課題培訓計劃表

Ⅰ 學習訓練計劃表格式規范

一） 工作計劃的格式

1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如「××學校團委2001年工作計劃」。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。
3．最後寫訂立計劃的日期。

（二） 工作計劃的內容。一般地講，包括

1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。
2．工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

（三） 制訂好工作計劃須經過的步驟

1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
4．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。
5．根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。
6．計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂

Ⅱ 研究性學習課題活動計劃表及課題活動情況記錄表、課題研究成果匯報表、課題研究題報告、、懸賞！！！！！

就以我們自己做的研究性學習來說吧

一、課題活動計劃表
1、主題名稱 桐鄉近幾十年來住房的變遷結題報告
2、課題名稱（這個和上面的差不多，就可以免了）
3、小組成員及組長A*** B****這個不用說了吧
4、研究背景（課題立論依據） 這次研究主要是關於桐鄉舊時代和新時代房子的變遷，來比較桐鄉因改革開放帶來的改變。本次研究主要是為了讓大家了解到桐鄉近百年來房子在進步，時代在進步。（還有一些我就不說了）
5、研究目標（課題研究的目的與意義）那麼就讓我們510調查小組來向你一一介紹，讓您在改革開放以來重溫過去生活年代的經典古樸式房屋，在現代化建設急促的腳步聲中揭開房屋變化的神秘面紗！
6、研究內容、擬解決的關鍵問題及創新之處（這沒寫，如果你有的話就寫）
7、研究方法、條件及可能遇到的問題與對策（這也沒寫，如果你有的話就寫）
8、研究小組成員分工分工
PPT製作
調查訪問
拍攝照片
設計方案的撰寫結題報告
拍攝照片
查找資料

9、研究成果的呈現方式（論文、研究報告、實驗報告、製作模型、圖片、網頁、視頻資料等）ppt （主要的）
二、課題活動情況記錄表
1、本組課題名稱及記錄者
2、課題所屬主題及班級
3、活動形式及活動時間及活動地點
4、活動成員及指導教師
5、活動內容（1、目的2、過程記錄3、問題及辦法4、收獲及感受）這些最好自己寫，我們當時花了很久都是自己寫的，有些不是網上摘摘就行的
三、課題研究成果匯報表
1、編號及課題名稱
2、組長及成員及導師
3、結題報告及報告執筆
4、附錄材料
5、成果概述
6、成果體現的依據
7、實物材料（編號、名稱、製作者、內容與功能、數量）
8、相關統計（參考書目及資料清單、瀏覽相關網頁）這不用的
9、課題展示方式及相關說明
四、課題研究結題報告
1、編號及課題名稱
2、組長及成員及導師
3、報告內容實施計劃 時間 主要任務 階段目標
1. 2009.11 討論研究的主題 確實研究主題
2. 2009.12 尋找指導老師 落實指導老師
3. 2010.01 拍攝照片 拍攝到近代桐鄉舊.新房子的照片
4. 2010.02 拍攝照片 同上
5. 2010.03 搜集.撰寫信息資料 查閱關於近代桐鄉舊.新房子的資料
6. 2010.04 信息.資料整理 完成課題，撰寫課題報告
主要是ppt做好
其實我們但是做沒這么麻煩，你不覺得你上面的很多重復嗎

Ⅲ 策劃的學習計劃表 求一個完整的策劃新手學習計劃表，要詳細！！！

請簡要敘述一下幾點內容：
1、 項目描述（介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等）
2、 產品與服務（陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產品的競爭優勢）
3、 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測）
4、 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制）
5、 資金需求（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式）
6、 財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等）
7、 風險控制（經營過程中可能出現的風險及擬採取的控制措施）

第二章 綜述
【看過摘要部分，意向投資方已經對你的計劃有了大概的了解。那麼，接下來就要通過本章的綜述展現給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實的基礎，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過於繁雜，條理清晰，強而有力即可。】

一、項目描述
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
二、產品與服務
1、產品品種規劃
2、研究與開發
3、未來產品和服務規劃
4、實施階段
5、服務與支持
三、行業與市場分析
【這一章是編寫商業計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那麼你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業領域、市場領域、崗位功能方面展開競爭？市場特點與性質怎樣？你是如何劃分市場格局的？】
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買准則
4、競爭對手分析
四、市場與銷售
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與夥伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯絡（展會/廣告宣傳/新聞發布會/年度會議/學術討論會/國際互聯網促銷等）
五、營運組織設計
1、組織結構
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊願景、使命和精神
六、實施進度計劃
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
七、財務計劃
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預估表
4、現金流預測
5、資產負債預估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
八、風險控制
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險

Ⅳ 怎樣開展小課題研究培訓實施方案

1. 按照抄培訓計劃，列出所有工襲作任務並分類、根據實施的時間做出日程安排；

2. 將參與課題研究培訓的所有團隊成員按任務分類組成任務小組，工作任務到人、責任到人；

3. 制定匯報、問責制度，定期檢查；

4. 編列課題研究進度表，任務組負責人對團隊領導負責報告工作並接受獎懲；

5. 培訓計劃完成後要有總結，兌現獎懲。

Ⅳ 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

Ⅵ 如何填寫研究性學習課題計劃表

課題提出的背景：
比如：前人研究的成果，所選題目到目前所研究到的狀況，而你又對選題有何特別看法，為何會選此題，對前人的研究成果和看法有何異議或者是有何更深入的觀點，前人的研究有哪些不足值得你再加以研究等等，可綜合所選題目的相關學科對它的影響來說。
主要研究方法：
有⑴ 觀察法.⑵ 調查法.⑶ 測驗法.⑷ 行動研究法.⑸ 文獻法 ⑹ 經驗總結法.⑺ 個案研究法.⑻ 案例研究法.⑼ 實驗法 （在一個課題研究過程中，根據不同的研究目的和要求，往往會用到兩種以上方法）
老師都會一點一點的給改，一點都不用擔心論文不過，也不要期望能弄個優秀畢業論文，一點好處都沒有，

Ⅶ 學習計劃表應該怎麼做

只要肯花一點時間和功夫，就可以很順利地規劃時間，完成所有學習目標。

• 1列出你需要學習的全部科目。

  要制定學習時間表，第一步應該列出你需要學習的全部科目和課程。把它們全部列在紙上，讓自己更了解自己真正需要做哪些事。如果你需要為哪門考試溫習功課，那就寫下來。

• 2仔細思考每門課程或考試需要做什麼。

  現在你已經列出所有需要學習的科目了，想想每個科目需要做些什麼。每個科目每周需要投入的時間和心思都不一樣，但久而久之，你會摸索出每個科目大概需要投入的時間。

• 如果你有學習指南或是帶有復習環節的教科書，可以用它們來有效地縮短復習時間。

• 預留時間來閱讀。

• 預留時間來復習筆記。

• 必要時，預留時間來制定考試學習規劃。

• 3按優先順序排序。

  列出需要學習的全部科目和考試，並在細化每個科目需要做的功課後，給它們按優先順序排序。按重要程度給它們排序可以幫助你弄清楚哪些課程要多花一些時間，而哪些課程應該在你效率最高的時候完成。

• 從1開始排序所有課程和考試。如果你需要用最多時間來學數學，把它列為1。如果你有5門課需要學習，歷史花的時間最少，那就把它列為5。

• 考慮科目或考試的難度。

• 考慮你需要做的閱讀量。

• 考慮你需要的復習量。

• 4把你一周的空閑時間分成不同的學習段。

  在你開始下一怎麼建立學習計劃表的方法前，你需要把一周的空閑時間劃分成不同的學習段。然後把每個科目分配到這些學習段里。

• 計劃每天在相同的時間學習，這樣你自然會把時間表記在心上，不需要反復確認。通過制定規劃養成積極的學習習慣。

• 檢查一周里哪些固定的時間或日子都會有空，可以用來學習。比如說，你每周二和周四下午3-4點都有空。盡量安排在那段時間學習。固定的行程安排可以幫助你更快進入學習模式。

• 每個學習段大約30-40分鍾左右。短一些的時間段比長的時間段更好騰出來。

• 把所有空閑時間都劃成一段一段的學習時間。

• 如果距離考試還有一段時間，你可以制定一個反向時間表，而不是周計劃表。

• 5給非學術活動預留時間。

  除了給每個科目規劃學習時間，你也需要預留時間給家人、朋友和休閑活動。如果你不能在個人生活和學習取得良好的平衡，在學習的道路上也是走不遠的。

• 給那些不能另作安排的活動預留時間，比如奶奶的生日、家庭聚會或是為狗狗安排的獸醫預約。

• 避開那些你已經有其它安排的時間段，比如說游泳訓練、家庭時間或是宗教行程。

• 給休息、睡眠和鍛煉預留充足的時間。

• 如果時間不多了，而你很快就會迎來重大考試，可以考慮把日常的社交或課外活動延期或取消。

• 6填滿學習時段。

  既然你已經安排好學習的時間段，也知道你需要規劃的課程，現在把它們填進你的時間表裡。寫下每個時間段需要學習的科目，這可以幫助你按部就班地遵守需要完成的項目，也可以預先安排好課本和學習材料。

• 買一個日計劃表或其它類似的東西，你也可以用最基礎的筆記本。

• 如果你有智能手機，可以把計劃表存在手機里。

• 一開始只安排一周，直到你弄清楚對自己最有效的時間安排。

• 優先學習臨近的考試科目。充分利用有限的時間來學習，然後在考試前好好把握時間復習資料。

• 優先學習表現差或是想得優的課程。

Ⅷ 年度培訓計劃怎麼寫

2012年度培訓計劃一、2012年度培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我司處於飛躍發展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培訓一批具有敬業精神，勇於承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1、根據公司發展目標的需要；2、公司各部門根據公司發現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。① 中層以上管理者培訓：1）、培訓對象：公司課長級以上人員2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：看執行力度實施教材影片、自學、實習4）、培訓內容： A、企業發展戰略（內訓，11月）； B、打造企業卓越的執行力（內訓，11月）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）； D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）； E、5S基礎知識（內訓，半年/次）； F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；②一般員工培訓：1）、培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講解、自學、實習 A、廠規廠紀（內訓，半年/次）； B、獎罰條例（內訓，半年/次）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）四、培訓目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；② 使員工調整好工作的心態，從而更好地為公司服務；③ 培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才；④ 提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成8S；⑤ 使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓與員工培訓計劃銜技；②管理部確定受訓者；③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批後生效；④中層以上管理幹部培訓時間不少於20H，員工不少於10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以後員工晉升、調動的依據。⑥ 所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發給結業證書；對成績優秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥ 建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦所有培訓，按《培訓制度》執行。僅供參考！

Ⅸ 給個研究性學習課題計劃表範文。在線等。要交了

給你個鏈接，你自己去看看是否可以按照那個，呵呵~~~~http://blog.163.com/zhangshujuan91@126/blog/static/29129496200851931456/