溯源企業培訓計劃

A. 學習現代企業管理課的心得體會

學習現代企業管理心得
企業管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平的提高,在我國社會主義市場經濟下,努力提高管理,增強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習,應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今後工作奠定一定的理論基礎.

隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統學習現代企業管理知識的平台，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識:

一，企業概述:所謂企業是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。

二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。

管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者、組織者。

（一）傳統管理階段

1、「管」字當頭。

2、管理的依據是個人的經驗和感覺，沒有統一的原理和方法，靠的是主觀判斷。

3、傳統管理階段主要解決了分工和協作的問題。

4、工人和管理人員的培養靠師徒方式，沒有統一的標准。

（二）科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發展到了壟斷階段，這一階段科學管理代替了傳統的經驗管理，資本主義企業管理進入了一個新階段。

三，組織結構設計的原則：權責一致原則，精幹高效原則，分工協作原則

四，戰略管理的概念與特點：戰略分析，戰略選擇，戰略實施，戰略聯盟

五，銷售管理：市場營銷與銷售的區別，市場營銷管理的內容，銷售管理的內容和一般模式，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理

六，生產與作業管理：生產與生產管理的概念，生產類型，選址決策與設施布置，生產計劃的體系結構與指標，設備維修與管理，先進生產系統

七，質量管理：質量及質量管理概念，質量管理發展史，全面質量管理，質量經濟分析，ISO9000族標准與質量體系

八，領導：領導的涵義與作用，領導權力的構成，領導者的素質，領導者與管理者的區別，領導理論的發展，激勵的涵義與激勵理。

九，人力資源開發與管理：人力資源的概念與特點，企業人力資源開發的含義，目標和內容，企業人力資源戰略與規劃，員工招聘與錄用，績效考評。

十，財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理

十一， 現代企業物流管理：企業物流管理概述，倉儲管理，配送管理 ，供應鏈管理

通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是 :「我們致力於長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝夥伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。」 AT&T則是：「我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，並同時提升股東價值」; 時代華納(Time Warner)是：「我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優質、卓著聞名於世。我們成功的靈魂在於聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，並使大家創造性地思考和工作」。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之後的經營方向目標明確，並可以因此而調整其相關戰略。

綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用於今後的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今後自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。
這真的是一次畢生難忘的學習經歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。 這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養。在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。

學習企業管理心得體會

導讀：《學習企業管理心得體會》隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟。 文章「學習企業管理心得體會」正文開始>> 強企業的競爭能力和發展能力,已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過學習,我們應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今後工作奠定一定的理論基礎.
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已由「大魚吃小魚」向「快魚吃慢魚」急速轉變。企業直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。如果企業組織內部的變化速度慢於外部的變化速度，那麼失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標准化的軟硬體，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執行力，就沒有競爭力。依據當今世界各種先進管理理論，並結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依託，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可將此種方法歸納為如下幾點:
一、著眼學習力，增強創新力，創建學習型企業
當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿於企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞「三要素」提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。

1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
當今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業的興起，對包袱沉重的國有老企業擠壓力越來越大，產品質量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導幹部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應市場需要學習；要產品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，使學習工作化，工作學習化；不僅是適應性的學習，而且是創造性的學習。
學習的動力源於學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。近年來出台了不同學歷給予不同的基本薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立「金點子」獎等，對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃並量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術比武等活動。對各部門的綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中，並與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發員工學習的熱情。
2、確立願景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業的創建工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。為此，公司應組織創建學習型企業領導小組，提供組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習願景規劃，並層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業創建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調查與分析，再結合企業的實際，設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內容、目標要求、學習進度、時間、學習型式等做出詳細的安排，並做出對學習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
我們在設計載體，開展活動中，著重圍繞幹部員工學習能力的培養和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。為此，我們應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上採用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上採用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學習、通過提出問題學習、通過比較學習。如我們通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學習《利潤倍增》這本書，並結合工作實際完成有分析和見解的學習心得體會。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。

二、著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平台。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但卻很少關注他們之間的相互聯系和結合，沒能取得預期的效果，達到希望的速度。而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界裡，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。
1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化
隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競華考範文網樓閣。所以，對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。
為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。並經過認真的論證後下達執行，按照九千體系的方法，先試行，後改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。
3、依託學習，找准方法，提高執行力水平
執行力發揮的水平主要取決於執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。從運營流程的設計到人員流程的選擇都直接關繫到執行力的發揮。[華考範文網www.zK168.com.cn]樓閣。所以，對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。
為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。並經過認真的論證後下達執行，按照九千體系的方法，先試行，後改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。
3、依託學習，找准方法，提高執行力水平
執行力發揮的水平主要取決於執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。從運營流程的設計到人員流程的選擇都直接關繫到執行力的發揮。
為此，在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，如對跨部門配合的項目，實行項目負責制，選准項目負責人，組成跨部門的項目小組，促進有效配合，提高了最終效果。對需要綜合技術解決的問題，可以以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高了快速反應能力。其次，在提高執行的准確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出台，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，並作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。執行速度的快與慢在此有了質的變化。
4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程
執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。
為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，並指定目標監督部門和考核方式。文件格式的標准化，涵蓋了戰略流程、組織流程、運營流程的內容，同時為監督與考核的實施創造了便利。在制定考核項目與指標時，結合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現的具體情況，合理調整考核項目與目標值要求，將公司要實現的戰略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。如在績效考核設計上，分集體指標與個人指標、質量指標與消耗指標等，隨公司戰略導向的變化而不斷調整與完善；在考核目標設置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執行力在各個流程中順暢地發揮威力起到推波助瀾的作用。
總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力；共同的學習目標培養了我們的團隊精神；學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康、持續的發展的目標。

B. 消毒產品衛生監督工作規范的工作規范

消毒產品衛生監督工作規范 第一條 為保障公眾健康，規范消毒產品衛生監督工作，根據《中華人民共和國傳染病防治法》（以下簡稱《傳染病防治法》）、《消毒管理辦法》等有關法律法規規定，制定本規范。
第二條 本規范所稱的消毒產品衛生監督，是指縣級以上地方衛生計生行政部門及其綜合監督執法機構依據《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》等有關法律法規規定，對消毒產品生產企業、進口消毒產品在華責任單位以及消毒產品的經營、使用單位進行衛生監督檢查的活動。
第三條 按照消毒產品用途、使用對象的風險程度實行分類管理。
第一類是具有較高風險，需要嚴格管理以保證安全、有效的消毒產品，包括用於醫療器械的高水平消毒劑和消毒器械、滅菌劑和滅菌器械、皮膚黏膜消毒劑，生物指示物和滅菌效果化學指示物。第二類是具有中度風險，需要加強管理以保證安全、有效的消毒產品，包括除第一類產品外的消毒劑、消毒器械，以及抗（抑）菌制劑。第三類是風險程度較低，實行常規管理可以保證安全、有效的除抗（抑）菌制劑外的衛生用品。
同一個消毒產品涉及不同類別時，應當以較高風險類別進行管理。
第四條 縣級以上地方衛生計生行政部門負責消毒產品衛生監督能力建設，保障人員配備，合理配置工作裝備，並將監督抽檢等工作經費納入預算管理。
第五條 縣級以上地方衛生計生行政部門及其綜合監督執法機構在開展消毒產品衛生監督時，適用本規范。 第六條 省級衛生計生行政部門及其綜合監督執法機構職責：
（一）制訂全省（區、市）消毒產品衛生監督工作制度、規劃和年度工作計劃。根據消毒產品分類監督情況，確定年度消毒產品衛生監督重點工作內容；
（二）組織實施全省（區、市）消毒產品衛生監督工作及相關培訓，對下級消毒產品衛生監督工作進行指導、督查；
（三）負責職責范圍內消毒產品生產企業衛生許可；
（四）開展消毒產品生產企業、在華責任單位抽查;
（五）組織轄區內消毒產品衛生監督抽檢；
（六）組織協調、督辦、查辦轄區內消毒產品重大違法案件；
（七）按照《健康相關產品生產企業衛生條件審核規范》的規定，負責新消毒產品生產能力審核及采封樣；
（八）負責全省（區、市）消毒產品衛生監督信息管理及數據匯總、核實、分析及上報工作；
（九）承擔上級指定或交辦的消毒產品衛生監督工作任務。
第七條 設區的市級、縣級衛生計生行政部門及其綜合監督執法機構職責：
（一）根據本省（區、市）消毒產品衛生監督工作制度、規劃和年度工作計劃，結合實際，制訂轄區內消毒產品衛生監督工作計劃，明確重點監督工作內容並組織落實；組織開展轄區內消毒產品衛生監督培訓工作；
（二）負責職責范圍內轄區內消毒產品監督檢查；
（三）負責轄區內消毒產品衛生監督抽檢；
（四）負責開展轄區內消毒產品違法案件的查處；
（五）負責轄區內消毒產品衛生監督信息匯總、分析及上報工作；
（六）設區的市對縣級消毒產品衛生監督工作進行指導、督查；
（七）承擔上級指定或交辦的消毒產品衛生監督工作任務。
第八條 設區的市級以上綜合監督執法機構應當設置傳染病防治監督科（處）室或消毒產品監督科（處）室，承擔消毒產品衛生監督工作；縣級監督機構應當指定科室承擔消毒產品衛生監督工作。
第九條 實施消毒產品現場衛生監督前，監督員應當明確衛生監督任務、方法、要求，配備安全防護裝備，做好安全防護。發現違法行為時，應當依法收集證據。在證據可能滅失或以後難以取得的情況下，應當依法先行採取證據保全措施。
第十條 按照消毒產品風險程度實行分類監管。
縣級綜合監督執法機構負責轄區內所有消毒產品生產企業、在華責任單位衛生監督，每年不少於1次。市級綜合監督執法機構對轄區內第一類和第二類消毒產品生產企業、進口消毒產品在華責任單位開展衛生監督，每年不少於1次。省級綜合監督執法機構負責轄區內所有消毒產品生產企業、在華責任單位的抽查。
第十一條 省、市、縣級三級綜合監督執法機構應當根據職責建立消毒產品衛生監督工作檔案，掌握轄區內消毒產品生產企業和消毒產品基本情況以及消毒產品衛生監督工作情況。 第一節消毒產品生產企業的衛生監督
第十二條 消毒產品生產企業的監督內容：
（一）消毒產品及生產企業衛生許可資質；
（二）生產條件、生產過程；
（三）使用原材料衛生質量；
（四）消毒產品和物料倉儲條件；
（五）消毒產品從業人員配備和管理情況；
（六）消毒產品衛生質量。
第十三條 消毒產品及生產企業衛生許可資質的監督檢查方法：
（一）檢查生產企業的衛生許可證，核查生產企業實際生產地址、生產方式、生產項目、生產類別以及法定代表人或負責人、注冊地址是否與生產企業衛生許可證註明的一致；檢查衛生許可證是否在有效期限內，核查衛生許可證有無塗改、轉讓、偽造、出租、出借等情況；
（二）檢查新消毒產品是否具有有效的產品衛生許可批件，核實產品衛生許可批件標注的生產企業地址與生產企業衛生許可證上註明的是否一致；對委託生產加工的，核實產品衛生許可批件標注的實際生產企業地址與生產企業衛生許可證上註明的是否一致。
第十四條 消毒產品生產企業生產條件、生產過程的監督檢查方法：
（一）檢查生產企業的廠區布局、生產區、生產設備和檢驗設備等生產條件是否符合《消毒產品生產企業衛生規范》的要求；核查是否擅自改變已核準的生產工藝、生產車間布局等。必要時對生產環境、生產用水的衛生質量進行現場采樣、檢測；
（二）檢查生產過程中是否執行標准操作規程和管理制度，是否添加國家規定禁用的物質。生產過程各項記錄是否完整，保證溯源，並妥善保存至產品有效期後3個月。
第十五條 消毒產品使用原料衛生質量的監督檢查方法：
（一）核查新消毒產品中消毒劑主要有效成分的原料名稱是否與產品衛生許可批件一致；
（二）核查需要進行衛生安全評價的消毒劑、抗（抑）菌制劑所用原料名稱、單一化學物質的CAS編碼、商品名稱、含量、等級及其所用量是否與該產品《衛生安全評價報告》相同；
（三）檢查除抗（抑）菌制劑以外的衛生用品有無相應原料供應商提供的原料無毒、無害、無污染檢驗報告或證明材料，核查原料是否與生產產品的配方成分、規格、等級要求相符；
（四）檢查消毒產品原（材）料庫有無國家規定禁用的物質；
（五）檢查消毒產品原（材）料采購記錄、出入庫登記是否完整。
第十六條 消毒產品和物料倉儲條件的監督檢查方法：
檢查消毒產品和物料倉儲條件是否符合《消毒產品生產企業衛生規范》的要求。
第十七條 消毒產品從業人員管理的監督檢查方法：
（一）檢查企業是否配備專職或兼職衛生管理人員、質量管理人員；
（二）查閱直接從事消毒產品生產的操作人員預防性健康體檢合格證，查閱生產操作人員和質量檢驗人員崗前培訓資料和檢驗人員學歷證明；
（三）查看生產過程中人員的衛生狀況是否符合《消毒產品生產企業衛生規范》的要求。
第十八條 消毒產品衛生質量的監督檢查方法：
（一）檢查需要進行衛生安全評價的消毒劑、消毒器械和抗（抑）菌制劑是否具有符合《消毒產品衛生安全評價規定》的衛生安全評價報告和備案憑證；
（二）查閱消毒產品投放市場前的衛生質量出廠檢驗報告，核查檢驗項目、檢驗頻次、檢驗結果是否符合《消毒產品生產企業衛生規范》的要求；對委託檢驗的企業，還應檢查檢驗機構的合法資質及委託檢驗協議書；
（三）檢查企業標準是否依法備案，是否在有效期內；
（四）核查新消毒產品的標簽、說明書標注的內容是否與產品衛生許可批件一致；核查需要進行衛生安全評價的消毒產品標簽（銘牌）、說明書標注的內容是否符合《消毒產品標簽說明書管理規范》及相關標准、規范的要求並與備案提交的相符；核查其他消毒產品是否符合《消毒產品標簽說明書管理規范》及相關標准、規范的要求。
（五）必要時對消毒產品進行監督抽檢。
第十九條 消毒產品衛生監督抽檢方法：
（一）消毒產品樣品採集應當具有代表性，在有效期或保質期內，包裝完好。同一批次樣品數量應當滿足衛生質量檢驗、標簽（銘牌）和說明書判定、留樣的需要；
（二）樣品應當及時送交獲得實驗室資質認定的檢驗機構檢驗，樣品按照規定程序交接，樣品包裝應當保持完好；
（三）抽檢的消毒產品樣品要進行產品確認、檢驗結果告知並附檢驗報告；對抽檢結果有異議的樣品，按照程序進行復檢；縣級以上地方衛生計生行政部門負責向社會公布抽檢結果；
（四）綜合監督執法機構應當設置留樣貯存場所、設施和設備，並按照樣品標識的保存條件進行保存。對不合格樣品留樣保存至抽查結果公告後3個月。
第二節 在華責任單位的衛生監督
第二十條 進口消毒產品在華責任單位的監督內容：
（一）工商營業執照；
（二）新消毒產品衛生許可批件；
（三）衛生安全評價報告；
（四）進口消毒產品衛生質量。
第二十一條 進口消毒產品在華責任單位的監督檢查方法：
（一）核查工商營業執照的營業范圍、進口產品生產國（地區）允許生產銷售的證明文件及報關單是否與所經銷的消毒產品相符；
（二）核查進口的新消毒產品衛生許可批件是否與所經銷的消毒產品相符；
（三）檢查需要進行衛生安全評價的進口消毒劑和消毒器械以及抗（抑）菌制劑是否具有符合《消毒產品衛生安全評價規定》的衛生安全評價報告和備案憑證；
（四）檢查銷售的進口消毒產品是否在有效期內；
（五）進口消毒產品衛生質量檢查方法參見第十八條，其中產品質量標准應當符合消毒產品相關標准、規范的要求，並與備案提交的相符；
（六）必要時對進口消毒產品進行監督抽檢。抽檢方法參見第十九條。
第三節 消毒產品經營、使用單位監督
第二十二條 消毒產品經營、使用單位的監督內容：
（一）建立消毒產品進貨檢查驗收制度情況；
（二）索取國產消毒產品生產企業衛生許可證、消毒產品衛生許可批件或衛生安全評價報告和備案憑證情況；核對消毒產品名稱、生產企業或在華責任單位名稱以及消毒產品標簽（銘牌）、說明書；
（三）檢查消毒產品使用情況；
（四）消毒產品衛生監督抽檢情況。
第二十三條 消毒產品經營、使用單位的監督檢查方法：
（一）核查經營、使用的國產消毒產品與產品衛生許可批件或衛生安全評價報告和備案憑證、生產企業衛生許可證標注的生產企業名稱、產品類別是否一致，進口消毒產品衛生許可批件或衛生安全評價報告和與備案憑證標注的在華責任單位名稱、產品類別是否一致；
（二）核查銷售國產消毒產品生產企業衛生許可證或進口消毒產品在華責任單位營業執照、產品衛生許可批件或產品衛生安全評價報告是否合法、有效；
（三）檢查消毒產品進貨記錄和有效期；對使用中的手消毒劑還應檢查是否在啟封後使用有效期內使用；
（四）檢查經營、使用的消毒產品標簽（銘牌）、說明書參見第十八條；
（五）必要時對消毒產品進行監督抽檢，抽檢方法參見第十九條。 第二十四條 各級衛生計生行政部門及綜合監督執法機構應當加強消毒產品衛生監督信息系統建設，開展本轄區內消毒產品衛生監督信息分析工作，為制訂消毒產品衛生相關政策提供依據。
第二十五條 各級衛生計生行政部門應當建立消毒產品生產企業不良記錄名單制度，依法公布不合格消毒產品信息。
省級衛生計生行政部門應當及時更新消毒產品生產企業衛生許可信息，及時發布消毒產品衛生監督抽檢信息。
第二十六條 各級綜合監督執法機構應當安排專（兼）職人員負責本轄區消毒產品衛生監督信息報送工作。充分利用全國衛生監督信息報告系統，及時上報、各級綜合監督執法機構應當定期匯總分析消毒產品衛生監督信息，報同級衛生計生行政部門和上級綜合監督執法機構。 第二十七條 縣級以上地方衛生計生行政部門及其綜合監督執法機構應當及時將消毒產品衛生監督檢查結果反饋被檢查單位，對存在問題的應當出具衛生監督意見書，對存在違法行為的應當依法查處，對涉嫌犯罪的應當及時移送當地公安機關。
縣級以上地方衛生計生行政部門應當及時將轄區內消毒產品重大違法案件有關情況逐級向上級衛生計生行政部門報告。
第二十八條 縣級以上地方衛生計生行政部門或綜合監督執法機構發現不合格消毒產品的產品責任單位不在本轄區內的，應當及時向消毒產品的產品責任單位所在地的衛生計生行政部門或綜合監督執法機構通報情況。 第二十九條 本規范中下列用語的含義：
（一）新消毒產品：是指利用新材料、新工藝技術和新殺菌原理生產的消毒劑和消毒器械。
（二）高水平消毒劑：是指可殺滅一切細菌繁殖體（包括分枝桿菌）、病毒、真菌及其孢子等，並可殺滅大部分細菌芽孢，達到高水平消毒要求的消毒劑。
（三）消毒產品生產企業:是指依法取得消毒產品生產企業衛生許可證的企業。
（四）CAS編碼：是美國化學文摘服務社為化學物質制定的登記號。
（五）在華責任單位：是指需要進行衛生安全評價的進口消毒產品在境內依法登記注冊具有獨立法人資格的責任單位。
第三十條 省級衛生計生行政部門可結合實際，制訂貫徹執行本規范的具體規定，適用於本行政區域內消毒產品衛生監督管理工作。
第三十一條 本規范自公布之日起施行。

C. 企業的日常管理工作有那些

1、確認企業內部有效溝通。

中國企業較多的是開會，現在慢慢有變化，較為流行走動式管理，前者的好處是信息溝通全面，缺點是時間長，所以要注意的問題是會議效率，會前確定好議題，確保在會上探討的時候能夠得出結論，當然作為高管，首先內心要有個譜，走動式管理的優點是立竿見影，缺點是單一。

2、決策前問民意、問企業發展需求，之後要確認決策的執行。

高層作出決策了，中層和基層不執行，或者表面一套背後一套，就會讓高管不了解執行情況，輕則事情推進不了，重則會使工作鏈癱瘓，所以在制定決策之前，體察民意也是很重要的，確實符合企業情況、符合民意的事情，執行也就不難了。

(3)溯源企業培訓計劃擴展閱讀

企業管理分類

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

D. 我急需要一份計量員培訓心得、跪謝了！

呵呵，正好我也是最近剛寫的，你可以作為參考，純手工！ 以下正文：

尊敬的領導
你好：

基於公司人才培養計劃，提高單位計量人員的綜合素質水平，滿足公司內部的需求並根據國家《計量法》、國家《計量檢定人員管理辦法》的要求，公司組織從事計量人員進行外派培訓，我有幸參加廈門銳利檢測公司開展的計量檢定資格審核，並順利通過，結合其中的一些概念和要求以及公司的現狀，做以下總結和分享：
一． 從2月26至3月3號，維期6天的培訓讓我獲益頗多，此次申報的工種為衡器計量工和熱工計量工。前3天是針對衡器計量工種的知識培訓，主要是計量檢定員有關基礎知識、JJF/JJG計量檢定等方面的內容，計量基礎包括：計量基礎知識，計量法律、法規，法定計量單位，誤差及數據處理，測量不確定度，量值傳遞及溯源等，其中計量檢定基礎知識中比較重要且易混淆的概念分別總結對比如下：
 1.強制檢定、一般檢定以及校準之間的區別：a檢定：是指對計量特性進行檢查，確定其計量特性是否符合法定要求的一系操作。b強制檢定：是檢定中的特殊情況，是根據檢定的必要程度及其管理形式分類得到的，主要是針對用於貿易結算，安全防護、醫療衛生及環境監測四方面的計量器具進行強制檢定。C校準：與檢定一樣都是確定量具的計量特性的操作，只是檢定具有法定和強制性，而校準不具有，它是根據公司企業內部需求進行儀器管理和測試。（強制檢定目錄見附件）
 2.檢定分度與實際分度值：檢定分度一般用e表示，是用於對秤分級和檢定時使用；實際分度值是儀器可讀最小單位也是儀器的精確度，一般都可在量具刻度上顯示出來，e是假定值，受制於實際分度值，關系為：d<e<10d，e=d或e=10d。
-----衡器計量工包括：非自動衡器和自動衡器兩大類，公司比較常見的秤類為數字指示秤、電子計價秤和磅秤均屬於三級中准確度等級的非自動衡器；
其檢定項目主要有：
A技術要求：包含外觀是否OK，檢定環境，是否是首次檢定還是隨後使用檢定，儀器出廠的一些有用數值是否完好等。
B計量特性要求：a示值誤差---此類誤差是針對儀器全量程示值變動情況進行校準，看其變動誤差值是否在允收范圍內，一般需要檢測5個基本數值，分別為MAX、MIN、50%量程、200e、500e；b偏載誤差---又稱四角誤差，主要是檢測秤四角方向誤差離值，用標准砝碼取1/3量程數值進行校準，若電子稱支點不是常見四個，取用的標准砝碼數據可根據公式：1/（n-1）的量程來算；c重復性誤差：測量一組標准量值重復性體現，得到數值之間的離值；取用砝碼數值為100%量程或接近MAX值，重復至少3次操作，記錄數值之間差值絕對值的最大值須在最大允差范圍內。d秤砣秤量---對於磅秤還需要對秤砣進行標准秤量，看其規格是否與標定的一致，誤差若在允收范圍外，則可通過秤砣上的計量孔鐵屑對其進行校正；e零值誤差：因公司主要是三級電子秤，零值誤差可不用另行檢驗，只需檢測其能否示值歸零即可。----以上數據均須等5S確定示值穩定後方可讀數---。

二．後三天主要這對熱工計量和一些其它常用儀器的培訓，熱工計量包含：溫度測量，壓力表、真空表等表類測量，數控顯示儀測量、水浴機類溫度測量、烘乾箱/恆溫箱溫度測量；其它測量儀器為：通用卡尺、千分尺等長度工具，以下取壓力表為例進行分析：
工業常用壓力表包括彈簧管式壓力表、壓力真空表、真空表以及活塞式壓力表，公司主要是彈簧管式壓力表，量程大都在0-1MPa，其介質為無污染的氣體。
其校準項目：
A技術要求：a外觀--表各部分零件無松動，表安全孔上須有防塵裝置，介質種類-表上應標有相對應的介質色標，公司壓力表介質為氧氣和其它惰性氣體，色標藍色或黑色。b標示--刻度盤應標有基本計量單位和數字，產品名稱和准確度等級（公司表為1.6級）c測試環境。
B 計量特性：a示值誤差—根據量程合適選擇測量點，升壓/降壓檢定時，敲表殼前、後示值與標准器示值之差。 b回程誤差--對於同一檢測點在升壓/降壓時，敲表後示值之差。c輕敲位移—對每一檢測點，升壓/降壓檢定時，輕敲表殼後引起的示值變動量之差。

三．計量儀器分類：
公司的計量設備通常包括：檢驗設備（進貨、上、下工序檢驗用）、試驗設備（壽命、現場行式試驗）、儀表、標准樣件、輔助設備（穩壓電源、工裝夾具）或它們的組合，為了便於管理，我將公司測量儀器按重要程度可分為ABC三類：
A類：用於貿易結算，醫療衛生，安全防護和環境監測，最終產品檢測，關鍵過程參數檢測所用到的計量裝置，這一類儀器就是上面提到的強檢儀器。A類儀器必須通過法定計量單位檢定，確認間隔不超出國家檢定要求。
C類：設備和生產線上指示用的儀器儀表，僅充當夾持等工具使用、簡易、低值易耗的計量裝置，（如印刷車間的壓力表和流量計）C類可以分別實行一次性確認、一般性確認和有效期管理。
B類：AC類以外的計量裝置。B類均為實行周期確認，可酌情減少其校準項目或適當延長確認間隔。

四．收獲：培訓讓我受益匪淺，意識到了計量管理工作的重要性，看到自己在工作方面存在的差 距，熟悉了計量檢測確認規范要求，明確了作為計量員應承擔的責任；此次培訓也讓我對常用測量儀器的計量特性有了系統性了解，並通過實際操作讓我對其更加牢固掌握，規范了儀器校準方法和步驟，對實驗室管理方面也有了全面了解，具備計量檢定員所需的基本知識和素養

五．體會：計量監測是公司必不可少的重要的環節，是產品質量的夥伴，是產品質量保障的護照。只有合格有效的計量設備，才能確保生產出合格產品。如今，貫徹計量管理體系標准已被眾多企業所看重。而公司目前處於ISO最為關鍵階段，計量也是其一部分，我會做好這一方面計量工作，並仔細檢查各環節是否還有問題，並會及時給與改善，而計量工作也是需要全員參與，靠大家配合才能真正做好。對使用者而言，人人都是管理者，人人都維護者，都應該嚴格遵守儀器設備作業指導書進行作業，只有通過各車間部門共同努力，才能進一步健全完善計量管理體系，滿足產品檢測的要求，確保每一次審核的順利通過，確保能夠提供讓客戶滿意的產品，這才是根本目標之所在。

我也是從事於計量工作，樓主還有什麼問題，可以在我空間留言。
希望對你有幫助！

E. 市場營銷策劃主要做什麼

市場營銷策劃的四個戰略：

一、市場領先者戰略 大多數行業都有一個被公認的市場領先者公司，這個公司在相關的產品市場中佔有最大的市場份額……該領先者是眾多競爭者的目標，某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。 處於統治地位的公司想要繼續保持第一位的優勢，就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法；第二，該公司必須通過好的防禦和進攻行動來保護它的現有市場份額；第三、即使是在市場規模不變的情況下，該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。 一些國內外著名的市場領先者是：豐田公司（汽車）、可口可樂（軟飲料）、王老吉（涼茶）

二、市場挑戰者戰略 在行業中佔有第二、第三和以後位次的公司可稱為居次者或追隨者公司，這些居次者公司可以採用兩種姿態中的一種：它們可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額（市場挑戰者）；或者，它們可以參與競爭但不擾亂市場局面（市場追隨者）。 國內經典案例：黃金酒在白酒市場成功切分出一塊「含保健功能的禮品酒」市場，並定位為「送給長輩保健的酒」，在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額，躍居保健酒行業第二把交椅。

四、市場補缺者戰略 如果不願意在大市場上做追隨者，他的方法是成為在一小塊市場上的領先者，或補缺（niche）。小公司經常避免與大公司競爭，它們的目標是小市場或大公司不感興趣的市場。補缺的主要風險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由於補缺者往往是弱小者，公司必須連續不斷地創造新的補缺市場。推薦你利用微播360營銷平台來做營銷，效果很不錯的。

拓展資料：

市場營銷（Marketing），又稱作市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

F. 酒類營銷方案

無論是逢年過節還是好友聚會，很多人都喜歡喝酒助興，這對於酒企業來說是非常好的機會，企業通過與上海策劃公司合作可以將酒水品牌宣揚出去，這樣可以引起消費者的興趣，增加酒水的購買力。但是要想提升品牌的價值，那麼將文化融入酒水中是一個非常好的方法。那麼下面我們來了解一下酒水營銷策劃方案怎麼寫。
(l)把某一歷史文化名人的形象與企業品牌形象整合起來，挖掘相關文化內涵、民俗風情及歷史背景，以文化來溝通消費者。例如四川「文君」酒，通過賦予該酒以四川才女卓文君的風采，和一段鳳求凰的千古愛情故事，使文君酒的行銷力顯著上升，
(2)充分挖掘歷史長河中酒與文章、中華武功的歷史故事與傳說，努力喚起人們崇尚文化、科學、正義、健康、優國優民和熱血報國的良好風尚。山東「景陽春」酒，藉助婦擂皆知的「武松打虎」歷史故事，賦予該酒一種不畏強暴、一身正氣的文化氛圍，對許多男子漢的飲酒需求起到了刺激作用。貴州茅台酒在巴傘馬萬國博覽會為國爭光、勇奪的動人故事，紅軍長征中的美談，新中國各種重大外交場合的佳話，使茅台酒具有了的文化含盆。
(3)讓酒與中國傳統文化中的「情」、「義護結緣，實現文化酒的情感營銷。在中國傳統文化中，兄弟結拜要飲酒，親朋好友相聚要飲酒，因此，酒就是情義的象徵或化身，宜泄一種高尚的、純潔的親情和友情，可以使品牌插上騰飛的翅膀。例如，山東「喜臨門」酒的市場定位就是一種「喜慶酒」，原創意是：開業慶典、朋友相聚、金榜題名、洞房花燭等各種喜慶場合都離不開「喜臨門」酒，都會看到「喜臨門」酒的身影。貴州「青酒」的訴求也是「喝杯青酒，交個朋友」，更終使其成為朋友相聚的必然選擇。
(4)在用高科技開發產品的同時，挖掘當地傳統的釀造工藝並使之結合起來，形成獨特的釀酒工藝技術。貴州茅台酒幾百年來，始終堅持獨特的釀造工藝、先進的生產技術，其的品質使國酒的地位更加鞏固。
(5)產品包裝不僅要體現當地遠古之風貌，更要體現歷史名人文化的深厚與，通過大氣達到大雅的境界。
(6)做好產品的多樣化和系列化開發，讓產品系列支撐厚重的歷史文化。例如四川五糧液酒廠近年通過不斷推出系列產品來大打文化牌，也收到了很好的營銷效果。「五糧醉」―五糧釀成；「五糧春」―之秀，「五湖液」―四海同慶產瀏陽河」―民歌美酒。
(7)設計全新的銷售網路、銷售策略，推出符合品牌運作規律的廣告推廣組合，把牌子打響，把銷路打開。 總之，文化酒的塑造，需要借勢與造勢並舉，文化的挖掘和提煉是一種借勢的過程，而文化要素的確立和宣揚就是一種造勢過程。
現在酒水行業的競爭也是非常激烈的，若是沒有特色，沒有自己的文化，那麼很快就會被對手擊敗。因此企業要想讓自己的酒水更有特色，被更多的消費者的喜歡，那麼不僅需要提升釀造技術，還需要融入一些文化特色，這樣才能受到更多人的歡迎。

G. 企業文化,員工自身修養培養計劃..(回答好追加分)

—— 奧古特國際-企業文化探尋系列之六

人類千百年來都在追問著一些相同的問題：「我是誰？」、「我來自何處，要去向何方？」……
對於一個企業的管理者來說，同樣會產生很多疑問。比如：
——是以利潤為導向，還是有所為有所不為？
——是風險為先，還是謹慎為先？
——是以生產為導向，還是以品牌為導向？
——是先大後強，還是先強後大？
……
諸如此類，種種疑問，對於許多企業的管理者而言，在一開始未必能完全思考清楚，或者准確地進行表述。然而隨著企業的不斷成長，這些問題的答案也將逐漸清晰，進而自然而然地回答了這些問題。
無論企業的管理者們是否清楚地意識到這一點。這便是企業文化，是企業核心價值觀、企業精神等企業理念體系的外在體現。
愚者面對同樣的問題，總是猶猶豫豫，舉棋不定，最終給出的答案總是搖擺中的不確定；智者卻總能睿智而堅定地給出相同的答案。企業若希望成為後者，則需要有一套完整的理念體系，作為依據和支撐，從而對各種各樣的新問題給出答案。那麼，如何分析和提煉出符合企業特質的企業文化理念體系呢？奧古特國際機構在為上百家企業建設企業文化的過程中，總結出以下幾點：

1. 傳統文化下的生根發芽
企業文化的概念由西方進入日本，得以發展完善。在中國大陸，越來越多的企業開始感到其重要性，但是在具體的運用和實施上，卻遇到了不小的阻礙，多是未得要領，生搬硬套。例如西方的360度考核，基於每個人都能正確、客觀地評價自己的同事、上司、下屬和客戶這樣的一個前提下。西方的文化更多是兩極對立的，如「靈與肉」、「生與死」、「光明與黑暗」等等。在中國的傳統中，卻恰恰講究中庸之道，講究「儒釋道」。於是我們有「太極」，陰陽之間並非完全對立，而是可轉化的。
東方人講求「倫理」，有「子不嫌母醜」、有「三綱五常」。 中國人有強烈的「家國」思想，將國視之為家，將企業視之為家，這「家」里自然是長幼有序的。西方人說「法理情」，而我們則正與之相反，講究「情理法」，其中這個「理」在中國，所指更多的並非道理，而是「倫理」。在中國我們首先要「動之以情」，而後「曉之以理」，最後才是「繩之以法」。企業的管理者首先要認清這一點，雖然看似效率不如西方嚴格的制度來得高，然而一旦明理、動情之後，所激發出來的動力，也是嘆為觀止的。像360度考核這樣看似高效的考核制度，在我們的文化背景下，顯然會產生相當嚴重的水土不服。
隨著經濟的全球化和東西文化的融合，各種西方思潮也開始逐漸被接納，乃至推崇。企業的管理者在對於自身文化的提煉過程中，要考慮到不同文化之間的差異，而非將國外優秀企業的文化照搬過來，首先要考慮到這樣的企業文化是否能夠在我們傳統文化的大背景下得生根發芽。

2. 地域文化里的企業特徵
中國地域遼闊，各地的環境和氣候各不相同，也因此催生出不同的習俗，所謂「百里不同風，十里不同俗」。每個地方的人，也必將帶有當地人的文化特徵。
北方氣候乾燥，風輕雲淡，這就造就了北方人的熱情豪爽，仗義執言。同樣在地處北方的北京和天津，雖比鄰而居，然而因為明清以來，都以北京為都，將天津作為一個衛城。這也導致了相比之下，北京人更具優越感和自信。而在南方，上海的廣納百川、廣州的急切、廈門的安逸無不和當地的地域文化息息相關。
地域文化在企業文化的形成中，可以為企業增添一層獨特的個性。當然，也是企業在發展的過程當中應當有所關注的，尤其是跨地區、跨地域經營的企業。就好像北方人更願意稱兄道弟，南方則更為個性鮮明。在企業文化的提煉的過程中，需要兼顧不同地域的文化，使其能夠在企業自身的環境當中和諧共融，而非彼此排斥，最終形成企業的色彩特徵。

3. 企業自身的個性特色
一些人認為企業文化即老闆文化，這樣的觀點在很長一段時間內並不少見，甚至在今天也有許多企業會不自覺地將企業文化和老闆文化等同起來。這其中有相當的關聯性，因為一個企業的領導者必然將對企業有著深遠的影響。我們說「強將手下無弱兵」，企業領導者對於企業文化的垂範作用不可小視，其自身的優秀品質自然會有意無意地傳遞給企業的員工，然而如果一味強調這一點，而未能達到絕大多數人認可的使命、願景，那麼多半會使得老闆成了「孤家寡人」。
企業文化的提煉必須結合企業的發展階段，並且追根溯源，在傳承中不斷進行變革，同時結合時代的變遷和員工的發展。企業優秀的核心理念必須得到傳承，不然就會發生類似豐田的例子。日本豐田近年來的「召回門」，便是企業文化背離了最初的「零差錯率」的核心價值觀。在2000年之後，豐田汽車急速擴張，原有的零件供應商無法滿足其發展的需要，於是全球化的供應鏈開始產生，然而卻喪失了最初的精準，使得豐田雖然實現了全球銷量第一的目標，卻失去了消費者對於豐田的信任。
如果說傳統文化和地域文化對於企業文化是一種深遠的影響，那麼企業自身的初衷、發展階段便是最能直接構成企業獨特個性的直接影響，是一個「我是誰」、「我將要做什麼」、「我應該做什麼」的直接回答。在豐田的「召回門」事件頻頻發生之後，豐田也重新認識到了這一點，開始反觀自省，終於直面媒體，鞠躬向消費者道歉。並且，放棄了銷量第一的目標，重新埋頭於此前所提出的「零差錯」。

4. 行業特性和標桿的引領
每個行業都有自身的行業特性，激發創意的廣告和IT企業，甚至允許員工上班穿拖鞋，並帶著自己的寵物工作；而在傳統的製造行業，則需要保證每一道環節的井然有序，不可出任何的差錯，其中的一些差錯，甚至是危機員工生命的。所以在企業文化提煉的過程當中，若忽視了行業的特性，則很可能是南轅北轍的。
奧古特國際機構專家認為：最簡便易行的方式便是參照行業中的一些標桿企業，作為成功的案例，必然有其獨到的一面。當然不是直接照搬，沒有任何一個企業文化可以放諸四海而皆準的，而是結合自身的特點進行改造。同樣是最尖端的信息技術產業，蘋果和IBM就是兩個最為鮮明的例子。蘋果針對個人用戶的個性化創造，而IBM則是針對企業的專業化要求。這兩個不同的發展方向，必然導致其企業文化在提煉的過程中有著相當明顯的差異，從而在視覺上、在行為上，以及給不同用戶的感官上帶來巨大的區別。
奧古特國際機構歡迎企業界朋友們一起來深度探討企業文化理念體系的完善問題。
當然，企業文化理念體系的分析與提煉是綜合各方面因素的結果，在此，僅列出最重要的幾點因素，也歡迎各界人士參與探討。
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H. 廣州礪鋒信息科技有限公司是干什麼的

3塊業務，軟體開發，技能培訓，人力外派。

I. 面向食品企業的培訓公司有哪些

你這些科目全能做的幾乎沒有，因為像儀器檢測、專利申報已經超過培訓公司的范疇了，更應該找儀器生產商和專利公司去培訓。現場管理、品質控制、項目管理這些是可以找培訓公司做的。推薦一家濤濤國際吧。

J. 食品生產經營者應當建立什麼制度

建立食品安全管理制度。

包括：

1、制定本單位食品衛生管理制度和崗位衛生責任制管理措施。

2、制定本單位食品經營場所衛生設施改善的規劃。

3、組織本單位食品從業人員進行食品安全有關法規和知識的培訓，培訓合格者才允許從事食品流通經營。

4、建立並執行從業人員健康管理制度。

5、執行食品安全標准。

6、協助食品安全監督管理機構實施食品安全監督、監測。

(10)溯源企業培訓計劃擴展閱讀：

食品安全並不只是要求食品本身的質量達到安全標准，其整個的生產過程都應該符合法律的規定，才能夠真正地保證食品的安全。

《食品安全法》第三十三條第一項對食品生產經營場所條件作出了明確的規定。因此，生產者在生產食品的過程中必須保持生產場所的清潔，且除了食品的加工場所外，食品的包裝、貯存場所也需要保持清潔。

食品的生產經營應具有與生產經營的食品品種、數量相適應的食品原料處理和食品加工、包裝、貯存等場所，保持該場所環境整潔，並與有毒、有害場所以及其他污染源保持規定的距離。