培訓機構行政人員薪酬

1. 英語培訓機構老師工資多少

一般來講，英語培訓機構的老師工資在3000-20000元不等，這是由於老師的教學內水平、教容學經驗的差異導致的。

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相比於半路出家的老師，來自英國、美國、澳大利亞、菲律賓等以英語作為母語或官方語言的國家，或者畢業於國際知名學府，持有高等學歷，學術背景和國籍身份可以保證他們擁有標准地道口音的外教而言，工資是肯定不能相提並論的。

有很多英語培訓機構會專門聘請這些老師來提升自己機構的教學質量與教學水平，以阿卡索英語機構為例，外教均通過了專業測評考試和考核，大部分已經取得TESOL國際英語教師資格證書或持有TEFL英語教師資格證書，是有專業認證的。

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2. 我剛在一家培訓機構培訓部做行政工作，剛上班很迷茫，我現在主要學習一些什麼呢求大神多多賜教

首先你要掌握你的工作內容是什麼 其次 你要把這些內容做會 做明白了 然後版 看看 還有沒有地方可以改權進的
行政無非就是要細心 能做幫老闆和員工擺平一切瑣碎的事情 讓他們放心去干其他的事情 只要從小處著眼 才能把大事辦好 這樣老闆和同事才能對你刮目相看 也是對自己的一個提升

3. 高校教師的工資和行政人員的工資需要分別計入業務活動費用和單位管理費用嗎

管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理 生產經營活動 而發生的各項費用。工會經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、壞賬損失、公司經費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費以及其他管理費用。其中公司經費包括總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費,折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；勞動保險費指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、易地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；董事會會費是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等；業務招待費是指企業為業務經營的合理需要而支付的交際應酬費用，在下列限額內據實列入管理費用。
一、與員工有關的計入管理費用的
①管理費用—工資—基本工資/臨時工資/加班費
解釋：「基本工資」是公司管理部門正式職工應得的工資扣除「加班費」之外的全部工資薪酬。
②管理費用—職工福利費—福利費/醫療補助
③管理費用—勞動保險費
④管理費用—住房公積金
⑤管理費用—待業保險費
⑥管理費用—工會經費
⑦管理費用—職工教育經費
⑧管理費用—勞動保護費
二、與機器設備、無形資產、易耗品有關的計入管理費用的
①管理費用—修理費
解釋：新會計准則規定生產用機器設備的修理費，計入管理費用而不是製造費用。
②管理費用—折舊費
②管理費用—折舊費
③管理費用—無形資產攤銷
④管理費用—低值易耗品攤銷
三、與公司的日常辦公相關的計入管理費用的
①管理費用—開辦費攤銷
②管理費用—電話費—固定電話費/手機費
③管理費用—郵電費—快遞費/上網費
④管理費用—辦公費—書報費/印刷費/日常辦公用品費/消耗用品費/年檢/審計費/其他
⑥管理費用—會議費
⑦管理費用—水電費
四、與技術相關的計入管理費用的
①管理費用—研究開發費—工資/加班費/辦公費/教育培訓費/修理費/招待費/活動經費/市內交通費/差旅費/其他
②管理費用—技術轉讓費
③管理費用—技術研究開發費
④管理費用—技術提成
五、其他與公司運營有關的費用
①管理費用—保險費
②管理費用—中介費/代理費
③管理費用—物料消耗
④管理費用—租賃費
⑤管理費用—運輸費
⑥管理費用—董事會費—活動經費/會議費/差旅費
⑦管理費用—培訓費—講師費/資料費/餐費/其他
⑧管理費用—咨詢費
⑨管理費用—差旅費—國內/國外/培訓差旅費/市內交通費。
⑩管理費用—招待費—招待費/活動經費

4. 培訓學校的前台校務行政人員是做什麼的呀

一般來培訓學校的前台是作為學校行源政儲備幹部的實習崗位。因為這個職位要求人員年輕化，所以基本上是作為一個跳板一樣的存在。
如果你所在培訓學校較小，可能你需要負責一些短暫性的接待工作、接聽電話、負責庫房和後勤工作、收發文件及快遞等。這個崗位的工作內容很雜，但可以接觸到許多學校的基本信息，例如日常開銷、庫房物資等。
如果你所在培訓學校比較大，那麼你的工作就是負責教職工和學生的簽到、文件的收發、接聽來電以及負責接待家長。但是升職潛力就不一定了。

5. 各位HR同行本人在教育培訓機構做人事主管，但是沒人事權和定工資權，我覺得無法勝任就離職了，有毛病沒

說明你已經厭倦來了這個公司，很自多都不契合，年齡小的話，為了自身的成長，未來的職業發展，在看看其他公司，把自己的想法多溝通，提高自身的說服力。會解決的。 來自職Q用戶：匿名用戶
錢少還受委屈，沒有其它牽扯的話，果斷離開，支持你！ 來自職Q用戶：汪女士

6. 做了四年多培訓機構的學管師，現在轉行好睏難，做什麼好呢面試過行政人事，因為沒有經驗工資很低

找工作要麼找自己有行業經驗的，要麼選自己的專業。你為什麼選行政人事呢？無非覺的好入行，工作簡單！外行人不了解，簡單的工作人人能做，可替代性強，肯定工資低！！
你在培訓機構工作4年，整個培訓行業找不出自己感興趣的崗位？從小孩的各種特長培訓，到企業培訓機構，仔細想想肯定有你適合的崗位。
非要轉行你沒經驗，沒專業知識，要忍受工資低，你的領導比你年齡小，各種不舒服！
我覺的改行順其自然，不用強求！ 來自職Q用戶：馬女士
您可以考慮兩方面因素：一、仍舊從事自己所熟悉的領域，畢竟現在大環境不景氣，稱心的工作也不太容易遇到，至少在找新工作的時候您有底氣，有主動權。二、嘗試從事陌生的工作領域，一是多學習新的技能，接觸不同的層面，但在薪資方面就要不能有過多要求。
個人建議，僅供參考！ 來自職Q用戶：王女士

7. 教育培訓機構需要哪些必要的部門或者崗位

教育培訓機構需要以下部門：1.市場部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部

需要崗位：1.客服部經理，2.前台專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師

8. 求培訓機構的行政負責人年度績效考核材料

你好，請問你准備行政負責人年度考核材料你准備好了嗎？

9. 教育咨詢機構的行政工作

應該是教育培訓吧，那裡的行政工作一般包括一些公司的物資管理，包括教材和一些正常辦公用品的管理，還有就是公司人員的考勤等等

10. 培訓學校的行政部都做些什麼

人事、行政是職業的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括後勤工作（飯堂、宿舍、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。
主要的工作有：
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔並濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹「安全第一」「預防為主」的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特徵又是創造良好企業環境的基礎。

3、企業員工形象

制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。