企業信息化培訓計劃

❶ 長沙民政企業信息化管理課程表

計算機信息管理方向成立於2000年，已為社會培養畢業生8屆共1000多人，目前在校學生592人，2008年被評為湖南省「省級精品專業」，是我校重點建設專業。
(1)培養目標明確
本專業方向主要培養企業信息化所需要的專門人才，其主要的就業方向和崗位能力職責見下表：

就業方向

主要就業崗位

企業信息化系統管理

軟體企業系統維護人員、軟體應用企業系統管理員

企業信息化系統開發

軟體企業、軟體應用企業系統二次開發人員

企業信息化系統銷售

銷售顧問

企業信息化系統實施

實施顧問

企業信息化系統應用

培訓專員，ERP專員

(2)課程設置合理
按照企業信息化人才培養目標，主要課程內容涉及企業信息化所需的財務、管理、軟體開發、資料庫、網路、ERP等課程模塊。
企業財務方面：會計基礎、會計實務、財務管理
軟體開發方面：MIS系統程序設計、Web程序設計、多媒體技術、軟體測試
企業管理方面：管理系統信息、現代企業管理
網路方面：計算機組裝與維護、網路管理與維護
資料庫方面：Microsoft SQL 資料庫、Oracle資料庫
ERP方面：ERP原理與實施、企業財務、供應鏈、人力資源、生產製造等課程。
(3)師資力量雄厚
本專業方向現有專職教師6人，企業兼職技術專家5人。專職教師全部具有碩士以上學位，博士1人。其中教授1 人，3人具有副高以上專業技術職稱。企業兼職技術專家全部來自金蝶、統率等國內知名企業，具有豐富的行業背景知識和專業技能力知識。
(4)教學條件先進
本專業方向的專業課程教學採用「理論實踐一體化」教學模式，將傳統的「理論+上機操作」的教學形式改為全部小班機房上課，同時培養學生的理論和實踐動手能力，實現「教、學、做」的完美統一;
從企業聘請工程師擔任教學任務或指導學生實訓，讓學生了解企業的真實工作過程和要求，每年聘請行業專家進行技術專題講座，將業界的趨勢和新技術引入校園，使學生在最短的時間了解市場動態;
從2006年開始，與金蝶集團、統率集團等國內知名公司合作辦學，全面引進金蝶軟體集團的ERP企業信息化建設課程體系和認證機制。
與金蝶總部、統率(東莞)等集團公司簽訂了實訓、訂單培養等協議，可以接收大批量的優秀學生到企業頂崗實習、就業。
①合作方介紹
金蝶國際軟體集團有限公司是在香港聯合交易所掛牌上市的公眾上市公司，股份代號268。其中金蝶軟體(中國)有限公司下轄46家以營銷、服 務為主的分支機構。金蝶集團一直致力於企業信息化建設的研究工作和ERP軟體的開發與推廣，目前該集團在全國擁有20萬家用戶單位，裝機軟體單位將近60 萬家，是中國ERP軟體及信息化建設的領頭企業，在國際和國內均具有很大的影響。
②ERP實訓中心簡介
金蝶軟體(中國)有限公司與長沙民政職業技術學院軟體學院計算機信息管理專業合作共建ERP實訓中心，成立「金蝶ERP實訓中心」，主要從事金蝶ERP軟體的教學培訓、研究應用及面向在校學生的ERP認證。
③主要證書
本專業的學生通過學習企業信息化的相關課程，將獲得金蝶ERP系統認證考試的機會，認證成績合格者可以取得金蝶軟體應用師證書。
(5)就業優勢明顯
本專業方向畢業生具備良好的理論與實踐能力，具有良好的職業道德素養，在知識和能力結構上強調學生的自我學習和自我發展能力，具有較強的專 業適應能力和學習能力。畢業生在行業、專業領域得到廣泛認可和較高的知名度，金蝶軟體(中國)有限公司總部本來只招收本科畢業生，在我招收我專業13名畢 業生後，學生在工作崗位上表現非常優秀，在兩個月以後，又來我專業招聘38名學生，直接進入總部實習就業，並在2010年級里成立了兩個訂單培養班。訂單 班學生畢業後直接進總部工作。統率集團人事培訓部廖經理2006年從全國10多所高職院校招收了近百名畢業生，其中我校8名，他反映只有我校的學生表現最 為突出，目前有8人走向了領導崗位或者成為業務骨幹。以下是歷年來本專業畢業生代表的就業信息：

姓名

班級

工作單位

工作崗位

聯系電話

年薪

謝傑

計信0032

金蝶集團長沙公司

ERP軟體實施與銷售管理

13787179548

9萬

李馳

計信0131

中企動力集團福州公司

技術部經理

13599051862

10萬

郭孝峰

計信0232

用友軟體集團湖南公司

ERP軟體實施與銷售管理

13808430497

12萬

潘維傑

計信0331

浙江台州信威汽車公司

系統維護主管及銷售管理

13616679977

18萬

龍劍

計信0432

統率資訊集團東莞公司

ERP實施與顧問師

13790442729

8萬

任笑晗

計信0531

長沙市公安局

網路監管

13786144710

4萬

何潔

計信0532

浙江省義烏市浪沙襪業

人力資源部助理

13467582425

5萬

周謙

計信0532

長沙致友軟體開發有限公司

區域銷售經理

13739053338

5萬

李鵬飛

計信0532

普成信息化集團

技術部經理（公司股東）

13755105504

7萬

(6)收費標准
收費標准：學費每年每人7800元

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重要信息提醒
體檢標准
錄取規則
新生入學指南
院系設置
報考常見問題
就業情況
收費標准
校園風光

在江蘇地區招生的學校
地區：
江蘇
批次：
一批
查詢招生高校

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380231章程蘇州經貿職業
378986章程無錫職業技術
342920章程江蘇建康職業

❷ 企業信息化戰略規劃的內容

企業信息化建設規劃的內容

http://phenixlwd.spaces.live.com/blog/cns!6096B2A4424010B6!155.entry

企業信息化建設的規劃應當包括：1、企業信息化的現狀分析（軟、硬體及數據環境建設）2、信息化需求分析（重點的應用系統）3、信息資源規劃（數據標准化建設、信息資源的整合優化、業務流程優化，到系統建模）4、企業信息化的整體解決方案（網路基礎設施、資料庫工程及應用軟體工程）5、實施方案（實施計劃、項目管理和效益分析）。希望對您有益。

寫報告（規劃、方案類）是令許多人頭疼的事。所以有網友發出這樣的帖子來討論。關於規劃，除了這些具體的內容框架之外，常常有這樣幾個問題，可以從總體上來把握：
1）報告的目的是什麼？或者說報告的對象是什麼人？是用於決策，用於具體操作，還是為了某種形式的溝通？……不同的目的，決定了不同的內容側重。那些部分需要詳細寫，那些部分可以簡略（目錄中有，但內容可以簡略，甚至略去）。這樣可以避免寫成「大全」式文件，極大地節省工作量。
2）報告撰寫者的角度是怎樣的？比如在討論中，論壇網友qiaodong所提出的「技術角度、企業管理角度」的區別，就非常重要。這個要和目的充分結合起來。
3）報告的形式上，可以多樣，可以分拆成多個文件：主文件、副文件、附錄……不要一個文件囫圇裝。這樣有助於文件結構的清晰。

由tjzhgx提出討論的這個「大綱」，也是走了一個「大全」的路子：
在這個大綱中，又有戰略、管理，又有大量的技術。如果是常規企業，估計沒有一個人可以從頭到尾看懂這個大綱了。這是對象不明的典型錯誤。如果對象是決策者，那麼第四部分以下的內容都是可以省略或者以單列文件形式提供。如果對象是技術人員，3.2以前是不需要的。所以最簡單的處理方式，是把這個大文件分拆成兩部分。表面上看來，分分拆拆都是這些東西，換湯不換葯。但是在實際工作的過程中，這種形式上的問題，和工作量的分配常常有密切關聯。一般而言，應該先形成單獨的文件，視情況需要，再匯編在一處，作為整體的規劃大綱。

至於其他的一些技術性問題，可以集思廣益，可以結合企業實際情況，雖然大同小異，但並不千篇一律，可以有非常大的靈活性。包括章節的次序等等（比如例子中的第11～14部分的內容，是不是可以放到第4的前後等等諸如此類……）

這個東西放在這里，無論是正面、反面，可能會對大家有幫助吧。

tjzhgx：企業信息化建設總體規劃大綱(討論稿)

企業信息化建設總體規劃大綱(討論稿)
1.前言
2.摘要
3.需求分析
3.1企業生產經營概況
3.1.1企業發展概況
3.1.2生產經營特點
3.1.3各個部門的業務概況及存在問題
3.1.4計算機應用情況
3.2企業經營目標及策略
3.2.1市場需求及競爭狀況分析
3.2.2企業戰略規劃
3.3企業信息化建設的需求
3.3.1現行信息系統存在的問題
3.3.2企業實施企業信息化建設的需求
3.3.2.1對企業信息化建設的功能需求
3.3.2.2對企業信息化建設的性能需求
3.4企業信息化建設的約束條件
3.5企業信息化建設的的目標
3.5.1企業信息化建設的工程總目標
3.5.2企業信息化建設的分階段目標
4.系統總體結構
4.1系統總體結構設計原則
4.1.1制定總體結構方案的原則
4.1.2應用子系統劃分指導原則
4.1.3技術路線
4.2企業信息化建設的體系結構
4.2.1企業信息化建設的總體結構
4.2.2應用系統結構
4.2.3支撐系統結構
4.2.4企業信息化建設總體體系結構的特點
4.3信息分類編碼體系
5.應用系統規劃設計
5.1功能模型設計原則
5.2信息模型的規劃設計原則
5.3業務流程設計原則
5.4子系統設計
5.4.1管理子系統設計
5.4.1.1管理子系統結構和功能模型
5.4.1.2管理子系統信息模型
5.4.1.3管理子系統流程圖？
……….
6.網路子系統設計
6.1需求分析
6.2總體方案和結構
6.3網路分系統配置設計
6.3.1網路設計要求
6.3.2網路設計需求分析
6.3.3網路子系統目標
6.3.3.1設計依據
6.3.3.2設計原則
6.3.3.3設計目標
6.4.網路系統設計方案
6.4.1網路子系統布線設計
6.4.2.網路安全方面的考慮
6.4.2.1計算機網路系統的物理安全
6.4.2.2基於操作系統的網路安全
6.4.2.3網路安全的組織管理實施
6.5人員配備和機房
7.系統介面
7.1內部介面
7.1.2軟體介面
7.1.3硬體介面
7.1.4子網間介面
7.2外部介面
8.資料庫管理系統選型配置
9.硬體應用軟體配置
9.1硬體配置
9.1.1硬體配置原則
9.1.2硬體配置方案
9.2應用軟體選型配置原則
10.組織機構和培訓計劃
10.1組織機構和人員配置
10.2企業信息化建設項目的組織落實
10.3企業信息化建設實施的培訓計劃
11.實施步驟及計劃
11.1實施步驟
11.2實施進度計劃
11.2.1一期工程階段（日期起止）
………
11.2.？？期工程階段（日期起止）
12.經費概算
13.經濟效益分析
13.1可量化經濟效益分析
13.2不可量化經濟效益分析
14 風險及防範對策

❸ 信息系統管理人員的培訓內容主要有哪些

培訓主要分成兩部分：基礎培訓和專業技術培訓。基礎培訓是指企業文化、員工守則等方面；專業技術培訓是指員工從事的相關工作崗位專業技術技能方面。首先要確定各位主管、組長、班長的崗位責任，明確各自管理工作范圍，也就是什麼該做的。

信息系統項目管理師認證的培訓內容都是按照考試大綱來制定的，比如：信息系統開發基礎、信息化與系統集成技術、計算機網路基礎、信息系統安全管理、知識產權與標准化、信息系統服務管理、項目管理基礎知識、項目立項管理。

項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干係人管理、項目組織級項目管理與大項目管理等。

(3)企業信息化培訓計劃擴展閱讀：

1、信息系統的基本概念：信息的要領性質和作用，系統的特點，信息系統的概念與意義、開發方 法與開發過程等。

2、計算機基礎知識：計算機硬體與軟體的基本概念，常用管理軟體的功能與人機界面的格式，網 絡與通信的基本概念等。

3、管理方法：現代管理方法的基本思想、數據分析與管理決策的基本概念與常用方法。

4、本企業信息系統介紹：信息系統的目標、功能及總體描述，開發計劃、主要事項與配合要求。

5、本企業的信息系統的操作方法。

❹ 企業信息化第一步應該怎麼做

企業信息化第一步應該是整合企業資源的基礎上建立應有的檔案，即經過整合後的公司制度，在制度的執行過程中要完成從PDCA到SDCA的不斷改進和整合。
第二，流程制度的建立。簡化各流程已期達到最優模式。
第三，在一二前提下塑造企業願景。

OA系統通俗的講就是辦公自動化，通過網路和OA軟體構建的一個單位內部的辦公通信平台，用於實現流程管理、輔助辦公。OA系統實現多人、多部門、跨地域的協同辦公模式，使日常許多通過手工完成的事情，被計算機和網路提供的功能所代替，最能體現OA特色的是基於工作流系統的流程管理。
其他管理軟體是針對OA系統而言的，如：客戶關系管理系統(CRM)、銷售管理系統、企業資源計劃（ERP），專業的文檔資料管理系統、教學管理系統等等，包含了企業信息化的各個方面。下面我們就OA系統和其他管理系統的特點進行分析，供參考：
1、可以肯定的說只要企業上了一定的規模，一般來說有可能需要OA系統，除非是企業對自身的需求還不了解、對OA不了解。通過OA系統結合企業的實際管理，可以規范企業的各種流程管理、提升企業的辦公效率、節省成本，解決了跨部門、跨地域的協同辦公問題。
2、如果企業存在多個管理系統需要實現系統之間的集成，那麼OA系統是最好的平台和門戶，通過OA系統將相關的系統集成在一起，實現統一的部門和管理、多系統之間一次認證多系統通行的單點登錄，實現系統之間的數據的交換與傳輸。
3、OA系統從某種意義上講是個大雜燴，管理系統中的功能如：客戶管理、銷售管理、進銷存、培訓管理、項目管理、計劃任務管理等很多OA都擁有，但功能不如專業的管理系統強大，但OA體現的是一個綜合的優勢單個方面不如專業的系統強大。
承元OA利用定製開發平台的優勢，可以集成其他管理系統，也可以根據最終用戶的需求對其現有的管理系統進行功能擴展完善，實現OA+業務系統的辦公模式，兼顧了OA辦公和業務管理。
4、規模大的企業一般都採取同時使用OA系統+專業的管理系統，同時存在OA、erp、財務等系統，OA側重行政事務等流程的管理，系統之間實現集成和數據的交換。中小企業一般以業務系統為主，也可以採用在OA之上構建業務系統，中小企業對業務系統的要求如果不是很高，可以將部分業務系統和OA放在一起，在OA系統上構建和集成。
5、如果市場上沒有專業的管理系統，企業同時需要OA系統，此時OA系統是首選，可以選擇二次開發能力強的OA軟體產品，在OA系統的基礎上定製開發指定的管理系統。這種情況還是非常普遍的，特別是企業的管理需求比較獨特，通用的管理軟體不能滿足企業的需要。
企業信息化時候需做好整體的規劃，可以分步實施。企業的管理和發展離不開信息化，信息化的成功可以提升企業的整體實力，助力企業的發展和騰飛。

❺ 什麼是企業信息化

企業信息化雖然是要應用現代信息技術並貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業充分開發和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業運行效率，最終提高企業的競爭力水平。企業信息化的目的決定了企業信息化是為管理服務的，所以，企業信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業的發展規劃、業務流程、組織結構、管理制度等密不可分的。
所以根據建設企業的發展要求和信息技術的特點，建設企業信息化內容應為：
1．建立適應信息技術要求的企業生產經營活動模式包括企業的業務流程和管理流程，完善企業組織結構、管理制度等。
2．以管理模式為依據，建立起企業的總體資料庫。該總體資料庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業日常生產經營活動和管理活動中的實際數據及其關系；另一個基本部分則是用來描述企業高層決策者的決策信息。
3．根據不同類型企業情況，建立起相關的各種自動化及管理系統，如 MES製造執行系統是為了實現企業生產車間製造自動化、信息化管理，整體結構設計以及具體操作鏈上的功能模塊都是根據車間生產製造執行的具體過程、特點設計研發的，並將生產製造執行過程與供應鏈管理、企業資源規劃、銷售和客戶服務管理、財務和成本管理、
底層生產控制管理、產品及工藝設計等高度集成，實現無縫鏈接，整個過程協調、有序、透明、高效。中安鼎輝除了具備全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同時可以實現企業供應鏈LES(Logistics ExecutionSystem)、集團GES(Group Execution System)的構建和管理。衍生企業執行流程，提升企業的運行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動。它的IDM是一個含有基本功能的平台軟體，它在提供基礎功能的前提下，能適應各種工廠模型及工廠業務模型，在技術上，可任意的在數據層，服務層，界面層擴展自己的功能，只要符合IDM標准介面，都可以向積木一樣，在IDM上擴展定製的功能，同樣包括硬體和第三方介面，都可以通過模型去適配和對接。，實現企業生產經營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業高層提供決策依據。
4．建立Intranet，提供企業內部信息查詢的通用平台，並利用這一網路結構，將企業的各個自動化與管理系統及資料庫以網路的方式進行重新整合，從而達到企業內部信息的最佳配置。
5．聯通Internet.企業可以通過Internet獲取大量與企業生產經營活動有關的信息，充實自已的信息資源，同時，還可以向外部發布企業生產經營等公開的信息。

❻ 企業如何建立完整的培訓信息系統

首先，需要明確企業培訓的目標
目標是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓系統建設也一樣。很多企業弄不明白為什麼培訓會無效，不明白為什麼要實施系統化管理，那是因為心裏面沒有目標和明確的方向。而對於一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，要想前進自然是寸步難行，培訓管理也一樣——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞。
培訓目標的制訂是一個企業戰略分解的過程，必須先圍繞企業戰略制訂HR管理目標，根據HR目標制訂培訓管理目標，然後再圍繞培訓目標制定系統規模。
其次，完善內部培訓制度
制度管人、流程管事。培訓制度就是保證企業培訓系統順利高效運作的「堤壩」，也是最基本的管理工具。但是，制度分為綱領性制度和操作性制度兩種，制度設計需要涵蓋企業目標，需要符合規律原理和邏輯，更要簡單和流暢。這樣才能保證培訓管理的效果。
最後，搭建在線培訓系統
培訓目標和製作制度定製完成後，就是重要的一點，搭建培訓系統。
企業如何快速搭建培訓系統呢?
一、企業自主搭建
一些財大氣粗的企業，會招聘一些專業的技術開發人員專門搭建專屬的培訓系統，他們大大低估了其中的復雜程度。從系統的初期籌劃、功用界定、美工界面到開發施行和上線運營，都需求投入大量的人員和資金，上線慢，投入大還不一定有效果。
二、藉助在線培訓系統
藉助已經開發好的、功能非常完善的培訓系統會給企業節省很多不必要的花銷，往往是十分明智的選擇。比如現在很多型企業會借用在線培訓系統搭建企業培訓平台，在培訓行業常常有著資深的優勢，具有多年的技術經歷積聚，功用和用戶體驗也成熟。基於SaaS服務的一站式在線培訓考試平台，大大降低的在線培訓的本錢。

❼ 目前企業信息化存在哪些問題，並如何解決這些問題

我國企業普遍存在信息化程度低，信息機構不健全，信息化建設投入不足與建設成本過高，經營管理中協作不充分的問題。從總體上看，存在地區不平衡，還較多停留在表面應用層次上，沒有深入到企業的運行、管理各個環節。企業信息化投資不足和缺乏專業的信息技術人才是存在的兩大難題。

現階段存在的問題主要有：

認識問題

認識是第一位的，沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果，不少人沒有認識到信息系統能把企業管理得井井有條，可以為領導提出很有價值的輔助決策信息，而且在速度和准確方面比人做得更好。

高層對企業信息化的認識不夠正確和充分

有些條件較好的企業滿足於眼前的狀況，認為不提高信息化建設，企業照樣能搞好，因此，對企業的信息化建設重視程度不夠。有些企業的高層領導在企業信息化初期，對信息技術抱較高期望，希望通過企業信息化獲得較高效益，結果一旦看到投資費用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心。高層領導不能用長遠眼光來看待問題，急功近利，不利於信息化建設的繼續發展。

一部分管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗，他們往往看重自己的主觀認識，抱殘守缺，不願意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段，信息化對他們的地位構成巨大的威脅；積極倡導者由於傳統習慣思維，繼續沿用過時的管理思想或過時的管理手段，需要學習的不是簡單的操作方法，而是獲得分析、決策信息的管理理念；專業技術人員正由於現代技術的不斷增長的復雜性變得越來越狹窄，面對在總體上缺乏協調和相互聯系，系統在宏觀上處於支離破碎的局面而影響了總體效益的現實，技術人員處於多種制約和局限性中不能自拔。

在組織的戰略制訂中產生兩個極端：將信息系統視為組織的戰略目標；將信息系統獨立於組織戰略之外。

一方面，組織錯誤地將信息系統看成組織的戰略目標。於是大量的時間、精力、對策花在如何使這一「目標」的大致完備，信息的投入變本文來源於文秘知音網站得越來越龐大，而組織並未獲得實現公司戰略要求的在保持規模和效益的前提下應對未來挑戰的靈活性和快速反應能力，甚至於一些公司陷入了經營困境。

另一方面,信息系統的應用與組織的管理戰略之間出現諸多不協調的發展,產生單項應用多,而缺乏整體效益。雖然在計算機管理信息系統開發和應用實施方面作了大量工作,花費了大量的資金,在單項應用上取得了一定成效,但沒有產生應有的經濟效益，相反地構築了無數個「信息孤島」,沒有實現信息的交流和共享,產生的卻是巨大的負效益,使組織承受高額的風險代價。

實際上,從管理的角度來看,信息技術的應用應該是用來滿足管理的需要,信息技術也將提高管理水平；從技術角度看,管理要納入信息系統的規范運作,先進的管理思想不斷融入信息系統中。

中小企業信息化在實施中充滿艱辛

實施一套信息系統是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統工程。中小企業要實施信息化,同樣要投入大量的人力、物力和財力,要引進和留住高級IT人才很困難,不易具備建立企業信息系統項目組的條件,缺乏完備的項目管理體制和運作機制,沒有管理顧問對項目進行監理,這些都是影響項目成功的關鍵。

信息技術的低層次應用和不飽和應用

企業因為某一方面的應用需要而購買一套功能無所不包的信息系統,但由於自身的使用水平跟不上信息技術的發展,信息系統的功能還未得到利用。這種情況有時並不是因為企業的盲目購買,而可能是因為供企業挑選的餘地不大,或是企業出於前瞻性考慮。問題則在於任何那些未被使用的功能都處於快速貶值狀態或已經成為沉沒成本。

企業信息化過程中的管理重組落後

信息化建設的實質是為了提高企業競爭力而進行的更高層次上的管理重組,我國大多數企業投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式方式上的轉變,因而,並未取得投資回報，甚至出現負效益，這是企業信息化建設不成功的一個主要原因。

信息資源基礎不能適應建設需要

有的企業信息資源基礎不統一、不一致。信息採集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸渠道不夠暢通，更難以對採集的信息加工處理，使得資源潛力無法充分發揮。

機遇與挑戰並存

在實行以信息化帶動工業化，實現生產力的跨越式的發展進程中，信息技術一方面減少企業的勞動力和管理等成本，為小企業與大企業開展競爭創造了環境和條件，另一方面也加強了企業的技術和資本成本特徵，使信息技術成為企業競爭的新的壁壘。
加快企業信息化建設的對策
信息化應用應納入整個組織的戰略范疇，將管理學的研究方法、理論及其成果應用於信息系統，結合組織管理文化及思維方式，在組織管理信息化的應用中，從組織的戰略管理、組織管理和資源應用方面來推進信息化的實施。

其中，經濟、管理是企業信息化的基礎，人才是企業信息化的關鍵。當前以及長遠的任務是普及企業信息化意識，提高企業信息化水平，培育企業信息人才。

企業信息化建設需要政府的支持和企業自身的努力。政府是推動企業信息化建設的"助能器"，企業則是加速企業信息化建設的動力源，只有二者合力才能更快、更好地推進企業信息化建設。

積極營造企業信息化建設良好的外部環境

發達國家經驗證明：政府的支持、鼓勵和引導在企業信息化建設中至關重要。政府對信息化建設環境的改進和完善包括網路基礎設施建設、配套體系的建立和完善，網路安全以及制定法律法規等，從而為企業信息化建設營造一個良好的環境，並提供長期的優質服務。

推進網路基礎設施建設

計算機網路基礎設施是推進企業信息化建設的前提。網路基礎設施建設主要包括各種信息傳輸網路建設、信息傳輸設備研製、信息技術開發等設施建設。在充分利用現有資源的基礎上，政府要加大資金投入，建設一個寬頻、高速、大容量、高水平的國家信息主幹網，逐步消除部門間、地區間的網路分割壁壘、資源壟斷和體制性障礙。

加強和完善安全認證體系

解決網上購物、交易和結算中的安全問題是企業信息化建設和開展電子商務的關鍵。制定和完善安全認證體系，以確保網上交易合同的有效性，防止系統故障、計算機病毒和"黑客"攻擊，確保交易內容、交易雙方賬號及密碼的安全。

建立網上協同作業體系

網上協同作業體系建設的快慢直接影響著企業信息化建設的進程，因此為保證電子商務的效率和效能充分發揮，信息流、資金流、物流的協調統一，應加快建立網上銀行、網上稅務、網上商檢、網上認證、網上運輸體系、配送系統等電子商務配套體系，實現物流現代化。

建立健全法律法規體系

完備的法律法規是企業信息化和電子商務運行的保證。政府應制定和頒布的內容包括：電子合同的有效性、有效的電子文件的規范、電子簽名的合法性和其他身份辨認程序、知識產權的保護、商標權、企業和個人隱私的保護等法律法規，以保證電子交易雙方能按照共同的規則進行交易。

切實建設企業內部良好的信息化運作機制

在企業信息化建設中,企業應當花大力氣,針對面臨的困難和存在的問題,制定相應的措施,來推動企業信息化建設。

提高認識，加強一把手工程

企業領導者應先充分認識到：企業信息化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進行的一場"自上而下"的創新和變革。經驗和實踐表明：領導的主持和參與是信息化建設取得成功的首要條件，是企業信息化起步與成功的關鍵。

做好並建立企業信息化決策管理機構

企業信息化建設是一個長期連續不斷改進的過程，因此應建立一個由管理專家、規劃專家、系統分析員、運籌專家、計算機專家等成員組成的決策管理機構。在項目決策時，由該機構會同有關部門進行詳細的調研、論證，分析需求，明確目標，細心聽取多方意見，從而增加決策透明度，提高決策的科學性和民主性。

做好信息化建設准備工作，落實企業信息化建設資金

80%的企業認為資金投入不足是制約企業信息化的首要因素，並且企業信息化是一項投資很大的綜合性工程，因此，在進行企業信息化建設時，必須對其進行包括技術、經濟、財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資預算，設立企業信息化建設基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到位，這樣才能保證企業信息化的順利實施。

建立一支自己的高素質的信息技術隊伍

人才是關鍵，企業信息化需要一支既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的"復合型"信息技術人才隊伍，這就要求企業通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來造就一大批精通專業知識，具有強烈的創新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業內部信息化建設。

扎實認真做好信息資源的基礎管理工作

企業信息化的實施需要足夠的基礎支持，企業就必須強化基礎管理工作，包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理，計量管理等，做到數據准確、完備、客觀、及時。

面對新形勢，從實際出發，採用新技術和新服務

利用ASP

應用服務公共供應商ASP的興起為中小企業加強信息化，提升自身的管理和運營等素質提供了契機，被認為是中小企業在新經濟時代低成本參與競爭的最佳途徑。

企業如租用ASP提供的優質服務，既不需要投資基礎設施，也不需要開發與維護應用軟體，這樣，同利用中介的專業化優勢解決信息的非對稱問題一樣，企業結合價值鏈的外包，就可以大幅度削減中小企業在IT方面的工資支出及升級維護費用，而把精力集中在核心業務上，快速進入市場。

發展ERP

企業資源計劃系統ERP融合了現代化信息技術的先進管理思想和管理模式，能實現企業采購、製造、銷售、核算、服務等各個環節的整合，用統一的標准和科學的統籌來促進企業內部的效率的提高，有效控制和降低企業的運作成本，准確地分析和制定企業發展方向。

❽ 如何推進企業信息化建設

如何推進行信息化建設，這個太不好回答了。
回答這個問題的前提是，你的企業信息化進展到什麼階段了？
企業處理不同的信息化階段，信息化的工作內容都不同。
信息化一窮二白，那推進工作就需要進行信息化意識的普及，普及完了高層，普及中層，最後是基層。
如果已經進行了初步的信息化建設，比如崗位級、部門級的應用，那後續則可能是全面深入應用，進行跨部門的信息共享，做企業級的信息系統的調研、規劃，劃分企業核心業務系統與支持性系統的建設順序。
當然，這僅是一個大的方向，具體的信息化推進工作要繁瑣的多，但一切都有一個基礎，基於你現在的現狀，然後才會有怎麼推進的方案。
有問題可以進行詳細溝通與交流。

❾ 企業信息化規劃與戰略的關系式什麼

企業都在關注ERP的成功率，受到成功率低下這種判斷的影響，企業和顧問公司都在深思個中原因。且不管那些對失敗原因的總結，取得成功所需要關注的方向至少應該引起企業CIO的重視，可以列舉的因素至少包括：一把手原則、全員培訓觀念、與BPR緊密配合等等，而關鍵的還有一條是進行信息化的戰略規劃，理由是信息化是一個持續的過程，我們可以討論ERP項目的成功與失敗，但沒有理由討論信息化的成功與失敗，從發展的角度來看信息化更是長期的戰略方向，需要不斷因應環境的變化而調整。許多人關注信息化是從一個個的應用系統出發的，曾經有大量的文章是圍繞一個個產品而展開的，不斷探討ERP、SCM、CRM等產品，好像把這些產品研究透了也就能理解和把握信息化這個方向了。事實上信息化的戰略規劃首先要從企業的業務模型入手，對外要把握企業在供應鏈上的位置，分析信息化對上下游合作夥伴的貢獻；對內要研究生產過程的信息流特點，把整合的觀念、信息鏈的觀念放在首位。戰略是企業整體的觀念，信息化的戰略規劃不是要研究企業的戰略規劃，然後再提出獨立的信息化戰略規劃，我們的觀點更支持把信息化融合到企業的發展戰略之中，成為企業整體發展戰略的一部分，CIO需要負責的是提出信息化戰略發展的要素，並幫助企業的戰略規劃者融合信息化的戰略任務。

❿ 企業信息化實施的方法是什麼

1．確定實施策略
項目實施策略是企業信息系統實施工程的神經中樞。尤其對一個集團化企業來說，沒有策略的實施將會造成驚慌失措的局面，不能保證系統的集成和系統建設目標的達成。企業實施策略主要包括以下幾個方面：
1)為整體項目進行總體的系統需求分析；
2)為整體項目確定合理的系統實施目標和范圍；
3)為整體項目制定科學的實施計劃大綱；
4)為整體項目建立合理的實施組織團隊；
5)為整體項目確定合理的項目階段目標；
6)為整體項目進行資源預算與風險估計；
7)為整體項目建立文檔控制與管理職責。
2．業務需求分析
業務需求分析是指在充分了解客戶情況，包括客戶生產／財務等管理流程後，與客戶一起討論對系統的具體要求方案，主要針對其現行體制中的不足及目前所需的信息，制定出一套用戶對系統的需求方案。有許多用戶並不十分了解其自身的需求，至少是並不十分明確。此時，作為用戶的咨詢人員還應主動了解客戶情況，結合對各類系統功能的熟悉給用戶提供有價值的提示，幫助客戶明確自身的需求，並以此為藍本對軟體進行選擇。需求分析是完全以客戶的需要以及實際情況為出發點，因此為客戶合理地選擇系統提供了基本保障。需求分析按照由頂至底、由大到小、由粗到精的過程來進行，可分為三步：
(1)確定客戶的行業性質和行業背景
客戶定位的意義在於不同的行業，其運營及管理特點也存在著很大差異。找到客戶類型，也即制定出一些標準的需求(行業需求)，即我們所謂的初步定位。
(2)針對客戶的特點和業務流程進行詳細分析
在這一過程中，可依據各個流程、當前的業務量和當前所使用的信息系統管理進行分析，如生產流程、財務流程、銷售流程、采購流程和庫存管理流程、人事／工資管理流程以及其他流程。此外，除了對整體流程定義具體需求之外，我們還將討論一些客戶在其他特定領域中的要求，如遠程訪問以及與電子銷售系統相連接等。
(3)軟體的功能與對客戶的需求匹配程度分析
軟體公司或咨詢機構在對企業當前的業務進行調研後，對企業進行產品功能的培訓，並尋求產品功能與業務需求的匹配程度，從而確定功能開發與數據轉換需求，以及各層次硬／軟體需求結構。
3．業務流程優化
為了幫助企業提高組織的市場競爭力，在進行業務需求分析後，可在管理咨詢公司或軟體公司的幫助下，進行流程的改進與優化。具體的做法如下：
(1)對流程本身進行調整
1)整合：將分工理論指導下形成的復雜流程進行歸並，使復雜流程簡單化。
2)分散：將某一專業職能分散到相關專業中去，取消原有的專業活動。
3)刪除：對不創造價值，或者投入產出比偏小的事項應盡可能精簡。
4)調整：利用並行工程將串列的事項關系轉變為並行的事項。
通過上述四種具體辦法，提高流程的運作效率。由於流程本身的分析和調整是一項非常基礎性的工作，它不僅是組織創新的起點，同時也有利於改善企業的基礎管理工作。
(2)對業務流程進行延伸
傳統組織中，流程被人為地割裂。特別是與外部利益相關者之間的連接被忽視(如與供貨商、與銷售商、與顧客的聯系)。事實上他們也是價值鏈的有機構成。流程調整或優化之後，組織條塊分割的狀態就被打破。如我們為某企業在實施流程調整與優化後將供貨商、商家和顧客均納入企業的核心流程之中，企業的業務流程延伸到供貨商、銷售商和顧客那裡，企業可以從供貨商、經銷商和顧客那裡得到有用的信息，如市場需求和
材料供給等等。
(3)對業務流程進行信息化
信息系統為業務流程改進與提升提供了強有力的手段。信息技術與業務流程之間是一種互動關系，二者的有機結合也必然會產生最佳的效果。
(4)對組織結構的流程進行改進
這是指發生在兩個企業之間的流程再造，一般多為與供貨商和合作廠商之間的流程再造。通過組織之間的流程再造，企業與供貨商或合作商之間就會像一個公司一樣運轉，簡化工作流程，與其供貨商之間也能夠實現良好的信息互動，保證了供貨及時率。
(5)對部門和崗位職能進行調整
在傳統組織中，職能部門更多的是發揮指導和監督的作用。在藉助IT系統對流程改進之後，明確了各部門在價值創造中的地位和作用，樹立了以「顧客」為中心的指導思想，部門的職能將更主要是提供服務。
(6)對績效考核激勵機制進行創新
流程調整之後，組織中的部門、崗位及其職能職責均發生了變化，相應的績效考核激勵辦法也需要創新。這套績效考核激勵機制要能調動每個部門、崗位和個人的積極性，既要有利於提高單個業務流程的效率和效益，又要有利於保證整體流程的順暢運行。績效考核的重點應該是流程的KPI而不是組織的KPI，並以此推動流程的持續性改進，使企業獲取或創造更多的價值。
4．有針對性的客戶培訓
信息化工程的建設，是對企業管理理念、管理模式、管理手段和管理方法的「再造」過程，具體落到實處的是對組織中成員從觀念到行為的「再造」過程。要使這種再造式的「自我重塑」獲得成功，人員的教育和培訓是成功的基石。如果企業組織機構分散和人員層次參差不齊，會使培訓的組織和實施困難重重。為此，需要研究切合實際的培訓方案，建立專項的培訓制度和計劃，確保培訓的質量。
除了傳統的培訓方法外，還針對不同的客戶群體與培訓對象設計專門的培訓課程，並製成多媒體自學光碟和培訓資料，使企業的相關人員能獲得隨時隨地的全過程的和持續的培訓，將是一個非常有效的手段。
在系統的實施過程中，通過有經驗的供應商幫助，形成企業自己的「准」專業化實施顧問隊伍和培養一批「自頂向下」的應用骨幹，以保證企業後續業務的功能拓展和系統的運營維護。
5．數據准備與測試
在ERy實施過程中，前期的基礎數據准備是保證系統正確運行的關鍵。有經驗的服務提供商或咨詢顧問會指導企業做好數據准確性必需的基礎工作，如：
1)數據(信息)的編碼方案；
2)數據規范化技術方案；
3)數據(信息)檢查、修正措施；
4)數據維護和管理規程制定等。
系統正式運行的准備階段，對系統進行模擬測試，驗證系統對目標問題的解決程度；對OA系統進行模擬運行，將企業的真實運營數據導人系統，檢查系統的真實反應和適用性；進行教育培訓工作，保證企業內部所有使用者能夠正確地使用這個系統；建立有效的預防維修體系，確保信息系統保持良好的狀態；工作團隊制定實施策略，設計初步的檢查程序和系統切換計劃；成立系統實施服務小組，隨時解決實施信息系統過程中出現的各種具體問題。
6．上線與技術支持
項目進行到這一個階段，一般來講，項目組將迎來收獲的季節。主要工作有：正確移交系統、切換數據、保證系統正常運轉、為用戶提供支持、保證業務流程的正確性、系統日常維護以及項目回顧。一個管理信息系統的項目大都會以系統正常上線、顧問大批撤出為結束，但對一個企業來說，管理信息系統的成功上線並不意味著工作的結束，確切地講，是翻開了企業業務管理的新篇章。通過一個項目，企業得到了什麼，項目組中成員得到了什麼，在今後的工作中如何更好地發揮信息系統的作用，都需要很好地總結。溫故方能知新，一個務實的總結將是企業的財富。
7．逐步優化與完善
企業的IT系統建設是一個循序漸進的過程。與傳統的時間長、耗費大、求一步到位的實施策略(即包括企業業務流程重組)相比，更應提倡企業根據自身的實際業務需求和現狀，以開始時求簡單為原則，在保證實施質量的前提下，側重提高實施效率、成功率和加快實施速度，大幅度地減少企業費用。通過系統在企業的投產運行，企業可以從中盡快得到收益。一方面增強了企業對IT建設和管理信息系統的信心，另一方面隨著對系統的進一步認識和掌握，可不斷地利用現有的系統，以企業自身的人員為主，結合外來資源的支持，完善企業管理及優化組織結構，取得企業持續的發展，這就是逐步優化的宗旨。