公司每日培訓知識分享

『壹』 怎樣對公司員工每天進行簡短的5s培訓，公司要求的每天要講的，簡單點就好，急需

5s培訓需要文化的支持，5S文化的實施需要長期地進行，直到達到習慣為止。

日本的「內5S」理念，即「sort」—容—分類，「set in order」——定位：standarize——標准化；shine——清潔；sustain——保持。

5S需要工作流程做先鋒，不要認為學了5S，培訓完就OK。每一個公司的部門都能用到5S管理，達到每一個步驟體現在最細微的行動上，並保持下去，形成習慣。
要求每一名員工把自己的工作分類、整理，自己安排工作行程，保持桌面和工作秩序的按步就班，形成規律和框架，讓後來的員工能夠很快上手接替自己的工作。
保持是一個長期的過程，每天培訓的結果就是按照21天來規劃，總結。達到率的完成情況。
現在5S分化的很多說法，可以按照最適合自己公司的進行。
整理、整頓、清潔、清掃、修養
5S的目的：物流有序，一目瞭然
從公司高層自上而上的推動是十分必要的，特別是活動還處於初級階段時。
5S管理是公司所有人的事，而不是某一部分人的事。

『貳』 企業培訓的內容有哪些

企業在進行新老員工的培訓方面應強調以下幾點內容：
1、應知應會的知識
給新員工的培訓中，必須講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細），要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

2、企業工作流程
要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。

3、安全生產教育
特別是像我目前就職的製造類的企業，安全生產教育這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。

4、技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。

拓展資料：

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。

目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠程授課。

『叄』 企業如何安排員工日常培訓

1、確認培訓需求：企業發展的需求+員工個人成長的需求；
2、設計日常培訓的方案：內容方面KASH（知識、態度、技能、習慣）、培訓方式（以會代訓、固定時點的專題或系列培訓、制式培訓或非制式培訓）、師資安排（專、兼職培訓師）、費用預算等；企業培訓內容應以技能的訓練養成為主，其次是相關專業知識和背景知識，落腳點在於養成員工良好的、企業需要的行為習慣，心態類的內容分時點、有目的、分對象地進行。內容的設計必須以企業的行業類別、產品或服務、員工隊伍現狀及希望的成長目標為立足點；
3、分層級地開展培訓活動：切忌大鍋燴；
4、每期、每月作反饋、總結、評估、改進；
5、持之以恆，制度化操作。

『肆』 如何利用微信做好企業培訓

1.認證微信公眾號：
2.頭像必須用公司LOGO，名稱可用公司名稱，也可用更貼切培訓主題的名稱。
功能介紹必須用公司人才培養的標志性語句，
好記不容易忘還得深入人心。
其他相
關資料相對比較簡單，不一一分享。

2
、要求公司所有員工掃描二維碼添加公司培訓公眾號
，需填寫自己真實的姓名（工號）與
所在的部門，
甚至職位。
各位君需按照公司組織結構在微信公眾號後台做好人員的管理，
便

於後期自定義的培訓信息與培訓資料的分發。

3
、建立一套切實可行的培訓制度，
需與傳統培訓、
E-learning
有機結合在一起，微信學習
考慮的是如何有機的利用碎片化時間進行點的學習，
特別適合經常出差在外或者公司業務上
的人員的培訓。溫馨提醒：在無
wif
的情況下學習，考慮到流量比較貴的問題，微信學習的
內容及表現形式需要精心設計與策劃，提升學習體驗。

4
、微信學習內容，
小智認為：適合於新員工的企業文化、公司規章制度、產品知識等層面
的培訓。同時也適合於業務人員的產品知識、業務知識、項目管理（案情分析、案例分享）
等層面的培訓。還適合於公司全員的大事件、每月動態、新產品、新政策等層面的培訓。

5
、學習過程管理，
企業應該提倡員工不可一日不學習，通過群發功能每天堅持分享一個知
識點，
這個知識點可以是公司級的，
也可以是部門級的，
還可以是個人級的。知識點可以是
公司提供，
也可以由員工提供，
如果是員工提供的培訓素材經公司採納的，
一定要給予獎勵，
精神層面物質層面都要有，
公司在培訓制度中要有明確的體現。
員工在學習的過程中有任何
的疑問與問題，可以及時向小秘書提出反饋信息。

6
、統計分析，
各位君可以通過微信公眾號後台查閱每天閱讀量，轉發量，分享情況。能夠
對每天的培訓素材做一個非常公正客觀的評價，
通過後天數據分析可以看出，
員工到底對哪
些方面的培訓知識點及技能提升感興趣，哪一些培訓素材又是質量比較好的比較高的等等。

以上六點完全基於微信的現有平台功能做的培訓規劃與實施，
通過三個月的實戰，
小智
覺得效果還不錯。有人問小智，
微信提供了開發介面，要不要做二次開發？小智回答，
在沒
有明確自己的需求之前，
不要做任何的二次開發，
先利用好微信現有的功能就可以，
先做好
第一步，第二部慢慢的自然就有了。不要想著一開始就要怎麼怎麼樣，做一個周全的計劃，
按部就班的去實施，
最終的結果往往不是很理想，
而且勞民傷財。
E-learning
系統建設，
我
相信各位君應該有比較深的感觸，輕應用，一個「輕」字，便是這個時代的象徵。

利用好公眾號還不行，還得利用好微信群。有人說，微信群太小，只能容納幾百人，我
公司幾千號人，幾萬號人，沒法弄。小智認為：微信為什麼這么設計，一定是有道理的。人
在一個時間內能夠與多少個人溝通並且能夠記得住對方的講話，
我相信微信是做了非常科學
研究的。聊天都是這樣子，培訓就更難了，因為培訓不只是信息的傳遞，更是從知識到技能
的轉換應用過程，所以人應該不是越多越好。利用微信群做哪些方面的培訓與溝通呢？

1
、打卡學習，每日主題分享：
這個主題一定是員工發起並提供素材的，部門領導組織的。
按照次序每一位都要做分享，
匿名投票點贊。
一周下來，
點贊最少的或者點贊低於多少個的
需要為群貢獻點什麼，
作為群的線下活動經費。
具體細節各位君可以開動腦筋根據公司情況
進行策劃。

2
、時時在線交流：
工作中遇到了任何問題，第一時間在群里發起（注意懸賞啦）
，
不然大家
才沒有時間搭理你呢。
懸賞了，
大家都可以提供答案，
但賞錢是由發起者以微信紅包的方式
或者嘀嘀打車的方式給到選擇答案的那位提供者。
這樣不僅保證了答案的質量，
還提升了回
答問題的積極性，
也體現出各自及團隊的智慧與能力。
在具體的運維層面還得靠各位君自己
了，小智只是點一點啦。

3
、
分享喜悅及戰況：
時時匯報當天工作中的好消息，
今天搞定了那個客戶，
拿回來多少錢，
提前完成績效，研發出來一項新技術，產品又有創新，市場佔有率增長
X%
等等。當然，在
分享喜悅正能量的同時，
也要理性的分析自身的不錯，
多為問題找方法，
相信方法怎麼問題
多，大家一起在群里搞定。

微信，
確實是一個非常不錯的學習工具，
就看各位君如果去定位它如何去使用它如何去
發揮它的價值。
工具本身也沒有太多的好壞之分，
還得看使用工具的人，
有智慧的群體會讓
工具變得有智慧，人人都喜歡。最後，預祝各位君利用好微信做好企業培訓。

『伍』 公司有開培訓課堂，主要是在課堂上分享項目，分享心得，學習的機會，

聽課也有不少學問。學會聽課，對初中生的學習進步至關重要
課堂是學生專學習的主要場所，課屬堂學習是學習的最主要環節，四十五分鍾課堂學習效益的高低，某種程度上決定著學生學習成績的好壞。
也許有的家長和學生會想，每個人都有一雙耳朵，聽課誰不會呀。其實不然，聽課也有不少學問。學會聽課，對初中生的學習進步至關重要。

首先，要集中注意力聽。心理學研究表明：注意能夠幫助我們從周圍環境所提供的大量信息中，選擇對當前活動最有意義的信息；同時，使心理活動維持在所選擇的對象上，還能使心理活動根據當前活動的需要作適當的分配和調整。所以，注意力對於學習尤為重要。集中注意力、專心致志才能學有所得；心不在焉、心猿意馬往往一無所獲。

其次，要帶著問題、開動腦子聽。有些同學聽課不善於開動腦子，不去積極思維，看似目不轉睛，但一堂課下來心中卻不留痕跡。俗話說："學貴有疑"，"疑是一切學習的開始"。帶著問題聽課，就能使聽課有比較明確的目標和重點，增強聽課的針對性，從而提高課堂學習效率；帶著問題聽課，還能促使自己積極動腦，緊跟老師的教學節奏，及時理解和消化教學內容。

『陸』 企業員工培訓內容有哪些

員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%;
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%;
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。
——然後就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類;如果按照工作性質我們會分成勤務性員工(體力勞動為主的員工)、科室員工(常規的文員，塞那個辦公室都適用的)、專業型員工(有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡而言之就是「官」，准確的定義就是中層以上的幹部)。根據不同的員工或類型制定不同的培訓課程。

『柒』 求為企業員工培訓都可以培訓哪些方面知識

企業規章 事務 管理 運營方式 你所工作的基本技能

其實說白了 就是你在企業是干銷售的 那就培訓你銷售等技能 如果你在企業是幹人力資源的就

培訓你人力資源方面的技能 不過一般都沒什麼用

『捌』 公司培訓學習心裡分享

有幸參加由公司組織的《80後培訓》,心中的感想很多,首先要感謝公司給予硪這次培訓的機會,讓硪個人素質能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作..

『玖』 公司對新員工培訓的內容有哪些

公司員工培訓的內容主要有：

1、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻;

2、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

3、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。

4、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;

5、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識;

6、介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識;

7、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼;

8、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

『拾』 公司日常企業文化培訓內容如何做開場白

玩游戲，提問回答，對企業文化的理解和認識是什麼。
給你個培訓參考吧，http://www.360doc.com/content/11/0407/11/16747_107774543.shtml

總體我覺得開場並不是最重要的