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房地產公司計劃運營培訓

發布時間:2022-01-14 13:24:11

『壹』 房地產企業培訓計劃該怎麼做

培訓項目:技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好專項目定位。 培訓屬內容:根據你所選擇的培訓項目確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓:站姿、妝容、走姿、語言等等。
培訓場地:根據培訓的實際需要選擇:會議室、工作崗位等。
培訓時間:根據培訓內容確定培訓需要多長時間,是否反復培訓。
其他:是否需要外協的專業培訓機構,參加人數多少,預算費用,培訓前的測評及培訓後的測評。考核培訓效果。
有的培訓內部就能完成,像禮儀培訓:站姿、妝容、走姿、語言等等。有的培訓要請專業的講師,像地產銷售培訓劉顯才在行內做的很響,售樓員心態培訓中華名師網的王思齊、韓晶講師做的不錯。

『貳』 房地產公司最需要哪些培訓

我現在就是在做房地抄產培訓,一般會有初始化培訓(讓員工了解企業的相關情況)→地產專業知識培訓→地產銷售技巧培訓→按揭金融培訓→法律及相關案例培訓。其他的培訓還會有:團隊協作培訓,思維拓展培訓,激勵培訓等。

『叄』 誰能告訴我在房地產企業做計劃運營有前途,還是去施工現場學施工技術好一點我大學學工程管理的。

當然是施工現場好!目前你任職的職位,雖然很舒服,但是畢竟不如現場情況了解後做得好,也就是說你目前的職位如果有合適的人,很快就會被換了。而現場經驗如果豐富的話,你的工作就可以做得更好,而且隨時多種職位換用。施工現場施工員以及具有施工經驗的工程師確實如你所說,待遇更高,也更容易高薪跳槽!

『肆』 房地產公司新進員工培訓計劃

房地產咨詢式銷售技巧培訓 房地產咨詢式銷售技巧培訓 一、銷售策略:工作單 (「什麼」之問題) 1、 我對物業有多少了解? 2、 我對目標客戶有什麼了解? 3、 我對現在的市場現狀有什麼了解? 4、 我認為客戶會對什麼感興趣? 5、 我們的項目有哪些強勢特色?有什麼與眾不同的利益價值? 6、 存在哪些制約因素?如何淡化? 7、我應該如何說服客戶下定單? 8、我怎樣最佳地接近和了解客戶的興趣與需求? 9、我怎樣組織說稿,才最有說服力? 10、我事先怎樣計劃應付各種預期問題,以及客戶可能提出的追問? (實戰演習:請根據自身樓盤的實際情況組織本公司銷售員及經理舉行一次專題討論,並要求每人各自回答上述十大題,然後選出三名組長,對所有答卷進行匯總,你將意想不到的新發現。)二、推銷洽談成功的四個步驟 1、 喚起並抓住客戶的即時注意 洽談的目標是把客戶的注意力吸引到我們說話的內容上來,贏得他人注意往往不是件容易的事,客戶可能另有所思,即使客戶沒有問,我們也要從一開始就回答客戶的「對我有哪些好處?」這個問題,在整個洽談過程中,我們應該不停地解答這個問題,我們必須瞄準客戶的真實需求——更高的品質,更高的回報,更多的附加價值和更少的憂慮等等。參考資料: http://www.fangce.net/Article/yingxiao/jiqiao/200711/1505.html

『伍』 房地產開發企業如何做培訓

房地產公司的培訓一般可以按照各個部門的分工不同劃分為:商業地產回、工程管理、規劃設計答、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、稅務籌劃、人力資源、客戶關系、企業戰略、項目管控、標桿專題、樓盤考察、投融資管理、精裝修管理、旅遊地產、養老地產、工業地產等。

『陸』 房地產公司需要給員工培訓哪些內容

員工培訓要分倆種情況。第一種技術類培訓,第二素質上培訓也可以說工作態度上培訓,所以在做培訓之前一定要先去做市場調研,看員工缺少的是哪方面的職能然後相對應的去做培訓。找相應的內容和老師,希望我的建議能幫到你,呼和浩特安正管理咨詢有限責任公司

『柒』 房地產計劃運營崗位主要做什麼需要哪些技能就大神指點一二

主要工作包括:
1、協助領導按照經營計劃確定的任務節點,跟蹤對接任務的實際完成情況;
2、負責歸納、整理、貫通公司月度、季度、年度工作計劃,使之有效銜接;
3、負責跟蹤各主要部門計劃的執行情況;
4、協助上級領導擬定項目公司管控節點,配合領導對項目各階段的進度完成情況進行檢查、評估;
類似於檔案管理,需要的技能主要包括:
1、會議管理技能,並且能夠很好地整理會議記錄『

2、良好的溝通能力,能夠很好地上傳下達公司的各種要求。
3、很好地材料整理和整合能力。

『捌』 房地產運營管理需要學習哪些書籍

主要學習工程經濟學、城市土地管理、房地產法、會計學、組織行為學與人力資源管理、建築工程施工技術、房地產經濟學、房地產金融、房地產合同管理、專業外語、工程財務管理、房地產開發與經營管理、工程項目管理、企業戰略管理、房地產項目風險管理、房地產項目投資與融資等。這是大學裡面的課程,當然有些可以不學。看幾本主要的專業課就行了,主要還是在於實踐。
房地產基礎知識、銷售接待流程、禮儀服務、銷售技巧等。 此外,你還要學習:策劃、商業、風水、建築、規劃、設計等方面的知識(了解即可,無需很專業)。 最後,就是一些心態方面的書,如:世界上最偉大的推銷員、致巴西亞的信、售罄等。

『玖』 怎麼體系化地學習房地產計劃運營管理

? 明確計劃運營部門存在的本質和關鍵職責
? 解開房地產計劃運營部門常見的困惑及誤區
? 掌握學會房地產項目開發計劃的編制要點及技巧
? 掌握房地產公司經營計劃的編制要點及技巧
? 掃除計劃運營部門最常見的七個工作障礙
? 理順計劃管理與組織績效的關系
【課程對象】
房地產董事長、總經理、計劃運營相關人員
【講師簡介】
李老師:房地產計劃運營管理實戰講師;房地產企業戰略經營目標落地實施專家;知名上市地產企業計劃運營高管。
工作背景:10餘年企業計劃運營管理工作經驗,4年大型製造業運營計劃管理經驗,後進入房地產行業,歷任TOP15知名地產集團(產業地產+住宅地產)任集團計劃運營中心高級經理,某大型多元化集團(地產開發+酒店+製造業)計劃運營總監及集團企業管理咨詢項目落地推行負責人、集團信息化系統項目實施負責人;現任多家地產企業外部顧問。
授課特點:課程結構嚴謹,邏輯性強,內容源自實踐,案例真實、典型,主要針對房地產計劃運營管理及相關從業人員,注重實際案例剖析、現場實操學習。
優勢特長:具備全面的計劃運營管理視野及實操經驗;擅長集團化及發展型地產企業計劃運營管理體系的搭建;集團管控管理咨詢成果成功落地實施及計劃運營管理實務操作;長期致力於房地產行業計劃運營管理理論及實務研究,以經典理論為基礎,更多關注操作與執行,直接、有效的幫助企業解決各類戰略及經營目標落地、計劃無法有效的執行等問題。

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