㈠ 廣州沙盤模擬培訓的步驟是怎麼樣的
企業沙盤模擬培訓，是指立在信息技術基礎上，以系統化管理理念，去為企業管理層與企業員工施行高效決策運行手段的管理平台。erp沙盤模擬，實際上就是模擬一個真實企業經營的整個過程。
一、求知與探索求知與探索是沙盤模擬經營所必備的條件，只有具備強烈的求知慾與堅持不懈的探索精神才能做好沙盤模擬經營。
1、組成。erp沙盤模擬經營規則相當復雜與嚴謹，產品分為p1~p5五大產品；市場分為本地、區域、國內、亞洲和國際五大市場；生產線由自動、柔性和租賃組成；廠房分為大、中、小三種；貸款有長短貸，它集經濟數學、財務會計、市場營銷、物流運輸和生產管理等於一身，是典型的教、學、做一體化模式。
2、求知。把難點分解，僅靠出去學、求教是不現實的，只有依靠自己，不放棄，不拋棄，經過無數次失敗與成功的交替實驗、比較分析，對幾個難點問題有了認識和見解。發現其內在的發展規律，在實踐中不斷探索、創新，進而破解難題。
3、探索。企業的生產經營，一定要有探索的過程，這是制勝的必備條件。沙盤模擬經營也須探索，這個探索就是制定方案。在實踐中，模擬經營的方案日趨增多並且豐富起來，任何方案都有利弊，哪怕是曾經失敗的方案，在精心經營下變成拖不垮砸不爛的好方案。在創業者版本和商戰者版本的經營中創立了幾套好的經營方案，大多都是因為經營失誤而豐富起來的。其實各個版本整體上相似，它的變化之處在於使資金趨於更合理運用，企業的發展空間更加富餘廣闊，也更貼近於實際。
二、適應與發展
適者生存，發展才是硬道理，知識的價值在於創造財富，而創造財富的前提是要學會適應，只有發展才能實現最大的經濟效益。
1、適應。市場千變萬化，經營者必須適應市場，動態的市場，多變的規則讓人難以把握，但這就是市場，這就是競爭，商場如戰場，市場盡管多變，但總有規律可循，其實沙盤模擬經營的變化就象三角函數中的1一樣，圍繞著這個1可以延伸出許多題目，但只要掌握了三角函數的含義，會把其中的奧妙完全弄明白。創業者和商戰版本也遵循著內在的變化規律，要學會適應，適者生存是一條顛撲不破的真理。創新是企業生產經營中永恆的主題，在erp沙盤模擬經營中，其創新點到處都有，關鍵在於如何適應。
2、發展。在當今社會要堅持科學發展觀，其實在沙盤模擬經營中也要堅持科學發展觀，發展是硬道理，如何發展是一個大課題。首要的是知己知彼方能百戰不殆，前提是作好預算，預算是將現有的資金與計劃的資金用到極致，擴大再生產必須將其結合起來。在創業者版本經營中，經過探索制定了最佳擴大再生產的時間為第四年第二季度；在商戰版本中其靈活性更大。當然其前提是經營形勢良好才能這樣，絕對不能不顧實際的擴大再生產，明明想獲取最大經濟效益，也確實能有經濟效益，結果不切實際的擴大再生產而破產的方案隨處可見，令人痛心，現實生活中也是如此。
三、瓶頸與價值
世上萬物都遵循著相生相剋的規律，瓶頸是制約企業發展的最大障礙，但突破了瓶頸就能實現其最大經濟效益，各種價值就會自然體現出來。
1、瓶頸。在沙盤模擬經營中，最大的瓶頸是預算，這是至關重要的一個環節，預算和決算一樣看似是財務總監的職責，實際上這是每個部門都要重視的問題，堅持把有限的資金用在刀刃上，而學習財務報表也並不那麼簡單，決算似乎容易些，但預算就要難一些了，學生在訓練時大都因預決算問題導致經營不善甚至破產，就在實踐中探索，研發了預決算的報表系統，經過實踐加以完善，瓶頸問題終於解決了，即使沒有財務總監也能得心應手了，從繁重的預決算中解放出來，節省了大量的時間用於修訂完善其他方案，受益匪淺。
2、價值。企業的生產其價值就是獲得最大經濟效益，高職院校培養的就是高素質、高技能人才，經濟類的學生要為社會經濟發展服務，與市場接軌。erp沙盤模擬經營充分的做到了這些，融知識性、趣味性和現實性為一體，對開拓學生的視野和知識提供了良好條件。創業者版本的貸款問題。貸款的額度是所有者權益×3所決定，分長、短貸，長貸的還款壓力小，利率高；短貸的還款壓力大，利率低。如何貸是大有學問的，第一年經營時，盡量不貸長貸，把短貸盡量後延，且均勻分布。第二年經營時，要根據市場訂單而定，根據財務預算決定，若權益下降就要在第一季多貸長貸，以避免第三年的因還不上短款而直接破產，若權益上升，則盡量短貸，以減少利息，進而增加權益，形成良性循環。商戰者版本的生產線問題。一般要用租賃線，一是節約第一年建
生產線費用；二是可根據市場確定生產線的條數。進而增加經濟效益。
3、協作。erp沙盤模擬經營，主要有五個職能部門組成，形成有機的產業鏈，缺一不可，必須上下同欲，團結合作，形成一個整體，各司其職各負其責，又要團結一致。這就需要相互了解，其最有效的方式就是角色的轉換，換位思考是非常必要的。在經營中既有角色轉換也有全能經營，甚至交叉作業，最後進行磨合，使全體隊員心往一處想，勁往一處使，得以全面發展，進而獲取最佳經濟效益。
4、應用。在erp沙盤模擬經營中，將經濟數學的邊際成本、邊際收益和邊際利潤函數恰當的運用其中，會起到事半功倍的果，讀書是學習，培養學生的綜合素質是全方位的，探索是無止境的。
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㈡ 公司年度培訓計劃工作如何開展生產型企業，1000多人，年輕人居多。<br/>
不知道，公抄司在什麼地方呢？如果方便的話，可以去參加附近的拓展培訓。
我在廣州，公司組織我們去了廣州笑翻天拓展樂園。
對個人的好處：
改善身體機能，強健體魄認識自身潛能，
增強自信心，改進自身形象克服心理惰性，
完善性格結構，磨練戰勝困難的意志調試身心，
不浮躁、不頹廢，更好大面對工作與生活的挑戰認識群體的作用，
增進對集體的參與意識和責任心啟發想像力與創造性，
提高解決問題的能力學習欣賞別人，
學會關心他人助人為樂，
關愛生命和自然情感溝通和表達能力增強，
人際關系趨向和諧
對組織的好處：
使員工進一步明確和認同組織目標，
增強組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識改善人際關系，
形成積極向上的組織氛圍改進組織內部的溝通與信息交流使組織面對各種變革與挑戰更為從容有序使員工表現出更佳的領導與管理才能挖掘員工的內在能量，使之聚合，並在工作中全部釋放出來
㈢ 生產管理流程
生產管理流程
1.目的:
接到客戶訂單後排定生產計劃、安排物料采購、確認生產進度、並確保客戶交期。
2.范圍:
凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。
3.權責:
3.1業務跟單：跟催客戶訂單，制訂生產計劃，並追蹤生產計劃達成狀況。
3.2生產課: 依生產計劃生產並當產量不達標時有權合理調整生產計劃生產。
3.4品管課：執行檢驗。
3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。
4.定義:無
5.作業內容：
5.1作業流程圖. (附件一)
5.2物料管理：倉管接業務課之「客戶訂單」後按《各工序不良控制比例表》上的不良率及產品《BOM》表計算物料需求及查詢倉庫物料狀況。
5.2.1若有庫存,則由生產課負責人安排領料生產.
5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫「物料申購單」交采購購買.
5.2.3 生產部門依據客戶訂單量進行分批領料，領料單上註明訂單號。超過訂單之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）倉庫不予以發料。
5.2.4 由於製程不良導致物料不夠生產時，由生產部門將不良品或不良物料開「退料單」退到倉庫後方可由倉管開「補料單」補料。
5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查後須及時反饋至業務跟單。
5.3生產計劃：業務跟單根據倉庫的物料情況、交期情況、機台情況合理安排生產計劃表。生產計劃表需經生產部門審查。
5.3.2生產課依據核准後的「生產計劃表」進行生產.
5.4生產部門依據「生產計劃表」按<<製程管製程序>>進行生產。
5.5生產進度控制
5.5.1生產課每日填寫「生產日報表」交業務跟單對生產進度進行控制.
5.5.2如生產進度正常,繼續監督生產,直至出貨.
5.5.3如生產進度異常,由生產部以口頭或書面「聯絡單」反饋給業務跟單,由業務跟單重新調整計劃或安排產品外包。
5.6生產計劃變更:
當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數量變更、規格變更等)由
業務課依「訂單變更通知單」通知生管,由業務跟單重新排定「生產計劃」，
生產部門則依變更後的生產計劃生產.
5.9成品入庫及成品出貨參照<<倉庫作業規定>>作業。
6.相關文件:
6.1品質手冊
6.2與顧客有關的過程管理程序
6.3製程管製程序
6.4過程和產品的監視和測量程序
6.5倉庫管理辦法
7.相關表單:
7.1生產計劃表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生產日報表（各工序）
7.5 生產日報表（總表）
7.6 退料單
7.7 補料單
7.8 聯絡單
7.9 領料單
㈣ 廣州旻昊企業管理有限公司制度
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司下達各項任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。
4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。
第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。
第九條：生產場所嚴禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。
第十一條：不說任何不利於公司和有損公司形象的話。
第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核准方可進出。
第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。
第三章考勤制度
第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。
第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。
第十九條：公益事業活動等休假可享受工資待遇補貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意後方可辭職，自行離職者扣發當月工資。
第二十一條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立「安全第一」的思想，違反操作規程造成後果者，責任自負。
第二十二條：未經允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成後果者，責任自負。
第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。
第二十四條：如遇台風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛公司的財產不受損失。
第五章員工的權利
第二十五條：平等就業的權利。
第二十六條：參加企業民主管理的權利。
第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十八條：按公司規定休息和休假。
第二十九條：享受勞動安全、衛生和保護。
第三十條：請求勞動爭議處理的權利。
第六章員工的義務
第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。
第三十二條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。
第三十三條：執行勞動規程，按規定操作的義務。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。
第七章獎罰制度
第三十五條：按民主選舉獲「優秀職工」者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。
第三十六條：違反公司規章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。
020-38039006
廣州旻昊企業管理有限公司
針對這個方面，筆者對紅果樹進行了調查。行業專家分析，紅果樹韓版潮流服飾能受到廣大投資者的青睞和認同，成熟的扶持體系乃關鍵因素之一。前期培訓和持續指導等服務政策的推出，進一步完善了投資管理層面，這為投資者的初期發展奠定了良好的基礎。因此，部分投資者甚至出現了壟斷當地女裝市場的趨勢
紅果樹韓版潮流服飾以質量保障為基礎，名牌效應為補充，完善的投資管理政策為保障，獨特的創新理念為動力，激發了廣大投資者的積極性與熱情。此外，紅果樹韓版潮流服飾讓投資者從零開始，成為行業專家。實行嚴格的區域保護政策和良好的售後政策，如銷售返利、退品牌權益保證費用、贈裝修費、贈廣告費等，處處為投資者著想。紅果樹韓版潮流服飾品牌的系列措施只為一個共同目標：「走可持續發展道路，實現雙贏！」
㈤ 請問如何排生產計劃和如何控制物料
對於一個現代化的公司來說，生產計劃與物料控制非常重要。科學的管理理論認為，在生產計劃與物料控制層面上，所有的PMC人員（即生產計劃與物料控制人員）都是生產部門的上司。在一個建立了現代化管理制度的企業中，生產計劃與物料控制應該是一個統籌部門；生產計劃與物料控制層面的工作是所有生產進程的前提，如果生產計劃與物料控制層面的工作進行得不夠順利，那麼所有的生產流程都會受到延誤。因此，現代企業要充分重視生產計劃與物料控制工作的重要性，公司的組織架構、崗位職責、制度和流程都要圍繞生產計劃與物料控制來制定。
物料管理部門的統籌作用具體體現在兩個方面：
其一，在產品研發過程中，物料管理部門要與研發部門相協調，同步參與研發過程。物料部門參與了研發過程，就會更明白產品的指標標准範例，更有利於采購工作；
其二，物料部門可以督促研發部門的進度以便符合其排期要求。物料部門的統籌作用還體現在工程更改的時候，如果出現了工程更改的情況，物料部門有必要與研發部門溝通，譬如是否可以把呆料改作它料。
㈥ 2021年廣州企業適合做精益生產嗎
2021年廣州企業適合做精益生產嗎？
這里就要問為什麼不呢？
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
企業要實行精益生產管理模式，首先就要通過不斷的探索和創新，在生產過程中要不斷的改善生產技術、控製成本，完善生產體系，有計劃的進行生產，無論是在產量和質量上都要有所提升。
其次是企業要重視成本控制，要從生產的各個環節緊抓，要杜絕浪費行為，生產成本的控制是決定企業效益的關鍵。最後，要鼓勵發展創新，持續在改革中尋求發展之路，通過不斷的提高生產技術、完善管理模式、提高產品質量，最終實現企業的可持續發展，並在市場競爭中取得勝利。
㈦ 生產成本管理培訓機構
1. [車間班組] 製造企業的生產車間管理實務（深圳，12月12日-13日） [佚名][2009年10月12日][61] 【培訓日期】2009年12月12日-13日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業廠長、製造業生產總監、生產經理、車間主任及生產製造主管及一線幹部 【課程背景】 產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更准時，且價格更…… 2. [設備管理] 全面生產維護TPM和設備管理（廣州，12月26日-27日） [佚名][2009年10月26日][59] 【培訓日期】2009年12月26日-27日 【培訓地點】廣州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產副總、生產經理（廠長）、其他各級生產管理者 【課程背景】 TPM是什麼？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰四大零化極限目標。TPM的根本目標就是「把生產線作業員培養成設備操作能手；把設備人員培養成維修…… 3. [設備管理] 全面生產維護TPM和設備管理（深圳，12月19日-20日） [佚名][2009年10月19日][61] 【培訓日期】2009年12月19日-20日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產副總、生產經理（廠長）、其他各級生產管理者 【課程背景】 TPM是什麼？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰四大零化極限目標。TPM的根本目標就是「把生產線作業員培養成設備操作能手；把設備人員培養成維…… 4. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務（大連，12月4日-5日） [佚名][2009年10月4日][102] 【培訓日期】2009年12月4日-5日 【培訓地點】大連 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」，統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成…… 5. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務 （深圳，1月16日-17日） [佚名][2009年11月16日][70] 【培訓日期】2010年1月16日-17日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表，案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多講實踐經驗，要求學員結合本公司…… 6. [生產運營] 生產計劃與物料控制PMC實務（上海，1月14日-15日） [佚名][2009年11月14日][63] 【培訓日期】2010年1月14日-15日 【培訓地點】上海 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表…… 7. [生產運營] 豐田生產模式TPS與推行基礎（蘇州，12月18日-19日） [佚名][2009年10月18日][61] 【培訓日期】2009年12月18日-19日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員 【課程背景】 為什麼TPS在中國很難成功推行下去？ TPS是豐田公司自身的本質，簡而言之，它就是…… 8. [車間班組] 一線生產主管的管理能力提升（蘇州，12月11日-12日） [佚名][2009年10月11日][75] 【培訓日期】2009年12月11日-12日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長、HR培訓主管及從事相關現場管理的人員 【課程背景】 一線主管是企業處於基層位置的管理及執行人員，其督導能力的高低關乎整個團隊的成敗。有鑒於此，本課程重點講解一…… 9. [現場管理] 製造企業的生產現場效率提升（常州，12月11日） [佚名][2009年10月11日][70] 【培訓日期】2009年12月11日 【培訓地點】常州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業中高層管理者、生產經理/主管、車間主任、生產領班、IE工程師，技術人員等 【課程背景】 日本的工業生產效率是美國的3倍！而中國的生產效率只有日本的1/25 ！！ 為什麼？？ &…… 10. [精益生產] 精益生產管理和實務（蘇州，12月18日-19日） [佚名][2009年10月18日][65] 【培訓日期】2009年12月18日-19日 【培訓地點】蘇州 【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業中高層管理者、生產、物流、采購、質量部門經理、主管、精益專員等 【課程背景】 市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但惟有滿足客戶要求才是企業生存發展的根本。能靈活……
㈧ 在康師傅的工廠做生產計劃員怎麼樣我剛剛畢業，是大專，今天去面試了這份工作，待遇是2500左右，雙
我是做人事工作的。康師傅在食品和快消行業屬於名氣大，薪資不高的企業，但是樓主工作幾年會後，容易跳槽到其他好的公司去。說白了，康師傅是個薪水不高的跳板。
下文是廣州頂益的生產計劃員工作職責，樓主看自己是不是有興趣去做這個工作。
主要從事生產計劃與物料控制工作
一、負責廣州廠和東莞廠原物料（紙箱、包膜等及原輔料）計劃與控制工作
1、根據月度生產計劃制定相應物料需求計劃
2、根據安全庫存需求及采購周期及時下達采購訂單與供應商，
3、每日更新生產計劃排程及相應物料需求計劃，及時更新相應的采購計劃及到貨計劃
4、追蹤物料到位狀況，針對物料異常情況及時與供應商及運輸公司溝通協調，以滿足生產需求
5、物料到貨後，協調卸貨速度及卸貨地點，平均分攤各倉庫物料的存放量，控制物料流向
6、及時與集團總部、企劃部咨詢新舊品切換進度，跟蹤供應商樣版製作情況，及時下達新品訂單，並嚴格控制舊物料庫存，及時將所有情況反饋於企劃部門及相關主管
7、針對銷售淡旺季、天氣情況及國內柴油供應情況及時調整好安全庫存量，以滿足生產需求
8、時刻與采購部、品保部溝通到貨物料品質情況，如有異常，根據生產進度、銷售情況及物料采購周期確定是否需要緊急訂貨，及時與供應商協調溝通。
9、定期對供應商的供貨狀況，訂單完成率、交貨及時率以及物料品質情況等進行統計管理工作
10、根據年度銷售預測及生產計劃制定年度物料需求預算
11、根據廣州廠和東莞廠各主生產計劃排程，對兩廠共用物料進行相互調撥使用以滿足生產要求，嚴格控制其相關庫存量。
二、負責廣州廠容器的生產計劃排程
1、根據未來三個月成品滾動需求量評估容器設備產能滿足情況
2、根據每月成品預測需求量下達月度容器外片訂單
3、根據全月成品排程規劃制定容器生產計劃預排程
4、根據每日實際成品生產排程及時變更相應的容器生產計劃排程
5、春節期間產能評估及人力評估
6、設備產能利用率統計
三、負責福建頂益容器的生產及出貨安排
1、接受福建頂益容器訂單
2、根據福建頂益容器訂單及廣州廠需求，評估產能缺口
3、根據福建頂益訂單需求及交期，及時安排生產，滿足客戶需求
4、及時與物流公司溝通，安排車次出貨
㈨ 找生產管理培訓
09年中歐國際職業教育培訓中心的公開課有一個系列內容，3月份有企業車間管理技能提升，4月份的供應商評估管理和采購，5月份的生產計劃與物料控制，6月份的精益生產，10月份的TPM全員生產維護都是關於生產方面的，希望對你有幫助。
現在市場培訓分幾種，一個是講大課的，傳統的宏觀管理，一個是認證資格證的，還有一個就是企業管理
中歐培訓主要是實戰的企業管理課程。
下面是他的介紹
中歐國際職業教育培訓中心（以下按英文簡稱為CEVTC），是由歐盟委員會、商務部和湖北省人民政府特批成立的國際性的培訓機構， 是與上海中歐國際工商學院一同享受歐盟委員會支持的國際教育培訓機構。國務院特殊津貼專家陳琪女士任CEVTC主任，著名經濟學家鍾朋榮先生、歐洲專家Michael Mechthold-Jin先生、Niles Albers 先生擔任顧問。CEVTC位於武漢中北路特1號楚天都市花園B座18樓（洪山家樂福旁），擁有1100平方米的培訓場地，擁有一流的培訓設施，擁有歐盟委員會提供的2000萬人民幣的技術支持。
CEVTC的前身是「中國-歐盟工業職業教育培訓項目」，該項目是歐盟委員會和當時的外經貿部簽訂的大型人力資源合作項目，歐盟委員會出資1510萬歐元，湖北省政府出資38萬歐元，培訓對象主要是中歐合資企業的員工。2000年元旦開始啟動，已成功地為全國15個省市、400多家中歐合資企業的3000多名員工提供優質高效的培訓服務，所到之處深受好評，被歐盟駐華大使樹立為在華中歐合作項目的典範。鑒於項目的成功和在全國的影響，歐盟委員會、商務部和湖北省人民政府同意在該項目2004年12月31日結束前，成立了「中歐國際職業教育培訓中心」，繼續傳承項目的先進職教理念和方法，為更多的企業服務。
CEVTC有5位專職高級培訓師，30多位兼職培訓師和簽約培訓師、多名歐洲專家，師資力量雄厚，師資陣容龐大，可以滿足人力資源、市場營銷、生產管理、采購物流、財務管理、國際貿易和項目管理的公開課和企業內部培訓的需要。CEVTC秉承歐洲先進的培訓理念、科學的培訓策略，實用的培訓技術，強調「以需求為導向，以學員為中心，以技能為本位」，運用小班教學、團隊互動、案例分析、實戰特訓，情景練習、經驗交流等方法，實現學與用完美鏈接，教與練精彩互動。
CEVTC立足武漢，服務全國，成功地為廣州樂百氏、上海聖戈班、神龍汽車、長光電源、重慶西部石膏、武漢佛吉亞、武漢飛亞汽車、武漢錦龍物流、東風鴻泰集團、神龍沖焊、華工科技、捷富凱鴻泰武漢物流、通達愛西亞、廈門ABB、武漢長飛、華潤雪花啤酒武漢公司、武漢絲寶、武鋼、宜昌達門、宜昌華強科技、上海聖戈班、法雷奧車燈、JOST、柳工集團、一汽大眾、二汽、合肥聯合利華、成都五牛、中國移動武漢公司等知名企業提供培訓服務，深受學員好評和企業的歡迎。 例如廣州樂百氏集團在接受CEVTC的培訓後六個月企業大變樣，員工改變了心態，改變了行動，光合理化建議就達2960多條，採用率達到70%，該集團中山工廠採納學員合理化建議節約成本達200多萬元。
可以參考www.cevtc.com 027-87270535-8013黃小姐
㈩ 廣州捷普生產計劃員待遇怎麼樣啊有多少啊！大專學歷，三年PMC工作經驗。
jabil是分級別的 在w/c裡面一般生產計劃都是DL也就是說靠加班吃飯的 看你面試的時候工資怎麼和他們談 一般都是6級開始 底薪1720 補貼500