① 在教育培訓機構當人事好嗎
在教育機構當人事好不好,關鍵看自己適合不適合,有興趣沒興趣。適合就好,有興趣就能幹好。不適合就不好,自己沒興趣就更不好。因為當人事,首先要懂得上下溝通,關注身邊的人和事。懂人事政策,學會幫人、用人。其次當好領導的參謀,熟悉人事檔案,能為領導或老闆提供或推薦人才。喜歡嗎?
② 十大人力資源管理師培訓機構哪個好
這一類的問題,在網路知道,基本上是等不到答案的,因為回答後就會被管理員給屏蔽掉。建議自己可以通過如下途徑去找:
1、朋友推薦。
2、直接通過網上搜索。
3、加入當地的各類人力資源群,向其他人請求推薦。
③ 上海人力資源培訓機構
上海培訓機構來有復旦網院源、三才、海悉等,個人覺得培訓機構1要正規,有品牌優勢;2通過率高;3授課講師水平高;4要為學員服務好;5及時為學員提供考試信息;6、學員反饋好。復旦人力資源管理
師培訓就很不錯。咨詢電話515 670 19。
④ 教育培訓機構人事都做什麼啊
因為教育培訓的人員流動比較大所以人事主要事實進行招聘和維持人員的穩定,另外也會做一些公司績效制定之類的事!
⑤ 人力資源培訓機構比較好的是哪家公司
市面上不乏各種各樣的學習班,譬如英語學習班、會計學習班、舞蹈學習班……只要人們的需求量大,類似的學習班就會如雨後春筍般源源不斷的涌現出來。近幾年,人力資源培訓也是越來越火爆,當然不少人力資源培訓機構也隨之成立。其實在選擇人力資源培訓時,還是要看人力資源培訓機構的資歷的,開辦時間的長短也是檢驗其實力的標准之一。
上海三才就是一個不錯的選擇,它專注人力資源培訓十三年,於2004年在上海楊浦區成立,歷經十三年的發展壯大,早已成為一個有口皆碑的人力資源培訓機構。它擁有豐富的課程資源,專注於人事崗位培訓、三級人力資源培訓,給不少想從事人力資源行業的人打開了一扇門,是經得起時間檢驗的人力資源培訓機構。
人力資源培訓機構有了長時間的積淀,才能將口碑越做越好,除了這一點,人力資源培訓機構還需要良好的服務,時間積淀的是硬實力,服務可謂算的上是軟實力了,好的服務就猶如荒漠中的一汪綠洲,給人帶來清涼。
在人力資源越來越火爆的今天,你不早日登上人力資源這條船,將來只會被別人甩的更遠。很多人,擔心自己行動了沒有良好的結果,但其實只要給自己一個機會,其它的都不用太過在乎,只要自己努力了便好,是給自己的另一個機會,加入人力資源培訓多一門生存技能。
⑥ 上海哪有人事培訓機構呀
上海對於人事培訓的機構有很多
但是一般說來 你最好先去考一個人力資源管理的資格證書內
在理論上補充容自己
再根據自己的職業發展方向
選擇培訓課程 因為人事工作分為招聘 薪酬管理 績效考核 勞動法規 等幾個方面
不要太盲目了
⑦ 教育培訓機構一般是人事面試老師么
1. 一般聯系求職者面試的,都是人事專員或者人事經理,主要是負責招新這一塊的人員進行面試的。
2. 有部分情況,面試官可能是項目負責人或者是整個團隊的負責人,在面試的時候提一些專業的問題。
3. 只要自己有技術,發揮得好,不管是老師還是經理,都不是問題。
面試應該注意一下幾點?
①著裝
去教育機構面試雖不需要像去大公司那樣穿的極其正式。但因為我們面試的是老師,所以著裝一定要成熟穩重一點,這樣才能爭取給面試官一個好印象。
②口齒要清晰
面試的時候,我們可能會緊張,一緊張說話就有可能結巴或者語速加快。但我們是為學生授課,如果連話都說不清楚的話,那怎麼教學生。
所以緊張的時候我們要時刻提醒自己語速要放慢並進行有意識的自我糾正。
③聲音要大
聲音洪亮,這是一個加分項。因為聲音大,更能吸引學生的注意力,氣場也更強大,學生就會更加配合。最重要的是學生聽進去了,成績才能進步,才能給公司帶來效益。
④表達要清楚
所謂表達要清楚就是你能把知識點用通俗易懂的話講解清楚,而不是你心裡懂得,但就是不知道怎麼講。
你懂得沒有用,你要說你的思路,你的解題方法。你不說,你表達不清楚,學生就不懂,那你的授課就是失敗的。因此在面試之前我們要做好准備如何去講解一個知識點。
實力篇
①板書要整齊。
板書也是其中的一個評分項,字跡好看的人分會更高。字跡不好看的人也別慌,只要寫得整齊,看起來不會不舒服就好了。
②講解的試題難度要有梯度。
試題的難度有梯度,更顯老師的專業性。一個知識點,你要找三種難度的試題,分為:基礎題,中等難題,難題。因為面試的時間一般為15分鍾,所以各選一題就好了。
③要讓學生知其然並知其所以然。
在講解知識點的時候,不能直接跳過過程導出結果。比如一個點(x,y)關於原點對稱是(-x,-y)。你要把推理過程說出來,這樣學生才能知其然並知其所以然。
④要與學生互動。
與學生互動很重要,你不能自己講得很嗨,卻至始至終都不與學生互動。你可以說大家先思考一下,待會請個同學回答,或者問學生說要怎麼做(把面試官當學生)。總之互動性越強越好。
⑧ 哪家培訓機構的人力資源課程最好
與培訓公司打交道也差不多兩年多了, 總的來講, 我還是比較欣賞那家叫博商研究內院的培訓公司,容 那個課程非常的系統、全面,首先從對基礎的人力資源管理全面的認知, 在到如何發揮識人、選人、用人、留人的優勢,同時如何利用薪酬、股權等激勵方式來提高員工工作的積極性等。
在這里我不一一細講了, 那課程中所涉及到的細節非常多。
⑨ 培訓機構做人事怎麼樣
培訓招生確實是第一要務,所以不管你在機構是哪個職位,優勢都會下市場的,這是沒辦法改變的