習層。指受訓人員對培訓內容的掌握程度，他們在接受培訓以後知識和技能的掌握是否有所提高以及有多大程度的提高，這更多的是停留在認知層面上。在信管中心參加培訓的200多人次中，大部分了解並掌握了地質資料管理的規章制度和標准規范。並且，華東分公司作為《地質資料管理系統》的試運行單位，在測試及試運行過程中，對相應模塊的設置、《系統》的信息平台與總部正在實施的勘探開發資料庫的統一、協調提出了自己的觀點，並不斷地就《地質資料管理系統》對於華東分公司實際資料管理流程之間的差異、測試過程中出現的問題和軟體的研製人員進行溝通，對《地質資料管理系統》中的各項業務流程和不同工作角色都進行了大量的測試工作，及時地向軟體研製人員提出修改建議。這既是學習的過程又是工作的過程。

三是行為層。指受訓人員在接受培訓以後工作行為的變化，也可以看做是對學習成果的運用，在工作中是否改進了以前的行為，是否運用了培訓的內容。通過培訓，現中石化已全面啟用了《地質資料管理系統》。

四是結果層。指受訓人員或者企業的績效的改善，經過培訓，員工和企業績效是否得到了改善和提高。作為系統試點單位，華東分公司的資料管理人員特別是技能操作人員的業務水平已走在其他單位的前列，並受到了總部領導的肯定，而信管中心也成為中石化系統內第一批通過了國土資源部地質資料委託保管資質審查的單位之一。所以說通過培訓提升了單位整體業務水平的等級。

（2）培訓評估的設計就是指應當如何來進行培訓的評估，包括選擇評估的方法和設計評估的方式。

培訓評估的方法很多，在進行具體的評估時應當根據評估的內容來選擇合適的方法，這樣才能保證評估的效果。進行反應層的評估時，可以採取問卷調查法、面談法和座談法等方式。進行學習層的評估時，可以採取考試法、演講法、討論法、角色扮演法和演示法等方式。對行為層和結果層的評估，更多的是要採取評價的方法。

3 結論

信息技術的快速發展改變了社會，改變了人們的生活方式，也改變了地質資料管理工作的模式。從事地質資料管理的人員要求具有懂專業、懂技術、懂管理，又要有服務精神的綜合素質。既熟悉地質資料和檔案工作的一般規則，又能夠運用相關專業知識和技能去研究和開發地質資料，創造地質資料再生的價值。因此，如果隊伍的綜合素質不高，將很難勝任或做好地質資料管理工作。時不我待，環境逼人。

技能操作人員在企業的未來發展中起著越來越重要的作用，對其進行培訓開發是人力資源實現增值的一條重要途徑。隨著人力資源對價值創造貢獻的逐漸增加，人力資源的這種增值對企業的意義也日益重要，因此企業必須重視技能操作人員的培訓開發工作。

『伍』 中國石化在雲環境部署培訓系統，MES培訓情況怎麼樣

你好：據介紹，該系統主要有四大功能：一是網路學習功能，能夠為各類員工提供不受時空限制的學習平台，包括在線選課、在線學習、實時課堂、離線學習、交流互動等，基本滿足學員自學、參加遠程學習的需要。二是遠程培訓管理功能，包括培訓計劃管理、課件計劃管理、培訓項目管理、培訓證書管理等。三是資源管理共享功能，用於管理課件、教材、師資等培訓資源，通過系統共享，實現內外部培訓資源的整合。四是考試測評功能，能夠實現題庫管理、在線考試、學員自測等。此外，系統還與人力資源管理系統進行了整合，可形成完整的培訓檔案。試運行情況表明，系統功能強大。
遠程培訓系統是集團公司信息化整體規劃的重要組成部分，是信息化延伸到培訓業務領域的具體體現。該系統經過兩年多的建設，已在總部和各直屬單位建立了 146個遠程培訓站點，上傳課件近500個，實現各直屬單位和全體員工全覆蓋。該系統可滿足總部、直屬單位、基層單位分層級、分業務線條開展培訓的需要。系統的上線運行對擴大培訓規模、拓展培訓方式、提高培訓實效、降低培訓成本具有重要意義。

培訓，就是使學員通過有計劃的、連續的系統學習和訓練而獲得知識、技能、態度，乃至行為的定向改進的行為或過程，以使其能夠按照預期的標准或水平，完成所承擔的或將要承擔的工作任務。模擬培訓系統是藉助計算機模擬技術和軟體創造的具有高逼真度性能優良的全物理、全范圍、全流程的模擬模擬平台，是藉助模擬技術、現代管理技術來建立培訓系統，並實現培訓目的，越來越成為培訓的最重要手段之一。
模擬培訓系統起源於二十世紀六十年代，首次在航天、航空領域得到應用，然後逐步在電力、生物醫療、機械等領域應用。電力行業早在1976年就有了電網調度員培訓系統(DTS，Dispatcher Training Sys—tern)的概念，目前DTS已經成為電力行業培訓電網調度員的最佳工具之一心。在生物醫葯H1和機械領域，培訓系統也已有研究並得到較大的應用。隨著科技的日新月異的發展，模擬系統在二十世紀七十年代末進入石化領域，我國的石化模擬技術研究始於1986年，而石化模擬培訓系統則從1992年開始才真正得到廣泛應用。石化行業模擬培訓系統首先出現在過程式控制制層(PCS層)，興起於二十世紀八十年代。這種用於培訓石化裝置操作人員技能的模擬培訓系統，在工業領域得到較廣泛應用，從本質上看，是屬於PCS層的動態模擬軟體。當時比較典型的有美國ABB Simcon公司的Simeon動態模擬器、美國Audy Dynamic公司的合成氨和尿素培訓器與低溫甲醇洗和鍋爐培訓器等。在企業資源規劃層(ERP層)的模擬培訓系統，是屬於ERP的應用軟體，模擬平台模擬企業的運營環境，為ERP系統提供必要的運行平台，近年來已有這樣的研究。在製造執行系統(MES層)層面，模擬技術已得到了廣泛的應用，現在的一小類應用即MES應用軟體提供測試平台，如浙江大學的裴瑞凌和吳華兵開發的基於MATLAB的模擬系統IntelSimo應用於數據校正系統及公用工程管理系統的測試，可以算是有了MES模擬培訓的雛形。而在使用模擬技術最多的最核心的生產調度領域，現有的模擬系統主要是為生產調度優化提供模擬分析數據。因此，從嚴格意義上來講，在MES層，尚沒有真正意義上的培訓系統。
石油煉制工業在我國國民經濟中佔有重要經濟地位，是提供能源，尤其是交通運輸燃料和有機化工原料的最重要的工業。MES作為ERP系統的執行機構，對從生產命令下發到生產產品完成的整個生產過程進行優化管理，並實時地將生產過程信息反饋給ERP系統，從而將生產活動與管理活動信息有效地集成起來，在企業綜合自動化中起到了承上啟下的作用，是整個流程工業綜合自動化技術發展的關鍵之一。石化MES軟體系統具有規模大、操作復雜、管理難度高等特點，在石化企業的廣泛應用對MES操作人員的素質和技能提出了很高的要求。為此，研究和開發石化MES培訓系統具有很高的工程應用價值，旨在崗位操作管理人員迅速掌握駕馭軟體系統的操作管理能力，快速提高業務操作和管理水平。本文提出石化MES培訓系統的設計和架構，圍繞石化MES裝置校正、調度平衡、統計平衡、分層物料平衡相關崗位，設計了可配置的不同難度的培訓教案，提出了培訓測評指標和測評標准，並開發實現了培訓測評系統。
2 石化MES培訓系統及其特點
石化企業的生產業務過程主要是將原油加工成成品油的過程，整個過程涉及油品的多次流轉及物性的改變。從原油采購進廠，到輸入一次加工裝置、二次加工裝置、精製裝置等進行油品的裝置加工，然後輸出到罐區進行油品調和，直至成品油合格後出廠。針對我國石化行業生產規模相對偏小、現場基礎條件相對落後、自動化水平相對較低的實際情況，石化MES系統採用裝置校正、調度平衡和統計平衡的分層物料平衡策略，利用誤差偵破及超差報警技術彌補計量儀表的不足。石化MES系統業務模塊多、結構復雜、各崗位技術要求各不相同，MES培訓需要理論內容與實踐相結合、分崗位分難度進行培訓。石化MES培訓實現分層培訓的形式，即基礎培訓、操作培訓和測試研究，如圖l所示。通過培訓，不僅要使受培訓學員掌握MES基本理論、MES基本操作方法，而且要使學員掌握實踐操作技能以及現場組織管理方法，並提供技術人員進行操作分析和科研開發的環境。

希望能幫到您，滿意請採納，謝謝。

『陸』 中石化職業資格證書查詢

這個你要問你們單位的人事部門。人事部門負責這一塊。

『柒』 中石化公司如何把目標分解到各個部門

如何將企業戰略劃分到各個部門，促成企業戰略目標達成。 這是一個目標分解的過程，要達到戰備目標達成，要做以下兩件事：一、目標分解 組織分開會議討論目標分解指標，先將目標分解至部門，部門再分解至各科或小組、到每一個人。比如：公司的年度目標是凈利潤是1000萬；銷售收入是1億、銷售量是300萬，5款全新產品入市場。分解：1、銷售部門分解毛利率為1500萬、銷售收入是1億、銷售量是300萬，2、銷售部門之外的每個部門都承擔凈利潤指標3、技術研發部、產品開發部承擔新產品開發完成率，新產品銷售貢獻率 二、績效考核績效考核工作，要有專業人員開發考核系統；可以財務部提供基礎數據。 考核方案如下：經營績效考核管理方案（****年試行） 為了確保公司年度戰略目標的完成，加強對各部門、各單位內部經營過程和經營成果的跟蹤、 監督、分析和考核，充分調動全員降低成本費用、提高經營績效的積極性和創造性，建立「目標到位、責任到人、全員經營」的經營和激勵機制。為此，特製定本考核辦法。 一、經營績效考核的目的與原則（一）目的1、以追求利潤最大化為目標，構築全員經營、持續降低成本的經營團隊。1、以追求技術和管理進步為重點，合理利用資源，持續改進工作，落實經營責任，實現高效率的運作。（二）原則1、成果原則。堅持以經營指標完成結果等定量數據作為考核的主要依據，體現重視經營成果的原則。2、互動原則。堅持合作與競爭，體現公平、公正、公開的互動原則。3、激勵原則。堅持以部門的考核結果與個人月度工資掛鉤，體現獎罰結合的激勵原則。二、經營績效考核內容和辦法1、。。。。年經營績效考核指標體系部門指標體系單位目標值考核權重計分方法 人力資源部人才招聘計劃完成率%100%25=權重*［1+（招聘完成率-100%）］培訓計劃完成率%100%30=權重*［1+（培訓完成率-100%）］部門可控費用控制率%100%15=權重*［1+（100%-控制率）］人才流失率%10%15=權重*［1+（10%-流失率）］職稱評定計劃完成率%100%15=權重*［1+（職稱完成率-100%）］權重合計 100 三、績效考核指標的計算方法銷售1、銷售計劃完成率=（月度實際銷售量/月度計劃銷售量）×100%2、銷售貨款回籠率=（月度銷售貨款實際回籠數/月度銷售貨款計劃回籠數）×100%3、銷售利潤完成率=（月度實際完成的利潤總額/月度計劃的利潤總額）×100%4、產成品資金佔用周轉天數=30/[月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2]技術5、新產品開發計劃完成率=（月度新產品開發實際完成數/月度新產品開發計劃數）×100%6、價值工程計劃完成率=（月度實際完成的節支降耗金額/月度計劃的節支降耗金額）×100%生產7、訂單准交率8、生產計劃完成率=（月度產量實際完成數/月度產量計劃數）×100%8、材料成本控制率=∑（產品的實際材料成本）/∑（產品的標准材料成本）×100%9、在製品資金佔用周轉天數=30/[月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2]10、材料報廢損失控制率=月度實際材料報廢金額/∑（月度計劃產品標准材料耗用金額）×100%11、產品優等品率=（月度產品優等品數量/月度產品生產數量）×100%15、重大質量事故批次：指月度生產的產品有嚴重質量缺陷或嚴重的產品批量返修事故。采購12、采購成本降低完成率=（實際降低采購成本金額/計劃降低采購成本金額）×100%13、原材料儲備資金周轉天數=30/[（月度銷貨成本/（期初佔用+期末佔用）/2）14、外購貨品進貨批次通過率=（月度進貨檢驗合格批次/月度進貨總批次）×100%財務16、應收賬款周轉率=（賒銷凈額/應收賬款平均余額）×100%17、應付款資金計劃完成率=（應付款實際支付資金總額/應付款計劃支付資金總額）×100%總經辦、人力資源18、ERP推進計劃完成率=（ERP推進實際完成數/ERP推進計劃數）×100%19、人才招聘計劃完成率=（本期實際招聘人數/本期計劃招聘人數）×100%20、培訓計劃完成率=（本期實際培訓時間/本期計劃培訓時間）×100%21、非計件人員流失率=[本期流失人數/（期初非計劃人數+期末非計件人數）/2] ×100%22、部門月度費用控制率=（部門月度費用實際發生數/部門月度費用計劃控制數）×100%23、員工合理化建議處理完成率=（合理化建議實際處理數/合理化建議計劃處理數）×100%24、行政事務計劃完成率=（行政事務實際完成數/行政事務計劃數）×100%25、預研項目（技術）計劃完成率=（預研項目實際完成數/預研項目計劃數）×100%26、預研項目成果轉化率=（成果實際轉化數/成果計劃轉化數）×100%四、經營績效考核辦法1、評分方式：經營績效考核是以部門為單位，其經營績效考核的得分方式是：（1）各部門月度經營績效考核總分數（K）=∑(各單項指標考核得分)。（2）單項指標的得分方法是按照指標每月的實際完成結果和考核指標體系中計分方法進行統計。2、月度績效工資（M）：將月度個人工資的20%作為績效工資，用來與部門的經營績效和個人的工作評價進行掛鉤，實施正負激勵。3、經營績效考核實得工資（M1）= M×（各部門月度經營績效考核系數）×（個人工作評價系數）（1）各部門的經營績效考核以90分作為考核基準，如果考核得分低於90分，按考核系數=實際得分數/90進行扣罰；考核得分在90≤K≤100分之間，不扣不獎；考核得分K>100分，按考核系數=實際得分數/100進行獎勵。（2）個人工作評價由人力資源部組織進行考核。 4、考核頻次：分為月度考核和季度考核兩種類型。（1）月度考核。對定量計劃完成率指標每月組織進行一次評價和考核，根據評價和考核結果，直接和各部門人員的績效工資掛鉤，並實施正負激勵。（2）季度考核。對價值工程、采購成本、可控費用控制，以及有特殊貢獻的項目可根據季度的經營效益進行考核。●通過價值工程項目的開展，按年度計劃完成目標（或超額完成）為公司取得的節支降耗效益，對取得的直接節支降耗效益經過評估確認後，對按計劃完成的節支降耗額可按 %進行獎勵；對超額完成的節支降耗額可按 %進行獎勵。●通過采購成本的降低，按年度計劃完成目標（或超額完成）為公司取得的采購成本降低額，對取得的采購成本降低額經過評估確認後，對按計劃完成的成本降低額可按 %進行獎勵；對超額完成的成本降低額可按 %進行獎勵。●通過可控製造費用、可控管理費用、可控銷售費用的控制，按年度計劃目標分解數進行控制，取得可控費用的節約額，經過確認評估後，可控 %進行獎勵。●對有特殊貢獻的項目，可根據實際情況再行考慮獎勵方案。 五、經營績效考核的主要數據來源 1、月度經營考核指標計劃目標值。先由各部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件）於月初1日前根據各部門的年度產銷量、銷售收入、利潤、成本費用、節支降耗、資金佔用等方面對應的責任經營目標，分解並編制經營指標月度計劃目標值，經部門審核、主管副總裁審定後，報送經營管理部。經營管理部如果無異議，則作為部門經營指標月度的控制目標；如有異議需要調整的，則反饋給相關部門進行重新編制，直至符合公司當月的經營和控制目標。2、月度經營考核指標實際完成值。由歸口部門按照經營管理部規定的格式（詳見附件），將各自負責填報的經營考核指標實際完成數據進行收集後，於次月3日前報送經營管理部。六、經營績效考核的有關管理要求1、由經營管理部每月10日前將經營績效考核體系各單項經營指標的實際完成情況進行統計與評價，並計算出單項經營指標的實際完成率。2、由經營管理部根據《經營績效考核管理辦法》，對單項指標實際完成率計算所得分數，同時匯總各部門的經營績效考核總分數，先反饋給各部門核實，如無異議，由經營管理部部長審核、集團總裁批准後，作為績效考核與績效工資掛鉤的依據。3、對個別指標如當月沒有計劃目標的，則此單項指標當月自動視為滿分。4、各部門考核指標的實際完成數據需由歸口部門定期提供，歸口部門應對提供各項指標實際完成成果的全面性、真實性、准確性負責；經營管理部對各項上報指標的數據進行抽查、核實，如果發現有作弊行為的，由部門負責人承擔相應的責任。5、為加強對經營考核指標的動態管理，促進公司各項經營管理工作的持續改進，對當月未達到考核權重80％的單項考核指標，由經營管理部進行通報，由責任部門向公司提出書面整改措施。七、本考核辦法報請公司總裁批准後，自2010年1月份開始試行三個月，試行三個月後根據實際完成情況如有些指標出現重大偏差的，由經營管理部根據實際情況進行修正，進行補充修定後，報公司總裁批准後開始執行。 經 營 管 理 部

『捌』 剛被中石化銷售公司錄取，請問培訓實習需要到加油站或者化工廠輪崗嗎

加油站片區經理發言稿:投身改革,積極轉型,實現人生的第二次飛躍
各位領導，各位同行：

大家好！

我叫xxx，現任xxxxxxxxxxxx，管理著11座加油站。今天我發言的題目是《投身改革,積極轉型,實現人生的第二次飛躍》。

2004年，我公司按照集團公司、銷售公司的部署和要求進行了經營管理體制改革，取消了原有的12家區縣公司，對整體經營管理體制進行了重組，同時也形成了零售經營管理工作的一個新生事物，即片區經理，又稱ME。

改革前，我擔任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經營管理工作並不真正了解。體制改革撤消了原有的區縣公司機構，作為中年人，何去何從，今後如何發展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的難題。將近半個月的時間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷售企業來說，只有深化改革才能把企業做強做大，才能在應對入世挑戰的競爭中立於不敗之地，不改革就沒有出路！而作為一名共產黨員，面對時代的發展要求，只有站在勇於推動改革、實踐改革的前列，才能充分體現共產黨員的先進性，發揮共產黨員的先鋒模範作用。思想通了，包袱也減輕了，於是我在去年7月底勇敢地報名參加了片區經理的競聘，通過考核，以優異的成績走上了新的崗位。俗話說：「有志者，事競成」。經過近半年的認真學習和大膽實踐，我已經基本勝任了現在的工作崗位，順利地由一名機關管理人員轉變為加油站的一線管理者，這其中的酸甜苦辣，現在回想起來真是別有一番滋味在心頭。

在走上片區經理崗位之前，我知道自己對加油站的經營管理還只是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學習，才能盡快彌補自己在加油站經營管理經驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟悉情況並進入新的角色。雖然已經有了一定的心理准備，可真正工作起來，我才知道困難遠遠超出我的想像。

記得剛被任命為延慶片區經理時，我召集所管理的站長開了一次見面會，會前站長們就在私下議論，「給我們選了這么一個帶頭人，她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領導我們，看來我們這個片區是沒希望了」。開會時，一些站長就當面向我發問：「我站過往的絕大多數是柴油車，司機要求有加水服務,我們站沒有設備怎麼辦?」、「我站商品總帳是否要重新分罐填寫」… …有關銷售、安全、設備、帳冊的問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了­——我所管理的加油站怎麼會有這么多的問題，如何答復？面對站長們疑惑、不信任的眼神，我強迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個一個地記了下來，並誠懇地向大家表示：「我對加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問題，請給我一個月的時間，一月內我一定會給大家一個滿意的答復」。

為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在隨後一個月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配合公司做好加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉奔波於自己管轄的11座加油站熟悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、人員配備、設備安全、代管戶等情況一一進行了解，向站長咨詢周邊地區的市場競爭情況，向結帳員學習帳表冊單的填寫和管理。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午開車出發，由於該站位於110國道北京市與河北省交界處，經常被來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達該站並解決完問題後，輾轉回到家時已是凌晨1點多鍾，因山區手機信號不好,一時聯系不上，急得家裡人團團轉。

為了使自己在加油站管理中不說「外行話」

、不辦「外行事」，我還利用業余時間系統地學習《加油站經營與管理》、《成品油市場營銷》、《石油成品油計量》等專業書籍。

就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內，我就把站長會上提出的問題和在檢查中發現的問題逐一加以解決，站長們再看到我時，眼神也逐漸由「疑惑」轉為「認可」。

我擔任ME之時，恰逢中石化銷售系統加油站規范化管理百日競賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認識到，這次百日競賽對促進加油站經營管理是一個極好的機會，同時對自己如何定位ME的工作，如何提高自身工作水平也是一個難得的機遇，一定要緊緊抓住。

我從抓制度建設入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制度，每次例會都盡可能地把公司關於百日競賽各階段的工作安排和各項要求進行詳細布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。由於片區所屬11座加油站分布在方圓200多平方公里內，為了不佔用站長們更多的工作時間，我就盡量減少片區會議，而為了保證每次會議的效果，自己經常會後逐站去抓落實，常常忙到深夜才回家。

去年11月初，為了再次對照百日競賽中帳表單評分77項檢查標准抓好整改，我就逐站去同記帳員對照檢查，對不規范的地方寫出書面整改意見。我所管轄的片區有兩座山區站，其位置與延慶縣城形成三角區，到這兩座站轉一圈將近200公里，需要一天時間。有一次到古海城加油站檢查帳表冊，還沒看完就已到下午四點鍾了。為了趕在天黑之前出山，我就把該站當年全部表單帶回家，按照表單之間的相互平衡關系，一項一項地核對，將查出的錯誤點逐項記錄下來，並寫出整改意見，直到凌晨3點才全部檢查完畢。第二天開站長會時，我把整改單交給站長，他感動地說：「領導多次在會上要求各站檢查帳表冊，我都沒重視起來，這次你給我糾正了不少不規范的地方，我回去後一定認真改正，要不就真對不起你了」。

我深知制度、服務歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效才是檢驗加油站經營管理工作的最終標准。在抓好百日競賽的基礎上，我絲毫沒有放鬆抓加油站的增量增效。隨著天氣轉冷，柴油的需求量逐漸增加，我要求加油站抓住這一有利時機增加出庫量，為完成全年任務贏得保障。

我們片區的延柏加油站，硬體設施不是很好，且向北2公里處有1座社會加油站，向南5公里處有我公司的2座加油站，該站被緊緊地夾在其中，而附近又沒有大的工廠或建築工地，以往日銷量只有1.5噸，在這樣的環境下，不經過超常的努力，要想增量談何容易？上任伊始，我就與站長共同想辦法。通過多次調研，我們發現到該站加油的車輛大多來自赤城、沽源等地，因為站長的老家也在赤城，我們便利用這一關系進行溝通，聯絡感情。過往的拉煤車普遍存在超載現象，從黑口梁下來，梁大坡陡，剎車過熱，容易發生事故，我就與站長想方設法通過各種關系為加油站搞來加水設備。這下可好了，大貨車終於可以免費加水、沖車了。有了這些便民服務措施，該站的銷售量直線上升，平均日出庫達到了8噸左右。

通過我與所屬加油站的共同努力，延慶中心片區克服了遠郊區站的諸多不利因素，去年9月份在北京公司所屬44個片區中零售量計劃完成率排名第6位，綜合加權積分排名第16位。

片區所屬加油站遍布於延慶縣境內各鄉鎮，與當地政府部門建立良好的關系是保證其正常運轉的必要條件。於是, 我利用多年在辦公室工作建立的關系，協助區域做好各種社會關系的協調工作。我所管轄的11座加油站2004年營業執照年檢按照往年常規應該去8個工商所進行辦理，這8個工商所遍布延慶縣8個鄉鎮，方圓300多公里。為了減少往來奔波，提高辦事效率，我通過與縣工商局協調取得了他們的理解和支持，簡化了辦照手續，提高了工作效率。

2004年，可以說是我人生道路上實現重要轉折的一年。經過不懈的學習、實踐和努力，我實現了自己人生中的第二次飛躍，我衷心感謝各級領導對我的關心、理解和支持。作為一名ME，我對今後的工作充滿信心，更對我們企業的發展充滿希望。百日競賽雖然已經過去，但鞏固百日競賽成果、提升加油站經營管理水平的任務將更加艱巨，新的挑戰在等待著我們。我決心把過去作為起點，繼續在ME的崗位上盡職盡責、盡心盡力！2009年，做為一名共產黨員，我要在保先教育中認真學習

領會「三個代表」的重要思想，進一步堅定共產主義理想信念，在工作中努力發揮黨員的先鋒模範作用，以此來體現黨的先進性。在日常工作中，我打算在所管轄的片區內進行銷售信息共享，服務規范定期考核，員工輪崗，各崗位後備人員儲備等項改革，使加油站在銷售量、規范化服務、安全運行等方面做得更好，為加快企業發展貢獻出自己的全部力量。

『玖』 誰幫忙貼一下中石化遠程培訓系統的大網網址

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『拾』 中國石化發布新《企業文化建設綱要》,主要內容是什麼

中國石油化工集團公司企業文化建設綱要
（2014年修訂版）
2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發展理念，確定了市場化、國際化等新的發展目標、戰略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業以「企業使命、企業願景和核心價值觀」為內核塑造企業文化，增強企業文化對企業戰略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發的《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。
一、持續推進企業文化建設的重要意義
當前中國石化正處於打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承「愛我中華、振興石化」優良傳統的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業文化內涵進一步調整完善，以更好地發揮企業文化對公司改革發展的引領和支撐作用。
（一）有利於統一思想、凝聚力量。
企業文化具有良好的導向功能，可以使幹部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利於統一思想與協同行動，有利於公司發展戰略與發展模式的實施推進，形成推動改革發展的強大合力。
（二）有利於國際化經營。
在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員工之間的溝通，有利於建立相互信任、相互尊重的關系，並在經營理念與管理模式等方面達成共識。
（三）有利於提升企業管理水平。
文化管理是現代組織最有效的管理方式之一，是改善企業管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業管理水平不斷提升。
（四）有利於提高員工職業素養。
隨著企業文化建設的持續推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養成。在企業使命的感召和企業願景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養成，有利於員工形成敬業高效的職業素養。
（五）有利於提高執行力。
企業文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業使命和追求企業願景，有利於在員工和企業之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現共同目標而自覺自發地努力，不斷提高執行力。
（六）有利於塑造企業形象。
企業文化是企業形象與品牌的內在根基，企業形象與品牌是企業文化的外在表現。企業文化將通過業務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播，有利於集團公司樹立良好的企業形象和品牌。
二、企業文化建設的指導思想和基本原則
（一）指導思想。
繼承中華民族和石油石化優良傳統，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，建設與世界一流企業相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特徵的企業文化。著力培育引領公司改革發展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發揮企業文化對公司改革發展的引領和促進作用；關注環境保護和社會責任，塑造企業的良好社會形象。
（二）基本原則。
1.源於實踐，引領發展。
堅持從企業改革發展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。
2.繼承傳統，與時俱進。
繼承和發揚企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。
3.突出共性，兼容個性。
在堅持集團公司企業文化統一性的前提下，尊重成員企業的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業文化，實現集團公司共性文化與成員企業個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。
4.統籌規劃，有序推進。
企業文化建設是一項長期復雜的系統工程。要圍繞改革發展的重點工作和突出問題，找准切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和時效性。
5.領導帶頭，全員參與。
各級領導者是企業文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發揮示範帶頭作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發展企業文化。
三、企業文化建設的主要任務
（一）培育集團公司核心價值理念。
價值理念是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業文化建設的首要任務。
1.企業使命。
中國石化以「為美好生活加油」作為企業使命。堅持把人類對美好生活的嚮往當作企業發展的方向,致力於提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利於節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。
2.企業願景。
中國石化以「建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司」作為企業願景。
——致力於成為人民滿意的企業。中國石化要更加突出發展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產品、技術和服務，展現一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業務所在國（地區）的民眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業。
——致力於成為世界一流企業。世界一流企業不僅需要一流的規模、質量和效益，也需要一流的企業管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業的標准，通過艱苦不懈的努力，成為治理規范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業。
——致力於成為綠色高效的能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁岩氣、地熱、生物能等新興能源，研製開發化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業。
上述三個方面是有機統一的，體現了經濟全球化背景下對企業發展的要求，體現了國際化企業的本質特徵，也體現了能源行業的發展趨勢，是中國石化改革發展的自覺追求。
3.核心價值觀。
中國石化以「人本、責任、誠信、精細、創新、共贏」為企業核心價值觀。
人本--以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。
責任--報國為民，造福人類。在履行好國有企業責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。
誠信——重信守諾，言出必行。堅持「每一滴油都是承諾」，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。
精細——精細嚴謹，止於至善。以嚴格的要求和一絲不苟的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。
創新——立足引領，追求卓越。把創新貫穿於公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。
共贏——合作互利，共同發展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業與利益相關方共同發展、互利共贏。
（二）指導推動制度建設。
1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協同一致、相輔相成。
2.推動文化落地，確保核心理念變成幹部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》，以共同的行為准則引導和規范全體員工的行為。
（三）推進專項文化建設。
專項文化包括企業在某一經營管理領域用於指導經營管理實踐的價值理念、行為規范、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。
（四）提升企業形象。
1.統一形象標識。規范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業文化新內涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。
2.加強品牌規劃。根據企業文化新內涵，加強品牌戰略研究、規劃、整合及傳播，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。
3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創造就業崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業等方式，切實履行好企業應盡的社會責任。
4.注重形象塑造。以宣傳企業文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業聲譽，加強企業形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。
四、企業文化建設的組織實施
集團公司企業文化建設是一個長期過程，需要遵循企業文化建設規律，循序漸進，持之以恆，逐步深化推進，還需要隨著公司發展戰略演進和經營環境的變化不斷調整完善。
（一）重點環節。
1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設置專題專欄，進行持久深入宣傳。製作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。
2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業務流程、規章制度和行為規范體系。規范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業文化建設，形成較為完善的集團公司企業文化體系。
3.鞏固提升。開展企業文化建設示範單位選樹工作，培育一批企業文化建設示範點。調研、總結企業文化建設工作情況，制定新的工作規劃。
（二）形式載體。
開展主題鮮明、形式多樣的企業文化建設活動，總結推廣企業文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業形象。
（三）保障措施。
1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業文化主管部門統籌策劃、相關部門分工落實並及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，要及時落實企業文化建設的各項任務。
2.機制保障。按照企業管理的基本要求建設企業文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助於企業可持續發展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業文化建設評價機制，注重過程管理，將企業文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業文化建設交流機制，學習借鑒企業文化建設的優秀成果。
3.人才保障。企業文化建設具有很強的理論性和專業性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養企業文化建設人才，提高企業文化建設工作水平。
4.經費保障。集團公司與各成員單位要設立企業文化建設專項經費，並納入年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。