A. 招聘計劃、培訓方案怎麼寫呀快幫幫我！！
招聘計劃就是寫：你准備招多少人，找什麼樣的人，怎麼去招，招聘流程這些，不難的。
培訓方案實際上就是培訓計劃
B. 培訓機構招聘計劃怎麼寫
招聘計劃都是根據招聘的職位來定的撒。
你可以去找個模板，然後根據自身的情況進行一個修改。
C. 招聘計劃書
1、公司簡介
2、目前哪幾個崗位需要添人。
3、所招人員的性別
4、對所招人員的要求：包括學歷、學科、年齡、社會閱歷、工作經驗等等。
5、計劃招收人數：一般要多招聘一些，因為有人來了，你不一定看的上，或者經過培訓之後，他不一定會看上你們公司。
6、對人員的籍貫要求，這一點倒是很重要，因為有的服務行業，需要本地人比較好，特別是語言的因素。比如營業員要聽懂地方言。駕駛員要熟悉當地的交通。
7、招聘由誰負責，是到人才市場還是到網上，還是直接招貼海報等等，都是你要事先考慮的。招聘結束之後的培訓計劃：你現在就要預先制定了，人招來了，總要培訓吧，由誰完成。
8、面試、復試的時間如何確定。試用期多久。
9、薪資如何定，食宿、福利等等。面試者要問的問題，你也要事先有個准備。
我說的有點亂，不過，基本上都在點上了。你結合自己公司的實際情況，整理一下吧。
D. 招聘崗位需要哪些方面的培訓
新員工課程中常見的企業文化，傳統的做法是講故事，舉案例，看視頻等單向信息傳輸式，但如果能加入設計互動體驗，甚至包括引入翻轉課堂的理念，讓新員工圍繞企業戰略願景進行小組討論，描繪出他們理解的公司戰略及行動計劃；又例如通過團隊調研對新興市場分析後完成成果匯報，採用實地參觀了解公司上下游的業務鏈等等方式，都能有效提升學員對新員工培訓的認知。
我們應當認識到，在新員工中加入互動體驗設計，更容易激發出新員工的工作意願與動力，正確管理新員工對公司的合理預期，也是公司有計劃、有的放矢的向新員工進行正面企業文化宣傳的重要途徑。
因此，跳出沉悶的新員工傳統課程設置的第一要義，就是重新審視新員工培訓作為員工培訓第一課的重要意義。通過建立行之有效的新員工培訓體系，將過去節點式培訓改變成為項目式培訓，有條件的企業甚至可以考慮滾動開展新員工培訓，將新員工培訓的效果盡可能的延長，也是從另一方面，滿足對新員工快速勝任崗位的培養需要。
創新性利用碎片化時間
隨著互聯網時代的到來，互聯網技術讓員工獲取信息的渠道越來越多，事實上，年輕一代的員工可能也更樂於使用APP等方式來進行學習。另一方面，分散性企業面臨的培訓難題突顯，人員分布較廣、各地新員工入職人數較少，培訓師資力量薄弱等，都在一定程度上制約著公司新員工培訓的開展。
因此，人力資源管理者應當與時俱進的使用互聯網技術來實現新員工培訓，順應碎片化學習趨勢。充分利用E-learning、M-learning及其他互聯網應用技術，作為輔助手段對新員工培訓進行補充。有效利用員工的碎片化時間，進行系統性的培訓。從這個角度出發設計新員工培訓項目，
E. 如何制定招聘、培訓、考核、激勵、保險管理計劃
人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。分別指規劃、績效、薪酬、招聘、培訓以及員工關系。
F. 人事部的工作計劃
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。
3. 每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的招聘。
6. 負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對各分公司薪酬情況進行監控。
7. 負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。
8. 負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。並對各分公司培訓工作進行監督。
9. 根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。
10. 負責辦理分公司之間員工異動手續；負責協調分公司之間人力資源管理工作有關事項。
11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。
13. 負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，並協助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上幹部的年度考評進行統計、評估。
14. 逐步建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 完成領導交辦的其他工作。
G. 人事招聘培訓計劃
招聘計劃方案應來包括一自下內容：
一、招聘的原因，目的，目標。
二、招聘的職位，人數
三、招聘的渠道（報紙、網路、招聘會、獵頭）
四、招聘的時間以及完成時間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費用預算
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告
供參考。
H. 我是新手,做人事招聘這塊,公司讓我制定員工的培訓計劃,我現在沒有大方向,希望有經
自己網路呀，會有很多出現，在找找那個適合你們公司，我以前也是這樣做的
I. 年度招聘和培訓計劃怎麼寫
招聘的話根據企業的需要來招啊，培訓計劃根據企業的長期或近期的戰略目標來定，培訓的你可以讓，營銷專家在線，幫你們來做，這個問題也可以去那問問那的專家老師
J. 招聘計劃培訓計劃是人事經理要做的嗎還是什麼職位要做的
跟招聘相關的所有的事情都是應該
人事經理
安排的，新員工的
入職培訓
肯定是要人事經理去安
排的，除了部門的
內部培訓
外，其他的所有培訓都是要人事那邊去安排的。