催眠式銷售培訓課程

① 那個口才培訓機構好

深圳市知抄行家管理顧襲問有限公司成立於2004年，是口才培訓界的改革創新家。公司自成立以來不斷突破、不斷創新，引領著中國口才培訓行業的發展！多年來，我們致力於無疆界實踐管理特別訓練的研究與推廣，為眾多企業提供專業、系統的特訓解決方案，協助企業與個人將成功卓越理念化為現實！

知行家立足深圳，全力打造高品位的教學環境，並將在全國各地設立分支機構！我們擁有任天行、張心萌、一舟、李光明、鞠遠華等資深講師及10多名專業的助教團隊。我們以情景實戰口才培訓為核心，課程設計涉及潛能開發、性格分析、催眠式銷售、企業陽光心態卓越團隊核心競爭力特訓等多個領域。

公司常年面向全國限額招生，已累計培訓學員三萬餘人，企業上百家。服務過的大客戶有：創維集團、康佳集團、深圳機場、一致葯業、中山移動公司、世華地產、深圳大學、豪麟名鞋世家、廣州億多、星布廊（新加坡）公司、羅湖人才市場、深圳大學、迪吉通公司、美聯物業、一紙便利廣告、香港萬利集團、深圳航空、香港金至尊上市公司、廣西噴施寶集團、南方都市報社集團、湖南小新星、香港寶華（集團）地產公司、多家保險、直銷行業……等等。網路地圖

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② 請問這個講師是誰在有線電視里的一個教育節目裡面講銷售培訓的老師，想了解他的個人信息和他的講課視頻

張海翔（原名張海祥來） 江蘇揚源州人。

潛能激發導師——NLP、魔鬼訓練、 教練技術集大成者
實戰口才訓練專家——全國首創情景式口才實戰訓練
國際九型人格研究專家——九型應用管理、銷售、溝通
NLP超級銷售特訓專家——NLP催眠式銷售經典課程，全國首創
深圳東方職業學院講師， 深圳大學客串講師，深圳多家行業協會專職培訓師，數百家 企業管理顧問。
曾服務過的大客戶有： 創維集團、康佳集團、深圳機場、一致葯業、 中山移動公司、世華地產、深圳大學、豪麟名鞋世家、 廣州億多、星布廊（ 新加坡）公司、 羅湖人才市場、深圳大學、迪吉通公司、美聯物業、多家保險、直銷行業、一紙便利廣告、 香港萬利集團、香港寶華（集團）地產公司……等等。

③ 閔新聞的核心課程

（一）、房地產初級員工類培訓系列-----（6小時或2天）
1、 《房地產銷售團隊職業素養提升》
2、《房地產職場壓力情緒管理》
3、 《房地產銷售陽光心態正面思考》
4、《房產銷售禮儀服裝接待技巧》
5、 《房地產銷售新員工職業發展規劃》
6、《房產銷售團隊建設溝通技巧》
7、 《房地產銷售感恩與忠誠實戰訓練》
8、《房產銷售8090後員工管理》
(二）房地產中高層類培訓系列-------（6小時或2天）
1、《房地產銷售新任主管如何走向卓越》
2、 《房地產中層幹部實戰管理訓練》
3、《房地產高效經理人----贏在執行》
4、《房地產職業經理人素養與管理》
5、《中層幹部的十項技能訓練》
6、《房地產360度領導力藝術提升》
7、《房地產領導總教練實戰技巧訓練》
8、《房地產領導公眾演說與危機處理》
9、《房地產領導有效授權與激勵技巧》
10、 《九型人格與領導力塑造》
（三）房地產業績銷售技巧類----------（6小時或2天）
1、《房地產市場開發與客戶管理訓練 》
2、《房地產面對面顧問式銷售訓練》
3、《提問催眠式銷售技巧及話術訓練》
4、《房地產電話開發銷售話術訓練》
5、《如何與房地產客戶建立信賴感訓練》
6、《絕對成交及談判技巧訓練》
7、《房地產客戶溝通與服務技巧訓練》
8、《如何提升房地產店面利潤訓練》
四：【房地產三大金牌公眾訓練課】
1、《打造房地產銷售冠軍團隊》（3天2夜）
2、《房地產銷售技巧與業績力》（3天2夜）
3、《房地產九型人格與領導力》（3天2夜）

④ 學習閃電億萬富翁創富教程的方法急急急...

“廖老師超越了其他人，用他的的方法，幫我的新 公司賺了很多的錢。” 廖老師教我的策略和方法使我剛剛創立的公司 開門紅！

－－朱成 (一位剛剛開始創業的帥哥)
在我學習完閃電億萬富創富教程之後，我原來1000元的月收入，變成了15倍，提到了15000元……那我下一個目標是，在未來4個月中，也就是到今年年底之前，將我的收入再提高15倍……”
—— 趙峻

"我嚴格地按照你的技巧辦，2 個月內毛銷售增加了到68,閃電億萬富翁創富教程,000元 ，對我來說是一個很大的突破。"

---陳佩林 (一位多年從事銷售的經 理)

"我運用教程的行銷方法 ,讓我一個月多開了3家店,2個月多掙了 50,000 元！"

---劉美奇 (一位有開加盟店的漂亮女孩)

"我採用了你給我的一個點子很快就掙4,5000元,還是這一個點子，不用 再費什麼力氣，今年還可以多掙500,000元 ".

---周凱華(一位從事五金生意的浙江商人)

"教程內兩天內就把營銷的關鍵教給了我。第 一周我就掙了6800元 現金。"

---王斌 (一位剛剛畢業的大學生)

"閃電億萬富翁教程講的策略和營銷方法比大學里的MBA學位都更有價值！"

---張豐 (一位從事教學多年的大學老師)

"我參加過許多培訓課程和研討會。而且我獲得了MBA學位。為了這個學位我花費了18萬人民幣。但是我從廖老師那裡學到的東西比所有課本和課程 教給我的東西都多。我總共給廖老師老師支付了3000元–但用他的建議和方法讓我多掙了87萬元！"

---趙波 (一位多年從事進出口生意的企業家)
可以毫不謙虛說，我可以列舉更多的案例，曾經，我的一個行銷點子幫助我好友那家即將瀕臨倒閉的公司，起死回生，三個月創造153萬 的收入,68 萬的純利潤.盡管一直到現在我可能都沒有意識到,我可能是唯一一位能幫助創業者快速成為百萬富翁的
國內最年輕的創富專家！

如果你看過這套教程，你就會知道，為什麼有那麼多的人對這個教程會有那麼好的評價，我為什麼對這套方法會有那麼絕對的信心！我甚至可以向你保證：在你學習完之後，你就……起碼已經找到三種以上的的方法和手段……讓你在10天之內……輕松提高你的利潤！

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⑤ 我想學催眠術有誰知道怎麼學嗎

形式：人數不限，適合大型的演講

類型：銷售促成技巧，溝通技術、談判技術、客戶服務

時間：5-10分鍾

材料：未開封撲克牌1-2副

場地：室內

游戲目的：學習運用封閉式問題進行催眠式銷售———注意力等於事實，讓客服人員學習到怎麼通過問話全面解決客戶所有問題。

操作程序：

1、培訓師首先請兩位學員為一組上台進行角色的安排，一個人洗牌(把大王和小王從整副牌中抽出來)，另外一個人則從洗過的52張牌中任意抽取一張牌，假設抽出來的牌是紅桃9。

2、抽出這張牌的學員不能看到，也就是說學員不知道自己抽出的這張牌是什麼樣的牌。但是學員抽出的這一張牌可以讓其他的學員知道，撲克牌游戲最精彩的部分開始了。(主：代表支持人；學：代表學員)

主：請問你叫什麼名字？

學：我叫張揚。

主：你願意和我一起合作完成出色的展示是嗎？

學：是的。

主：非常感謝你的支持，請問你曾經打過一次到兩次牌是嗎？

學：是的。

主：一副牌當中抽掉大王和小王以後，還剩下五十二張牌，是嗎？

學：是的。

主：在這五十二張撲克牌牌當中一共有兩種顏色，一種是紅色，一種是黑色是嗎？

學：是的。

主：如果讓你從中任選一種，你是選擇紅色還是黑色？

學：我選擇黑色。

主：謝謝，那剩下的一定是紅色，對嗎？

學：是的。主：在紅色的撲克牌當中，也分為兩種花色，一種是紅桃，一種是方片，對嗎？

學：是的。

主：如果讓你從中任意選擇一種，你是選紅桃還是方片？

學：我選擇方片。

主：好，那剩下的一定是紅桃，對嗎？

學：是的。

主：謝謝你，在紅桃的牌中，它一共有十三張牌，對嗎？

學：對。

主：十三張牌中又分為圖案牌和數字牌，圖案牌為J、Q、K，一到十的數字牌是嗎？

學：是的。

主：在圖案牌和數字牌中，你會選擇哪一組呢？

學：我選擇數字牌。

主：好，在數字牌當中，也分為1、3、5、7、9的奇數牌和2、4、6、8、10的偶數牌是嗎？

學：是的。

主：那請問在兩組牌當中，你是選擇奇數牌還是偶數牌呢？

學：我選偶數牌。

主：那剩下的是奇數牌是嗎？

學：是的。

主：好的，奇數牌當中又分為1、3、5的小數牌和7、9的大數牌是嗎？

學：是的。

主：那你是選擇小數牌還是大數牌呢？

學：我選擇大數牌。

主：好的，大數牌當中誰大，誰小？

學：7小9大。

主：那你是選擇小的還是大的？

學：大的。

主：那是多少？學：紅桃9。主：那請你把你剛剛抽到的牌翻過來看看是不是紅桃9？

學：是的。

主：恭喜你，你猜出了你剛剛抽到的牌。

3、如果時間充足，游戲可以進行兩次，分別挑選兩組學員上台配合培訓師進行演示。游戲結束後培訓師組織學員進行討論。

有關討論：

1、為什麼你能通過游戲猜出自己抽出的牌的花色和數字？

可能答案/講師歸納：培訓師運用了二選一的封閉式問題，同時在提問的過程中始終控制學員朝自己引導的方向不斷回答YES，最終猜到答案。

2、在游戲中是洗牌洗得好、學員猜得好，還是培訓師問得好？

可能答案：當然是問得好。問對問題是成功的開始。

3、開放式問題和封閉式問題的作用是什麼？

可能答案：開放式問題主要是收集信息，封閉式問題是確認結果。

3、這個游戲要達到的直接目標是什麼？對銷售和客戶服務有什麼樣的啟示呢？

可能答案/引導方向：要達到的目標是從學員口中說出紅桃9。在問話的過程中，我們可以總結出以下三點理念：1，先求小YES，再求大YES，通過對客戶不斷進行催眠，當客戶連續回答8個以上的YES以後，他就會對你和你所說的產生認同；2，客戶永遠是對的，通過我們超值的服務讓我們的客戶從滿意客戶變為忠誠客戶；3，在問問題的過程中要及時促成，遇到拒絕要用問話拉回話題。

⑥ 怎麼催眠別人說出實話

第1招：讓對方產生安全感

人都有保護自己、趨利避害的心理，要想讓對方說話，而不是撒謊騙你，最需要做的一件事情就是給對方製造安全感，比如，你可以這樣說：「你就把真相說出來吧，對你不會造成傷害的，也不會什麼負面影響的，放心吧。」通過類似這樣的話術，讓對方覺得自己很安全，沒有太多的顧忌，就會相對容易地說出實話，而不是把重心放在說實話有什麼不良後果上。

具體而言，要使對方產生足夠安全感，首先要使他對你產生足夠的信任，這遠比恐嚇、威脅要有用的多，是一種極為有效的厚黑攻心術。產生信任之後，對方才會對你說出實話。這樣做還有一個好處，就是容易讓對方放鬆警惕，產生優越感，甚至是得意忘形，在這個時候，對方就會無意中露出馬腳。所以，讓對方產生安全感，這一招厚黑技巧用來對付傲慢的人尤其適合。

第2招：連續追問，打破砂鍋問到底

這一招與第一招恰好相反，就是要用連續追問製造緊迫感，瓦解對方的心理防線，一步步解除對方心中的武裝，讓他在被逼得無話可說、無可辯駁、無計可施的情況下，主動說出實話。不過，這一厚黑技巧通常只適合上位者對下位者，或者優勢明顯者對劣勢明顯者。

第3招：出其不意，攻其不備

一個人，無論他說謊的技巧有多麼高超，內心有多麼的鎮定，面對突如其來的攻擊和意外時，也會露出馬腳，只不過有的人明顯，有的人不明顯罷了。因此，善於出其不意，攻其不備，也是讓對方說實話的一個有效招數。一位資深律師說：「在提出一個決定性的問題時，不要馬上就去盤問證人，等他回到證人席之後，剛剛坐定，再突然請他回來，重新詢問，這是一個很有效的方法……」因為乘虛而人，對方沒有防備，自然就容易中招，即便不會一下子說出實話，也會給我們留下破綻。

第4招：讓對方反復回答同一個問題

對同一件事撒謊，如果不是經過刻意的練習，往往每一次在細節上都會有所不同。日常生活中經常會遇到這種事情，比如，一大早，同事就給你打來電話說：「對不起！我家突然來了客人，麻煩你幫我向領導請個假，謝謝。」過幾天以後，另有一個人突然問這個同事：「前幾天你為什麼要請假呢？」這時他很可能會說：「因為父母或愛人得了病！」這是因為，事情過去之後，他往往就把當初編的謊話忘了，或者無意識地篡改了。有一句話說得好，「說了一個謊，往往需要說一百個謊來維護」，講的其實也是這個道理，是謊言就難免會有破綻，所以，同一個問題，讓對方反復回答幾次，也是讓對方說出實話的實用招數。

第5招：有效利用證據

要想通過厚黑攻心術讓對方說出實話，最有效的武器就是證據，不過，證據不能亂用，如果不是鐵證如山，那最好還是配合其他招數，在需要一錘定音、一針見血的關鍵時刻，再拿出證據，讓對方不得不說實話。

⑦ 覃薪儒是做什麼的

覃薪儒是專業的講師級別演說家，親子教育專家，聽過他的培訓課專程，很精彩，屬互動，激勵，讓全場氣氛融入其中，讓走入迷茫點，失去信心的我們得到很好的激勵，也讓我們找到了另一個潛在的自己。
覃薪儒

1987年8月8日出生於廣西，
壯族，演說家，親子教育專家

中文名：覃薪儒
國籍：中國
名族：壯族
職業：演說家、親子教育專家

現任職務
廣州魔訓團董事長

著作
著有《活著，就是一種修行》

培訓特色

通過「體驗式實戰訓練」將軍事理論教程與實際操作技能有機結合，培養學員的組織紀律、抗挫能力、團隊協作能力、團隊溝通能力、緊急應變能力、協調人際關系的能力等。與此同時還融入一些與現代企業發展相關的拓展項目以及一些別開生面的感恩娛樂活動等，讓學員將活動中所遇到的現象提出來與其他組員討論，並且找出曾經發生過類似情形來做分析比較，得出結論，轉變思考與行為模式，制定目標，選擇未來全新的行動。使學員在這個過程中成長和蛻變，在未來的工作中有出色的表現和獲取卓越的成果。

主要成就
被行業稱為「美業催眠培訓第一人」

主要課程
一、魔鬼訓練系統
二、青少年未來領袖將帥營
三、突破自我訓練
四、高效團隊打造
五、新人融入特訓
六、超級說服力
七、催眠式銷售
八、總裁銷講密碼

⑧ EAP（員工幫助計劃）有人了解如薪金、職業發展等具體情況嗎

EAP在中國的發展狀況
EAP核心內容是通過向一個企業或組織機構內的員工提供關注個人心理和行為健康（在國外通常的說法是精神健康，即Mental Health）的各種服務來達到提升他們的個人生活質量和工作績效，從而使員工個人和組織都能夠收益。
事實上，在中國的企業很早就有關注員工身心健康意識，尤其是在最近的20年來，開始強調用行為科學的方法關注員工管理問題和思想政治工作科學化等。另外，隨著中國心理咨詢業的發展並開始走出校園，企業員工的心理健康和衛生問題也逐漸受到重視。
但是，採用EAP模式來關注員工職業心理健康和組織發展只是在最近的4-5年內才開始的，主要是首先從在國內的大型外資企業中開始流行起來。隨著中國改革開放的深入發展，吸引了越來越多的外資企業在中國的投資，設立分支機構，同時帶來包括EAP在內的各種現代管理理念和方法。
另一方面，EAP在西方國家發展了二、三十年後，隨著全球經濟一體化的步伐，也開始了對EAP全球化的關注。作為全球經濟發展的一支獨秀，中國這片經濟發展的熱土自然受到全世界的青睞。EAP登陸中國成了一個必然的結果。
在這種背景下，諸如「惠普」、「摩托羅拉」、「思科」、「阿爾卡特」、「諾基亞」、「愛立信」、「北電網路」、「可口可樂」、「杜邦」、「寶潔」和「亨斯曼」等一大批外商投資企業，尤其是IT行業的外企紛紛開始啟動它們在中國境內的EAP項目。雖然，一些外企採用內部的EAP服務模式，即由公司內部的EAP專門人員來提供或協調相關的服務，但是為了絕對保障員工的個人隱私性，大多數企業採用的是由外部專業機構來提供EAP服務的模式。國外的EAP服務機構也因此開始進入中國市場。如在亞太地區比較活躍的澳大利亞國際心理服務有限公司等。有的EAP服務公司採用諸如電話等遠程服務方式直接從國外向在中國境內的員工提供服務。
但在中國境內接受EAP服務的對象除了少數的外籍員工外，絕大多數是中國的本地員工。由於文化背景、員工的觀念或意識等的差異，面向本地員工的EAP服務內容和方式需要進行必要的調整。其中的一個非常重要的因素是必須由本地的專業人員來向本地員工提供相關的服務。
因此，一些本地的EAP服務機構也相繼出現，並且一些本地企業也開始使用EAP或相關的服務。如聯想集團、中國國家開發銀行和上海大眾集團等。
相信隨著本地企業的對員工關注的日益加強，相關的意識或理念越來越清晰，加上各類專業服務機構的推動和來自本地高校和研究單位的支持等，中國本地的EAP行業會變得日趨成熟，EAP也會成為向企業員工提供的一種非常普及的服務。
EAP在中國面臨的問題和挑戰
EAP已被公認為是一個非常好的概念，它既可以幫助員工及其家屬更好地面對在個人生活和工作生涯方面的種種困惑或問題，同時也能夠因此而幫助組織機構更好地實現組織機構的目標。EAP能夠很好地體現人文管理的精神：關注人、尊重人、注重人的價值、幫助人面對困難、開發潛能、以及保持人的心理健康和成熟等。但是，就和任何其它新生事物一樣，EAP作為一個起源於西方社會的一種服務模式也將經歷一個適應當地文化和人群的過程，其中也會出現一些問題，甚至面臨相當的挑戰。
比如在EAP的推廣方面，會碰到來自許多方面的困難。EAP服務機構通常是把它作為一種有償服務推廣給一個企業或組織的，然後由企業組織再作為一項福利項目免費提供給員工。在這個過程中，企業組織會特別關注它的成本效益或投資回報，但如何在短時間內來評價一個EAP項目的成功與否，是具有十分的挑戰性的。事實上，一個企業組織是否接受EAP與該機構的決策者們對人的觀念和意識是非常相關的，同時也決定於他們對企業員工的心理和行為問題及其對工作結果的影響等方面的敏感性。所以，靠專業的EAP服務公司單槍匹馬地作戰，成效會很不顯著。也許政府部門的某種形式上的支持、政策上的傾斜、以及加強對員工心理健康保護的宣傳等能夠在某種程度上減輕EAP服務機構的壓力和企業用戶的負擔，擴大EAP的推廣力度。當然，來自咨詢公司的宣傳、市場培育等也能在一定程度上加強決策者的意識，推動EAP的推廣。
EAP是一項必須非常關注個人隱私的服務。但這樣一個特點會對在中國推廣和實施EAP帶來很大的問題或挑戰。因為這種隱私性特殊要求，一個EAP項目必須建立在服務公司、企業組織、以及員工三方之間非常信任的基礎上。但在現實中，服務公司往往會受到來自員工的懷疑，是否能夠真正做到中立，確實保障員工的隱私，尤其是不受項目費用支付方的任何制約。一旦員工有任何懷疑的話，就會極大地影響員工使用這類服務，最終導致項目的失敗。所以，先期的推廣說明，特別是使員工確信他們的隱私權會得到充分的保護等是運作一個EAP項目成敗的關鍵。
把EAP這樣一個好的概念放在某個組織機構以一系列具體形式去實現的時候，實際上對EAP服務公司來說也具有相當的挑戰。首先，需要通過一系列途徑來深入了解這個特定的組織機構及其人員的需求，比如在組織層面的項目前調查和在員工層面的相關調查等；然後在這些結果基礎上來設計符合其需要的EAP的項目計劃；在實施過程中，最大的挑戰是需要持續不斷地向員工進行EAP的普及和教育工作。雖然，由於不同組織機構在所有制性質、行業、規模、所在區域、以及人員構成等存在很大差異，所有以上的EAP項目前期調查工作、實施中的教育推廣、以及項目的具體服務形式都會有所不同。
EAP項目基本上應該包含以下三個層面的工作：
初級預防：消除誘發問題的來源
初級預防的目的是減少或消除任何導致職業心理健康問題的因素，並且更重要的是設法建立一個積極的，支持性的，和健康的工作環境。通過對人力資源方面的企業診斷，能夠發現問題在哪裡和解決問題的途徑。通常，初級預防通過改變一些人事政策來實現，如改善組織內的信息溝通，工作再設計，和給予低層人員更多的自主權等。
二級預防：教育和培訓
教育和培訓旨在幫助員工了解職業心理健康的知識，如各種可能的因素怎樣對員工心理健康產生影響，以及如何提高對抗不良心理問題的能力。有關的教育課程包括應付工作壓力，自信性訓練，放鬆技術，生活問題指導，以及解決問題技能等。二級預防的另一個重要目的是向人力資源管理人員和組織內從事員工保健的專業人員提供專門的培訓課程，來提高他們對員工心理健康的意識和處理員工個人問題的能力。如「基本咨詢技能」和「行為風險管理」等方面的培訓。
三級預防：員工心理咨詢與輔導
員工心理咨詢是指由專業心理咨詢人員向員工提供個別、隱私的心理輔導服務，以解決他們的各種心理和行為問題，使他們能夠保持較好的心理狀態來生活和工作。由於員工的許多職業心理健康問題與家庭生活方面的因素有關。這種心理咨詢服務通常也面向員工的直系家庭成員。
EAP在中國發展的一個很重要挑戰來自EAP專業服務人員。從EAP提供的服務性質來看，EAP專業服務人員應該來自咨詢心理學、社會工作者、職業發展咨詢、教育學、行為科學、以及精神醫學等領域的專業背景，同時具有並且正在從事咨詢助人工作的專業人員。EAP專業服務人員必須具備相關領域的專業實踐資格，但同時也必須相當地熟悉和了解所服務的組織機構和員工，具有公司內部作業流程的一般知識，並能夠理解員工的一般心態和在工作中各種面臨的可能問題等。
EAP的最大挑戰之一可能來自其運作效果的評估。有很多的研究對EAP的成本效益或投資回報作了比較系統的分析（對EAP項目費用更應該看作是一種對員工的投資），這些研究證明EAP不僅能夠帶來工作績效的提高，而且能夠使其他的員工管理成本降低，以及減少由於人為因素發生的事故使公司產生的損失。但在實際操作中，對EAP效果的評估往往需要一個長期過程，而且需要對所有的相關資料進行比較系統的積累。因此，EAP對於希望在短期內看到它效益的組織機構來說，其挑戰是前所未有的。
EAP在中國的發展前景
在未來的5-10年中，EAP在中國必然會有一個飛快的發展。這首先是因為中國經濟的快速發展會帶動相關的支持經濟發展的相關行業的發展；一方面，這種市場經濟的發展要求所有的參與者具有更健康的生理和心理狀態，能夠以一種更加飽滿的精神狀態投入到經濟建設的過程中；另一方面，經濟的快速發展導致人們的生活節奏得到提速、物質生活水平得到提高、人際關系變得更具有挑戰性、以及對個人發展和在社會中的競爭力和適應性等的要求也變得越來越高，所有這一切將促使組織機構的高層管理和員工對心理健康的關注提升到一個更高的層面。
EAP在中國這塊土地上的發展，必然並且必須帶上某種形式的「中國特色」。其中，政府的相關支持將表現得更加突出。從工作人員的職業安全與健康、福利、以及工會和婦聯的工作都可能作為一個切入點來進行推動。相信在政府在這個領域給予政策上的支持和財務上的資助，能夠更充分地體現其在關注所有工作人員的身心健康，以及從這個角度來推動或加速經濟發展的作用。
EAP源自於西方國家，並在西方經濟發達國家達到蓬勃發展和盛行。在這個過程中，國際EAP行業積累了相當多的成功經驗和行業標准。借鑒這些經驗對加速EAP在中國的發展速度、少走歪路、提高EAP服務質量，以及提升EAP發展潛力等將起到很好的作用，尤其是來自香港和台灣地區、新加坡、以及日本等的經驗，將更加寶貴。因此，EAP在中國的未來發展中，除了需要探尋具有中國特色的EAP發展道路外，必然會與國外的同行有大量的交流，包括與國際EAP協會的溝通和合作等。
EAP雖然包含對員工的心理健康咨詢服務，但其范圍遠遠要大於單純的心理健康咨詢。它給員工帶來的服務還可以包括其他領域的咨詢如法律和財務等，以及各種轉介服務，另外，更重要的是，它的服務對象也不僅在員工個人層面，也包括組織機構本身。在某種意義上，EAP中的「E」還可以理解為Enterprise, 即成為Enterprise Assistance Programs，或者乾脆叫OAP，即Organization Assistance Programs。EAP在中國的未來發展中，除了幫助員工個人之外，還必須對協助組織機構達成目標負責。通過在員工、管理者、以及組織機構三個層面的工作，EAP將不僅關注員工的個人發展，同時將對組織目標的實現帶來產生實質性的影響。
EAP在中國的未來發展中，必然將其關注點轉移到更切合實際需要這個方面來。否則，它將難以生存。在中國目前這種特定的社會歷史文化和經濟發展環境下，存在各類不同所有制性質、不同規模大小、不同發展階段、以及不同員工構成的企業組織等，它們會對EAP以及相關產品表現出不同程度或形式的需求狀態。未來EAP在中國的走勢將肯定需要考慮在培育市場的同時，需要採用非常靈活的形式來滿足針對不同的形式的需要。
從總體上分析，EAP在中國的發展前景將被十分看好。因為這將是市場經濟發展的必然趨勢。但如果我們能夠把握得比較恰當，充分遇見到可能的問題，並積極地面對和採取相應的對策，那麼，這就可能加速這種發展。對此，我們具有十分的信心。
[編輯本段]中國本土先進的EAP提供商
上海心潮企業EAP服務中心-----為中國員工打造本土化最好的EAP服務
上海心潮健康機構根據經營范圍，下設兩大中心----上海心潮企業EAP 服務中心及上海心潮心理咨詢中心。這與很多單獨提供EAP的管理咨詢公司有很大的區別，因為心潮EAP機構有自己強大的心理咨詢團隊，而作為上海心潮EAP強力支持的上海心潮心理咨詢中心是上海最老牌和最規范的心理咨詢中心，是上海信訪辦、上海公安局、電力局等多家政府部門指定的員工心理健康熱線指定單位。心理咨詢服務經驗非常豐富，心理咨詢團隊中有一大批為社會熟知的心理專家和咨詢師。
心潮機構集聚來自於國內、台灣、新加坡及美國在心理學、管理學、教練技術、催眠、NLP 以及贏利模式等領域長期研究的專家、教授多年研究成果，經過反復實踐積累，提供包括企業員工各項成長幫助計劃和實踐、心理熱線、個體咨詢、團體治療、心理技術培訓和督導等專業服務。
上海心潮機構的一系列面向大型企業的員工幫助產品及服務，都以規范性、專業性著稱行內外。目前，心潮機構是上海電視台唯一指定心理支持平台，知名節目《心靈花園》、《十字街頭》、《年輕幾歲產》、《阿慶講故事》等都由心潮的心理咨詢師
擔任心理顧問和主持，心潮還在《新聞晚報》和《大都市》等大眾平面媒體開僻了心理專欄，「愛滿心潮」已成為在員工關愛及大眾心理健康方面的知名品牌。
上海心潮企業EAP 服務中心 專為員工團隊建設、企業文化建設及人力資本建設提供員工幫助、自我成長及幫助計劃而設立的專業運營體。
上海心潮企業EAP 服務中心 的經營目標是追求公司與員工自我價值最大化，為企業提供符合現代企業管理的人本模式培訓、教練技術解決方案。
心潮提供：員工幫助計劃、員工拓展訓練、壓力和情緒管理、團體心理輔導和講座、企業教練技術、企業領導力突破與實踐課程、催眠式銷售和管理課程。
心潮弘揚「以人為本，超越自我」的企業文化，秉承「愛滿心潮，精誠服務」的經營理念，為企業提供多元化的人本產品和服務。
心潮旨在「為企業和個人創造最大的價值，讓每個人都能快樂工作」。

⑨ 催眠式銷售的內容簡介

無論您是一位公司高層管理，還是一位普通的市場銷售人員！
如果你想知道如何與客戶內思想同步，並引容領他們購買你的產品或取得談判成功，
在心理學應用課程《催眠式銷售》里你將學會「省時省力效果好、輕松成交壓力少」的頂級銷售秘訣，內容通俗易懂、簡單實用，教你如何運用催眠誘導的技巧和心法在行銷當中，幫助您簡單快捷的進入客戶的催眠狀態，最後你的客戶也會在你不留痕跡的催眠之下順利成交。本課程不僅包含最尖端的心理學理論，而且是讓您可以馬上運用在生意場上的實用指南，快速讓企業的銷售業績大幅增長。
從來沒有一種學術技術的實際運用比「催眠」在銷售中的應用來得這么的「利益最大化」！這使得國內不少培訓講師和銷售領袖一直在尋找相關的學習機會，但一直沒有找到真正的《催眠式銷售》課程，可喜的是本套DVD教學內容，是國內第一次由具備豐富銷售經驗的心理學博士、注冊催眠師主講的《催眠式銷售》課程！
主講人簡介：
林建雄：中國首席催眠治療師博士
國際催眠導師
NLP高級執行師
中國國家高級經絡催眠師
廣州葛吉夫催眠中心首席導師
美國催眠師公會（NGH）授證催眠治療師
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