Ⅰ 2015年急診科護士培訓計劃表
1、協助醫生做好抄對病人及其家襲屬的咨詢、輔導、接診和治療工作。對病人要有高度的同情心，體貼愛護、主動熱情，表情親切，說話溫和，工作耐心細致，有問必答，不與病人爭吵。
2、執行醫囑及護理技術操作；注意巡視、觀察病情及輸液情況，發現異常及時報告醫師；協助新入、手術、急、危重病人的處理；負責備血、取血，護送危重病人外出檢查。
3、經常性地深入病房和病人交流，以獲得有關病人病情的信息，了解病人的疑慮，及時解決病人存在的問題，給予心理支持和人文關懷，向家屬和病人解釋病症的原因、治療原則、注意事項並進行飲食生活指導、健康教育指導。
4、加強醫學及護理新知識的學習，重點學習本科室的相關知識，比如，本科常見病的發病原因、病理、生理機制，治療、預防護理，多看本科室每個病人的病歷、治療經過、療效及各項化驗指標，對本科室每個病人的病情用葯治療了如指掌，在進行治療護理查對時，做到心中有數。
Ⅱ 全科醫師崗位培訓個人小結怎麼寫
全科醫師轉崗培訓的機會使我在思想認識和業務技能方面得到了很大的提高。 通過一年的全科醫師轉崗培訓，我深深認識到全科醫師必須具備：扎實的業務功能、強烈的人文情感、出色的管理能力、執著的科學精神和自我發展能力，運用臨床辯證思維與邏輯思維、醫患溝通與交流的基本技巧，由生物醫學模式，即以疾病為中心的服務模式，向生物---心理---社會醫學模式，即以人為中心、以人的健康為中心的服務模式轉變，在政府引導下，以全科醫師為主導，通過縣、鄉、村三級疾病預防網路的共同作用，才能真正實現集醫療、保健、預防、康復、健康教育、計劃生育指導「六位一體」的綜合的、連續性的服務，實現有真正意義的「人人享有初級衛生保健」的目標。只有這樣，才能保障我們全民族的身心健康，才能為我國人民實現黨中央「十八大」提出的宏偉目標提供良好的身體保障。
Ⅲ 北京大學附屬第一醫院急診科介紹
北京大學第一醫院急診科始建於1989年，經過近20年的不斷發展壯大，目前已經成為我院危重症患者搶救及應對突發公共衛生事件的前沿陣地，同時肩負教學、培訓和科研的綜合性臨床科室。 我院急診科全天候開放，目前有內科、外科、骨科、神經科、眼科、耳鼻喉科、皮科等診室開放，隨時為患者服務。急診科設有專用的葯房、收費處、化驗室、普通X光和CT等24小時開放。 目前急診科每天接納大約300人次就診者，工作區域分為接診區、搶救區、臨時觀察區、觀察病房和重症監護室五部分；擁有病床數63張，其中搶救床位3張，重症監護床位18張，留觀病床數42張，臨時輸液椅40個。 普通急診就診者通過分診後去相應科室就診，因病情需要可在臨時留觀室輸液治療。危重患者直接收入搶救室診治搶救。急診科已經能夠實現對於病房無床或因病情無法收住院急危重患者，從就診、搶救、監護到普通留觀病房的全程序貫治療。 人員編制：在職醫生22人，其中主任醫師3名，副主任醫師2人，主治醫師15名，碩士以上學歷佔75%。先後6名醫師在加拿大、美國、新加坡、澳門、法國等地進修學習和工作。護士68人，主管護師8人，護師32人，本科學歷2人，大專學歷54人。 急診科醫用設備齊全：擁有多參數監護系統，攜帶型監護儀，床旁血濾機，血氣機，床旁超聲及有創、無創呼吸機、自動洗胃機、除顫儀、攜帶型呼吸機等各種急救設備。另外醫院有設備中心可隨時調配所需救命設備至搶救室和急診監護室。上述充足固有設備和調配政策從硬體上保證了大量急診危重病的搶救治療需求。 醫療工作：急診科目前側重於內科急危重症方面的搶救和治療，包括中毒、急性心腦血管病、各類重症感染、猝死、急性肺栓塞、內分泌危象、急性重症胰腺炎、消化道出血和多發復合傷等方面，並與相關科室積極協作，共同建立緊急醫療救治平台，如開通急性心肌梗死急診介入治療綠色通道，為進一步迅速、有效的救治患者爭取時間，提高患者治癒率和生存率。 我科可以獨立完成氣管插管、中心靜脈置管、動脈置管等操作，進行中心靜脈壓力和動脈內血壓等的持續監測，並於2005年5月開展了床旁腎臟替代治療（CRRT）技術，救治了大量的膿毒症、心力衰竭、葯物中毒、橫紋肌溶解致急性腎功能衰竭患者，在危重症患者特別是合並多臟器功能衰竭的搶救方面積累了大量經驗。2006年12月在醫院的支持和全科人員的努力下建立急診監護室，目前有六張床，一方面延伸了急診搶救治療的空間，同時為急診科學科發展、進行危重症病情監測、開展科研提供了場所。 近年來急診救治總人數呈逐年上升趨勢。2000年之前每年平均就診人數5-6萬/年人次，2000年之後，平均急診就診總人數9-10萬/年，急診留觀人數7萬年。急診救治的危重病人比例逐年遞增，搶救成功率均在90%以上。 急診科2000年成功完成近100人的食物中毒搶救工作，無一死亡，受到北京市衛生局的嘉獎；2003年抗擊SARS期間，急診留觀病房改為SARS病人病房，全科通力合作，共接納和轉診了300餘位病人，同時作為主檢醫師單位圓滿地完成了任務，集體和個人多人次受到北京市、北京大學的嘉獎。2008年先後參與汶川地震抗震救災和奧運會賽場醫療服務工作，均出色完成任務，獲得各界肯定與好評。2009年在H1N1甲型流感疫情恣意橫行之際，我科全體醫務人員將繼續上下一心，團結協作，堅守崗位，以良好的職業道德、精湛的醫術、嚴謹的工作作風，以患者為中心、全心全意為患者服務，為抗擊疫情貢獻自己的力量。此外，急診科還多次承擔全國性會議的醫療服務，為各種大型集會順利進行提供醫療保障。 教學與培訓工作： 2001年由我科牽頭制定了北醫急診專科住院醫師規范化培訓計劃，現我科已有數名住院醫師完成此項五年急診專科住院醫師培訓計劃、成為我國真正意義上首批急診專業主治醫師。 2004年急診科成為北京市急診急救專科醫師培訓基地。2008年3月，在首都急診急救人才培養項目中總共培訓了北京市十家醫院的60餘位急診科醫師。2006年，急診科成為北京市首批急診護理教學培訓基地，在其後的北京歷次教學培訓中總共為北京市其他醫院培訓200餘人次。2004年至今，急診科共承擔了北京大學臨床醫學專業（七年制和八年制）醫學生的急診教學任務，而且近五年來承擔了北京市專科升本科醫學生、北京市全科醫師和全國的全科醫師的培養任務。在院內繼續教育方面，急診科每年參加院里的相關繼續教育授課，包括院內常見急症的判斷和處理， 流感防治和心肺復甦等，填補了我院急診科在繼續教育以及醫學生教學方面的空白。 更多>> 科室特色及優勢 1、急診醫學專業醫護精英是立家之本。北大醫院急診科擁有的一支優秀醫護團隊是我們最突出的特色。急診科醫生均經過嚴格規范的專科化培訓，包括大量急診科外培訓、以及醫技科室的輪轉，打下堅實的臨床基本功，在病情識別、救命復甦、快速診斷、及時准確治療等方面優勢突出。醫生整體具有非常強的臨床思辨能力和動手能力以及協調、應對、組織能力。每一位主治以上醫師，均在全面發展的基礎上有自己的臨床強項，比如中毒、心血管急症、機械通氣、重症感染、腎臟替代治療、重症胰腺炎、糖尿病急症等，醫生具有很強的學習意識和學習能力，能夠與時俱進地更新知識和理念，始終位於學習、實踐、傳播急危重症最新診治搶 救進展的前列。急診科的護理隊伍更是我們賴以自豪的亮點，也是急診臨床工作成功的基石。急診科的護士們在完成大量臨床工作之外，又承擔了醫院以及北京市的部分護理教學和培訓任務，並出色完成了各項工作。在首都護士迎奧運「雙千日」系列活動中，急診科的護理隊伍積極參與醫院的各項活動，並獻計獻策，在實際活動中敢於迎接挑戰，在急診科這塊特殊的區域，充分利用了自身的優勢，提高急診急救的護理質量，越是繁忙，越能體現出急診科護理隊伍的高質量。在醫院和北京市的各種理論知識與操作比賽中，急診科護理隊伍多人次獲得各種嘉獎，目前急診科已成為醫院護理隊伍的中堅力量。 2、綜合實力均衡強大是經典特色。北大醫院是具有悠久歷史和傳統的教學醫院，其最大的特點是各科均衡發展、綜合實力雄厚。我科承其這種傳統和文化，夯實基礎、全面發展。尤其在老齡化社會的今天，跨學科跨系統危重患者驟增，如2007年我科全年搶救人數累計5853例，搶救成功率98％，2008年全年搶救人數累計5179例，搶救成功率95.4%。多年來我科成功診治搶救大量疑難多系統器官損害患者，同時在大量實踐中隊伍水平不斷提高。 3、優秀醫護人才匯聚和綜合實力堅實的特點，體現在北大急診科搶救成功率多年來位於92%以上，居同行業前列。新改造急診科預計在3年後啟用，屆時硬體環境將得到根本性改善，這也是北大急診人和廣大急危重患者所共同期待的。 科室專家 李秀清 | 陳旭岩 | 熊輝 | 汪波 | 譚偉 |
Ⅳ 取得國考執業助理醫師又取得了全科醫師專崗培訓合格證是否可以注冊為全科執業
咨詢記錄 · 回答於2021-01-10
Ⅳ 住院醫師規范化培訓報全科出來後還可以干別的專業，如內科，外科么
國家衛計委關於住院醫師規范化培訓管理辦法（試行）中明確規定了：
臨床醫學住院醫師規范化培訓專業代碼，必須標明在規培合格證書上的，內容如下：
內科 0100兒科 0200急診科 0300皮膚科 0400精神科 0500神經內科 0600全科 0700
康復醫學科 0800外科 0900外科（神經外科方向） 1000....等等。
因為你參加了全科培訓，所以今後應該在全科工作，但是全科也可以參加晉升全科主治醫師、全科副主任醫師和全科主任醫師。
如果你想專科，比如內科或者外科，必須得到省級衛生行政部門的認可，衛生行政部門規定：
1、可以在獲得高一級學歷如臨床醫學內科或者外科方面的研究生，那麼你可以更改內科或者外科專業。
2、要麼到省級衛生行政部門指定的醫療機構，在那裡參加系統的內科或者外科的培訓和專業進修兩年，取得考核合格證書後，再進行變更。
3、你可以明年再報名參加內科或者外科的專業的規培。規培生享受住院醫師待遇，有一定收入，多學一年確能實現自己的理想也值得。
（全科醫師規培後的去向一般是基層醫療機構，對於今後自己專業和業務的提升有一定難度。）
Ⅵ 急診科未完成的工作怎麼寫
急診科工作總結與醫院急診科工作總結範文如下：
一、積極開展中醫急危重症業務技術培訓。
認真貫徹落實國家中醫葯管理局及衛生廳以病人為中心，以發揮中醫葯特色優勢為主題的中醫醫院管理年活動方案貫徹落實會議精神，充分發揮急診科中醫葯人員的人才優勢，運用中醫葯療法為廣大患者服務。為此我們急診科制定好科室發展計劃，工作計劃，並組織實施。建立人才梯隊不斷滿足專科中醫內涵建設需要。制定發揮中醫特色的具體措施，並組織實施。制定並不斷完善常見病及特色的具體措施，並組織實施， 高特色病種的辯證論治水平，提高中醫治療率。
二、加強醫療質量、醫療安全、科室業務的管理。
重點落實醫療管理核心制度。如病歷書寫制度、處方管理制度、首診負責制度、值班、交接班制度、三級醫師查房制度、病例討論制度、醫囑制度、會診制度、轉診制度、轉院轉科制度、查對制度、分級護理制度。加強醫療質量控制的三級質控網路管理，確保醫療過程的各個環節都有相應的規范和制度來約束。不斷完善質量控制和考評指標，每月進行集中檢查考評。進一步加強醫療安全和生產安全工作。總的來說，我們不僅有良好的服務態度，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力。對急診病人要迅速、准確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫務人員認真鑽研業務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此科內組織定期的業務學習及加強各種急救技術的培訓。如心肺復甦術、機械通氣、心電監護、電復律、除顫、洗胃等常規的技術操作。堅持三級醫師查房制度，對相關病例及時進行業務討論，提高全科醫護人員的急救水平。
Ⅶ 2010年度急診科護士工作計劃
2009年的一年中，我院急診科護理方面所有的工作人員吃苦耐勞，堅守在急診的第一線，我們的付出取得了良好的成果，受到許多病人的擁護與認可。新年的來臨，我們都制定出了2010年護理工作計劃，時刻警示我們更是一刻也不能放鬆，因為2010年是我院『二甲』評審後重要的一年，也是我院急診科適應市場經濟持續發展十分關鍵的一年。這一年我們將全面落實科學發展觀，以急診發展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫療服務質量，鞏固並壯大急診隊伍，使急診醫療體系更加規范化，加快我院急診發展。現將急診科護理工作計劃如下：
一、指導思想
在上級主管部門的正確領導下，以黨的十六大精神為指導，以做好新型農村合作醫療及城市居民醫保工作為目標，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術高超的科室邁出堅實的步伐。
二、主要措施
1．醫療質量
要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎上，結合等級醫院復審整改工作，圍繞「質量、安全、服務、價格」，狠抓內涵建設。要進一步加強急診急救專業隊伍的設置，進行急診醫學知識的學習，了解急診急救在當前社會的重要性，穩進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術「綠色通道」使急診服務及時、安全、便捷、有效。完善24小時急診服務目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統服務的規范。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人於24小時內診斷明確、病情穩定後安全入院。加強上級醫師急救指導，加強三級會診，加強與其他專科的協作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上。
2．質量管理。
很抓「三基三嚴」，加強病史詢問及規范查體、大病歷規范書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫療質量和患者安全相關的內容，完善定期檢查、考評、反饋、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環節管理、凝難病歷討論、三級醫師查房對病情變化的處理意見要重點監控，促進基礎質量持續改進和提高。
3．設備管理
要強化對急診設備的定期維護、監測並專人管理，及時發現問題排除故障，使搶救設備的完好率達到100%。加強訓練規范使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復甦技能的訓練，使心肺復甦技能達到高級水平。
4．服務態度
要抓優質服務工作。堅持以病人為中心，深入開展創建「優質服務示範崗」活動，規范服務行為，創新服務內容，注重服務技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結，強化安全措施，防範醫療事故發生。延伸服務范圍，保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧醫患關系
5．培訓工作計劃
要制定各級各類人員培訓考核計劃，加大在崗培訓力度，有計劃的開展中醫葯繼續教育項目。加大對各級醫師培訓效果的考核。採取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業素質、業務素質、管理素質的培訓，強化全員職業責任意識。2009年在院部的支持下希望能派出醫生護士去上級醫院進修心血管內科，神經內科，ICU或CCU等相關專業，這樣才能更好地開展業務。同時，樹立一批醫、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發展。
6．中醫特色建設
要貫徹以「中醫為體，西醫為用」的方針，突出優勢目標，加強中醫特色建設。制定中醫、中西醫結合人員中醫葯理論、技術培訓計劃，加大中醫基礎知識培訓和繼續教育工作。按照二甲中醫院急診科建設要求，要有本科常見病、特色病種的診療規范與特色技術的操作規程，使本科規范性文件不少三種。提高中醫葯在急症救治中的使用率，急診專業醫護人員熟練掌握中西醫急救知識和技能，提高急危重症的中醫葯使用率，使中醫葯參與率在30%以上。
7．推進醫療保險改革
要搞好醫療保險改革順利推進，使新型農村合作醫療的各個環節更加明細化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳，提高服務質量和水平，努力開創人民群眾得實惠、醫療事業得發展的雙贏局面。
8．重點研究課題
今年要著重學習和研究多器官功能障礙綜合征、復甦及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創和有創性正壓通氣治療、嚴重創傷與休克、急性呼吸窘迫綜合症、彌漫性血管內凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個台階。
9．院前急救
增加院前急救設施，加強院前急救知識和技能的培訓，提高院前急救水平。如車載心電監護除顫儀，呼吸機等。
2010年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務十分艱巨，同時面臨著許多困難，如急診設備參差不齊，醫護人員技術有待加強等。但是，我們堅信只要我們全科職工能夠團結一心，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏。
Ⅷ 全科醫師為什麼被稱為"守門人
數量少 培養體系不健全 崗位缺乏吸引力
全科醫生：健康「守門人」為何缺位
近年來，兒科、急診科、麻醉科、精神科等專業的醫師因數量不足難以滿足患者就診需求，頻頻告急，引起社會廣泛關注。2月25日，在中國醫師協會全科醫生教育培訓專家委員會第一次會議上，該委員會主任委員、北京醫院院長曾益新院士指出，全科醫生緊缺、水平亟須提高，如不解決，百姓的「看病難」困境就無法突破！
數量少且水平普遍不高 難以留住患者
全科醫學，這一在20世紀80年代後期才從國外引入的概念，百姓對它還不甚了解。曾益新解釋，相對於大醫院的專科醫師，全科醫生又稱為家庭醫生，主要在基層承擔預防保健、常見病多發病的診療和轉診、病人康復、慢病管理和健康管理等一體化服務，因而又被稱為居民健康的「守門人」。
在基層，百姓最需要這種「科科通」的全科醫生，目前卻極為緊缺。據國家衛計委科教司司長秦懷金介紹，截至2014年年底，培訓合格的全科醫生共有17.3萬人，占醫生總數比例僅為6%，而在歐美等發達國家，這一比例約為30%。他指出，按照到2020年每萬名城鄉居民有2至3名合格全科醫生的目標要求，我國約需28至42萬名全科醫生。「即便按照30萬的目標測算，還缺13萬人，每年至少還需培養2.6萬人。」
在會上，令中國醫師協會全科醫生教育培訓專家委員會的50餘位專家更為擔憂的是，全科醫生還面臨著水平普遍不高的現狀。目前，城市社區的臨床醫生擁有大專學歷的約為40%；鄉鎮衛生院的臨床醫師大專和中專學歷約佔84%，且大多數都是通過轉崗培訓成為全科醫生。
曾益新指出，在目前全科醫生總量中，經過5年醫學專業學習並通過3年嚴格全科醫生規范化培訓的醫生極少，也就是所謂的「5+3」全科醫生，診療水平相對轉崗培訓的全科醫生較高。
亟須健全培訓體系 提高診療水平
如何把患者留在基層醫院、讓大醫院回歸學術和診治疑難雜症的定位，也是目前醫改的關注重點之一。在曾益新看來，除了目前推行的分級診療等政策外，「人」的因素至關重要。「關鍵是要盡快培養好一支經過正規醫學教育和全科培訓的高素質全科醫生隊伍，為『強基層』提供人才支撐。」
曾益新介紹說，我國目前主要通過轉崗培訓、「3+2」住培、「5+3」住培和農村訂單定向等幾種方式培養全科醫生，全國共有599餘家全科醫生培訓基地擔任培訓任務。「基地主要依託三甲醫院的專科醫生對學員進行培訓，專科醫生一般缺乏全科醫學理念，會習慣性地用專科思維培訓學員。」曾益新強調，這種培訓意識需要改變。
同時，有些基地對培訓工作的重視程度不夠，教學老師水平也亟須提高。「教不出合格的學員來，如何讓百姓放心去基層看病？」曾益新認為委員會應該在這個方面下功夫。
中國醫師協會會長張雁靈對此表示認同，我國全科醫生培養體系不健全，尤其是師資隊伍力量薄弱，高校理論師資、臨床師資、社區基地師資不僅數量不足，更存在帶教能力不足和培訓質量不高的問題。他強調，專家委員會要把加強師資培訓，作為提高全科醫生培訓質量的重中之重，盡快制定師資標准和考核標准，推進師資准入和持證上崗制度。
崗位缺乏吸引力 留得住人才是關鍵
如同兒科醫師一樣，全科醫生同樣面臨著待遇低的問題。「不僅如此，全科醫生還要面對職稱晉升難、職業發展路徑不清晰、相關配套政策不完善的諸多問題。」秦懷金指出。
據了解，國家衛計委曾計劃在2015年招收1萬名全科規培生，但是報名並不踴躍。「最重要的原因是，全科醫生的工作前景尚不被看好。」曾益新分析，崗位吸引力按重要性，可依次分為薪酬、職業發展、激勵機制、就業環境和社會地位等。
對全科醫生關注多年的曾益新等院士和專家們曾建議，設立10萬個基層特聘全科醫生崗位，每個鄉鎮衛生院和社會衛生服務中心設兩個，其編制由國家特設，採取縣管鄉用的模式，除了正常收入外，由國家每年給予個人10萬元特殊津貼。
中國的醫療服務體系擁有90多萬個基層醫療衛生服務機構，他們最需要合格的全科醫生。但是，在總量不多的全科醫生中，約80%分布在大中城市的社區，中西部的基層僅占不到20%。
盡管中央財政對全科醫生培養培訓工作支持力度空前，累計投入95億元，建設了599家全科醫生臨床培養基地；投入了28億元用於全科醫生培養基地能力建設項目；建立對住院醫師規范化培訓的經常性補助機制，補助標准為每人每年3萬元等。但在專家們看來，如果不提高崗位吸引力，招不來規培學員、留不住全科醫生的局面仍會長期存在。
隨著我國人口老齡化、生活方式的城市化，疾病譜發生了較大變化，慢性病代替傳染病成為了死亡的主要原因。曾益新指出，疾病譜的變化要求醫學的重心必須下移，必須關注預防和健康管理，關注人群情感和心理需求，而全科醫生能夠承擔這樣一種變化，他們對緩解大醫院看病難的問題能起到基礎性作用。「加強全科醫生隊伍建設，迫在眉睫。」
Ⅸ 急診科醫生規培是專科規培還是全科規培
摘要 個例子 如果是拉肚子 就會由消化科或者傳染科的輪轉醫生接診