關鍵是您需要解決什麼問題？把問題升級成為課題，找到列出課題必須具備的元素，逐步推演，全息的市場的循環的生態的平台的解決問題你就畢業了！
Ⅱ 營銷師或者策劃師的培訓機構有哪些，比較好一點靠譜點的
想學一門技術的話，建議選擇一所專業性較強的技術學校。要根據學校的辦學級別，再加
上看學校的資質是否正規！設備是否完善！辦學規模如何！辦學實力及師資力量情況如何，教
學成果等方面都去實地了解清楚
Ⅲ 我是在公司做策劃，想報一個文案培訓班，大家給推薦一下哈
首先文案策抄劃這是是兩個方向襲，雖然國內很多企業都放在一塊：
文案：用戶分析+需求痛點+產品/項目賣點+核心創意=帶來收益轉化的文字內容
這個是文案的基本結構，是一個定式；
策劃：需要一定的用戶數據分析，創意還有針對活動的執行力，相比文案更專業
（我之所以說這個，是希望你明白，雖然很多崗位放在一起說，但是兩者還是要有一定的比重分配，文案不一定要會策劃，但是策劃一定要會文案）
文案需要去系統的學習，才能夠完成頂尖文案的能力和技巧
以我個人的1V1為例子，系統學習66個技巧點，200天完成
而文案的學習不僅僅是技巧點，還有練習+各種時效性的案例（很多培訓機構一個案例用N年，脫離了市場價值），最後還有一些前瞻性的內容，比如新媒體、SEM、SEO等等
通過一個系統的計劃，來完成快速的全面的系統的文案學習
（感覺自斷財路啊……）如果不付費，可以多看看「梅花網」、「數英」等網站
通過行業內的高質量更新來了解文案和策劃的技巧
最後，我有文案課程和全案課程，有興趣找我
Ⅳ 有營銷策劃培訓課程嗎哪家培訓機構的策劃培訓課程比較好啊，有遠程班嗎
我們這里目前還是面授班，你可以考慮一下，畢業面授班與老師的互動比較高，學習氛圍比較高。
Ⅳ 現代企業如何選擇培訓機構
隨著經濟全球化的加劇，眾多的中小企業面臨的競爭壓力愈來愈大，經營越來越難。在僅靠自己內部的力量感到吃力時藉助廣告公司、策劃公司、咨詢公司等外腦機構，助一臂之力已經被越來越多的中小企業所認同和接受。 那麼，怎樣合作才能保證合作順利並取得切實有效的成果呢？一般有下面的兩種典型和普遍的表現：一種是，請專業機構又不認真聽取專業機構的意見，主觀行事。認為，我花錢雇你，你就應該聽我的，於是，他們自負虛榮，不懂裝懂。如遇觀點不同，就一味固執己見，以顯示自己的高明和內行。培訓管理咨詢公司遇到這樣的情況，一般採取你說怎麼做就怎麼做的態度。他們明白，做壞了責任不在我，哄你高興我掙到錢完事。其結果，一些培訓管理咨詢公司的水平無從發揮，合作成果的水平還是企業原來的水平，與合作的初衷大相徑庭； 另一種情況是，他們對一些培訓管理咨詢公司的盲目輕信，以為他們神靈萬能，於是對培訓公司全托全放，對他們開的葯方照單全收。由於對專業沒有多少判斷力，很容易好大喜功，嘩眾取寵，不實事求是，以至在企業中無知者無畏的人反倒很有市場。有的培訓公司看到這種情況，就坡下驢，索性迎合企業的口味，趁機把自己的利益最大化。還有的培訓公司在取得企業老闆的信任後，打擊企業內部提不同意見者，企業被外腦牽著鼻子走。等外腦走了出現問題了才如夢方醒，這時大罵對方是騙子，並到處擴散……。這是怎麼回事？ 因為，一是可能選擇的培訓咨詢機構不是適合企業的。二是沒有站在客觀的高度上對待這個問題。讓我們首先來了解培訓咨詢機構的現狀和分類。看看企業是需要什麼類型的培訓咨詢機構呢？而諸多的本土培訓咨詢公司，則是隨著本土市場、本土企業的成長而成長起來的，也最了解本土企業在經營、管理上的弊病和短板。是中小企業在品牌建設、企業文化咨詢等燃眉之急,業務方面首選的合作夥伴。本土的培訓咨詢公司也可分為如下幾種：一、按門派分為：學院派和實戰派。1、學院派，人員主要來自大學教授，主要 擅長營銷理念培訓和宏觀傳略制定。2、實戰派，人員主要來自企業一線，具有豐富的實戰經驗，側重營銷策略和方法的實施，解決實際問題的能力比較強。 二、按公司職能可以分為：綜合型、專業型和兼職型。1、綜合型能夠提供大型市場調查、營銷診斷、方案制訂、協助實施、營銷培訓等「一條龍」營銷咨詢服務，特點是資源整合能力強。2、專業型主要服務某一小塊業務，如單純的市場調查公司，一般業務「窄而精」。3、兼職型是指策劃並不是其主業，它為了獲得某項業務，而提供免費或者有償服務，比如許多打著策劃幌子的 媒體公司、廣告公司等。三、按人員結構可以分為：「掌門人」式、空心式和團隊式。1、所謂「掌門 人」式就是整個機構主要以其掌門人——總經理一個人為主：無論是一個客戶的不同業務或者不同客戶的業務，無論是營銷策劃創意、平面設計創意，還是營銷、文化的培訓、實施，甚至談判、簽約均以掌門人親自出面為特點。而且掌門人式機構的掌門人時常在大小媒體暴光，無限放大個人光芒，掌門人就是機構最好的廣告。但是，因掌門人太注重個人光環效應和能力的放大，而忽略了咨詢策劃不是一個人的事情，培訓咨詢工作是系統工程，系統工程就需要一個分工不同的若干名人員的團隊來實施。2、空心式策劃機構是機構本身並沒有自己的專業咨詢策劃工作人員，而只有接到單子時才四處拼湊臨時的人力資源的機構。3、團隊式就是咨詢策劃機構本身特別注重工作團隊的建設和培養，通過長期的積累已經擁有一批能征善戰的團隊，而不突出或放大某一個人的功用。 那麼，我們該如何擦亮慧眼，從多如牛毛、良莠不齊的機構中甄選自己真正的軍師"呢？提高筆者多年的經驗，可採用以下望、聞、問、切來選擇是比較穩妥的。（一）望：看培訓咨詢機構的基本情況，成立或從事時間長短、服務過的客戶多少等，以往做過的策劃項目的項目成功率、與企業合作時間的長短、所培訓過企業的現狀、所提交培訓方案的可操作性等等；（二）聞：通過交談，了解策劃人對產品或同類產品以及行業市場狀況的掌握程度。（三）問：訪問以前策劃人做過的企業及其效果、價位、信譽。通過電話或去人了解其做過的企業策劃效果如何、對策劃人信譽度的評價。（四）切：通過看、談、訪、了解，比較一下曾經訪問過培訓的人或培訓咨詢公司的實力、比較價格。看哪家報價更合理，關鍵在於價格與其實力之比是否相稱，物有所值，自己能否接受。（五）定：通過比較決定選擇一家培訓公司，並與其簽訂委託協議。 最有名氣的，不一定是最好的；規模最大的也不一定是最好的；只有適合 你的才是最好的——就向找對象，要「門當戶對」啊。在選擇適合自己的合作夥伴，之後要從戰略的高度來對待合作的事情，企業文化咨詢、營銷策劃、品牌形象策劃畢竟不是兒戲。 四、一定要擺正心態 １、不能留一手。要把自己經營的詳細情況（成功經驗以及現今的不足、弊 病）坦誠的全盤托給策劃機構，不留一手，切不可諱疾忌醫。並且知道，培訓是在幫助自己的企業去發展，不能常擺自己企業過去如何如何，更不能有高人一頭"我給你錢，你就得為我'打工'"的思想。要有誠懇、友好、合作的態度，共同為企業的發展著想。２、不急功近利。企業在尋求自己的"軍師"、"參謀"時，必須把自己應為培訓咨詢機構提供必要的條件搞清楚。並且企業一定要知道，培訓咨詢是一種特殊的腦力勞動，不能一蹴而就、立竿見影，也不能要求策劃人"馬到成功"，更不能有使策劃人"吃不飽"的討價還價。要知道，任何事物的發展都要有一個符合客觀規律的過程，俗話講：病來如山倒，病去如抽絲，干什麼都要有一定的時間過程，不能"拔苗助長"。 五、要全力配合培訓機構 １、企業主要領導要配合培訓機構的工作；很多企業的主要領導一般不會直 接參與策劃工作，通常會委託那些主管企業文化或營銷、企劃部門負責人參與策劃組的組織、聯絡、溝通等具體工作。殊不知，培訓是企業生存與發展的大事，是決策人的工作的重中之重。要知道，培訓咨詢機構本身是軍師、是配角，是醫生，具體的實施、執行還得企業家。所以，企業策劃時，企業主要領導一定要站在戰略的高度。２、要安排企業內部的專職人員，協助培訓工作。 六、溝通不能忽視 培訓咨詢工作是系統工程，是科學與藝術相結合的工作，不是說只要按照即定的方案按部就班的就能完美無缺的完成，因為市場、環境是急速變化著的，企業也是隨著變化著的，所以在，咨詢策劃的進程當中，企業方和咨詢策劃機構要隨時保持緊密、無縫鏈接的溝通，互通有無、互通情況，以保項目的正常、合理的進行，達到預定目標。
Ⅵ 中國最專業的策劃培訓機構，策劃師培訓哪家好
選擇專業的策劃師培訓機構，推薦您選擇我國第一部策劃師資格認證標準的制內定頒發機構，也是我國第容一家開展策劃師認證培訓的機構，培訓辦學經驗比較豐富，師資力量也提交雄厚，聘請的都是專家授課，講課的內容不是單純的理論知識，更偏重於實戰策劃案例剖析，策劃方法，策劃技巧和策劃工作流程。