❶ syb企業計劃書答案
SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，<br> <br> <br> <br> SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。<br> SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。<br> 第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）<br> 第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）<br> 第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）<br> 第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排）<br> 第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）<br> 第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）<br> 第7步 預測啟動資金需求；<br> 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）<br> 第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）<br> 第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）<br> <br> <br> <br> 參考<br> <br> ■創業培訓課程安排表<br> 第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）<br> 第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）<br> 第三天：現金流游戲1<br> 第四天：評估你的市場——市場營銷策略<br> 第五天：小本經營與特許經營<br> 第六天：店址的選擇與設計<br> 第七天：現金流游戲2<br> 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手<br> 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金<br> 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入<br> 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制<br> 第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發<br> 第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識<br> 第十四天：制定開辦企業的行動計劃<br> 第十五天：創業計劃書點評與闡述<br> 第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規<br> 第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹<br> 第十八天：畢業典禮
❷ 急求SYB創業計劃書答案，懸賞100分
SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。 SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析） 第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目） 第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析） 第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排） 第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可） 第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步 預測啟動資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書） 第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）參考■創業培訓課程安排表 第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂） 第三天：現金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經營與特許經營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發 第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識 第十四天：制定開辦企業的行動計劃 第十五天：創業計劃書點評與闡述 第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規 第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹 第十八天：畢業典禮
❸ SYB創業培訓計劃書
前面有公式的，你要套著公式來才能得出一些結果與數據。
別人幫不了你。而且要仔細算公式，如果錯了一個，後面很多都要算新算的。真的很麻煩。
但是你如果認真算了，學習了。還是有一定的好處的。
❹ syb創業培訓計劃書如何做
首先下載空白的創業書模板
然後選擇一個項目，最好是你熟悉或有一定了解的創業項目
如果沒有合適的項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫
比如說房產中介、服裝小店之類的。
其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，
所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書
當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求
介紹你個好地方自己去下載吧：
bbs.laispa 後綴是 .com
我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了
老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵
希望對你有用
❺ SYB創業計劃書的答案謝謝
syb的全稱是「start
your
business」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，
syb是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。
syb的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。
第1步
將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）
第2步
為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）
第3步
評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）
第4步
企業的人員組織；（即經營上的人員安排）
第5步
選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）
第6步
法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）
第7步
預測啟動資金需求；
第8步
制定利潤計劃；（包括成本效益分析）
第9步
判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）
第10步
開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）
參考
■創業培訓課程安排表
第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）
第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）
第三天：現金流游戲1
第四天：評估你的市場——市場營銷策略
第五天：小本經營與特許經營
第六天：店址的選擇與設計
第七天：現金流游戲2
第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手
第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金
第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入
第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制
第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發
第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業的行動計劃
第十五天：創業計劃書點評與闡述
第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規
第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹
第十八天：畢業典禮
❻ 創業培訓計劃書
首先下載空白的創業書模板
然後選擇一個項目，最好是你熟悉或有一定了解的創業項目
如果沒版有合適的權項目，也可以挑選一個相對簡單的項目來寫
比如說房產中介、服裝小店之類的。
其中最難得是營運資金、盈利預測的計算，
所以最簡單的方法就是去下載一份現成的SYB創業計劃書
當然這樣現成可以用的計劃書在網上並不好找，大多並不符合SYB培訓的要求
介紹你個好地方自己去下載吧：
bbs.laispa 後綴是 .com
我自己就下了一個，改了名字後直接交給老師了
老師還說是班級里寫得最好的呢，呵呵
希望對你有用
❼ SYB創業計劃書答案
SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，
SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。
SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。
第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）
第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）
第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）
第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排）
第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）
第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）
第7步 預測啟動資金需求；
第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）
第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）
第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）
參考
■創業培訓課程安排表
第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）
第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）
第三天：現金流游戲1
第四天：評估你的市場——市場營銷策略
第五天：小本經營與特許經營
第六天：店址的選擇與設計
第七天：現金流游戲2
第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手
第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金
第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入
第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制
第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發
第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業的行動計劃
第十五天：創業計劃書點評與闡述
第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規
第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹
第十八天：畢業典禮
❽ syb創業計劃答案
建議你還是自己寫一下吧，又不難。跟你說說如何寫
一，企業概況 說明要經營什麼，簡單說清楚就行，要注意行業類別。
二，創業者個人情況，就是你的學歷和曾經做過些什麼
三，市場評估。首先要說明你的產品要賣給誰，定位在准確。比如男裝，是賣給什麼地方的，多大年紀的，收入多少或是追求什麼風格的男性，而不能說賣給男性就可以了。其次，市場容量要進行大概的分析，有數據最好，如果沒有，就用文字說明，也就是說你的顧客群有多大。再有就是在這些所有顧客群中，你能佔有多少顧客。再次，市場容量變化，要說明你通過何種手段或是怎樣的經營方式要爭取更多的顧客，這也是對你項目未來發展的一個評估。
四，市場營銷計劃，就寫上你要通過何種方式促銷，注意是月促銷還是年促銷，這些要寫清楚，為以後的現金流量計劃提供依據。
五、企業組織結構，首先業主寫上自己，其次要用多少員工，分別是什麼崗位還有一個月給多少錢。
六，固定資產，分別列出要購置的固定資產，寫清數量和單價，最後一定要合計。
七，月營運資金，分別寫明月需要的資金量。注意，固定資產按月提折舊，還有按年計算的資金要分攤到每個月，把每個月的數字寫上，這張表要的數據是月成本！
至於後面的銷售預測、成本和銷售計劃以及現金流量計劃只有自己寫了。注意，所有數據的來源都要從前面而來，所有的數據都有有據可查，還有就是成本和銷售計劃有折舊，而現金流量計劃里不體現，再有，成本和銷售計劃不管是否當月花的錢都要計入月成本，而現金流量計劃則是那個月花錢就計入那個月。最後，算表的時候一定要細心最好一個數字算兩次，爭取一次成功。
你參加了SYB創業培訓，是吧，建議你還是自己寫創業計劃書，這樣可以把你學習的知識進行鞏固和消化，才能把學到的真正進了自己的大腦。SYB的知識很實用，不要荒廢了。
❾ 怎麼寫創業培訓計劃書
以FABE的方式介紹創業項目。