工商管理培訓計劃

1. 2019年中級經濟師《工商管理專業》學習計劃

2019中級經濟師考試已進入到正式的備考階段，了解該項考試的相關資訊是通關的必備技能。據小編了解，由於工商管理相較於其他專業考試難度低用途廣，因此報考經濟師的人群中很多都報考的工商管理這一專業。報考工商管理中級經濟師考試的考生們注意啦，小編整理了2019中級經濟師工商管理專業知識與實務中的重點章節，希望對大家的備考有所幫助。
加入網校2019年經濟師1v1答疑群，免費領取名師學習通關計劃
一、 考試簡介
(一)考試題型
1. 單選1×60;
2. 多選2×20;
3. 案例分析2×20。
(二)考試大綱簡介
2019年考試大綱暫未公布，相信不會有太大的改動，大家可以參考2019年進行復習備考。
企業戰略與經營決策——方向問題20分;
公司法人治理結構——組織問題17分;
市場營銷與品牌管理——客戶問題15分;
生產管理與控制——產出問題14分;
物流管理——運營問題14分;
技術創新管理——創新問題17分;
人力資源規劃與薪酬管理——員工問題15分;
企業投融資決策及重組——杠桿問題18分;
電子商務——媒介問題10分。
中級經濟師《工商管理專業》科目考試特點概述(考試會越來越難嗎)
經濟師考試的共性是考核不深，但是考核點非常廣。基本上整本書都是考點，但是考核基本都是教材原文。對於中級工商來說，這幾年的考試，呈現的一個突出的特點是：考試比較靈活、考點細致。原來對大家的要求是理解教材內容，會做相應的試題，能記住相應的考點。但是，依據現在考試出題的情況來看，在中級工商這個科目上，還需要大家有對教材內容有結合實際靈活運用的能力。也就是我們平常學習中，結合老師講解的案例，大家要能理解且能靈活做題。
此外，在做題上，我們也不能單一做針對一個考點的題目，而是針對重要考點我們要做不同類型的題目，且還要多練習綜合題目。也就是按照我們給大家安排的從各章的習題(精講班課後題)先做起，然後聽習題班老師對經典題目的講解，學習出題思路和做題方法，最後練習成套的模擬題和真題。這樣才能更好的應對考試。
《工商管理專業知識與實務》學習得分技巧
1、 知識點理清思路，構建思維導圖
2、 熟練掌握歷年真題，避免題海戰術
3、 考前模擬摸底，提升應試技能
。

2. 小型企業管理人員培訓計劃

最好是外派培訓了，回來之後再在企業內部進行轉換成內訓，又省錢又能結合企業自身的情況，如果一下引進內訓，很可能脫離了企業的現狀，不能直接指導企業進步！

3. 工商管理學習計劃

學習計劃也就是日程時間安排表，建議按照自己的時間安排來做！別人做的不代表你的！

4. 企業管理培訓

額親：有兩個地方非常不錯，我的公司在創業時期就去全員培訓過，一個是全國有名的」聚成「 還有一個是」學道「學道可以根據公司的需要可以上門培訓

5. 電大工商管理學習計劃

2012年電大工商管理學習計劃

現實社會的競爭，我們不得不努力學習、奮斗，不斷給自己充電。因為要面對社會所帶來的具大壓力，所以也免不了要對自己的任何事情做好充分的計劃和安排。下面我對入學2011年春季工商管理學科大概擬下幾點學習計劃：
1、合理安排學習時間現在面對開放式教育的形式，面授科時間都不算多，幾乎所有課程都是通過參加遠程網路教育進行學習的。由於平時工作很煩忙，在這種情況下，為提高自己的知識水平，統籌合理地安排學習時間是很重要的。 2、合理控制學習進度 教育雖然在時間和空間上給同學們提供了較大的自主性，但同學們也一定要按照正常的教學計劃和自己制定的合理學習進度進行學習，循序漸進。千萬不要平時對課程不聞不問，到了臨近考試才開始手忙腳亂，「眉毛鬍子一把抓」。

3、 制定個人學習計劃
個人學習計劃就是學生對自己所要學習的全部課程所做的總體規劃。每周有多少業余時間可以用來學習？准備每個學期各完成幾門課程？這些課程的關系和難易程度如何？

4、了解「專業教學計劃」
以專升本教學計劃為例，大多數專升本的「專業教學計劃」是按三年制制訂的，每周需要安排學習時間應不少於5小時，分散到每一天，每天的學習時間應不少於43分鍾時間，其中包括寫作業、發貼、做自測題及其他自學時間等等。

5、積極參加答疑、討論，有效使用課程答疑室
無論是實時的還是非實時的答疑、交談、專題討論等都應盡量安排時間，積極參加。這即能幫助你發現、解決自己學習中的問題，又有利於你與老師、同學之間的交流和溝通，更好地感受學習氣氛，了解整體學習情況。在學習過程中隨時會遇到疑難問題，一定要及時的提出來，老師或同學們都可能及時給予詳盡的解答 。
6、組織學習小組 同學們可以自發、自願的根據地域等因素組成學習小組，定期在一起交流有關學習的各方面問題和感受。這樣既有利於及時解決學習中的疑難問題，，又可以在學習方法等方面取長補短，共同進步。學習小組的定期交流，創造了一種良好的學習氛圍，有效地彌補了網路學習的游離感，同時還培養了同學們的團隊精神。

7、及時評價學習效果
當你完成了一個階段的課程學習後，如何了解自己對課程內容的掌握效果呢？首先，應該完成課件中相應課程內容後的自測題。這些自測題都是任課教師精心挑選的客觀選擇題，主要用來檢驗同學們對基本概念的理解程度。當完成自測題並提交後，系統會自動給出成績和標准答案。
以上就是我所制定的學習計劃，有不恰當的請老師指導。
***
2012年9月13日

6. 如何做企業管理培訓方案

培訓方案的制定是個系統工程， 一、培訓需求分析 培訓需求分析需要從企業、工作、個人三個方面進行。
首先，要進行企業分析，確定企業范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業的整體目標和戰略要求。
其次，要進行工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。
再次，要進行個人分析，將員工現有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。
當能力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。
二、培訓方案組成要素分析 培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結合。
在培訓需求分析的基礎上，要對培訓方案的各組成要素進行具體分析。
（一）培訓目標的確定 確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。
有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。
目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
（二）培訓內容的選擇 一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。
知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。
一般來說， 管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
（三）培訓指導者的確定 培訓資源可分為內部資源和外部資源。
內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。
外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
（四）培訓對象的確定 根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。
崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。
對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
（五）培訓日期的選擇 通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
（六）培訓方法的選擇 企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。
各種培訓方法都有其自身的優缺點。
為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
（七）培訓場所和設備的選擇 培訓場所有教室、會議室、工作現場等。
若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。
培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。
不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。
企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
三、培訓方案的評估和完善 從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統的培訓方案，並不意味著培訓方案的設計工作已經完成，還需要不斷測評、修改。
只有不斷測評、修改，才能使培訓方案逐漸完善。
培訓方案的測評要從三個角度來考察：一是從培訓方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前後是否協調一致；看培訓對象是否對此培訓感興趣，培訓對象的需要是否得到滿足；看以此方案進行培訓，傳授的信息是否能被培訓對象吸收。
二是從培訓對象的角度來考察，看培訓對象培訓前後行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對症下葯。
三是從培訓實際效果的角度來考察，即分析培訓的成本收益比。
培訓的成本包括培訓需求分析費用、培訓方案的設計費用、培訓方案實施費用等。
若成本高於收益，則說明此方案不可行，應找出原因，設計更優的方案

7. 工商管理主要學什麼課程

工商管理的課程包括：《管理統計學》、《經營管理學》、《微觀經濟學》、《采購與供應管理》、《市場預測與決策》、《財務運營》、《工商企業管理》、《質量管理》、《市場營銷學》、《管理策略》。

部分高校按以下專業方向培養：會計、創業管理、經貿英語、企業管理、拍賣與典當、管理審計CIA、國際企業管理、金融企業管理、跨國公司管理、人力資源管理、中小企業管理。

專業培養要求

本專業學生主要學習管理學、經濟學、企業運營管理等方面的基本理論和基本知識，受到管理學、企業戰略管理、企業運營管理及創業管理方面的基本訓練，具有分析和解決企業管理問題的基本能力。

1、掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論、基本知識；

2、掌握分析管理問題的定性與定量方法；

3、掌握公司戰略制定、企業運營的基本知識；

4、具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取能力及分析和解決管理中實際問題的基本能力；

5、了解本學科的理論前沿和發展動態；

6、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。

8. 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。