Ⅰ 阿米巴經營培訓怎麼樣
阿米巴經營即是追求銷售最大化、成本最小化的獨立經營核算,其實它的核心就是每天算明細帳,讓老闆每天都知道為什麼賺了為什麼虧了,好採取即時的措施。
如果要做好阿米巴經營,要先學習稻盛和夫的「六項精進」,其實這才是真正的經營之道,但是國人的執行力與拼勁能不能真正學到他的精髓就是未知數了。
可以讀讀稻盛和夫的《活法》、《阿米巴經營》、《阿米巴模式》、《在蕭條中飛躍的大智慧》等書籍。
Ⅱ 阿米巴經營培訓機構哪個好呢
這個有很多,不過建議選擇培訓阿米巴經營管理的機構時,一定要選有多年經營經驗的,以及有經營實學完整思想體系的咨詢公司。Ⅲ 市面上有哪些阿米巴培訓機構
等世紀末吧
Ⅳ 市面上做阿米巴的機構都說自己好,怎麼判斷
阿米巴經營培訓機構好壞評判標准:
一、這家機構有沒有技術沉澱?靠什麼來沉澱?
阿米巴概括成三個字就是「分、算、獎」,這里涉及到的戰略、組織劃分、經營會計、人才激勵等多方面,所以選擇的時候,大家要看這家公司成立多久了、做阿米巴之前是做什麼的?項目實施經驗從哪來?
二、這家機構有沒有阿米巴成功案例?
案例分為兩種,一種是培訓案例,一種咨詢案例。通常是以圖片和文檔的形式出現在客戶的面前。機構展示的圖片是合影圖片還是項目啟動的圖片,我相信大家用點心就能看出來。
三、機構說有咨詢案例,客戶可以要求去參觀
四、看這家機構是以培訓為主?以公開課為主?還是以項目實踐輔導為主?(一般以實踐輔導為主的公司相對來說落地性要強一些)
——來源:香港人文比佛利
Ⅳ 阿米巴培訓
這個我倒知道,阿米巴培訓就是和英咨詢是最大最好的
1、阿米巴經營來自日本,要在中國落地,需要好好研究。
2、阿米巴是不是稻盛和夫的阿米巴經營?我覺得挺好的。
3、(標准答案)阿米巴在日本很成功,現在很多中國企業在學習導入阿米巴經營,在中國落地是會遇到很多難題,企業自行導入的話有一定的難度,可以請一些咨詢公司輔助。我之前聽過和英咨詢的阿米巴經營導入營課程,覺得實用性挺強的,你可以了解一下。
4、我覺得阿米巴在中國落地需要作出相應的調整,演變出一套中國式的阿米巴,會更適合。
5、建議你上一些課去了解,對比下一些咨詢機構吧,自己學習導入還是不夠透徹啊。
6、阿米巴肯定能在中國落地,現在國內很多機構研究阿米巴,好像和英他們都開了很多課了,能結合中國的企業特點,實踐性比較強,落地只是需要一些時間。
7、首先要了解自己的企業是否滿足阿米巴落地的一些條件吧,好像經營哲學的學習是否充足,當理念被大家認同,接下來推行組織劃分和經營會計才能比較順利。
8、我覺得阿米巴經營挺科學的,如果企業真的能做到書中的東西,導入是沒什麼問題的,而且效果肯定不錯。
9、阿米巴要在中國落地,必須要根據中國的文化背景和企業的特點,有所選擇地導入,畢竟有些東西在日本行得通,在中國可能適得其反。
10、我覺得任何一套經營理念的引入,首先都需要大家充分了解並認同,如果只是實施其中一些具體的操作方法,那是模仿個樣子而已,學不到精髓,很難落地的。
其實這些我都是在和英咨詢那裡學習知道的
Ⅵ 誰知道培訓阿米巴經營管理的機構哪裡比較好
同樣,道成咨詢作為阿米巴落地中國標准制訂者與開創者,在過去的12年也服務過很多企業,實現阿米巴經營模式的成功落地,這里簡單列舉幾個成功實施阿米巴經營模式的案例,例如製造行業的中集瑞江汽車、華陽精機、紅壹佰照明,揚明五金等知名企業;食品行業的立高食品、六個核桃等、航空行業的海南航空、首都航空等、大健康行業的湯臣倍健,雪利昂等等,如果還想了解更多關於道成咨詢的阿米巴案例,可以直接聯系道成咨詢。Ⅶ 阿米巴經營培訓機構哪個好
其實選擇培訓阿米巴經營管理的機構一定要選有多年經營經驗,以及有經營實學完整思想體系的咨詢公司。Ⅷ 學習阿米巴經營管理,哪個培訓機構好
自日本經營之聖稻盛和夫拯救日航後,阿米巴經營模式在國內名聲大噪,許多企業家慕名學習,但卻不知從何下手。國內阿米巴培訓機構如雨後春筍,評判誰更略勝一籌可參考以下十點:
1、機構阿米巴老師是否擁有十年以上企業管理經驗?
2、阿米巴老師是否是行業內知名老師,個人經歷真實可查?
3、阿米巴老師是否擁有十個以上可向企業電話/實地考察的落地項目?
4、機構是否為國企、央企、海外企業導入阿米巴的經歷?
5、阿米巴老師是否師從稻盛和夫,有過日本工作經驗?
6、機構能否做到每月平均2場以上大型交付課,30場以上精品課,15場以上線上互動課?
7、機構是否擁有定期組織日本游學、阿米巴行業標桿企業游學的能力?
8、機構客戶體驗度、滿意度是否高於90%?
9、機構在全國是否擁有20個以上城市開課經歷,團隊遍布全國?
10、阿米巴老師授課時語言是否流利,普通話程度較好?
參考這十點,相信您能在對比之下找到更適合企業學習的阿米巴培訓機構。
Ⅸ 阿米巴培訓機構有哪些
目前,大大小小的阿米巴培訓機構有很多,可以根據自身實際情況選擇正規的、專業的培訓機構。