拌合站員工培訓計劃

『壹』 請問混凝土攪拌站的培訓計劃該怎麼制定

= -!什麼崗位啊朋友 你這培訓也不說對什麼職位培訓

『貳』 員工培訓計劃怎麼寫

培訓方案一般要按照不同時間段有計劃進行組織，其次是對培訓的對象要有計回劃，如新員工、老員工答、特殊崗位員工等應該都有不同的培訓計劃，另外是培訓的相關內容也要有計劃，這樣一來時間、范圍、內容作為主體內容，再相應的加點前言和後綴就會是一份不錯的培訓方案了。

『叄』 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

『肆』 怎樣做員工培訓計劃和培訓記錄

計劃要根據公司目前所處的時期來制定，如果處於開拓期需可以必要技能內類的培訓為主，在業務容穩定期可以管理人員綜合能力提升為培訓重點，不同時期有不同的培訓思路，同時也要看公司的經營戰略，要能做到戰略指到哪培訓方向就朝哪。培訓記錄可以讓員工自己寫培訓報告，或者做簽到的形式比較簡單。

『伍』 員工培訓方案怎麼做培訓計劃怎麼寫呀

一，新員工培訓目的

二，新員工培訓程序

三，新員工培訓內容

四，新員工培訓反饋與考核

五，新員工培訓教材-

六，新員工培訓項目實施方案

寫清楚這幾項就好了。

『陸』 水泥廠的員工培訓計劃怎麼做

培訓項目：技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好項目定位。
培訓內容：根據你所選擇的培訓項目確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。需要具體。
培訓場地：根據培訓的實際需要選擇：會議室、工作崗位等。
培訓時間：根據培訓內容確定培訓需要多長時間，是否反復培訓。
其他：是否需要外協的專業培訓機構，參加人數多少，預算費用，培訓前的測評及培訓後的測評。考核培訓效果。
給你說的是文案製作包括什麼內容

該用戶如何顯示| 二級
首先是新員工的職業化培訓，包括企業文化，公司制度，薪酬體系。然後才是新員工的技能提升培訓。再來就是新員工的心態培訓。

給你說的是培訓內容！

一般 3天
第一天 心態培訓
上午公司的背景介紹，願景、企業文化介紹，目的是讓新員工對公司產生認同感
下午說 如何成為一名優秀的員工 嗯嗯 就是那個洗腦 你懂的！
第二天 上午 職業規劃及薪酬體系講解，
下午 職業素養 如PDCA管理循環 ，相關課題很多的，不過PDCA課程的選擇是最多的
第三天 專業知識培訓及演練 銷售崗位尤其如此
然後 然後 就沒有然後了 都上崗開工去了！ 如果人多，可以提前來個軍訓

『柒』 員工培訓計劃

要知道培訓目的、需求、人數，及企業文化、企業背景、企業發展。
同時可以外請企業培訓公司，如「中青企業培訓」，主要是對員工的心態、技能、管理三塊，提升企業員工責任心、業績、自信等。

『捌』 如何去管理混凝土攪拌站

1.人員培訓，目前攪拌站的配置標准、自動化程度都很高，資料內容多，需專門的管理人員對資料進行消化，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是培養一批高素質的員工，公司應編制項目的培訓計劃並恰當集中培訓與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。2.工作程序，攪拌站應按月制定工作計劃，根據工作計劃組織混凝土的生產，按月提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產、運輸及設備的維修保養工作，工作任務重時，安排好設備的強制保養，工作任務輕時，抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養機械，儲備部分易損件，按規章制度安全操作規程，規范行為。3.有效執行管理措施，混凝土攪拌站應採取措施保證質量管理體系有效運行，並定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質量至上。要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對於忽視產品質量，玩忽職守、造成嚴重後果的小組和人給以懲罰。