員工團隊建設培訓課程

『壹』 團隊建設培訓講些什麼內容

應該講以下內容：

1、什麼是團隊，優秀團隊的特徵是什麼，團隊建設的幾個要素是什麼。

2、團隊建設分幾個階段，團隊如何制定共同的目標，採取什麼樣的組織原則。

3、團隊的風格怎樣確定，團隊成員間的協作如何達成，如何做到人崗匹配，等等。

4、由於內容多，所以，如果企業培訓的時間短，就要具體了解客戶在團隊建設方面哪裡是瓶頸問題，然後有側重點地培訓。

(1)員工團隊建設培訓課程擴展閱讀：

心理學家馬斯洛說：傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的願景與目的，但是由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內心的恐懼不同，因此要讓目標趨於一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那麼拆分開來講，一個優秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：

1. 具有共同的願望與目標。

2. 和諧、相互依賴的關系。

3. 具有共同的規范與方法。

了解上述一部分內容，我們可以從一些成熟的理論書中總結出團隊建設的基本的法則：

1. 評估團隊現況。

2. 採取對策。

3. 觀察結果。

4. 採取進一步對策。

並且建設一支高效的團隊，必然會經歷四個階段：

1. 形成期：從混亂中理順頭緒的階段。

2. 凝聚期：開始產生共識與積極參與的階段。

3. 激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段。

4. 收割期：品嘗甜美果實的階段。

參考資料：網路-團隊建設

『貳』 教育培訓機構如何做好團隊建設

實際上想要精兵強將成為學校的中流砥柱，要完成兩個任務：從士兵到將軍—員工的培養之路;從游離到融入—卓越團隊打造之法。
從士兵到將軍—員工的培養之路
1、士兵。士兵階段就是員工所處的基層員工和新員工階段。在此階段，員工要接受崗前集中訓練、崗前分散訓練、崗中跟蹤訓練和訓練成果跟蹤，以熟悉崗位職責和任務，為更高要求的工作做好准備。
2、士官。士官即是骨幹員工。在此階段的員工需要掌握業務技能：時間管理、營銷技巧、溝通技巧和客戶服務技能。另外，還要具備獨立思考的能力、積極的態度和掌握簡潔正確匯報。
3、將軍。將軍即是核心員工和高管。「將軍」要做到例外管理和培養下屬，擁有決策判斷的能力和權力，並且需要足夠的忠誠度。
從游離到融入—卓越團隊打造之法
想要留住精兵強將，張總提出了事業留人、情感留人和待遇留人三種方法。
事業留人即企業目標與和人目標一致，並且為員工提供更加良好的職業平台，使其發揮才能，幫助員工做好職業規劃。
情感留人即建立在雙方尊重的基礎上，關心員工的生活和工作狀態，讓員工感受到工作中的溫暖。
待遇留人則是要制定與人才能力匹配的薪酬制度和福利標准。
會用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人盡其才和能者授權。

『叄』 團隊建設培訓課程怎麼設計

團隊管理來者如果想帶好一個團源隊，必須要了解團隊成員，之後確認是否把員工放在合適的位置上。管理者要盡量了解團隊成員的性格、工作能力、職業水平、職業期望值，然後要分析目前團隊的工作結構是不是合理，確定團隊成員的工作節奏相對一致。同時，團隊管理者還需要了解團隊成員的職業水平跟工作崗位是否匹配。如果不夠匹配，管理者就要及時調整，這樣才能做好團隊協作，不至於有大的矛盾出現。

『肆』 有必要讓我的下屬員工參加團隊建設培訓嗎

分兩種情況：
1、 這個課程你覺得不錯，你想引入公司的培訓體系來，請外面的講師來講，這個可以讓所有能參加的參加，畢竟你花錢了，盡可能獲得更多的收益。
如果培訓對象大部分是一線員工和不帶團隊的基礎管理人員，那麼你可以和講師溝通，主要以宣傳團隊精神，感受團隊協助的力量為重點，也就是讓大家以後工作協作更好，更積極主動的幫助同事，提高工作效率。
如果培訓對象以中層高層管理為主，那麼就要以團隊建設，如何激發團隊工作激情，如何培養下屬等方面為重點。
2、 你出去參加外面培訓公司推出的一節課，那麼限制於費用問題，一個可以根據實際情況，帶一個或兩個平時工作表現好，口頭表達能力強的下屬，或者只有你自己去，把學會的內容根據自己的實際工作情況結合，給你的下屬上課。把你需要傳達給他們的精神和方法告訴他們，授課方法你可以採用集中授課+案例討論+互動游戲的方式。

我想你說的情況應該是第二種，你要自己花點功夫去開發下這個課程，對你自己，對你的下屬都是一種學習和進步。

『伍』 人保團隊建設專題培訓

隊伍是業務發展的基礎，隊伍基礎建設則是銷售團隊發展的基石，銷售隊伍基礎建設已成為保險主體贏得市場競爭優勢的根本所在。在激烈的市場競爭形勢下，全面審視市場發展環境，分析當前團險隊伍基礎建設中存在的問題，並進一步在隊伍制度、管理模式、專業素質、信息化建設、團隊文化、合規經營等各方面加快發展步伐，大力提升保險主體在團險市場上的競爭能力，是所有團險銷售人員面臨的重要課題。
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存在的問題
目前，團險隊伍基礎建設現狀與市場競爭要求的「專業、專才、專家」的標准相比仍存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1．《團險銷售人員管理辦法》推廣工作進度緩慢。在團險銷售隊伍基礎建設中，《團險銷售人員管理辦法》可以說是構建整個團險銷售隊伍的制度基礎。當前市場上各大保險公司的個險渠道和銀保渠道都已實施了對應的銷售人員管理辦法，逐步建立和完善了銷售隊伍管理體系，為相應渠道隊伍建設和發展提供了完善通暢的管理制度平台。但是由於團險渠道的保費規模較小，隊伍人數偏小等原因，大多數保險機構的《團險銷售人員管理辦法》的推廣情況並不樂觀，大都停留在制度出台層面或推廣初期階段。
2．團險銷售人員信息管理系統開發推廣進度較慢。在團險銷售隊伍基礎建設中，銷售人員信息支持系統占據著舉足輕重的位置。當前，大多數保險機構的團險渠道尚未全面推廣使用團險銷售人員管理信息系統，團險銷售人員的入司管理、業績統計、薪酬計算、職級考核等各方面工作主要依靠傳統方式開展，造成基層機構對團險銷售人員管理效率低下，降低了基層保險機構對團險銷售人員的管理和能力。
加強團險銷售隊伍
基礎建設的對策
1．加快《團險銷售人員管理辦法》推廣力度。團險隊伍管理制度建立是開展隊伍管理工作的前提。但激烈的市場競爭形勢，要求各家保險主體要進一步加快《團險銷售人員管理辦法》的實施推廣力度，建立統一的團險銷售人員管理辦法，對團險銷售人員發展所涉及到的招聘入司、合同簽訂、業績分算、考核晉升、薪酬分配、團隊建設等各方面工作提供統一、規范的人員管理制度支持。
2．積極推進團險渠道銷售隊伍省級集中管理。根據當前我國團險市場發展趨勢，團險渠道要積極推進團險渠道隊伍省級集中管理。一是在推廣實施《團險銷售人員管理辦法》的基礎上，在統一規范的前提下，逐步建立以各保險機構省級公司為中心的隊伍管理、業務處理體系和以地市級公司為單元的銷售、客戶服務體系，明確各級公司團險渠道銷售隊伍的組織架構、職級晉升標准，實現團險銷售人員的統一規范管理、便捷靈活服務，提高渠道專業化隊伍建設水平。通過團險渠道銷售人員省級集中管理，實現對全省團險銷售人員的人員管理、業績核定、傭金發放、職級考核及表彰獎勵等多項工作的統一管理。二是按照「高標准、高素質、高績效」的原則，加強團險渠道新人的招募培養工作，針對業務領域實施隊伍分類管理，逐步建立一支高素質的精英銷售隊伍。根據市場發展要求，建立專職客戶服務隊伍，向客戶提供統一規范和個性化相結合的售後服務，樹立專業服務的良好形象，提高客戶的滿意度和忠誠度。三是加快團險銷售信息系統建設。針對團險渠道管理手段落後、存在大量手工操作風險隱患這一情況，要進一步加快開發推廣團險渠道的銷售人員管理系統、銷售支持系統和客戶關系管理系統，實現對銷售隊伍、銷售支持和客戶的全面信息化管理，切實提高團險隊伍的管理水平和市場競爭力。
3．多措並舉大力提升團險銷售隊伍專業素質。首先，應根據市場發展要求，制定團險銷售人員、團險客戶服務人員的錄用標准，根據法人業務、中介代理業務、企業年金業務、政策性業務不同類別，確定相應人員的工作標准和行為規范，引導團險銷售隊伍和客戶服務隊伍努力提高自身素質，符合相應工作崗位要求。其次，要大力加強教育培訓工作。按照專兼職結合的原則，加強團險講師隊伍建設，建立統一規范的教材體系和培訓實施體系，開展形式多樣的專題培訓，發揮團險渠道各級管理層、銷售精英「傳幫帶」作用，不斷提高團險隊伍專業素質。
4．打造具有特色的團險隊伍團隊文化。團隊文化是企業的靈魂和精神支柱，大力推進團險銷售團隊文化建設，是打造團險隊伍核心競爭力的戰略舉措。一是要打造「內鑄忠誠、外樹誠信」的團隊經營理念，加強團險銷售團隊的誠信體系建設，形成
「忠誠光榮、誠信光榮」的氛圍，把團險真正當作播撒幸福的事業，堅定對團險事業的信念，全身心地投入到團險事業中。二是建立共同的團隊願景與目標，將個人成長願景與團隊發展願景緊密結合在一起，激發銷售團隊成員的潛能，在整個團隊里營造積極向上、努力晉升的團隊文化。
5．加強合規經營增強業務可持續發展能力。依法合規經營是保險機構穩健經營的重要保障，更是提升核心競爭力的前提。「越是快速發展，越要規范經營；越是合規經營，越能促進發展」，已成為各家保險機構的發展共識。團險銷售人員隊伍建設發展要堅持把風險防範作為隊伍建設發展的生命線，堅持以防為主、以控為先、事前防範、事中控制的風險管控原則，加強對團險人員銷售風險與管理風險。

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『陸』 適合管理人員的培訓課程有哪些

管理人員是指在組織中行使管理職能指揮或協調他人完成具體任務的人，其工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰。
1、按其所處的管理層次可分為高層管理人員中層管理人員和基層管理人員，按其所從事管理工作的領域及專業不同，可以分為綜合管理人員和專業管理人員綜合管理人員是指負責管理整個組織或組織中某個事業部全部活動的管理者。

2、如何培養下屬如何進行授權管理管理者正確的授權意識授權管理的誤區科學的授權五大步驟制定授權計劃現場活動應該這樣授權現場活動教練技術的應用管理溝通與關系協調如何正確理解溝通，溝通與影響力溝通首先解決人的問題有效溝通的三個核心要素溝通中價值觀的沖突溝通中常見的事實與觀點評價。

3、管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到幾點尊重員工善於傾聽員工的建議合理的授權善於激勵員工人是團隊的主體管理好團隊就是要管理好人，管理者要帶領好自己的團隊就要有科學的管理方法。

『柒』 團隊建設

相關的書籍有：
沃頓商學院管理學教授亞當•格蘭特(Adam Grant)與兩位同事） ——「對外向型領導者的挑戰：員工主動性的作用」(Reversing the Extraverted Leadership Advantage: The Role of Employee Proactivity)。
團隊建設與管理
作者：姚裕群 主編 出 版 社：首都經濟貿易大學出版社
《打造自願自發卓越團隊》
《高效溝通技巧和團隊合作》
《高效團隊建設》
《有效團隊建設與鼓勵》
《團隊精神》

團隊是由一些具有共同信念的人為實現共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，採取一致的工作措施與手段，充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中於某一方向，從而實現優質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。
項目部作為公司基層管理的團隊，在公司的授權下將公司的經營戰略方針和經營理念貫徹於施工管理過程中，並通過溝通與協調，在各部門（員工）間的默契配合下完成既定的施工任務。由此可見，搞好項目團隊建設對安全、優質、快速、高效地完成施工任務具有積極的促進作用。
根據目前項目施工實際來看，要搞好項目團隊建設，必須緊緊圍繞如何提高員工隊伍綜合素質這一中心工作。作為施工單位而言，本人認為員工除具有一定的文化素質外，還應具有一定的職業道德、文明施工、安全生產、業務技能、環境保護和廉政勤政等多項綜合素質，而實踐證明員工綜合素質的提高是一個漸進的過程，它離不開一個良好企業文化氛圍，更離不開企業領導的重視和支持，只有員工隊伍的綜合素質水平提高了，開展團隊建設才能事半功倍。現就如何搞好項目團隊建設工作淺析如下：
一、選好項目帶頭人，科學合理組建領導班子
這是搞好項目團隊建設的前提條件。作為項目經營管理的「掌舵」人，項目經理不但要具有高超的領導藝術水平，還要有較強的溝通協調能力，不但要掌握崗位要求的專業技能知識，還要具備豐富的社會綜合知識，不但要有較高的技術水平（業務能力），還要擁有較強的工作責任心和職業道德操守。項目副職作為項目經理的助手，不但履行著參謀、指導、監督的管理職能，多數情況下還直接履行著決策和執行的管理職能，其言行舉止和工作作風對項目員工具有強烈的示範作用，對項目的團隊建設工作具有決定性作用。
基於此，公司在組建項目班子時，除考察班子成員工作業績和入職條件的同時，還應將領導藝術、性格取向、大局觀念、家庭成長歷程和掌握的社會知識一並納入考評要素，同時要兼顧年齡結構和知識結構，科學合理組建項目領導班子。
二、把好部門負責人入職關
這是搞好項目團隊建設的必要條件。自項目管理層與操作層分離管理施工以來，項目部主要履行著組織、協調、指導、監督等管理職能，而部門負責人則是上述各項管理職能的直接執行者和實施者，他們長期奔波於施工一線和外部關系協調中，其一言一行不但代表著企業的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在項目團隊建設中發揮著先鋒隊的重要作用。
為此，當聘用項目部門負責人時，應本著滿足公司對口管理和業主崗位要求的前提下，重點考核其職業道德、崗位工作經驗、團結協作意識、責任心強弱和大局觀念，在此基礎上打破學歷、資歷，一切唯工作能力出發。
三、積極關注員工成長
隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業知識。
由於公司所處行業條件艱苦，作息時間不定，業余時間不多，使大部分員工沒有機會接受再教育，加之部分項目崗位分工過於專業化，使員工長期從事單一的專業技術工作，其職業生涯發展空間有限，長此以往，不但挫傷了這部分員工的主觀能動性，而且嚴重違背了公司所提倡的積極培育綜合型人才的指導思想，導致員工悲觀失落，崗位創新動力不足，工作績效下降，團隊歸屬感大大降低。
為此，項目領導在抓好施工生產的同時，應努力為員工創造一個廣闊的職業生涯空間，採取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機會。在條件允許的情況下，可在近距離項目間或項目內部推行崗位交流機制，實現崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實員工的業務知識，加速員工的快速成長。
四、狠抓思想政治教育工作
隨著全球經濟文化一體化的不斷推進，人們的社會價值觀、人生觀正在遭受沖擊，部分優良傳統也正在逐步被侵蝕和淡化，拜金主義、短期利益行為層出不窮，崗位奉獻意識較早期有所弱化，這在青年人群中表現得尤為突出。目前，項目管理層人員年齡多在20—40歲之間，其思想意識正是最易遭受沖擊的群體，如不及時引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，不但無法全面貫徹執行公司和項目的各項經營理念，而且直接影響著項目的團隊建設和企業文化的培育，更直接影響著企業的社會形象。為此，項目領導應高度關注員工思想政治教育工作，與員工之間建立互動關系，密切跟蹤員工的心理動態，及時解決員工在工作生活中遇到的困惑難題，滿足其提出的合理需求，引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，樹立團隊榮辱觀念，強化團隊協作意識。
五、營造一個優秀的人文環境
公司所處行業決定了項目員工必須面對惡劣的自然條件，同時由於國內工程招標基本上實行的是低價中標方式，項目存在較大成本經營風險，由此導致項目員工在面對惡劣生活條件的同時還要面對低收入的風險。在此情況下，項目領導如不能及時轉變傳統管理觀念，大力推行人性化管理，堅持以人為本的生產經營理念，而忽視了員工在實現生理需要和安全需要的基礎上，還有歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要，必將引發員工心理失衡，工作績效急劇下降，團隊榮譽感盪然無存，人才外流等現象。
對此，項目領導應在為員工提供一個舒適硬環境的前提下，應大力培育企業文化，努力構建一個尊重員工、關愛員工的和諧團隊，給予員工一個「家」的生活氛圍。擁有一個優秀的人文環境，不但能夠提升企業的綜合競爭實力，而且還是提高項目團隊凝聚力和向心力的原動力，是項目團隊建設的重要組成部分。
六、建立健全規章制度
沒有規矩不成方圓。要想正確引導下屬員工完成即定的工作目標，樹立統一的團隊價值觀，必須制定一套科學合理、切實有效的管理制度，以此作為團隊共同遵守的法規政策，規范員工樹立正確的日常工作行為，使團隊建設由「人治」向「法治」轉變，進一步強化法律意識，提高團隊的執行力，最終實現團隊以飽滿的工作激情、高昂的精心鬥志，邁著整齊的步伐向工作目標方向堅定前進！
當然，面對新時期下的團隊建設，尚有許多先進的工作經驗和方法等待我們去引進和探索。

『捌』 求團隊建設方面的培訓課程！

「企業團隊心訓」課程是一套震撼、實效的團隊訓練課程，根據企業狀況和難題而量身定做，注重實務技巧又強調體驗式訓練。本課程深究企業自身現狀，真實看到阻擋團隊和個人前進的障礙，發現導致失敗的心智模式與思維慣性，清晰改變前進方向、激發成功慾望。該課程既會令組織有效激發團隊創造力、凝聚團隊力量、實現企業目標，還會讓員工迅速突破自我設限、提高協作能力、加速個人和事業心的成長、創造顛峰奮斗狀態。