Ⅰ 公司內部審查的時候檢查出 培訓記錄簽到表不完整 （如：培訓簽到記錄表無教員，無培訓時間）沒及時完成
信息部完整肯定管理制度上存在缺陷，相關工作人員不負責。
1、完善管理制度，如制定簽到標准，違規需要罰等措施
2、引入能夠永久保存的電子簽到系統作為數據依據
Ⅱ 上海市生產經營單位安全生產培訓自查表怎麼填寫啊
你能把自查表發一下嗎？
Ⅲ 有關培訓學校的問卷調查表
我在這里給你一個關於調查表和調查報告的樣本，你可以一她的核心為框架再套用在你的調查工作中~~至於調查表的問題你應該多多設計些有互動的，最好都是選擇題型，這樣調查時調查對象才會有可能認真填寫的，再就是題目的設置最好緊扣你的培訓與參與者之間的聯系，比如大家需要什麼培訓，覺得培訓的目的和意義是什麼，培訓有多大的價值，以前參加過什麼培訓，效果如何，希望的培訓模式是什麼~~~~~下面的也許對你的整個這項工作有幫助~~如何做調查 1 明確調查目標
Ⅳ 酒店培訓質檢
對於酒店行業而言，培訓的重要意義是不言而喻的，在塑造學習型組織，培育與加強企業競爭能力的過程中也扮演著重要角色。培訓計劃制定與實施向來都是與酒店的經營運作計劃和目標緊密聯系在一起。我們是一個全新的度假型酒店，很多員工在之前都沒有酒店或服務行業的從業經驗，因此對各層次的員工培訓和開展酒店各項服務質量的檢查這兩項工作是相輔相成的，也是我們酒店目前的工作重心。今天根據指示，現將我們酒店目前的
培訓和質檢工作向各位領導和同行做簡單匯報，望在座的各位領導和同行專家們給予指導。
1、建立酒店的培訓體系：
成立酒店培訓員俱樂部：
由各部門推薦一至二名領班主管級員工作為部門培訓員，經我部門和總經理批准後成立酒店培訓員俱樂部。並由人力資源部給予專門的「培訓員培訓」，給予培訓技巧特別是在崗操作技能培訓的技能，並由各部門培訓員上台給予摸擬培訓演示，其他培訓員給予評論，以期共同觀摩進步。每月舉行培訓員會議，制定部門次月的培訓計劃並對上月的培訓計劃實施情況進行總結分析，並將員工參加培訓的記錄和部門搜集的對客服務案例交至人力資源部備案。
培訓需求分析和培訓計劃的制定：
年度培訓計劃由各培訓員根據部門員工的情況填寫培訓需求表，由人力資源部統一歸納審核後，制定全酒店年度的培訓計劃及培訓經費預算報總經理批准；部門培訓計劃主要為業務操作方面的培訓，由培訓員制定並報部門經理批准，每月交至人力資源部備案。
培訓計劃的落實：
年度培訓計劃由人力資源部負責落實，部門培訓計劃由部門培訓員負責落實並由人力資源部給予監督控制。其間由於經營情況或實際需求情況而更改培訓計劃的實施需事先告知人力資源部，以便跟蹤檢查。
培訓實施後的效果評估：
人力資源部為每位員工建立書面的培訓檔案，各類培訓結束後以考核評估方式體現培訓效果，包括書面考核、操作考核、質檢抽查等，各類培訓考核成績將匯總至人力資源部，並記錄在每位員工的培訓檔案中。
2、培訓分類：
員工層：
主要由人力資源部安排酒店公共信息培訓、禮節儀容、服務意識、消防安全知識及職業道德等，目標是培訓員工盡快熟悉酒店文化和工作環境；由部門培訓員安排業務操作技能培訓，使員工盡快成長為一名業務能手。並安排有潛力的員工到其它高星級酒店進行交叉培訓、外出參觀等方式開闊眼見，增強業務知識。
領班、主管層：
強調管理者本身就是培訓員，並根據這個層次員工不僅是操作型員工，更是基層管理者，人力資源部專門開設：培訓培訓者培訓課程、溝通能力培訓、團隊合作精神培訓、管理知識講座等，採取「走出去、請進來」等形式的培訓方式增強業務知識和理論知識。
同時針對酒店員工新手較多，服務質量亟待提高和加強穩定性等情況，酒店組織了為期二個月的強化培訓，主要是提高全體員工的整體素質和對客服務能力，內容包括三部門：書面理論考、技能操作考及綜合評估。培訓內容涵蓋酒店公共信息、員工手冊、業務操作知識及基本外語知識等，並且將每位員工的考核成績與年底薪金調整相聯系。
另外，在區旅遊局協助下，酒店選50名員工參加飯店從業人員上崗證培訓，以期重點提升前台員工整體素質及對客服務質量。
3、質量檢查：
酒店成立質檢小組，每部門選出一至二名主管級員工作為部門質量檢查員，每星期由人力資源部牽頭，二至三個部門輪流進行全酒店的質檢，質檢內容包括：員工對公共信息的掌握情況、服務的規范性、禮節禮貌、儀容儀表、衛生情況、設施設備的保養情況等。對查出的問題由人力資源部匯總發文至各部門，由相關部門根據質檢報告提出相應的書面整改措施，並由總經理在早會上抽查整改落實情況。若第二次質量檢查中仍出現老問題，在排除客觀情況外，給予部門黃單並責令限期整改。
每月月底由總經理帶隊，由各部門經理組成質量檢查組，對酒店各區域進行質量檢查，對查到的問題現場責令整改，並由人力資源部匯總發文至各部門，各部門對質量檢查的問題給予書面反饋報至總經辦。
對餘杭區飯店質檢網的對口單位每月的質檢報告予以充分重視。在質檢報告出來當天早會上由總經理對報告的內容做宣讀，對其中查出的問題要求相關部門立即給予整改意見和措施，並在三日內要求給予反饋信息。
Ⅳ 精益六西格瑪管理培訓常用的檢查表有幾種
精益六西格瑪管理培訓常用的檢查表：
評估階段數據收集工作常用的六西格瑪工具是檢查表，檢查表又叫做調查表。檢查表的用途是收集有待改進的流程績效的數據。檢查表的統一格式通常為一張表格，檢查表的設計要盡量簡單，並且要與評估的特性保持一致。檢查表的具體形式取決於所收集的數據是連續型的還是離散型的，一般而言，離散型數據的檢查表比連續型數據的檢查表要簡單一些，因為離散型數據的檢查表主要是基於技術。
常用的檢查表有以下四種：
1、記錄檢查表
記錄檢查表也稱為不合格品項目檢查表。它可以記錄一段時間內某幾項特徵出現的次數，或者是抽查的幾批同型產品中各種缺陷出現的頻次。
2、分布檢查表
分布檢查表有時也被稱為質量分布檢查表或生產工序檢驗表，用以記錄產品的某一項質量特性值的分布情況。
3、缺陷位置調查
如果一種產品的缺陷類型和其在產品上的位置有關，這時可以採用缺陷位置檢查表。缺陷位置檢查表可以直觀地反映各種缺陷的位置和密集程度。
4、缺陷原因檢查表
缺陷原因檢查表也被稱為矩陣檢查表，用來查明缺陷產生的原因。該檢查表也要求事先確定缺陷的種類和代表符號，然後把生產過程對應的設備、操作人員和工作時間等分別作為橫欄和縱欄標題。調查時在交叉欄上記錄出現的各種缺陷及其數量。
在六西格瑪改進方法中，檢查表提供了很好的改進基礎，由下表可以看出，油漆是最常發生的缺陷來源。
檢查表
除了直接收集數據以外，檢查表也能用來確認流程的分布和連續型數據的頻率。製作檢查表是收集評估流程所需數據的有效工具，將檢查表存入計算機可以節省大量的時間和資源，並有助於在下一階段的分析工作中更好地利用這些數據。
Ⅵ 培訓學校自查報告怎麼寫
包括經驗體會、存在不足及建議，並對下一年度培訓工作提出思路和計劃，同時針對年檢內容逐條進行檢查，對存在的問題提出整改意見.
Ⅶ 民辦職業培訓學校自評自查情況 範文
圖書館和 中國萬方資料庫,裡面可以查
Ⅷ 安全生產培訓工作專項檢查表怎麼填
安全培訓管理（法人與安全管理員培訓情況）：寫清楚安監局、質監局的培訓版發證情況
培訓制權度：寫清楚你單位建立的培訓制度
計劃制定：根據該制度作出的年度培訓計劃
措施落實：列出保證計劃落實的措施
經費情況：培訓計劃經費落實情況
檔案管理：該計劃涉及的所有職工都要建立專門的培訓檔案
整改情況:對檢查中發現的問題進行整改的情況
我的空間中有培訓計劃，你可以參考一下
Ⅸ 吉首市校外培訓機構寒假安全管理工作檢查記載表 怎樣填
就是看字面上的意思嗎？他表哥要求怎麼填寫就怎麼填寫吧？比方說寒假安全工作檢查登記表當中呢，有最近一次什麼時候檢查的時間多少，日期多少？審核人是誰？按照要求填寫就可以了