小型教育培訓機構的崗位設計

『壹』 教育培訓機構需要哪些人員組織架構

具體如下： 校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。 教務部：專負責學生、老師排課，保屬證教學順利進行。 教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。 咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。 市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。
這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
關於教育培訓機構的組織架構，機構里最重要的還是咨詢師與產品的定製，荔枝微課陳寶山老師的線上課程對教培行業的問題作出了分解課程，你可以去看看。如對您有用，望採納。

『貳』 培訓機構課程設計員是個什麼樣子的崗位

1. 構架、策劃你所在機構的相關課程，教學體系的整體規劃； 2. 課程內容的編制； 3. 外包課程研發的管理； 4.根據整體規劃做好教材教具的甄選。 相關職業工作經驗，熟悉運營及課程情況； 對你所在機構的教育知識有全面系統的了解； 具備較強的文字能力、表達能力，認真、耐心、細致； 本科或以上學歷，與本崗位有相關性的專業優先。

『叄』 教育培訓機構的工作大概是什麼樣的

看你是做前台還是教務了，前台比較輕松，就是負責給客戶答疑，提供咨詢。教務的話工作比較繁重，需要管理講義，調配教師，管理教室和各種設備。然後就是主管經理一類的。 來自職Q用戶：李先生
在上海。如果是英語專業，建議去線下機構當個老師，雖然只是教孩子，基本薪資三四千，但是一兩年後到手薪資八到一萬以上。如果去公司裡面做小職員，加薪幅度太小，剛入職有可能稅前五六千，兩年後稅前也就七千。 來自職Q用戶：安女士

『肆』 教育培訓機構的組織架構一般是怎樣的

具體如下：

校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

(4)小型教育培訓機構的崗位設計擴展閱讀：

組織架構的設置原則

一是組織架構承接企業戰略。

企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構;

二是精簡、高效原則。

不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。

三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。

組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶;

四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。

組建方式

企業家在取得創業成功之後，企業需要進一步的擴張，因此必須對傳統的組織架構進行改革，重新建立適應自身業務發展的組織結構和管理制度。

在組織結構和管理體系的設計上，要明確方向，能使領導層形成強有力的統一意志並協調好各方利益關系，從企業的整體管理框架上對企業的資源進行有效的整合，逐步積累企業的核心競爭優勢，並形成在重要業務方向上的突破。

一句話，就是要努力構建對企業各項業務發展起強大支撐作用和推動力的組織管理平台。對於新項目的上馬及運作，必須組建一套科學的運作程序，對事前、事中、事後都要做出科學的預測和判斷，制定出相應的應急措施，以免造成不可挽回的損失。

企業為了更好地發展，必須建立一套完善的組織架構來有效地執行決策，有計劃地完成企業的既定目標。決策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業的組織架構也需要根據企業的目標和發展階段來進行調整，不可能一勞永逸。

企業家應該嘗試圍繞工作本身來進行組織，打破圍繞人來組織的舊習慣，通過企業組織來實現自己的管理決策和管理理念。

設計企業組織架構時，創業者可以運用一些非常規的小技巧，例如多設置幾個管理崗位，但並不安排人員，這樣對員工有一種吸引力，會起到正面激勵員工的作用。

如把三級銷售組織結構調整成五級，效果會非常明顯。為防止官僚管理的出現，在管理體系完善之後還應重視簡化企業的管理層工作。

『伍』 教育培訓機構一般分哪些部門

校長

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘回、培訓、管理，保證教答育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

『陸』 我想開一個少兒教育培訓班 小型的 自己請老師，請問我是以公司的形式開，還是個人工作室的形式

可以寫培訓咨詢，算是打個擦邊球
我推薦你加盟李陽少兒英語，是瘋狂英語的創始人李陽老師創辦的，大品牌，知名度高
而且學校發展規模大，對分校的發展支持穩定，目前在全國23個省市擁有160家分校在同行業中發展得最好
特色的教學模式，結合了課堂教學、網路教學、電視教學三位一體，專家級的教材，良好的教學培訓和支持
2007年被評為了全國十佳素質教育機構 2009年被評為了全國最具加盟價值的企業金長城獎。
學校能提供完整服務支持，從前期的選址裝修、證件辦理、教職人員招聘培訓、薪資管理、財務管理、學校教務管理、運營管理、教學支持、招生宣傳推廣等等問題都可以幫你解決，沒有後顧之憂
加盟費用3-10萬不等，因地方而定。我自己有辦了一個，在長沙，剛開學的時候60多個學生，現在發展到300一期。生源已經很穩定了，大概第二個學期就開始盈利了。現在每年純利在15-25萬之間不等。還行吧

『柒』 教育培訓機構需要哪些必要的部門或者崗位

教育培訓機構需要以下部門：1.市場部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部

需要崗位：1.客服部經理，2.前台專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師

『捌』 最近想去教育培訓機構工作，有什麼機構崗位推薦嗎

教育培復訓機構需要以下部門：1.市場制部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部。

需要崗位：1.客服部經理，2.前台專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師。