ts16949基本知識培訓

A. TS16949知識

TS16949是國際汽車行業的技術規范，是基於ISO9001的基礎，加進了汽車行業的技術規范。
此規范完全和ISO9000保持一致，但更著重於缺陷防範、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。
TS16949是 國際汽車行業的一個技術規范，其針對性和適用性非常明確：此規范只適用於汽車整車廠和其直接的零備件製造商。這些廠家必須是直接與生產汽車有關的，能開展加工製造活動，並通過這種活動使產品能夠增值。對所認證的公司廠家資格，有著嚴格的限定。
TS16949特別注重廠家的完成品及實現這個完成品的質量系統能力。它認為這是整個製造過程活動的基礎。另一個特點是，它特別注重一個機構的質量管理系統的有效性。

B. TS16949要掌握什麼內容

I SO/TS16949是 國際汽車行業的技術規范，是基於ISO9001的基礎，加進了汽車行業的技術規范。此規范完全和ISO9000:2008保持一致，但更著重於缺陷防範、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。
ISO/TS16949是 國際汽車行業的一個技術規范，其針對性和適用性非常明確：此規范只適用於汽車整車廠和其直接的零備件製造商。這些廠家必須是直接與生產汽車有關的，能開展加工製造活動，並通過這種活動使產品能夠增值。對所認證的公司廠家資格，有著嚴格的限定。

C. 如何快速學習TS16949

實質就是： 做你所寫，寫你所做。
另外，還可以上一些專業論壇參與討論，在交流互動中學習效率會很高。
推薦下6SQ你去逛逛，呵呵
比如這個論壇有專門討論質量管理的版塊，質量管理很多地方都是相通的。
希望能幫到你。。

D. TS16949的核心內容是什麼

TS16949體系五大核心工具FMEA、MSA、SPC、APQP、PPAP

APQP：產品質量先期策劃和控制計劃

PPAP：生產件批准程序

SPC：統計過程式控制制

MSA：測量系統分析

FMEA：潛在失效模式及後果分析

簡單地說：APQP是質量計劃，但其實也是項目開發的計劃。既然是計劃，它的時間起點是項目正式啟動的那一時間點到PPAP結束，正常量產後進行總結，認為沒有其他問題，可以關閉開發項目的那一時間點為止。執行人是整個APQP小組。

PPAP是生產件批准程序，只是整個APQP 計劃中的一個環節，通常居於APQP計劃的後半階段，一般來講是APQP計劃的核心。若PPAP沒有獲得客戶的批准，那麼APQP的計劃基本要泡湯。因此我們談論起APQP，總是把它們說在一起：APQP/PPAP。由此可見PPAP的重要性。主要執行人是（開發、生產、質量）工程師。 FMEA/SPC/MSA都是質量管理的工具。

誠如有朋友指出的，FMEA有DFMEA， PFMEA，這些工作的導入事件多為APQP的初期或中、早期。它們主要正對的產品的設計、生產工藝或過程而言的。屬於預防性的計劃。 MSA很簡單，就是校對量、檢具。不要把任何一切都看得很復雜。

SPC也很簡單，就是管制住某幾個重要參數，監督它們生產的穩定性。若發現有較大的波動，則立即採取措施，糾正工藝或生產流程。 MSA與SPC一樣，都在PPAP階段實施比較妥當（太早有很多影響因素導致MSA無效等）。實施者多為質量工程師

拓展資料：

國際標准化組織（ISO）於2002年3月公布了一項行業性的質量體系要求，它的全名是「質量管理體系—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001的特殊要求」，英文為IATF16949。為響應ISO9001:2015質量管理體系，於2016年更新標准為IATF16949：2016。

網路-TS16949


網路知道-TS16949核心內容

E. TS16949包含哪些內容

1.質量體系策劃【識別公司過程（COP/MP/SP）、過程主導部門及過程之間的關系、及相對應的標准條款】；
2.分別對所策劃過程用過程方法分析過程（烏龜圖）；
3.對分析過程依公司實際情況及標准要求建立程序文件（文件建立前，建議用流程圖形式描述程序文件框架內容）；程序文件建立後，依組織實際情況分解、建立相應三級文件細化作業內容。
另TS16949重要一部分為APQP內容，其囊括了5大核心工具內容。
4.相應文件建立後，對文件內容培訓、試運行。試行過程中收集相關問題點並進行修改，直至文件正式運行。
5.實行相應時間後，進行內審，含體系審核、過程審核、產品審核。
6.管理評審
TS16949認證的話要求12個月過程績效。
以上，僅供參考！

F. 如何學習TS16949知識

ISO/TS16949:2002是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用於汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO/TS16949:2002認證，確保各供應商具有高質量的運行業績，並提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。

實施ISO/TS16949:2002的益處：

1.開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002，關注並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。

3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。

4.提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績。

ISO/TS16949:2002的關注點：

ISO/TS16949:2002質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系。

ISO/TS16949:2002實施方法：

運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。

1.對企業現場進行差距分析。

2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。

3.實施標准培訓。

4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。

5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。

6.程序文件准備。

7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2002實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。

8.開展內部審核，實施改進。

G. TS16949都包括哪些學習要點.怎樣才算完全熟悉TS16949

IS0/TS16949質量管理體系 ISO13485質量管理體系 HACCP食品安全管理體系 ISO22000食品安全管理體系 ICTI國際玩具協會商業運作規范 其他認證：UL、CE、3C、QS等 2、管理改善： 生產管理、品質管理、

H. 怎樣詳細學習TS16949體系

這個是汽車行業界的認證體系！以下品位一下就有您的需求，建議以下內容逐步展開就能學習到其精髓，因為是學習的東西很多都要靠您自己。

ISO/TS16949:2002是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用於汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO/TS16949:2002認證，確保各供應商具有高質量的運行業績，並提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。

實施ISO/TS16949:2002的益處：

1.開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002，關注並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。

3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。

4.提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績。

ISO/TS16949:2002的關注點：

ISO/TS16949:2002質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系。

ISO/TS16949:2002實施方法：

運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。

1.對企業現場進行差距分析。

2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。

3.實施標准培訓。

4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。

5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。

6.程序文件准備。

7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2002實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。

8.開展內部審核，實施改進。