A. 做項目經理應該學習的內容
1. 項目經理部職責范圍2. 項目經理部綜合辦公室職責范圍3. 項目經理部工程管理部職責范圍4. 項目經理部安質環保部職責范圍5. 項目經理部試驗室職責范圍6. 項目經理部機械物資部職責范圍7. 項目經理部財務部職責范圍8. 項目經理部經理崗位職責9. 項目經理部副經理崗位職責10. 項目經理部書記崗位職責11. 項目經理部工會主席崗位職責12. 項目經理部總工程師崗位職責13. 項目經理部工程管理部部長崗位職責14. 項目經理部安質環保部部長崗位職責15. 項目經理部試驗室主任崗位職責16. 項目經理部機械物資部部長崗位職責17. 項目經理部財務部部長崗位職責18. 工區綜合辦公室職責范圍19. 工區施工技術室職責范圍20. 工區安質環保室職責范圍21. 工區機械物資室職責范圍22. 工區財務室職責范圍23. 工區主任崗位職責24. 工區施工技術室主任崗位職責25. 道路工程師崗位職責26. 橋梁工程師崗位職責27. 隧道工程師崗位職責28. 爆破工程師崗位職責29. 測量工程師崗位職責30. 預算合同工程師崗位職責31. 內業主管工程師崗位職責32. 計劃統計工程師崗位職責33. 工程調度崗位職責34. 試驗工程師崗位職責35. 試驗內業資料管理員崗位職責36. 試驗員崗位職責37. 安全工程師崗位職責38. 質檢工程師崗位職責39. 環保工程師崗位職責40. 安全員崗位職責41. 機械工程師（機械管理員）崗位職責42. 材料員崗位職責43. 出納員崗位職責項目經理部職責范圍 1、組織並實施合同工期內本項目工程的施工管理。2、認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系標准，認真學習、全面實施公司發布的管理手冊和程序文件。 3、貫徹國家的法律、法規、技術標准、規范和規程。對所管轄的各單位工程的質量、進度、成本、安全生產、環境保護、人力資源、材料物資、機械設備、技術、資金、合同、信息、現場、組織協調、回訪保修進行組織管理與全過程式控制制，並搞好區域經營工作，進一步鞏固市場。4、負責所在地地方政府和其他相關方頒布的與質量、環境、職業健康安全有關的規章及其它要求的收集、清理、評審、更新、傳遞。並在每年管理評審前對法律法規及其他要求執行情況進行評價，並形成報告提交管理評審。 5、審查勞務隊伍資信，嚴把准入關，及時與勞務隊伍簽訂合同，並對合同進行管理。 6、按簽訂的合同工期，編制施工總體計劃與月(旬)計劃，編制實施性施工組織設計、重要施工工藝和實施標准試驗。 7、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，並按工程實際需要制定、修訂並完善各項規章制度。8、協調各作業工區做好征地拆遷工作。由於回答框字數限制全部內容可以到 http://www.5ucom.com/查找使用。
B. 項目經理學習課程有哪些
現在建設部已經取消了項目經理證拉~~現在都是建造師證~~
詳情請上「考試大」網站看看，那上面具體，還有復習資料
C. 項目經理培訓的具體內容、時間、考試情況如何
2003年2月，國務院發布了《關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》，明確規定取消項目經理的行政審批，由注冊建造師代替，並設立過渡期。據此，在過渡期內項目經理資格證書與注冊建造師制度將共存，過渡期滿後項目經理將改為崗位職務，即大中型項目施工的項目經理必須由取得注冊建造師資格的人員擔任。過渡期已於2008年2月27日屆滿。 一級注冊建造師報考條件 （一）凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試： 1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。 2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。 3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。 4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。 5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。 、 （二）符合上述（一）的報考條件，於2003年12月31日前，取得建設部頒發的《建築業企業一級項目經理資質證書》，並符合下列條件之一的人員，可免試《建設工程經濟》和《建設工程項目管理》2個科目，只參加《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》2個科目的考試： 1、受聘擔任工程或工程經濟類高級專業技術職務。 2、具有工程類或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿20年。 考試科目、考試成績管理 （一）考試科目 一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。其中《專業工程管理與實務》科目設置10個專業類別：建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。 （二）考試成績管理 考試成績實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部4個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試年度內通過應試科目。今年的考試時間是9月5、6日，報名時間有些省已經開始，有些省還沒有開始，基本都在5月下旬到6月中上旬，請隨時關注當地人事考試信息網，或 www.examda.com/jzs1 上面有全國各地考試報名信息。 二級注冊建造師報考條件： 具備工程類或工程經濟類中等專業以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執業資格考試。 二級建造師執業資格考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。其中《專業工程管理與實務》科目分為:建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。 二級建造師執業資格考試－考試成績管理：考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目。 考試時間10月31日、11月1日。報名時間各省不一樣，只有上海、吉林、重慶、西藏開始了，到考試大 www.examda.com 上看看，全國各地的報名信息都有。
記得採納啊
D. 項目經理的培訓計劃是什麼
做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)
E. 項目經理培訓內容有哪些
任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和回行業知識點。下面給答你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。
國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。
F. 如果做IT項目經理需要學習什麼
做一個項目經理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所長的人集合成一個團隊完成上專面交下來屬的任務.
第一 專業知識層面上的.做任何項目的市場都需要對所做的的項目有所了解.銷售是想通的,一般專業知識會在成交中占不到百分之二十的比例,專業知識越精,對你成交越有幫助.
第二 銷售方面和銷售技巧.任何一個公司都是靠銷售吃飯的,做好了在任何地方都有一個飯碗.
第三 和客戶溝通和談判技巧.
第四 全國市場和當地的小市場上你項目的情況.分析你們所能提供的服務同行的競爭者有多少優勢和不足之處.
G. 項目經理有哪些進修課程
國發[2003]5號規定，大中型項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，所以考取建造師資格證就差不多了。
H. 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程
項目管理，團隊建設，領導力
I. 如何成為一名項目經理的7個學習過程
第一階段：系統集成項目管理工程師考試
1
過程1：系統集成項目管理工程師_基礎知識（上）
重點解析：掌握系統集成的基礎知識和項目管理的九大領域中的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理等內容，為考試和項目管理實踐打下堅實基礎。
技術點細分
第1講 系統集成項目管理工程師考試介紹
第2講 信息化基礎知識
第3講 信息系統服務管理
第4講 系統集成與系統建設
第5講 軟體工程
第6講 面向對象系統分析與設計
第7講 軟體架構
第8講 計算機網路
第9講 項目管理一般知識（上）
第10講 項目管理一般知識（下）
第11講 項目立項
第12講 招投標管理
第13講 項目整體管理（上）
第14講 項目整體管理（下）
第15講 項目范圍管理（上）
第16講 項目范圍管理（下）
第17講 項目進度管理（上）
第18講 項目進度管理（下）
第19講 項目成本管理（上）
第20節 項目成本管理（下）
第21講 項目質量管理（上）
第22講 項目質量管理（下）
第23講 人力資源管理（上）
第24講 人力資源管理（下）
第25講 基礎知識（上）總結
2
過程2：系統集成項目管理工程師_基礎知識（下）
3
過程3：系統集成項目管理工程師_案例分析
END
第二階段：信息系統項目管理師考試
過程4：信息系統項目管理師_項目管理（上）
重點解析：掌握九大領域中的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理，其中的范圍、成本、進度管理是項目成功的基礎。
技術點細分
第1講 項目管理考試介紹
第2講 項目基礎知識（上）
第3講 項目基礎知識（下）
第4講 項目立項
第5講 項目招投標管理（上）
第6講 項目招投標管理（下）
第7講 項目范圍管理（上）
第8講 項目范圍管理（下）
第9講 項目進度管理（一）
第10講 項目進度管理（二）
第11講 項目進度管理（三）
第12講 項目進度管理（四）
第13講 項目進度管理（五）
第14講 項目進度管理（六）
第15講 項目進度管理（七）
第16講 項目進度管理（八）
第17講 項目成本管理（一）
第18講 項目成本管理（二）
第19講 項目成本管理（三）
第20講 項目成本管理（四）
第21講 項目質量管理（一）
第22講 項目質量管理（二）
第23講 項目質量管理（三）
第24講 項目質量管理（四）
第25講 項目需求管理（一）
第26講 項目需求管理（二）
第27講 項目需求管理（三）
第28講 信息系統工程監理（一）
第29講 信息系統工程監理（二）
第30講 信息系統項目管理（上）總結
過程5：信息系統項目管理師_項目管理（下）
重點解析：掌握九大領域中的人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購合同管理、項目整體管理、多項目管理，其中風險管理、人力資源管理、溝通管理是本課程重要部分。
技術點細分
第1講 信息系統項目管理師考試介紹
第2講 項目人力資源管理（上）
第3講 項目人力資源管理（下）
第4講 項目溝通管理（一）
第5講 項目溝通管理（二）
第6講 項目溝通管理(三)
第7講 項目風險管理（一）
第8講 項目風險管理（二）
第9講 項目風險管理（三）
第10講 項目采購管理
第11講 項目文檔和配置管理（一）
第12講 項目文檔和配置管理（二）
第13講 項目外包管理
第14講 大型復雜項目和多項目管理（一）
第15講 大型復雜項目和多項目管理（二）
第16講 大型復雜項目和多項目管理（三）
第17講 項目整體管理（一）
第18講項目整體管理（二）
第19講 項目績效管理（一）
第20講 項目績效管理（二）
第21講 項目績效管理（三）
第22講 項目績效管理（四）
第23講 知識產權保護
第24講 戰略管理
第25講 項目管理（下）總結
過程6：信息系統項目管理師_案例分析專題）
重點解析：掌握信息系統項目管理案例分析技巧，為下一次考試奠定堅實基礎。
技術點細分
第1講 案例分析考試介紹
第2講 案例分析_成本管理（一）
第3講 案例分析_成本管理（二）
第4講 案例分析_質量管理（一）
第5講 案例分析_質量管理（二）
第6講 案例分析_進度管理（一）
第7講 案例分析_進度管理（二）
第8講 案例分析_進度管理（三）
第9講 案例分析_配置管理
第10講 案例分析_項目變更管理（一）
第11講 系統分析_項目變更管理（二）
第12講 案例分析_整體管理（一）
第13講 案例分析_整體管理（二）
第14講 案例分析_整體管理（三）
第15講 案例分析--人力資源管理
第16講 案例分析_風險管理
第17講 案例分析_項目績效管理
第18講 案例分析_溝通管理
第19講 案例分析_外包管理
第20講 案例分析_招投標管理
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過程7：信息系統項目管理師_論文
重點解析：掌握信息系統項目管理-論文考試的寫作技巧和9大知識領域的摘要、正文寫作提綱、總結的寫作方法。適合對象：希望將來從技術人員轉型成為管理人員的IT從業者；希望通過信息系統項目管理師的學員。學習條件：每周可以跟上進度進行學習，最好可以有本教程配套著看，如果沒有我可以提供電子版。