上海質量檢驗員培訓計劃

Ⅰ 檢驗員的必備條件是什麼

合格的檢驗員：
1、根據公司戰略規劃制定管理實施計劃，負責ISO2000質量管理體系的推進，確定公司質量方針，質量目標的實現。
2、結合公司質量管理實際的產品質量標准，制定原材料、外協件、工序產品、成品檢驗規范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。
3、把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標准並協助相關部門人員執行。
4、加強內外部協調溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，採取措施改進和完善品質工作。
5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀。
6、及時處理產品實現各過程中的品質工作。
7、牽頭組織有關部門對質量事故的調查分析，提出處置建議，防範類似事故的再度發生。
8、確保公司的品質能夠滿總客戶的需求。
9、協助做好相關部門的配合工作。
具體分配到詳細領域中，需要的素質有以下：
IQC方面：
1、負責公司所有原材料的進廠檢驗。
2、負責公司外加工的外協件的進廠檢驗。
3、妥善處理不良品及報廢品。
4、對原材料、外協件檢驗方法和標准提出改善意見和建議。
5、儲存原材料、外協件的品質盤點工作。
6、填制相應記錄，上報相關部門。
PQC方面：
1、負責公司所有工序產品的在線檢驗。
2、對關鍵、特殊工序品質的控制、檢驗與監督。
3、妥善處理工序產品的不良品。
4、對工序產的品質檢驗方法和標准提出改善意見或建議。
5、儲存工序產品的品質盤點工作。
6、填制相應記錄，上報相應部門。
OQC方面：
1、負責公司產品的出廠檢驗。
2、對成品品質檢驗方法和標准提出改善意見或建議。
3、妥善處理成品品質異常。
4、儲存成品的品質盤點工作。
5、填制相應記錄，上報相應部門。
QE方面：
1、品質策劃。
2、產品質量分析。
3、糾正措施等。
4、協助公司工作。
5、處理質量事故。
6、客戶投訴的處理。

Ⅱ 質量管理部門培訓方法

一、目的是核心。
在招聘培訓專員時，常常會問：「你說一下做好培訓什麼最重要？」不同的人理解不一樣，有的說要有效果，有的說要組織的好，有的說要讓培訓生動等等。但我想說：「我們為什麼要做培訓？培訓圖什麼？」一句話，培訓的出發點和落腳點始終要落到培訓目的上，如果忽視了這一點，就是無水之魚，無本之末。目的就兩個層面：一個是企業的戰略目標和中長期規劃；二是企業的階段性目標和年度計劃。圍繞著這個目的，再來談構建培訓體系。這個目標要量化，看的見，摸的著。有的公司說我們的戰略目標是上市，好的，請把上市你企業的要求和標准列出來，包括業績和利潤，市場佔有率，核心產品競爭力，人員配置列出來。今年達到多少，明年達到多少，3年內達到多少，5年內達到多少？培訓方向就清楚了。
二、培訓計劃
培訓目的清楚了，就要設定培訓計劃，通常是年度的，然後分解到月度。設定培訓計劃，就是要回答我們要做哪些培訓的問題。要做的培訓很多，哪些個是現在要做的，哪些個是將來要做的，哪些是必須要做的，哪些是重點要做的？曾經有一個培訓專員抱怨說：「大家的培訓需求很多，我怎麼也滿足不完，時間和經費就這么多，怎麼辦？」在制定培訓計劃時，注意兩個原則：
1、KPI原則。將公司核心的培訓目標分解成KPI培訓指標。例如：一家新成立的電氣銷售型公司，它的戰略目標是5年內銷售額破億，員工100人，產品銷售覆蓋全國，毛利率50%以上。那麼我們可以分解成幾個KPI培訓指標：銷售能力、產品專業度、服務滿意度、成本控制等等。那麼，圍繞著KPI指標，培訓方向就明確了，上面的就是重點，如何通過培訓，該提升的提升，該降低的降低。
2、重點性原則。培訓不要鬍子眉毛一起抓，要根據企業實際，員工待電狀態，有重點的安排計劃。具體說就是企業缺什麼，企業急什麼，企業弱什麼，就抓哪一項。我們經常會看到，如果培訓計劃安排不周詳，經常會左變右變，搞的從上到下無所知從，這就是沒有抓到重點。比如：一家制葯型企業，當前的短板是質量管理水平不高，影響產品質量，好的，所以建議公司，全年就定一個培訓改善重點，就是加強質量管理培訓，培養質量管理人才，增強質量管理意識。這樣一做，立竿見影。
三、培訓組織和實施
到了培訓的實施層面，這就是培訓的日常工作，也是最見功力的地方。它至少關繫到幾點，這幾點做好了，培訓自然做好了。
1、構建培訓師資。就是每個企業都要有自己的黃埔軍校。個人建議，可以分類配置。例如一家製造型企業，可以有負責講產品課的，有負責講質量課的，有負責講技術課的，有負責講銷售課的等等。這支隊伍一旦建立起來，好的，企業培訓的架子就有了。
2、完善培訓制度。就是如何做培訓？規定什麼崗位要參加什麼培訓，達到什麼標准，怎麼考核，怎麼評價，怎麼激勵？像現在流行的培訓積分制度，規定每年每個員工都要攢滿多少個積分，超了獎勵，少了受罰。形式可以多樣，關鍵是根據企業特點。
3、系統培訓管理。就是如何做好培訓？包括：建立培訓檔案，優化培訓課題，創新培訓手段，豐富培訓形式，提升培訓效果。要讓老闆、管理層、員工都滿意，關鍵還要堅持下去，培訓管理很重要。比如：做產品培訓時，可以讓員工進行互講；做專題培訓時，可以組織員工對講師評比，讓員工參與進來。
四、培訓內化是終極目標
很新鮮，培訓內化是什麼東東？簡而言之，就是培訓成為動力，為企業創造價值。說一千，道一萬，培訓最後有沒有效果，這個才最重要。內化有3個層面：
1、將企業的核心價值觀內化成每個員工的自動力。比如：企業的核心價值觀是務實創新。好的，企業天天講，員工天天看，培訓怎麼衡量才算有效果，就是有沒有內化成員工的自動力。檢查評估一下，部門有多少人有務實和創新精神，有務實和創新表現，不是講講就有用的，要在工作上體現出來。
2、將企業的思維方式和行為准則內化成每個員工的工作標准。比如：企業是講結果導向的。你的企業，你的部門，你的團隊是不是這樣做了，有多少人是這樣做了？要在工作標准上體現出來。
3、將企業的價值增長內化成每個員工的能力提升。企業依靠什麼增加價值，和員工的能力提升有沒有關系，關系有多大？內化好了，你的員工就會成為企業價值的增長極，動力源。比如：搞技術工作的，技術上革新一下，能帶來多少收益，搞管理的，怎麼通過減少中間環節提升效率等等。
最後一點，做好培訓是堅持下來的，不要只想著做新郎倌，一下子的熱度，也別想著照搬別人，別人家的花再好看，果再甜，那也是別人的，那是花了心思種的。

Ⅲ 質量管理有哪些可培訓的項目

質量管理七大工具、全面質量管理、SPC統計過程質量控制等，可以上制慧網看看，

Ⅳ 怎麼從一個檢驗員到體系或者質量工程師。

首先是圖紙，圖紙一定要吃透，起碼客戶的圖紙，一定要非常清楚每一個尺寸用什麼方法什麼儀器測量，並且要知道大多數情況下哪些地方會出問題。這是最基本的要求。

其次是質量方面的只是，要知道質量的常用工具並學會使用。

Ⅳ 質檢員的工作內容

1、進貨檢驗和試驗：對公司所有的原材料進行進廠檢驗，保證流入生產加工環節的物料都是合格物品。

2、生產過程檢驗和試驗：負責產品在生產過程中的工序檢驗，保證工序符合標准，只有符合要求和標準的半成品才能進入下一個工序繼續生產。

3、成品檢驗和試驗：負責檢驗和試驗出廠的成品，確保只有檢驗合格的產品才可以出廠銷售，進入市場。

4、每個檢驗環節都需要認真做好檢測記錄，形成質檢報告，並通知相關工作人員。

(5)上海質量檢驗員培訓計劃擴展閱讀

質檢員的工作目標是負責公司所有物資、產品、設備的質量檢查工作。質檢員上崗需要培訓和考證，需要通過質檢員資格考試，攜帶質檢員資格證書上崗。直接上級是對質檢科科長負責。

工作內容

1、執行國家頒發的安裝工程質量檢驗評標估准和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。

2、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的質量情況。

3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。

4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。

5、對不合格項目及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，並協助進行質量損失的評估。

Ⅵ 質檢員、檢驗員、品保的區別是什麼

品保裡面分為哪幾類？
主要分為品保、品檢、品管：
1、品保是負責品質保證這一塊的，一般設立：QE。。。等職位。
2、品檢主要是負責品質檢查的，一般設立：IQC、IPQC、FQC、OQC等職位。
3、品管只要是負責品質查核的，一般設立：QA。。。等職位。
品保部工作職責
1．品質部主管
a. 品管系統之研究、完善；品質異常之研究、改善。
b.負責組織產品全過程的檢驗和試驗的質量檢驗工作，對所有交付產品的質量符合性負責。
c.組織指導檢驗員對所有檢驗情況進行記錄，並填寫產品檢驗記錄和有關檢驗報告。
d.客戶投訴之調查、處理及改善對策之提出；參與日常不合格品的處理、評審、會簽。
e.對錯、漏檢造成的批次性問題及質量事故負領導責任。
f.訓練計劃之提出、執行；組織檢驗員的培訓學習考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術水平。
g.做好質量印章管理工作，對印章管理混亂而造成質量問題負責。
h.參與工模夾具、工藝裝備驗證、驗收和維修的質量檢驗。
i.參與對分供方質量保證能力的考核、驗證工作。
j.教育職工堅持「質量第一」，嚴格執行檢驗制度。
k.教育檢驗員當好產品質量的檢驗員、「質量第一」的宣傳員和生產技術的輔導員。
L、及時處理質量問題和反饋質量信息；全面質量管理之推進。
m．品質方針、制度之遵守與推動；品質計劃之制定。
n. 完成公司和上級交代的其它工作，並對上級負責。
2．進料檢驗IQC
a.公司所有原材料進廠檢驗。
b.公司所有外協件進廠檢驗。
c.及時准確的判定物料是否合格，避免影響生產。
d.及時對檢驗不合格品進行處理、控制、標識、反饋、要求改善並追蹤改善效果。
e.及時准確完成IQC日報、供應商履歷表登記，報表需記錄管理要求。
f.對生產中出現的不良品退貨進行准確判定，生產及來料不良不可混放，外協加工廠退貨的判定及請示。
G．完成公司和上級交代的其它工作，並對上級負責。
3.生產過程檢驗IPQC
a.對公司所有工序產品品質進行巡查，及時發現問題。
b.對每一生產單首件進行材料、外觀、結構、功能的確認，新產品交工程部確認簽字。
c.對每小時出現的前二項不良進行追蹤原因，並跟催改善。
d.對成品進行抽檢及時發現不穩定現象。
e.依BOM單、生產單對包裝首件進行確認。
f.跟催檢驗進度，避免影響出貨。
g.依據工程變更記錄確認工作變更導入方式，是否需導入。
h.作好巡拉及首件報表，嚴格依據記錄管理要求進行記錄。
i.當產品出現不良嚴重偏高，性能不穩定時開出停線通知單。
j.熟悉產品檢驗要求，准確判定，指導QC檢驗，監督QC作業動作。
k.對生產中不良品的標識、隔離、區分及控制進行臨控。
l.依據IQC來料報表對選用加工來料進行臨控。
m. 完成公司和上級交代的其它工作，並對上級負責。
4．線上檢驗QC
a.對製程生產成品隨拉全部進行檢驗。
b.依據成品半成品測試指導書及成品檢驗規范等熟練掌握檢驗技能、快速、准確進行檢驗判定。
c.對不良率偏高或同一現象不良率超過3%，同一不良現象連續出現5PCS以上應立即匯報上級分析處理。
d.對不良品/良品進行標示隔離區分。
e.嚴格檢驗不讓不良品流入下一工序是QC的最大職責。
f.維護產品外觀、不損壞產品、維護使用測具、儀器、儀表隨時檢查。
g.如實進行檢驗記錄，不可漏填、漏記、多記，每小時按時統計記錄良品不良品數量，有檢驗就必須有記錄。
h. 完成公司和上級交代的其它工作，並對上級負責。
5.最終檢驗（QA）
a.將已完成的成品依據生產送檢單及生產單進行檢驗判定入庫。
b.對客戶退貨品進行全檢或抽檢，記錄於客戶退貨檢驗報表上，並提供不良品給工程或QE分析。
c.對客戶投訴/抱怨事件，開出糾正預防措施單，進行跟蹤並回復銷售部。
d.熟悉各產品檢驗標准，准確及時判定成品入庫，不可耽誤出貨。
e.提高檢驗技能，以使用者角度對產品實行全面檢驗，准確判定，熟練掌握抽樣標准，對入庫產品多抽詳檢。
f.及時准確做好相關報表。
g. 完成公司和上級交代的其它工作，並對上級負責。
6。QE工作內容
a.完成對所有新產品的試驗。
b.完成對正常生產產品的試驗。
c.對品質問題的分析及品質提升給出意見。
d.制定進料、在製品、成品品質檢測規范。
e.客戶報怨之品質調查分析改善。
f.量規、檢驗儀器之校正與管制。
g.QE試驗項目：高低溫環境試驗、振動跌試驗、壽命試驗、老化試驗等。
h.對材料可靠性進行試驗，對製程材料問題進行分析跟蹤解決。對生產中不良問題提出改進意見。
i. 完成公司和上級交代的其它工作，並對上級負責。
7.出貨檢驗（OQC）
a.對包裝好的成品按照AQL水準進行抽檢(包括外觀、功能)。
b.抽檢時要檢驗包裝方式是否正確、配件有無齊全以及包裝的外觀等。
c.提高檢驗技能，以使用者角度對產品實行全面檢驗，准確判定，熟練掌握抽樣標准，對出庫產品多抽詳檢。
d.及時准確做好相關報表。
e. 完成公司和上級交代的其它工作，並對上級負責。
8.品質部文員
a.品質部各文件、表格的列印。
b.會議的記錄。
c.各表單的分發、整理以及及品質文件的保管。
d.相關事項的傳達。
e.辦公室「5S」的工作。
f.品質周報、月報的整理，以及將文檔輸入電腦。
g.辦公用品的領用、分發、保管。
h. 完成公司和上級交代的其它工作，並對上級負

塗志鵬
2012、03、29

Ⅶ 檢驗員工作計劃怎麼寫

檢驗員個人年度工作總結

我叫魯小龍，於xx年3月12日進入xx工貿有限公司，根據公司的需要，2011年11月調入支座車間從事質量工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，並且我在很短的時間內熟悉了公司以及相關工作的基本情況，馬上進入工作狀態。[轉自第一公文網：gongwen.1kejian.com]

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間2011年在緊張和忙碌中過去了，回顧10年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。 [轉自第一公文網：gongwen.1kejian.com]

在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就下半年的工作總結為以下幾項：

1、努力學習，全面學習新知識

檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)

2、努力工作,完成上面各項任務

經過半年以來,面對非專業學習機械加工質量工作,工作起來難度比較大,但是我積極的應對困難的挑戰,我完成了領導給予的任務

3、日常生活，工作態度積極端正

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規章自律。領導規定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背後有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今後，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇於進取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，並且力求做好。在工作中由於專業知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過於單純，工作方法過於簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。

5、2012年的工作規劃

在新的一年裡，我決心認真提高業務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法；同時在業余時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標准。

我想我應努力做到：第一，根據領導要求，加強學習，技術掌握成熟；第二，拓寬專業知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員；第三，認真學習執行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時任務，並能認真及時地完成；第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作；第五，熱愛本職工作，繼續學習有關質量知識。

總之，心態決定狀態，狀態決定成敗！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！

Ⅷ 質量檢驗計劃的內容

質量檢驗部門根據生產作業組織的技術、生產、計劃等部門的有關計劃及產品的不同情況來編制檢驗計劃，其基本內容有:
(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業特點的檢驗程序。
(2)合理設置檢驗站、點(組)。
(3)編制產品及組成部分(如主要零、部件)的質量特性分析表。制訂產品不合格嚴重性分級表。
(4)對關鍵的和重要的產品組成部分(如零、部件)編制檢驗規程(檢驗指導書、細則或檢驗卡片)。
(5)編制檢驗手冊。
(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。
(7)編制測量工具、儀器設備明細表，提出補充儀器設備及測量工具的計劃。
(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓計劃和資格認定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務和職責等。

Ⅸ 檢驗員考核制度

以下作為參考：
某公司的檢驗部檢驗員的考核和激勵制度，不是很詳細，可以參考！

一． 目的
為了保證來料、生產過程、最終產品的質量，對各過程的質量進行有效控制，制定本制度。
二． 適用范圍
適用於公司的所有質量檢驗人員。
三． 職責
本制度由質量部編制，並組織考評。
運營經理負責審核，總經理批准。
人事行政部負責執行考評結果。
四． 檢驗員的組成
質量部的檢驗員包括進廠檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、最終檢驗（FQC）、
首模檢驗（SQ）
五． 考核方法
薪酬由四部分構成：1、基本工資 2、崗位補貼 3、獎金 4、加班費。
1．基本工資：實習期500元 ，轉正後700元，檢驗班長1000元。
2．崗位補貼：實習期沒有，轉正後每掌握進檢、出檢、巡檢、首模檢驗一項，增加50元。
班長崗位補貼200元。
3．獎金：0～200元，由經理根據其個人表現、工作量、工作質量、經理交辦的其他工作的完成情況、突發情況等，考核給出。
4．加班費：（基本工資+崗位補貼）÷26÷9×加班小時數×（1.5，2，3）
注1.檢驗員的相關崗位的掌握與否由檢驗班長、工程師、質量工程師、質量部經理考核決定，包括紙面做答和實際操作，都達到80分以上為合格。（後附考核要求和表格）
注2．每年年終對檢驗員的綜合情況進行一次統計，對分數低於要求的項目將扣除相應的項目的補貼，待3個月後，重新考試合格後，再增加相應項目的補貼。（年終統計結果）
注3．獎金將根據每個人每月的工作情況給予考核，由經理進行。此只針對有突出表現的員工，或及時發現並制止會給公司帶來損失的情況下給予。
六．相關處罰的規定
1. 進廠檢驗：在生產使用過程中，發現物料出現異常質量問題，而且此異常問題是檢驗規范中要求的，實際未檢測到或漏檢的，由部門經理及總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
2. 過程檢驗：在成品檢驗過程中，發現因質量異常而批量返工的，其異常原因是規范中明確規定而實際又超出本年度目標的，由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
3. 最終檢驗：經證實屬於最終檢驗責任（檢驗規范中規定的，我們也能夠檢測到的產品要求，實際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數超過考核目標，由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
4. 首模檢驗：在排費工序發現批量的模切異常，造成返工或材料損失的，經查屬於首模檢驗員的責任的，由由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
5. 檢驗班長：檢驗員的累計處罰超過3次/每月或每季度各崗位的檢驗員都出現受處罰的情況，將給予檢驗班長管理性處罰，由部門經理和總經理進行，額度為50～100元，同時要求檢驗班長制定相應的培訓計劃，對檢驗員進行相關培訓。

Ⅹ 質量檢驗計劃的總體安排包括哪些

是指以書面的形式對檢驗工作所涉及的總體和具體的檢驗活動、程序、資源等做出的規范化安排，以便於指導檢驗活動，使其有條不紊地進行。 00
檢驗計劃是產品生產者對整個檢驗和試驗工作進行的系統策劃和總體安排的結果，選擇檢驗和試驗方式、方法和確定工作量是產品生產者質量管理體系中質量計劃的一個重要組成部分，為檢驗工作的技術管理和作業指導提供依據。
質量檢驗計劃主要包含抽樣檢驗計劃、零缺陷抽樣檢驗計劃、連續抽樣計劃的培訓教材、樣件-製造計劃、測量系統分析計劃、抽樣檢驗計劃、采購計劃等等。