Ⅰ 在中石化，井控演練是什麼意思都有什麼步驟為什麼要搞井控演練
井控演練指在鑽井過程中對可能發生事故時如何應急處置的演練。一般有以下幾種情況：鑽進時發生溢流、起下鑽桿時發生溢流、起下鑽鋌時發生溢流、空井筒發生溢流等 。
井控演練以下步驟；、
1、事故風險分析
2、組織機構及職責
3、處置程序 ：召開緊急會議---信息上報----應急搶險----應急結束
4、處置措施：
因為鑽井過程中發生事故會造成噴井、容易引發火災、爆炸，同時伴有硫化氫、二氧化碳等有毒有害氣體逸散，造成人員中毒、人員傷亡等重大事故。所以要搞井控演練。
Ⅱ 中石化井控證能在中石油井上幹活嗎
不能啊，每個公司要有自己培訓後的上崗證，不能混用
Ⅲ 油氣生產井井控管理要求有哪些內容
當前沒有任何工作比此項工作表現出的問題更為嚴重，它威脅著每口井的安全，威脅著每個油田的安全，威脅著全油田任務的宛成和雙增雙節工作的正常開展，同時，它還威脅著鑽井系統，各級在崗領導和技術人員的命運和前途，如果你不能盡職盡丙，不能保證在你管轄的范圍內不發生井控事故的話。
井控是一項非常復雜非常細致的工作，井控又是一項工作中隱藏的長期的隨時都能表現出來的危險因素，世界各油田都對此高度重視，然而每年都有上百起井噴失控和火災爆炸事故。而我油田此項工藝的基礎尤為薄弱。為此，我們人人都要傾盡全力高度警惕，一步一步一項一項的做好應做的工作，盡到應盡的責任，具體要：
（1）按設計深度和層位下好各層套管，完善套管串結構。
（2）按要求標准裝好井口，確保每個法蘭每個絲扣的連接質量，試壓嚴格，不抱任何僥幸念頭，落實人頭，有案備查。包括節流管匯、防噴管線、壓井管匯等。
（3）嚴格進行交接，學會操作不留隱患。
（4）把操作方法和注意事項及時教會所有正副司鑽，大班人員及隊幹部。
（5）進行全隊人員的全面培訓，練兵，熟練掌握「四、七」動作。
（6）鑽開油氣層前的三個交底（地質、工程、泥漿）一定要提前，特別注意地層有無提前現象，不能打遭遇戰。
（7）鑽開套管鞋和分段的地層破裂壓力試驗就臨指揮，記錄在案，講究施工方法。
（8）鑽油氣層按提前深度調好泥漿比重。
（9）坐崗觀察也應按要求嚴格執行，不能降低標准，標明起下鑽液面變化尺度計，提高觀察准確度。
（10）鑽開油氣層根據情況做短程起鑽觀察，每次起下鑽都要測量油氣串速度，並按要調整比重。
（11）鑽開油氣層後，經常檢查各項工作是否有不足之處，及時安排整改，達不到標准停鑽整改，不能「帶病」工作。特別是資況消耗的補充，鬆懈情緒的消除。
（12）固井中必須計算水泥失重的影響，注意比重平衡和適當加回壓，並為此先做好設備工作準備。
（13）當發生井涌、井噴時，有效控制井口，進行壓井計算，為此到時做好小排重循環試驗。
（14）調整泥漿、混油井全井泥漿比重不能低於要求比重，哪怕是短暫時間內。
（15）一定要熟悉井控條例的內容，按要求進行各項工作，在執行中有問題，有意見要提，共同完善此項工藝。
固井工作
1、套管現場管理
固井質量的好壞，影響因素很多，固井質量上的問題影響非常深遠，鑽井工程技術員應當：
（1）平時應掌握井下的遇阻遇卡情況，濃度及嚴重程度分析造成的原因採取措施消除。
（2）電測後通過井徑圖進一步了解井徑變化，對小於鑽頭的井投要劃眼。
（3）套管的准備工作：綱級、壁厚、外觀、余扣、長度丈量、通徑、段長及組合、套管串、下部結構的組裝等。
（4）套管工具的檢查准備
（5）下套管措施貫徹、崗位明確和標准明確。
（6）開始下套管和下套管後期的釘井，保證下部結構下入安全，井口的找正、固定、聯入深度控制、絲扣連接質量。
（7）固井設計的校核，根據實際情況提出建議。
（8）固井施工中現場監督和協助固井隊工作，做好加回壓的各 保證加壓的質量。
（9）固井質量的檢測，試壓工作。
（10）裝套管頭或焊環形鋼板的監視指導，確保不發生失誤。
2、套管的計算
3、磁性定位位置
4、扶正器：普通、旋流（方向）
5、下套管的注意事項：羅卜頭座封防蹩漏、灌泥漿防阻流板壞
6、固井過程的監督與指揮
7、測聲幅
8、交井
鑽井工程的最終目的是兩個，一個是找到油氣資源，二是得有價值的資料。
資料又分為兩個部分，一是油氣資料，二是工藝技術資料。
資料是我們及時掌握油氣顯示，工程情況和指導工程進展的依據，同時又是我們總結、提高、推廣、交流的依據。它是投資的重要成果。
怎樣才能做好此項工作
1、全—即按照要求的內容和標准。一項到漏的進行收集，還該進行我們工作需要的但未必上級有要求的各基資料的收集。技術幹部應自覺的除收集上報資料外，不能忽視對其他有用資料的收集，掌握的資料趙多，發言權越大，分析才能更育分，決策才容易正確。
2、准—就是「真」。「真」是一切科學技術資料工作的靈魂的基礎。「真」就是一是一，二是二，做到「真」要力爭直觀。親自測量，親自看，親自記錄，不能道聽途說。尊重原始記錄，不要搞「回憶錄」不要靠想當然去推測，更不能編造，不要被某種已有的見解所縛束。不要被權威的觀點所左右，更不能有意去掩蓋真象，目前中原油田普遍存在技術員自己填班報表。
3、及時—及時就是快。快是資料工作的一個基本要求，有不少資料時間過長會失去原有的價值或意義。甚至毫無意義，快能早些把有用資料轉化為生產力。
及時，又是資料能否「准」的一個條件，很多情況下不能及時描述和處理的資料，就很難實現「准」。
任何拖拉作風，任何靠回憶記載資料的方法都是不可取的，有時甚至是自欺欺人。
4、綜合和分析
另星的資料價值是有限的，綜合分析才能找出規律，規律的認識才能更好的指導生產。
綜合分析過程是資料升華過程，也是我們認識提高的過程，也是我們由微觀認識到宏觀認識發展的過程，善於綜合，善於分析是我們技術工作利用有限資料，提高自己，改進工作的一個必由之路。
Ⅳ 塔里木油田井控培訓成績在哪查
進塔里木網址，那裡邊有個公告，可以查到，下載即可
Ⅳ 長慶油田井控培訓中心在哪裡
臨潼的長療
還有未央湖
還有長慶橋的石校
這三個地方都有井控培訓
至於具體要在那培訓，要看培訓中心怎麼安排了
一批跟一批的都不一樣哈
PS：這幾個地方都是長慶培訓中心的，是一個單位
Ⅵ 如何提高井控安全管理
基層作業隊伍在施工中，如何提高井控管理水平，建立完善的井控管理體系，是施工人員生命安全、財產安全和環境安全的重要保障。
一、常教育，提升全員井控預防意識
嚴把思想認識關，強化井控安全意識要充分認識井控安全工作在油氣生產發展中的極端重要性。採取多種形式向幹部職工灌輸安全理念和法律法規教育，促使幹部職工牢固樹立「三大理念」：井噴失控是災難性事故的理念，井噴是可以預防、失控是可以避免的理念，井控管理是最大安全的理念，堅持「不安全的進尺一米不要、不安全的效益一分不要、不安全的工期一天不搶」的工作思路，時刻綳緊井控安全生產弦，從講政治、顧大局、保和諧的高度抓井控安全工作，全面提升幹部員工井控預防意識。
二、勤培訓，提高員工井控素質
井控持證上崗是井控管理的一個重要制度，也是必須具備和做好的基礎工作，是保證井控安全的有效措施。涉及井控工作的員工，必須參加井控培訓，涉硫的還必須參加硫化氫防護培訓，取得上崗資格證後方能上崗。企業必須在培訓辦法中明確培訓范圍和培訓對象，明確培訓的監督管理職責和培訓取（換）證年限以及對未持證或證件過期上崗員工的處理規定。培訓機構和教師必須具備培訓資格，編制適合企業井控工作需要的培訓教材，配備井控培訓模擬設備，安排學員參加學習實踐，確保員工扎實掌握井控技能。
為提高全員井控素質，根據「井控培訓取證制度」及崗位人員「持證上崗」的規定，認真落實「井控培訓取證制度」，確保了培訓計劃完成率達100%，為貫徹落實安全規章制度奠定了堅實基礎。採取專職和兼職培訓教師相結合、理論學習和實際操作相結合、走出去與請進來相結合的辦法，強化班組井控技能的培訓。針對不同種類的防噴器，以技術講座和現場演練的形式進行系統的防噴器操作培訓，堅持一班一周一練，杜絕「紙上演練」，全面提高全員的井控素質和操作能力。針對生產井及停產井可能出現井噴失控等不同問題，進一步拓寬井控演練范圍，重點對套管閘門處失控井噴、井口四通處失控井噴進行應急演練，使井場施工人員基本掌握這兩種失控井噴後的應對方法及措施。同時，應當不斷加強井控設備操作和井控演練等方面培訓場所的建設，目前可模擬開展井噴失控、H2S外溢等突發事件的搶噴演練。開展針對性井控技術培訓。從基層作業隊實際出發，選派技術過硬、經驗豐富的技術人員，對班組長以上幹部員工進行井控培訓，重點講解井噴發生的原因、如何預防井噴和加強井控管理等；對應急搶險小組成員針對如何進行井噴搶險進行專業培訓。強化井控設備操作。對大隊新引進的防噴設備，抽調技術骨幹進行培訓學習。
三、嚴管理，抓實井控預防工作
防止井噴必須從源頭控制。推行「開工驗收」制度。即每口油水井開工前，必須按照標准化現場的要求，認真搞好現場的標准化，並由開工驗收組檢查合格，填寫「開工驗收單」後方可開工。實行分類施工。要求作業施工前必須註明詳細的井史、井況、防噴措施，在作業過程中，施工人員針對不同井況、不同施工步驟採取不同防範辦法。對一般井維護作業，要求起抽油桿時法蘭蓋上面必須裝防噴閘門，起下油管安裝嚴格試壓後的封井器；對於油層漏失嚴重的老井，射孔時採取污水防澎液壓井，保證井內液面高度，確保符合防噴要求；對有氣層和井噴史、油層壓力較高的易噴井，除具備維護井防噴措施外，採用油管傳輸射孔。建立了HSE風險管理評價和削減措施。規范管理方案，嚴格落實各項井控措施，將井噴的危害控制在最小范圍內。
實施「四個到位」工作法。井控設備試壓落實到位，井控設備由專人負責定時檢測、保養；幹部跟班制度落實到位，確保關鍵工序、重點時段、特殊施工等有幹部負責監督指導；井控檢查制度落實到位，開展隊幹部、班組長、員工「三級」聯動檢查，嚴格考核落實班組井控檢查制度；井控工作例會制度落實到位，定期召開井控工作例會，認真總結、部署井控工作，從根本上抓實井控工作。在日常管理中，嚴格落實崗位巡迴檢查和交接班制度，要求班組做到「三個不交接」：巡迴檢查不到位不交接、存在安全環保隱患不交接、工具臟亂差不交接，有效杜絕了事故隱患。隊幹部輪流盯在現場，不定期地檢查督促，重點井、重點工序以及節假日，嚴把井控安全關。
建立完善管理制度及應急預案。找准井控管理重點和薄弱環節，制定相應的應急預案，確保井控管理萬無一失。實施「一井一策」 管理法。結合臨盤特殊區塊油水井特點，制定了單井防噴預案，實現井控管理的針對性和實效性。提高班組執行力和服從力。加大獎懲力度，對及時發現溢流、避免井噴事故的員工給予獎勵，對違反管理制度、措施落實不到位的違章行為給予通報批評和獎金扣罰。通過經濟杠桿來保證各項規章、制度、措施不折不扣地落實到實處，扭轉責任制落實不到位和執行力弱化的問題。對專項檢查、大檢查結合生產實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照「對標、對表、對照」的原則，實施檢查活動。對檢查中發現的問題，根據輕重緩急，落實責任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，制定整改計劃預期完成，並對整改結果進行兩級復查驗收，確保整改項目百分之百整改到位。
四、常交流、勤演練，取長補短促提高
推行安全三個「十分鍾」管理法，班前十分鍾，學習安全標准、操作要點、十大禁令等；班間十分鍾，座談如何做好安全環保工作、落實十大禁令；班後十分鍾，總結班組安全環保工作中存在的主要問題。通過班組成員之間的交流，使各崗位之間，相互學習，取長補短，把安全環保工作扎實有效地落到實處，提高了基層隊井控標准化管理水平。突出班組演練重點，排出班組井控演練計劃，基層隊班組每周組織一次不同工況下的井控演練，大隊安全監督站加強現場演練指導，對演練情況進行點評和考核。通過實戰演練，鍛煉了職工隊伍，提升了班組成員的搶噴技能及搶噴過程中的默契配合度，提高了職工的實際操作能力。
Ⅶ 井控培訓三個筆試硫化氫亂做的會不會有啥影響
硫化氫井控培訓是重點，掌握好安全知識對人對己對工作都有利！！會救命的。
Ⅷ 大港油田井控培訓成績怎麼查詢
您好，建議到大港油田網站查看下，有關專本科問題、考研、考博疑問歡迎向158教育在線知道提問。
Ⅸ 中石化井控管理規定中要求錄井隊應該配幾台正壓式呼吸器
中石化在井控管理中規定：每個錄井隊至少應配備5套正壓式呼吸器。