公司知識產權體系文件培訓計劃

Ⅰ 企業知識產權管理體系的內容

知識產權管理體系指將知識產權置於企業管理戰略層面，從企業知識產權管理理念、管理組織、管理模式、管理模式等方面界定並努力實現企業知識產權使命的系統工程，管理人員和管理制度。
認證方式：
獲得知識產權管理體系認證證書需要通過「中國國家認證認可監督管理委員（CNCA）」批準的第三方認證機構審核。
認證申請需提交的資料：
1. 認證申請和合同
2. 營業執照、行政許可、資質證明文件
3. 體系文件
4. 聲明文件
5. 內審管評材料
6. 多場所清單
7. 其他所需資料

Ⅱ 知識產權貫標的申請流程有哪些步驟

1、貫標籌備：成立貫標項目組，制定貫標工作計劃，籌建知識產權管理體系，有條件的企業可以召開貫標啟動會，對相關人員進行培訓。

2、體系構建：根據企業的實際經營情況，制定企業的方針、目標，構建知識產權管理體系。

3、文件編制：編寫手冊、程序文件、記錄文件等。

知識產權貫標

4、宣貫培訓：向全體員工頒發體系文件，並將公司的方針、目標向全體員工宣貫。

5、實施運行：運行知識產權管理體系，在運行過程中隨時更新記錄文件。

7、內審、管評：組織一次內審和管理評審，找出體系運行中的不足之處，提出改進意見。

8、認證申請：選擇一個正規的認證公司，提出申請，簽訂委託合同。

9、認證：由審核員進行現場認證，之後頒發證書，完成審核。

Ⅲ 知識產權管理體系外審員培訓，拿到證書後，要去哪類公司上班執業，如果暫時不職業，證書有效期過了怎麼辦

1、拿到培訓證書，不進行國家統一的考試，不按規定程序成功注冊，不能執業；回
2、注冊國家答外審員前，要參加國家組織的統一考試，基礎知識考試合格後，可根據管理體系審核員注冊准則要求，符合規定條件時進行實習注冊；
3、注冊成功後，目前國內有四家公司可以執業（公司名稱可在國家認監委網站查詢）。在注冊前要與擬就業的機構洽談能夠接受；
4、如果不從事外審員認證工作，可考慮相關咨詢工作，到一些知識產權管理體系的認證咨詢機構尋找機會。或者到一個有需求的企業進行知識產權的管理工作；
5、證培訓書的有效期對於是否執業無意義，如果是通過國家統一的考試，考試合格證明的有效期是三年，在三年內可注冊實習審核員。

Ⅳ 企業知識產權管理體系文件包括哪些內容

企業知識產權保護管理體系，就是覆蓋企業研發、生產、管理、銷售各環節的內部知識產權管理制度，以使日常知識產權管理有章可循。內容應包括：
（1） 促進知識產權發生的制度；
（2） 員工發明創造權屬的確定與分享；
（3） 技術成果申報制度，既方便對項目作出決策和調整，又可以作為證據，還可以防止因員工的流失而導致項目的中斷；
（4） 專利申請、維持、放棄的評估和確定程序；
（5） 專利、商標、商業秘密的管理體系與辦法；
（6） 按知識產權類別區分的保護方式方法與措施；
（7） 違規責任規定。

企業知識產權管理體系並不是一個孤立的系統，要把知識產權的管理同企業其他流程管理協調起來，各部門通力合作來促進和保護企業知識產權。企業應從戰略管理的高度認識和實施企業知識產權管理，不僅要探討企業知識產權管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協調機制。此外，企業還應加強同知識產權管理部門、社會支持部門的聯系，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規定，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持，從而為企業核心競爭力提供源源不斷的動力支持。

Ⅳ 企業開展知識產權培訓工作應該包含哪些內容

企業知識產權培訓主要針對兩類人群：一類是企業中高層，另一類是企業的研發工程師專；

兩人屬人群的不同特點決定著培訓的內容會有所區別，如

一、針對企業中高層培訓內容包括：

1. 企業知識產權運營現狀與問題分析

2. 企業知識產權運營的戰略分析

3. 典型的知識產權運營模式

4. 讓知識產權運營為市場營銷服務

5. 企業知識產權運營路徑解析

6. 建立企業的知識產權運營體系

二、針對企業的研發工程師培訓內容包括：

1. 如何輕松尋找專利點

2. 如何判斷專利點能否申請專利

3. 如何快速挖掘專利點

4. 如何檢索分析專利

5. 如何解讀專利文件

6. 如何判斷專利文件的優劣

7. 如何規避專利

8. 如何做好技術交底

希望可以幫得到你，如有不清楚的可以進一步交流！

Ⅵ 企業知識產權管理體系的介紹

企業知識產權管理體系是指將知識產權放在企業管理的戰略層面，從企業知識產權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定並努力實現企業知識產權使命的系統工程。企業知識產權管理的使命隨企業不同而不同，有的著眼於服務創新，有的力圖防範知識產權法律風險，有的爭取知識產權資產的保值增值，總的說來都是為了企業知識產權利益的最大化，從而為企業贏得競爭優勢，實現企業的使命。

Ⅶ 知識產權貫標的流程

1.貫標的啟動：成立企業貫標工作小組，召開企業貫標啟動大會，內對主要參與部門、容人員進行貫標相關培訓。
2.企業現狀調查診斷：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業知識產權管理現狀。
3.體系構建：制定企業知識產權方針、目標，根據企業的現狀策劃企業知識產權職能架構，構建企業知識產權管理體系。
4.手冊編寫：編寫企業知識產權管理手冊，編制企業知識產權管理制度、控製程序、記錄表單。
5.發文宣貫：輔導機構頒布企業知識產權管理手冊、制度、程序、表單，開展宣貫培訓，指導相應各個部門、人員正確理解和執行
6.實施運行：運行企業知識產權管理體系，填寫體系相應的運行記錄，定期進行監測。
7.內部審核：企業對其自身的知識產權管理體系進行審核，並對審核中的不合格項採取糾正和改進措施。
8.管理評審：企業最高管理者就企業知識產權管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。