❶ 教育培訓行業發展前景如何 ,,
我認為國內教育培訓未來發展趨勢有以下三種:
一、我國教育培訓業的品牌化格局將逐步形成,各個大品牌將在自己的領域內不斷地發展壯大,將標准化和專業化的運營模式推向全國,這也將是中國教育培訓業的未來發展格局。
二、隨著國際教育集團不斷入住中國教育市場,我國的教育機構也將走向國際大舞台,我們既要學習國際先進的教育模式,同時也要藉助本土的優勢研發國內教育產品,努力提高國際競爭力。
三、中小學課外輔導市場將是最受投資者關注的細分市場。調查表明,目前全國有73%的中小學生,選擇用課外輔導的方式來彌補學校教育的不足。調查顯示,1/3的家長願意拿出上萬元為孩子進行課外輔導,中小學課外輔導市場發展潛力巨大。
幼兒教育市場發展潛力巨大。近些年來,我國教育培訓市場受到投資商的廣泛關注,我國教育培訓領域的市場空間巨大。統計數據表明,教育支出在中國已經超過其他生活費用成為僅次於食物的第二大日常支出。
但是在互聯網在線教育的沖擊之下,線下的傳統教育在未來應當要向未來趨勢的線上教育進行合理的融洽以及本地化,尋求其中更加穩定且具備未來性質的發展方向。
例如目前線下傳統的學科類教育(語文、數學、英語等),可以將上課過程錄制下來,然後通過免費或者付費的方式,在互聯網知識付費平台上進行上線發布,其課程面對的用戶可以大眾也可以是學生群體內,其優點在於學生可以將上課內容進行再次聽講,利於使知識更加的牢固。
另外,還可以將一些課上筆記、練習題以及一些小知識等也統一上傳到互聯網上,如果條件支持的話,最好就是能線上進行相關的授課,使線上與線下得到更完美的融合。
❷ 國內數字化3d人物建模培訓最強的學校是哪個
學3d建模還是王氏教育更好一些。
選擇教育機構的時候,首先要看他的培訓主業是不是你要學的專業,你想讓一個主營會計的培訓機構教好你3d建模那是扯淡的。其次要看歷年來這個培訓機構的老師教學案例和學生作品,風格豐不豐富,實力夠不夠專業,學習保障模式夠不夠全面。有些沒實力的小機構為了拉學生,靠忽悠和虛假宣傳,很容易讓初學者上當受騙,一定要切記:不要看文字宣傳!!重點要看:多年培訓過程中沉澱下來的教學案例、課堂視頻、學生作品和教輔服務的內容累積。
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王氏教育較同類培訓機構的優勢:無論是創始人還是管理層都是3d建模專業的專家,了解整個產業,需求,就業,無縫深入到市場,做到投資型教育機構所不能企及的細致入微。王氏教育的課程研發也一直是行業爭相模仿的對象,每個專業都由一線公司的項目總監參與研發和用人對接,學員無縫輸送對應企業。學員遍布全國各大3d建模公司。
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❸ 全國有多少所校外培訓機構
據教育部網站消息,全國各地持續推進校外培訓機構專項治理行動,截至2018年6月21日,全國已摸排校外培訓機構201193所。
截至2018年6月21日,全國已摸排校外培訓機構201193所。各省報送的數據顯示:北京摸排2394所、天津摸排11864所、河北摸排9869所、山西摸排838所、內蒙古摸排6920所、遼寧摸排5853所、吉林摸排2674所、黑龍江摸排8743所、上海摸排6928所、江蘇摸排31618所、浙江摸排17605所、安徽摸排7051所、福建摸排486所、江西摸排2032所、山東摸排23203所、河南摸排5641所、湖北摸排6048所、湖南摸排8260所、廣東摸排18186所、廣西摸排2890所、海南摸排829所、重慶摸排1126所、四川摸排3072所、貴州摸排1026所、雲南摸排260所、西藏摸排73所、陝西摸排5364所、甘肅摸排4287所、青海摸排281所、寧夏摸排2408所、新疆摸排3124所、新疆兵團摸排240所。下一步,教育部將督促指導各地盡快按期完成摸排工作,加快對問題機構的整改,並公布各地整改進展數據。來源:中國新聞網
❹ 中國目前教育培訓機構有多少家
多如牛毛,有資質的很多。
據統計,目前上海地區提供教育培訓的機構已達3600多家,包括外資、合資、民辦、高校辦等各種性質。學員接受培訓的種類和內容包括學歷文憑、高教自考、技術職稱、外語、電腦、管理等。其中,競爭最為激烈的是外語類(CET、PETS、口語、雅思、GRE、口譯、商務英語等)、電腦類(等級考試、圖形設計、網路技術、編程技術等)和管理類(企業團體培訓、MBA等)。
北京市每年新增教育培訓機構300多家,同期自然「死亡」的也有300家左右。 市場先機早已出現,眾多的「大魚」、「小魚」們也趟水下河,企圖在這片越來越大的水域佔一塊自己的領地。從家教熱、IT培訓熱到外語培訓熱、技能培訓熱……發展到現在,這個市場越發多彩豐富,進而向更加細分的市場發展。
人們對於培訓的目的日益明確,很清楚自己需要什麼,而不會像過去那樣被培訓機構牽著鼻子走。
種種跡象表明:教育培訓市場已跨入理性化、細分化發展軌道。 在這個細分化的市場,有許多有創新、有品質的培訓機構還沒有發展起來,就陷入同行的茫茫大海中,因為找不到生源而死亡。
有觀點認為,被淘汰的機構關鍵原因在於這些培訓機構獲取生源的渠道不暢,力量太弱,沒有能力站穩腳跟。但很多例子證明,從目前的現實情況看,整個教育培訓市場的需求富有彈性而且呈現高、中、低不同層次,不同的機構都可以在不同的層次生存。現在主要的問題是由於眾多教育培訓機構遍地開花,一方面各種機構推廣模式單一,導致眾多學員無法及時了解相關信息;另一方面求學者面對眾多機構,無從選擇。
培訓機構失敗的原因,很大程度上是市場定位不準,沒有找准適合自己的細分市場,並制定合適的推廣策略。
❺ 中國目前最好的計算機培訓機構是哪個
確實太少了,現在的什麼學校也好,培訓機構也好,都是為了一個字錢.學到的東
西和社會不脫節的專太少了,不管在哪學屬,學過之過,到單位實習很重要,還能學到
東西.也許那時候你覺的學的東西少,其實你已無形中學到了很多.
❻ 新東方全國規模有多大多少學生
學員你好,新東方作為知名培訓教育機構,專注教育培訓22年,擁有眾多業內知名教師,教學經驗豐富,授課方式靈活幽默,累積培訓學員超過2000萬。從早教到成人,業務涵蓋豐富全面,30000多名教職員工,旨在為學員提供一站式終身學習服務。新東方面向廣大學員,利用獨特教學方法進行高度精煉的知識復習,注重能力與成績的雙重提高,將知識與技巧有機結合,配合完善課堂練習,在綜合發展的基礎上進行針對性訓練,全方位技能培養讓學員輕松提高學習能力。
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❼ 中國四大公考培訓機構分別是什麼
1、中公教育
中公教育集團創建於1999年,經過二十餘年潛心發展,中公教育是由一家北大畢業生自主創業的信息技術與教育服務機構,發展為教育服務業的綜合性企業集團,成為集合面授教學培訓、網校遠程教育、圖書教材及音像製品的出版發行於一體的大型知識產業實體。
(7)中國教育培訓機構數量擴展閱讀:
中公教育是由一家北大畢業生自主創業的信息技術與教育服務機構,發展為教育服務業的綜合性企業集團,成為集合面授教學培訓、網校遠程教育、圖書教材及音像製品的出版發行於一體的大型知識產業實體。
中公教育集團是國內直營分校覆蓋城市廣、專職教師數量多、公職類職業培訓規模大的現代化職業教育機構。
華圖教育使命:以教育推動社會進步,願景:凝聚最優秀人才,用百年時間打造最卓越的教育機構;核心價值觀:誠信為根,質量為本,持續奮斗,開拓創新;經營理論:以客戶為中心,以奮斗者為本;核心能力:高度的執行力,開放學習,持續自省
粉筆教育目前已發展成為公職類考試輔導品牌,在公務員和事業單位輔導方面,擁有豐富的經驗。粉筆教育的教師經過重重篩選,針對崗位精準教研。通過對歷年各省事業單位及其公務員考試命題規律的把脈、命題趨勢的預測及命題熱點專項綜合的解析,為學員提供公考培訓。
光華教育是全國起步最早、創新能力、綜合實力最強的專業青少年培訓機構。多年來,光華專注於青少年研究與服務,擁有國內最優秀的專業研發、師資和教學服務團隊,針對逐年的更新變化和形勢。
光華教育每年均推出重大課程和創新的教材模式以及更高的質量標准,通過不斷的創新與教學實踐,光華一直是青少年領域課程創新源泉和教學質量標桿。
❽ 動漫培訓學校全國有多少家動漫培訓人數是多少
學動漫設計還是王氏教育更好一些。
選擇教育機構的時候,首先要看他的培訓主業是不是你要學的專業,你想讓一個主營會計的培訓機構教好你動漫設計那是扯淡的。其次要看歷年來這個培訓機構的老師教學案例和學生作品,風格豐不豐富,實力夠不夠專業,學習保障模式夠不夠全面。有些沒實力的小機構為了拉學生,靠忽悠和虛假宣傳,很容易讓初學者上當受騙,一定要切記:不要看文字宣傳!!重點要看:多年培訓過程中沉澱下來的教學案例、課堂視頻、學生作品和教輔服務的內容累積。
一二線城市培訓機構很多很雜,但是出於對自己負責的態度,還是要選擇更專業,更資深,而且更適合自己的動漫設計培訓機構。王氏教育是一所有著19年歷史的行業知名動漫設計教育品牌,至今在全國13個一二線城市都擁有直營校區。想知道王氏教育實體培訓有多強,去校區現場考察下就知道了,如果暫時抽不出時間,也可以先進官網跟在線老師詳細了解,點擊:【王氏教育全國實體校區課程-在線試聽】
王氏教育較同類培訓機構的優勢:無論是創始人還是管理層都是動漫設計專業的專家,了解整個產業,需求,就業,無縫深入到市場,做到投資型教育機構所不能企及的細致入微。王氏教育的課程研發也一直是行業爭相模仿的對象,每個專業都由一線公司的項目總監參與研發和用人對接,學員無縫輸送對應企業。學員遍布全國各大動漫設計公司。
而在教學輔助研發上一直也是無出其右的存在,多年來擁有著巨大口碑的教學輔助產品包括:繪學霸APP:蘋果商店應用市場均可搜索【繪學霸】下載,裡面的動漫設計視頻教程多達8000多套,涵蓋了所有的動漫設計類型【點擊進入】
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❾ 誰能統計出上海有多少家教育培訓機構
如何與培訓機構打交道
中國的培訓市場和國外的培訓市場不一樣:國外的培訓更講究課程體系本身的有效性,哪個講師進行培訓效果都差不多,中國的培訓更強調的是講師,在保證課程質量的時候更多的是要選到優秀的講師;國外很多課程更注重的是課程的針對性開發,中國的很多講師更擅長的是課程的重新整合。
中國的培訓市場和國外的培訓市場不一樣:國外的培訓更講究課程體系本身的有效性,哪個講師進行培訓效果都差不多,中國的培訓更強調的是講師,在保證課程質量的時候更多的是要選到優秀的講師;國外很多課程更注重的是課程的針對性開發,中國的很多講師更擅長的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下,很多培訓機構感慨培訓行業太需要規范,很多企業感慨培訓機構只不過是倒賣講師的平台。無論是培訓機構還是企業,都已經認識到,未來的培訓一定是和企業本身聯系越來越緊密,需要考慮課程如何更好地結合企業實際情況,進行咨詢式培訓課程設計,讓培訓真正能為企業創造價值。
現在的問題是中國的培訓現狀就是這樣,而且每個企業對培訓的需求也不盡相同,那麼在現有條件下,企業如何利用培訓機構現有的資源和優勢提升自己呢?這就需要企業在和培訓機構打交道的過程中,不斷地地提出相關的要求來構建自己的能力,這是一個從買魚到養魚的過程。
一、 從"買魚"到"贈魚"
在和培訓機構合作的過程中,盡可能要求對方提供免費公開課的名額。這樣做有三個好處,一是公司個別的培訓需求不能構成內訓規模,可以通過參加公開課的方式解決;二是發現對公司有價值的培訓,自己或相關負責人去考察,如果效果理想可以引入內訓,從而保證培訓的效果,三是為企業節省成本並降低機會成本。
二、 從"贈魚"到"贈竿"
出於鍛煉隊伍或節省成本的考慮,公司除了得到"贈魚"之外,希望自己的人也能釣魚,於是可以再向培訓機構提出要求,需要培訓機構提供"魚竿",你給我培訓,但需要你把我需要的授課的相關資料也提供給我,這樣企業就可以讓自己的人來親自操刀,來進行更有針對性的培訓了。
三、 從"贈竿"到"贈餌"
得到了授課資料的企業讓自己的人來進行培訓,一是節省了成本,二是案例等更適合本企業,但漸漸發現自己的講師授課沒有外部請的老師效果好,這是什麼原因?原來不是隨便誰都可以做講師,講師是需要選拔的,不是平時能言善辯的人就可以做講師;也不是誰隨便都可以做講師,講師的授課是有技巧的,需要進行專門的訓練,不是聽過一兩次課就可以做講師。這時企業需要為"釣竿"配"餌"了,需要選拔講師並進行專門的培訓。如果內部講師少可以參加相關的培訓,需要培訓機構"贈餌",如果內部講師多可以組織專門的講師培訓,就需要"買餌"了。
四、 從"贈餌"到"贈漁"
企業有了自己優秀的講師,培訓質量和效果上已經大大提高了,但是發現在培訓的過程中還會出現這樣那樣的問題,於是認識到培訓不僅僅是解決課程的問題。就像是是你有了好的魚竿和魚餌,但在什麼時間、什麼地點想釣什麼樣的魚還是有很多學問的。於是知道了,原來是和別人一起去釣魚,有些問題不需要考慮,而自己釣魚時就需要考慮更多的事情了。於是需要培訓機構在合作的過程中教會你"漁"的技術,關於培訓的整體過程,怎麼做調查、怎麼做計劃、如何實施、如何評估等等。掌握了這些,企業會發現自己在培訓上基本游刃有餘了。
五、 從"贈漁"到"建池"
企業發展到一定的規模,就不需要到外面去釣魚了,因為他已經有能力自己建魚池了,想在哪建在哪建,想養什麼魚就養什麼魚,這時企業的培訓已經是完全服務於自身的戰略和業務了,在這個過程中,培訓機構是一個設計師而非建築師了,他會告訴你怎樣的魚池是最適合你的。這時要做的事情是在建立培訓模型的基礎上全面構建培訓體系。
也許企業會擔心,提了這么多要求,到最後的結果是不需要培訓機構了,他們能幹嗎?其實不必擔心,因為在這個過程中,該培訓機構是最了解公司的了,如果不選擇和他們合作還會選擇誰呢?除非你只要求贈送而又不付錢,培訓機構才不會考慮。其實,從"贈魚"到"建池"的過程,是企業和培訓機構實現雙贏的過程。
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❿ 教育機構有沒有發展前景呢
有市場需求的培訓內容並具有核心競爭優勢都是大好前景。