『壹』 2011巴斯夫成長計劃具體面試流程（大概時間），准確知道的同學解答一下吧，最好聽過今年宣講會的。
對的，今年沒有電面，至少上海是這樣，12月已經陸陸續續有人收到面試通知了，在上海港陸廣場。
『貳』 巴斯夫新員工培訓每周小結
一個大綱哦。供參考。你可以根據需要縮減
培訓小結
一、培訓情況概述、培訓目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）
二、思想認識、培訓紀律的遵守等
三、存在的問題和努力方向
通過培訓，我掌握XX，具備XX。我將在以後，繼續努力，不斷提高
『叄』 巴斯夫油漆
巴斯夫漆假得，問生產當地工商都不知道有這牌子，哈哈。
『肆』 巴斯夫公司的培訓基地在哪裡
應該沒有，正規的外資企業招人會有1)讓你投簡歷；2）面試電話通知；有公司詳細地址的你在網上能看到。巴斯夫招人的話應該是全英語的。
『伍』 巴斯夫招大專學歷的嗎
南京航空航天大學貳0依漆年已經取消高起專學歷提升了，又一所學校取消招生計劃了！其他本科院校也將陸續進行取消專科段招生！沒有大專學歷的小夥伴們再不報真的沒機會提升學歷了。貳0依吧年專科段招生將全部取消！抓住貳0依漆年最後的機會吧。別怪我不提醒你們哦
『陸』 為什麼巴斯夫公司激勵員工的五原則
如何有效地生產糧食是人類一直面臨的重大問題。據估計，全世界每年竟有1/3的糧食因受到病蟲和雜草危害而遭受損失。120年前，於德國路德維希港創立的巴斯夫公司，就是一直為發現和生產各種農業化學品而孜孜不倦地工作的。目前，巴斯夫公司經營著世界最大的化工廠，並在35個國家中擁有300多家分公司和合資經營企業及各種工廠，擁有雇員13萬人。
巴斯夫公司之所以能夠在百年經營中興旺不衰，在很大程度上歸功於它在長期的發展中確立的激勵員工的五項基本原則。具體地講，這五項基本原則是：
1．職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同樣要求有不同工作能力的人。 企業分配任務在於盡可能地保證所分配的工作適合每一位職員的興趣和工作能力。巴斯夫公司採取四種方法做好這方面的工作。一、數名高級經理人員共同接見每一位新雇員，以對他的興趣、工作能力有確切的了解；二、除公司定期評價工作表現外，公司內部應有正確的工作說明和要求規范；三、利用電子資料庫貯存了有關工作要求和職工能力的資料和數據；四、利用「委任狀」，由高級經理人員小組向董事會推薦提升到領導職務的候選人。 2．論功行賞
每位職工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻，這些貢獻與許多因素有關，如和職工的教育水平、工作經驗、工作成績等有關，但最主要的因素是職工的個人表現。 巴斯夫公司的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現而定。他們認為，一個公平的薪酬制度是高度刺激勞動力的先決條件，工作表現得越好，報酬也就越高。因此，為了激發個人的工作表現，工資差異是必要的。另外，公司還根據職工表現提供不同的福利，例如膳食補助金、住房、公司股票等等。
3．通過基本和高級的訓練計劃，提高職工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才
除了適當的工資和薪酬之外，巴斯夫公司還提供廣泛的訓練計劃，由專門的部門負責管理，為公司內人員提供本公司和其他公司的課程。公司的組織結構十分明確，職工們可以獲得關於升職的可能途徑的資料，而且每個人都了解自己在哪個崗位。該公司習慣於從公司內部選拔經理人員，這就保護了有才能的職工，因此，他們保持很高的積極性，而且明白有真正的升職機會。
4．不斷改善工作環境和安全條件
一個適宜的工作環境，對刺激勞動力十分重要。如果工作環境適宜，職工們感到舒適，就會有更佳的工作表現。因此，巴斯夫公司在工廠附近設立各種專用汽車設施，並設立彈性的工作時間。公司內有11家食堂和飯店，每年提供400萬頓膳食。每個工作地點都保持清潔，並為體力勞動者設盥洗室。這些深得公司雇員的好感。 巴斯夫公司建立了一大批保證安全的標准設施，由專門的部門負責，例如：醫務部、消防隊、工廠高級警衛等。他們都明白預防勝於補救。因此，全部勞動力都要定時給與安全指導，還提供必要的防護設施。公司經常提供各種安全設施，並日夜測量環境污染和雜訊。各大樓中每一層都有一名經過專門安全訓練的職工輪流值班，負責安全。意外事故發生率最低的那些車間，會得到安全獎。所有這些措施，使公司內意外事故發生率降到很低的水平，使職工有一種安全感。1984年，巴斯夫公司在環境保護方面耗費了7億馬克的資金，相當於公司銷售凈額的3.5%。
5．實行抱合作態度的領導方法
巴斯夫公司領導認為，在處理人事關系中，激勵勞動力的最主要原則之一是抱合作態度的領導方法。上級領導應象自己也被領導一樣，積極投入工作，並在相互尊重的氣氛中合作。巴斯夫公司給領導者規定的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。
在巴斯夫公司，如果上級領導人委派了工作，就親自檢查，職工本身也自行檢查中期工作和最終工作結果。在解決矛盾和糾紛時，只有當各單位自行解決矛盾的嘗試失敗後，才由更上一級的領導人解決。 巴斯夫公司要求每一位領導人的主要任務就是根據所交付的工作任務、工作能力和表現評價下屬職工，同時應讓職員都感覺到自己在為企業完成任務的過程中所起的作用。如果巴斯夫公司刺激勞動力的整個范疇簡單的表達出來，那就是「多贊揚，少責備」。他們認為，一個人工作做得越多，犯錯誤的機會也就越多，如果不允許別人犯錯誤，甚至懲罰犯錯誤人，那麼雇員就會盡量少做工作，避免犯錯誤。在這種情況下，最「優秀」的雇員當然是什麼事情也不做的人了。 巴斯夫公司的多年經驗表明，抱合作態度的領導方法，由於能使雇員更積極地投入工作和參與決策，因此，這是一個為達到更高生產率而刺激勞動力的優越途徑。 該公司由於貫徹了上述五項基本原則，近10年來銷售額增長了5倍。目前，巴斯夫公司生產的產品品種達6000種之多，每年還有數以萬計的新產品投入市場出售。
從以上巴斯夫公司激勵員工的五原則，親愛的讀者，巴斯夫公司在激勵員工時，用到了哪些激勵技巧嗎？
『柒』 offer比較。北京愛普生中國--市場營銷培訓生vs上海巴斯夫畢業生成長計劃--機械技術部門
看個人發展規劃和行業發展前景
市場營銷以後路肯定會越來越寬專，可以接觸到各行各業，屬機會多，挑戰也大，如果做不出來，也可以混的不錯，但是可能會比較累，遇到十字路口還會繼續選擇和迷茫
技術崗位以後的路會越來越窄，但是越來越專業，經驗豐富之後也越來越不可替代，對個人而言，以後的發展趨勢趨向於技術大牛，工作會越來越輕松。但前途很明顯可見，按部就班就可以達到所謂的成功。但不如市場營銷的成就大
再看外部市場環境和競爭情況吧
搞市場營銷的人太多了，大家都很優秀，所以能不能成功還要看遇到機會能不能抓住
搞技術的人就沒有那麼多，所以更容易成功。
最後結合你自己的性格來看，還是市場營銷更合適你。
無論選擇哪條路，請一條道走到黑。追二兔者不得一兔
『捌』 巴斯夫和美孚選哪個（上海）
都不錯的公司，要我選肯定是巴斯夫，德國老牌知名企業，福利更完善，知名度更好。呵呵。工作地點在徐匯區，可以逛街。比在閔行強多了，而且路上的時間也少。私人空間更大啊。
『玖』 巴斯夫(BASF)的招聘周期到底有多長
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