電纜生產企業年度培訓計劃

㈠ 怎麼做電力工程公司的年度培訓計劃

1. 一月份： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；

2. 二月份 ： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；

3. 三月份 ：安全防護知識 配電專業人員 電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班；

4. 四月份： 配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料 變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班；

5. 五月份 ： 配電網路的基本知識 配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班；

6. 六月份 ：防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運 變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班；

7. 七月份 ：桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識 變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識 配電專業人員；

8. 八月份： 緊急救護知識 輸電專業人員 巡視運行班 隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識 配電專業人員；

9. 九月份 ：電氣試驗 配電專業人員 變電專業人員 輸電專業人員 巡視運行班；

10. 十月份： 配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修 變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷 巡視運行班；

11. 十一月份： 起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置 變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班；

12. 十二月份 ：開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修 變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理 巡視運行班。

㈡ 安徽欣意電纜有限公司的人才戰略

人力資源職能戰略定位與目標
（一）戰略定位
1、使命
提升組織績效，服務員工成長，促進企業發展。
提升組織績效——通過設計科學合理的組織和崗位體系、引進和配置好人力資源、培訓和激勵各類員工，發揮人力資源管理各項職能的協同作用，提升組織的整體績效，增強企業的價值創造能力。
服務員工成長——堅持以員工為本，牢固樹立為員工服務的意識。通過構建多元的員工職業發展通道，完善培訓、使用、待遇和職業生涯發展的一體化機制，激勵員工成長，使企業成為員工實現自我價值的最佳場所。
促進企業發展——營造和諧的內外部發展環境，促進企業的和諧健康發展。企業為員工成長提供平台和機會，員工為企業創造價值，構建和諧的勞動關系、薪酬分配、發展環境和工作氛圍，建設幸福南網，實現企業和員工的和諧發展。逐步建立以市場化為導向的勞動用工和薪酬分配機制，逐步縮小收入分配差距，創造更多的就業機會，主動承擔社會責任，營造企業和諧的外部發展環境。
2、願景 建設電力行業人才高地，步入人力資源管理創新引領者的行列，打造業界最受歡迎的僱主品牌。
人才高地——公司擁有數量充足、素質優異的電力行業高級管理人才、高層次技術人才和高級技能人才。
引領者——人力資源管理理念、方法、手段等處於業界領先地位，成為管理創新的風向標和同行爭相學習的標桿。
僱主品牌——關注員工在企業工作中的經歷和感受，為員工提供良好的工作環境、勞動報酬和學習發展機會；提高企業在人才市場的知名度與美譽度，吸引、保留和凝聚企業發展所需人才，樹立公司最受歡迎與尊重的僱主形象。
3、理念 核心理念：以員工為本，以價值創造為核心。
以員工為本——員工是人力資源工作服務的對象，人力資源各項工作必須以員工為中心開展工作，為員工提供良好的工作環境、勞動報酬和學習發展的機會。人才是企業發展的第一資源，必須牢固樹立人才優先發展、人人皆可成才的理念，為員工的成長創造機會和舞台。
以價值創造為核心——國有企業承擔著國有資產保值增值的責任，必然要求每位員工都要為企業創造價值。為企業創造價值的員工就是人才，就能夠得到優先發展的機會。
用人理念：
選拔：德才兼備、以德為先，員工公認、注重實績；
使用：以用為本，人盡其才、才盡其用、用當其時；
開發：以事業造就人才，以實踐培養人才，以培訓開發人才；
激勵：用使命吸引人才，用機制激勵人才，用文化凝聚人才。
（二）戰略目標
造就結構優化、素質優良、效能優異的員工隊伍，形成一體化、集團化、戰略化的人力資源管理體系，人力資源及其管理達到國際先進水平。
結構優化、素質優良、效能優異——員工隊伍的結構、素質和效能三個方面的總體要求。
一體化——在組織機構、崗位體系、幹部人才、勞動用工、工資分配、保險福利、績效管理、教育培訓、人才評價、統計管理、信息系統等十一個方面，實現統一、規范的管理。集團化——加強人力資源管控，提高集團總部對人力資源的優化配置能力，充分發揮總部在人力資源、培訓評價資源、人工成本中的整合作用，做到資源共享、優勢互補、協同運作，實現人力資源集約化管理及效能和效益最大化。
戰略化——以公司戰略為引領，通過制定和實施人力資源戰略、規劃和計劃，使人力資源管理工作更具前瞻性、系統性和全面性，實現人力資源管理從業務導向型向戰略導向型轉變。
國際先進——員工總數、職系結構比例合理，人均素質當量、人均經濟增加值、人工成本投入產出比、員工滿意度等關鍵指標穩步提升，人力資源及其管理達到國際同行的先進水平。
（三）戰略路徑
以公司戰略為引領，以能力建設為核心，以完善體系為重點，推進「三個轉變」，確保人力資源戰略目標的實現。
戰略引領——以公司戰略為引領，開展戰略性人力資源管理，為企業戰略的實施創造條件，逐步成為公司戰略的合作夥伴和企業變革的推動者。
能力建設——包括員工的能力、組織的能力、企業的能力三個方面。以員工的能力為基礎，以組織的能力為重點，不斷提升公司的核心能力，促進公司戰略目標的實現。 完善體系——完善組織管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、績效管理、學習發展、能力管理等人力資源職能體系建設，逐步實現管理的規范化、精細化、國際化。 三個轉變——人力資源管理向一體化轉變，人力資源運作向集團化轉變，人力資源管理者角色向公司戰略的合作夥伴和變革的推動者轉變。
（四）核心能力
為落實公司中長期發展戰略，人力資源職能要重點培養以下能力：
1、戰略支持能力
深刻理解公司戰略、業務戰略及其發展變化的趨勢，在管控模式、組織機構和人才儲備等方面進行前瞻性的研究，提出相應對策，服務公司戰略、支持業務發展。
2、變革推動能力
高度關注人力資源管理的發展趨勢，掌握現代人力資源管理的理念、方法和手段，深入了解企業自身的組織架構、人力資源、企業能力現狀和電力行業技術發展的動向，積極參與和主動推進公司各項技術革新和管理變革。
3、資源整合能力
在全網范圍內，統籌、優化和配置好人才資源、培訓評價資源、人工成本等資源，提升組織績效，更好地發揮整體效益，實現資源的集團化運作。
4、服務導向能力
以員工為本，增強服務意識，熟悉掌握各種人力資源管理技能，為業務部門和員工提供所需的人力資源專業服務。
5、選才用才育才能力
建立科學、有效的人才評價體系，有針對性地培育各類人才，彌補能力差距，助力人才成長；創新工作機制，優化人才配置，全面提升組織績效，使公司獲得持續的競爭優勢。
6、政策把握能力
正確把握宏觀環境和形勢，理解和貫徹好國家的有關政策、法律、法規，履行央企社會責任、構建和諧企業，促進員工與企業的共同發展。

㈢ 2015電線電纜工作計劃

報廢率：3-4%
一次通過率：99%

㈣ 寧晉縣電線電纜協會的協會章程

第一章 總則
第一條 為了規范行業行為，加強協會建設，促進全縣電線電纜行業提升發展，在建設經濟強縣中發揮作用，特製訂本章程。
第二條 本協會是面向全縣電線電纜企業的社團組織，由有合法經營證照的電線電纜企業和富有專業知識的社會人士以及相關部門自願參加組成的非營利性社會團體。
第三條 本協會的宗旨是：堅持為政府和企業雙向服務。在會員和政府部門之間發揮橋梁紐帶作用，反映會員企業的願望與要求，維護會員的合法權益，協助政府加強行業管理，為電線電纜事業發展進行協調與服務。
本協會以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，遵紀守法，創新務實，弘揚職業道德，堅持誠信為本，促進全縣電線電纜行業健康發展。
第四條 本協會的業務主管單位為寧晉縣工業經濟聯合會，登記管理機關為寧晉縣民政局，本會接受上述單位的業務指導和監督管理。
第五條 本協會名稱為「寧晉縣電線電纜行業協會」（以下簡稱協會），會址設在寧晉縣城晶龍街永進電纜集團內。
第二章 協會業務范圍
第六條 本協會的業務范圍是：
1、收集、整理國內外市場需求、科技動態、發展趨向等資料，為會員提供信息服務。
2、開展行業統計調查，掌握行業底數，為政府編制行業規劃和制訂行業政策，提供參考依據。
3、收集整理會員企業正當要求和合理建議，依照國家法律作好會員維權工作。
4、協助政府有關部門貫徹實施行業技術標准和產品質量標准及質量升級創優工作。作好行業准入資格資質審核，為會員企業在技術創新方面提供服務。
5、組織會員企業與國內外同行業開展技術經驗交流，舉辦會展招商以及產品推介活動，擴大會員企業產品知名度和競爭力。
6、根據會員企業發展需要，組織技術、技能培訓，溝通人才交流，引進先進技術和管理方法，以不斷提高企業整體素質。
7、在行業自律和平衡產品價格方面發揮協調作用。
8、監督會員單位依法經營，對違犯協會章程和行規行約，損害消費者合法權益，使行業集體形象受損及發生重大安全和質量事故的會員，採取批評、開除等懲戒措施進行處理。
9、承擔法律、法規授權和縣委、政府委託的各項工作。
第三章 會員
第七條 申請加入本協會的團體會員需要具備下列條件：
1、在工商行政部門登記注冊，擁有合法營業執照；
2、產品符合國家產業政策，取得政府部門頒發的生產許可證或「3C」認證，具有電線電纜的合法生產資格。
3、具有完整、配套的生產經營條件和產品質量信譽程度；
4、近期沒有發生過重大安全事故、產品質量事故和違法行為；
5、擁護本會章程，有加入協會的意願。
符合以上條件的企業提出書面申請，經理事會批准，即可成為本會團體會員。
第八條 凡具有電線電纜生產經營豐富經驗和專業知識，在行業中有一定威望的社會人士，承認本會章程，提出書面申請，經理事會批准，即可成為本會個人成員。
第九條 會員權利
1、選舉權、被選舉權和表決權。
2、對本會工作有建議、批評和監督權；
3、聽取和審議本會工作報告和參於制訂、修改本會章程；
4、優先獲准經本會申辦的證照審批事項；
5、對會費收支情況有審查監督權；
6、優先參加本會組織的各項業務活動和各類人員培訓；
7、優先和優惠取得本會提供的信息資料和刊物及各項咨詢服務；
8、入會自願、退會自由。
第十條 會員履行下列義務
1、遵守協會章程及行規行約，執行協會的決議；
2、維護本團體合法權益和行業聲譽；
3、積極參加協會組織的各項活動，承攬本團體交辦事項。
4、及時提供協會所需的各種資料；
5、為行業發展提出合理化建議及建設性意見；
6、按規定交納會費。
第十一條 會員退會應書面通知本團體。
會員如果2年內不交納會費或不參加本團體的活動，視為自動退會。
第十二條 會員如有嚴重違反本章程或損壞本團體聲譽的行為，經理事會表決通過，予以除名。
第四章 組織機構
第十三條 本協會的組織原則為民主集中制，最高權力機構是會員大會。會員大會的職權是：
1、制訂和修改章程；
2、選舉和罷免本協會理事；
3、審議理事會的工作報告和財務報告；
4、決定本協會的工作方針和任務；
5、決定終止事宜；
6、決定其它重大事宜。
第十四條 會員大會須有2/3以上的會員出席方能召開，其決議須經到會會員半數以上表決通過方能生效。
第十五條 會員大會每屆五年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由常務理事會表決通過，報業務主管單位審查並經社團登記管理機關批准同意。但延期換屆最長不超過1年。
第十六條 本協會設理事會，由會員大會選舉產生，為會員大會的執行機構，在閉會期間領導本團體開展日常工作，對會員大會負責。
第十七條 理事會的職權是：
1、執行會員大會的決議：
2、選舉和罷免會長、副會長、常務理事、秘書長：
3、組織召開會員大會；
4、向會員大會報告工作和財務狀況，制訂工作計劃和決議方案；
5、決定會員的接納和除名；
6、決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；
7、決定其他重大事宜。
第十八條 理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事2/3以上表決通過方能生效。
第十九條 理事會每半年召開一次會議，特殊情況可以增加或延期。
第二十條 本團體設常務理事會，由理事會選舉產生。在理事會閉會期間行使理事會職權（選舉和罷免條款除外）對理事會負責。
第二十一條 常務理事會須有2/3以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會常務理事2/3以上表決通過方能生效。
第二十二條 本協會聘請名譽會長若幹人，指導協會的業務工作。
第二十三條 本協會設會長1入，副會長若幹人，由理事會選舉產生，會長為本團體法定代表人，行使下列職權：
1、召集和主持理事會、常務理事會；
2、檢查會員大會、理事會決議的落實情況；
3、代表本團體對外行使職權。
第二十四條 本團體的辦事機構為秘書處，設秘書長1人，由理事會選舉產生，副秘書長1—2人，由常務理事會決定。
秘書長主持辦事機構的日常工作，組織實施年度工作計劃，處理日常事務和會長、副會長交辦的工作。
第五章 經費
第二十五條本團體的經費來源：
1、會費；
2、捐贈；
3、政府資助和其他合法收入。
第二十六條本團體經費必須用於本章程規定的業務范圍和事業的發展，建立嚴格的財務管理制度，定期向會員大會公布，接受會員監督。
第六章 附則
第二十七條 本章程經二O一二年四月二十五日會員大會表決通過。
第二十八條 本章程的解釋權屬本團體的理事會。
第二十九條 本章程自社團登記管理機關核准之日起生效。

㈤ 在工廠做電工，領導叫我做一份電力方面的安全知識培訓，希望對這方面有了解的幫我做一個大體的提綱.謝了

同行啊！
首先講安全用電安全操作的重要性，書上都有。
其次舉安全事故的例子，作為老電工，相信樓主看到過安全事故例子吧。
最後總結重視安全的必要性。

㈥ 我想要一份電力工程公司的年度培訓計劃

電力工程有限公司二〇一三年度職工培訓工作計劃
為了提高員工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因員工業務技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責任事故的發生，確保完成公司二〇一一年度培訓工作任務。特製定本計劃。 一、工作思路
一是充分利用現有的各種專業技術人才資源(如:技師、工程師、注冊建造師、注冊工程師、工程技術人員等)，積極開展技術講座等培訓活動；結合輸電、配電、變電三個專業工種的題庫和電力安全工作規程，在去年培訓成果的基礎上，由淺入深地進行技術問答練習。
二是完善「工作-培訓-工作（轉崗）」崗位動態培訓機制,立足在崗培訓和現場培訓，結合生產實際需求等開展培訓工作。定期開展一線員工業務技能培訓效果的評價，確保崗位動態培訓機制的正常運轉，提高員工參與培訓工作的主動性和積極性。 三是做好新人員二級教育培訓工作，對考核不合格的新人員嚴禁上崗。努力做好新人員三級培訓服務工作，簽定師徒合同，發揮師傅「傳、幫、帶」的優良傳統，給予帶出優秀人才的師傅一定獎勵。
四是培訓形式：集中授課、網上出題、自學、送培等培訓形式。
五是根據公司發展的需要，提前策劃緊缺人才的送培工作。鼓勵員工報考相關專業證書，特別是一、二級注冊建造師，公司將為參考人員報銷培訓考試等相關費用。
六是公司安監部負責班組每月5題技術問答的組題，與當月10日前掛在公司網站《安全生產》網頁上。 二、重點

工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃

1、新人員、轉崗人員、關鍵崗位人員安全知識與安全技能的培訓，專業知識與專業技能的培訓。
2、崗位技能操作的培訓及年度應試培訓。
3、新技術、新材料、新設備實際應用的培訓，必要時開展送培工作。 4、加強對起重駕駛員、起重指揮人、工程技術人員、工作負責人及以上人員進行起重作業安全技術知識的培訓。
5、加強對信息採集施工人員進行相關業務技術知識的培訓，尤其要規范對分包施工隊作業人員安全知識的培訓
6、鼓勵公司年輕員工報考一、二級注冊建造師，滿足公司發展的需要。 三、目標
1、《電力安全工作規程》和「三標一體」全員培訓率達100%。 2、轉崗、離崗培訓、新人員二、三級安全教育培訓率達100%。 3、職工年度應試合格率達100%、抽考合格率達100%。
4、培養專業骨幹人才，爭取技師考試通過1-2人，注冊建造師考試通過2-3人。 四、支持及考核辦法 1、支持依據：
阜陽三環電力工程總公司《規章制度匯編》第三章全員培訓管理辦法、《員工培訓管理辦法》（阜三環[2009]14號）。 2、考核辦法：
第一條 班組每人每月應完成5題技術問答，少做1-4題扣10-40元，每月少做5題扣100元。

第二條 班組應完善培訓台帳（如：培訓需求、培訓計劃、教育培訓工作登記表、新人員的師徒合同、年度培訓計劃、年度培訓總結等）否則缺一項扣班組2分。 第三條 班組教育培訓工作登記表應於每月20前上報公司安監部,年度培訓計劃、年度培訓總結應於12月20前上報公司安監部，否則每推遲一天扣班組1分。 第四條 經公司領導同意舉辦的培訓班，公司內部的授課人及應參加學習的人員無故缺席，否則按曠工論處。
第五條 授課人津貼標准為30元/半日。
第六條 專責培訓員是公司培訓工作負責人,工程專責人是本專業培訓工作負責人，班組兼職培訓員負責班組職工技術問答的批閱工作。各隊根據公司培訓計劃的內容及時間安排表提前做好培訓准備工作（包括備課、授課、出題等），共同落實好公司年度培訓計劃工作。
第七條 公司每季度檢查一次，納入經濟考核。 五、 培訓內容及時間安排表

培訓時間 培訓內容
培訓對象
一月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 二月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電
公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 三月份 安全防護知識 配電專業人員

電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班 四月份
配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料
變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班 五月份
配電網路的基本知識
配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班 六月份
防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運
變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班 七月份
桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識
變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識
配電專業人員 八月份
緊急救護知識
輸電專業人員
巡視運行班
隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識
配電專業人員 九月份
電氣試驗
配電專業人員 變電專業人員
輸電專業人員 巡視運行班

十月份
配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修
變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷
巡視運行班 十一月份
起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置
變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班 十二月份
開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修
變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理
巡視運行班

㈦ 關於2015電纜企業上半年總結報告怎麼寫

我工區安全生產工作始終堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力下，工區安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定並更加牢固可靠。
一、主要工作開展情況
(一)認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產檢查活動中，工區始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區先後共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區的安全生產基礎。
(二)順利完成保電專項工作。
本年度工區共進行專項保電工作10次，累計保電天數達到90餘天，通過工區全員的共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節假日的保電工作。
(四)工作票統計及其他工作情況。
截止11月15日，我工區連續實現安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執行情況較好。全年工區所轄線路跳閘次數共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。
(四)安環體系標准化建設
本年度在公司統一的部署下，工區積極參與安環體系標准化建設工作，先後派員參加安環體系標准化培訓2次，迎接公司開展安環體系內審工作三次，先後審查出問題共計20餘處，先後進行了閉環整改。截止日前，工區已初步建立起了標准化安環工作體系，在今後工作中，工區將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。
(五)強化安全生產責任制的落實。工區高度重視安全生產工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，嚴格執行安全生產規程、規范和技術標准，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現工區安全工作規范化管理。
(六)加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防範意識。為了進一步加強全區安全防範意識，提高安全技能，我們先後制定並順利實施了《XX年工區安全技能培訓計劃與方案》、《XX年安全生產月活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區安全生產管理水平，實現安全生產。工區組織培訓一線員工百餘人次，先後組織工區所有生產人員參加《安規》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，並對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格後後方能上崗作業。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，並對其進行嚴格考核合格後方能上崗作業。

㈧ 電線電纜個人工作總結

2006年電線電纜分會在中國電器工業協會的領導下，積極貫徹協會三屆二次理事會提出的工作要求，認真貫徹落實科學發展觀，努力推進行業自主創新，提升服務能力，發揮「提供服務、反映訴求、規范行為」作用。
2005年12月分會在昆明召開了第六屆會員代表大會，會議選舉出分會第六屆理事會和正副理事長,
理事會確定了正副秘書長。六屆一次理事會通過了《中國電器工業協會電線電纜分會第六屆理事會工作要點》。昆明會議以後，會分工作在新的理事會領導下按照理事會確定的工作要點開展工作。
現將分會2006年的工作總結如下:
一.圍繞電纜行業經濟運行中存在的問題，建立企業與政府、主要用戶行業間的對話渠道，反映訴求，解決企業的困難
從2003年下半年起銅、鋁材料價格開始大幅上漲，2006年「五一」之後，銅價的上漲近乎瘋狂，國際銅價超過8000美元/噸，國內銅價超過8萬元/噸。以銅、鋁為主要原材料的電纜行業企業的生產經營遇到了前所未有的困難。這是2006年電纜行業最大的事件，面對行業經濟運行中存在的問題，協會如何反映訴求有所作為，這是一次嚴峻挑戰。
分會1月4日公開發表致電線電纜產品用戶函，對用戶提出協商請求，對已簽訂的合同正在執行或尚未執行但必須按期交貨的合同定價，建議由合同供需雙方協商採取加收材料差價的辦法解決。在今後簽訂合同時，以簽訂合同(或招投標)時的材料價格為依據，對因合同期限因素我會員企業附加的規避主要原材料價格風險的有關合同條款予以諒解和支持。
在國家發改委經濟運行局2月16日召開的「部分導線製造廠家生產經營情況座談會」上，電線電纜分會代表呼籲國家發改委協調解決銅、鋁材料大幅上漲對導線製造企業造成的影響，提出由用戶方和導線製造企綱要」中與電纜行業相關的重點領域、優先主題內容的細化;另一方面結合國內電纜行業自身發展現狀，技術進步需要解決的問題，市場對電纜行業的需求等提出重點領域、優先主題。
經過多次修改補充，於9月完成「電線電纜行業
「十一.五」發展規劃建議「的編寫，並在2006年中國電線電纜行業大會上正式報告公開發表，「電線電纜行業
「十一.五」發展規劃建議「受到了行業的普遍歡迎、重視和贊賞。
2.
2006年中國電線電纜行業大會
2006年中國電線電纜行業大會的主題是:中國電線電纜製造業未來發展規劃與行業自主創新。
大會共有6篇報告，主題報告是「電線電纜行業「十一五」規劃建議」。
自主創新經驗交流報告共有3篇:
(1)創新上上文化價值，提升企業核心能力」
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江蘇上上電纜集團有限公司
(2)「科技創新帶動寶勝騰飛」
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寶勝集團
(3)「立足市場，持久創新」---
ALTANA
電器絕緣銅陵西瓦絕緣材料有限公司
專題交流報告共有2篇:
(1)台灣電線電纜製造業的現狀和發展
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台灣電線電纜工業同業工會
(2)銅鋁價格變化對全球電纜製造業的影響
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英國CRU公司
經過多年的培育，中國電線電纜行業大會已經成為國內電纜行業規模最大、最具權威性、檔次最高的專業會議。這次會議的最大亮點之一是祖國台灣電線電纜製造業的同仁首次組團參加中國電線電纜行業大會並作報告，同台交流切磋。
2006年中國電線電纜行業大會圓滿成功，得到行業普遍的贊賞和認可。
3.積極推進行業爭創中國名牌產品工作
2004年中國名牌產品評定首次進入工業產品領域，2005年電纜行業12家交聯聚乙烯絕緣電力電纜生產企業獲中國名牌產品稱號，激發了行業各類產品的領頭企業爭創中國名牌產品的積極性，電線電纜分會將推進行業創名牌工作作為協會的一項重要工作。
按照中國電器工業協會的要求，電線電纜分會建議將額定電壓110、220kV交聯聚乙烯絕緣電力電纜、漆包圓繞組線、額定電壓110kV及以上線路用架空絞線、建築用聚氯乙烯絕緣電線、聚烯烴絕緣市內通信電纜等5類產品列入「十一.五」期間中國名牌產品建議目錄，並向中國電器工業協會報送相關的行業資料和數據。據了解漆包圓繞組線產品有望列入2007年中國名牌產品目錄。
4.完成行業首批電線電纜材料質量可信產品推介
在2005年工作基礎上，3月份在上海召開了專家評審會，評審組由來自高校、電纜廠、材料廠、研究所的七位專家組成。通過評審，2家企業2個品種要進一步試驗驗證，暫緩評審，3家企業3個品種需整改，共7家企業16個品種通過評審。
根據評定實施辦法規定，對通過專家評審的企業及所生產的材料要在行業中進行公告，接受監督，分會秘書處將首批通過評審的7家企業16個品種公示在2006年4月7日的《電線電纜報》上，聽取行業意見，同時也在《電線電纜行業通訊》登載。

㈨ 學習電纜銷售的知識

多看看電線電纜手冊！在學習一下銷售學原理，平時掌握電纜方面的知識針對客戶努力做工作,但要注意以下16條：

1．對銷售代表來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。

2．一次成功的推銷不是一個偶然發生的故事，它是學習、計劃以及一個銷售代表的知識和技巧運用的結果。

3．推銷完全是常識的運用，但只有將這些為實踐所證實的觀念運用在積極者身上，才能產生效果。

4．在取得一鳴驚人的成績之前，必先做好枯燥乏味的准備工作。

5．推銷前的准備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來才能勝券在握。准備好推銷工具、開場白、該問的問題、該說的話、以及可能的回答。

6．事前的充分准備與現場的靈感所綜合出來的力量，往往很容易瓦解堅強對手而獲得成功。

7．最優秀的銷售代表是那些態度最好、商品知識最豐富、服務最周到的銷售代表。

8.對與公司產品有關的資料、說明書、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說明書等，加以研究、分析，以便做到知己知彼，如此才能真正知己知彼．採取相應對策。

9．銷售代表必須多讀些有關經濟、銷售方面的書籍、雜志，尤其必須每天閱讀報紙，了解國家、社會消息、新聞大事，拜訪客戶日才，這往往是最好的話題，且不致孤陋寡聞、見識淺薄。

10．獲取訂單的道路是從尋找客戶開始的，培養客戶比眼前的銷售量更重要，如果停止補充新顧客，銷售代表就不再有成功之源。

11．對客戶無益的交易也必然對銷售代表有害，這是最重要的一條商業道德准則。

12.在拜訪客戶時，銷售代表應一當信奉的准則是即使跌倒也要抓一把沙.意思是，銷售代表不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶能為你介紹一位新客戶。

13．選擇客戶。衡量客戶的購買意願與能力，不要將時間浪費在猶豫不決的人身上。

14.強烈的第一印象的重要規則是幫助人們感到自己的重要。

15．准時赴約 遲到意味著：我不尊重你的時間.遲到是沒有任何借口的，假使無法避免遲到的發生，你必須在約定時間之前打通電話過去道歉，再繼續未完成的推銷工作。

16．向可以做出購買決策的權力先生推銷。如果你的銷售對象沒有權力說買的話，你是不可能賣出什麼東西的
最後！祝你成功訂單！