費用管控課程培訓

A. 項目管理培訓費用，項目管理培訓要多少錢

看你是想考項目管理的哪種證書了，現在主要是軟考的中級系統集成項目管理工程師、高級信息系統項目管理師以及PMP認證。
系統集成項目管理培訓的費用在四千左右，信息系統項目管理師的培訓費用在五千左右；PMP認證的培訓費用在3000-4000；

B. 管理培訓課程的費用是多少

主要看性價比，有效果才值，像我這樣，在博商讀了一年，在同學那成交了幾單生意，學費早就賺回來了

C. 怎麼管理培訓費用

培訓的費用的管理技巧參考：
1.企業培訓費用要進行界定
①師資費是指聘請師資授課發生的費用，包括授課老師講課費、住宿費、伙食費、城市間交通費等。
②住宿費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的租住房間的費用。
③伙食費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的用餐費用。
④培訓場地費是指用於培訓的會議室或教室租金。
⑤培訓資料費是指培訓期間必要的資料及辦公用品費。。。

D. 一個教育培訓機構如何做好成本控制,提高利潤率

教育培訓機構在大環境下是學校教育的延伸，第一要以學歷，證書辦理為第一業內務收入。教授方面重容點可以請有資質的老師教學，不重要的科目就招新畢業的大學生來代教。在收錢情況下盡量把課上齊。
二、培訓做技能培訓，重點的請兼職老師，同時也要自已招收普通老師，通過學習，來慢慢接手技能課目
三、老師的工資，是硬支出，一定要開少。
四、廣告多做網路營銷，沒成本，也能有影響力
五、利潤第一靠學歷項目賺錢，第二靠營銷。做技術在培訓里走不通。可以狂打廣告吹牛，千萬不能做技術，真做技術得現實中也沒一家。自已可以去參考下，學學人家是怎麼招生就行了。

E. 企業管理培訓課一般費用多少

企業管理培訓課一般價格都在10萬左右吧。
就是在合適的價格里學習最好的課程。
有個朋友在學清華總裁班，據說課程、師資、服務等方面都是極致的，價格也不高。
覺得好久採納一下唄

F. 管理培訓班多少錢

培訓機構不同，管理培訓班的費用也不相同。選擇企業管理培訓課程平台的有以下幾大要素：

一、了解企業真正的管理培訓需求

目前有很多企業都有做培訓需求調研，但是因為思維的局限，調研大多流於形式化，變成培訓對象意見的收集。能夠站在企業戰略層面、系統層面做培訓需求分析的企業其實很少，具備獨立思維系統思維的培訓經理就更是不多。而對於管理粗放績效不到西方企業五分之一的中國企業而言，培訓需求一定是全面的，也一定也是最基礎的。建議大家從最基礎的東西開始定位自己的培訓需求。

二、了解培訓機構的類別和背景

國內的培訓機構有一般分為三大類。一是純商業類的，二類是專業理論型的，三類是實戰型的。純商業類的培訓機構實際上就跟房產中介一個樣，目前，這類機構在培訓市場上唱主流，三教九流什麼課程都賣，喊得最響，價格也最高。另外是「專業理論型」。這是由國內一些大學或者研究機構的老師們組成的。但因為不接地氣，不熟悉企業流程，擅長賺快錢並且急功近利的中國企業能接受的都不多。最佳的還是實戰型的培訓機構，能貼近企業流程，實實在在地解決企業問題。

三、了解企業培訓講師的背景

在選擇管理培訓班時不妨先看看老師簡歷，有疑問不妨多面求證一下，看看有無水分，是否包裝過度；再多上網搜搜，或者看看老師博客，一般來說，擅長知識思想傳播的老師一定會有個人博客的，有分量有經驗的老師也一定具有自己的獨立思想，很容易辨別的。

以上就是選擇管理培訓課程平台的要素，時代華商擁有強大的師資團隊，這些老師來自各大著名的管理咨詢公司，結合各大企業的管理實踐和咨詢服務經驗，總結提煉先進、實用的管理工具、標准和流程，為企業培育優秀高管。

G. 有沒有好的管理培訓課程

首先，題主既然問了這個問題，那可能是HR或者是企業高層。

那麼回答這個問題之前要明白，企業培訓的目的和意義。

目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業要想有長足的發展，就必須有人才、技術、信息、資源作支撐，其中人才素質高低對企業發展發揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。

明白意義之後，我們再來聊企業培訓課。

1.高效培訓。這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。

2.時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。

3.團隊精神培訓。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。

4.營銷技巧培訓。隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓是非常重要的。

5.客戶服務技巧培訓。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種贏利的好方法。

6.溝通技巧培訓。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。

7.項目管理培訓。項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此備受重視。

8.薪酬設計培訓。市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。

9.領導藝術情景培訓。此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。

10.戰略性人力資源管理培訓。這門課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。

詳情可查看2018公開課排期表

H. 企業培訓的費用要如何管理

企業培訓的費用的管理技巧：

1.企業培訓費用要進行界定

①師資費是指聘請師資授課發生的費用，包括授課老師講課費、住宿費、伙食費、城市間交通費等。

②住宿費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的租住房間的費用。

③伙食費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的用餐費用。

④培訓場地費是指用於培訓的會議室或教室租金。

⑤培訓資料費是指培訓期間必要的資料及辦公用品費。

⑥交通費是指用於培訓所需的人員接送以及與培訓有關的考察、調研等發生的交通支出。

⑦其他費用是指現場教學費、設備租賃費、文體活動費、醫葯費等與培訓有關的其他支出。參訓人員參加培訓往返及異地教學發生的城市間交通費。

3.企業培訓費用要進行分析

每年進行教育經費投入使用情況分析，對培訓效果達成情況進行評估，保證預算投入的有效性；做好培訓效果四級評估，運用先進評估方法衡量培訓投入對公司業績提升度。嚴格控制培訓經費列支范圍，費用使用方向集中到培訓活動的實施，對培訓活動附帶的一些培訓服務項目，如培訓場所提供的場地服務以外的項目要嚴格控制，培訓過程中產生的通訊費、獎品費、差旅費等不得不列支培訓項目，嚴格控制列支項目，以保證培訓經費花在最需要的地方。

I. 有能對培訓學校教師的課時費用進行管理的系統嗎，最好能輕松完成課時費用統計

你好，建議你最好去找汽車維修相關專業人士咨詢下或直接到相關網站查下，謝謝，望採納！