① 化工企業培訓內容有哪些
我在化工廠，不在化工制葯廠。化工廠培訓：安全教育（HSE必須），工藝培訓（看你在那套裝置），設備培訓（看你在哪個崗位），其它培訓（如：廠規教育，等等）
② 化工企業方面的員工培訓計劃方案
首先要培訓員工的安全意識，完了要讓員工感受到企業對員工的關愛以及企業的發展前途，最後才是生產技術上的要求。
③ 化工廠怎樣制定安全培訓計劃
1、管理人員參加安監部門的每年一次輪訓
2、老員工的復訓
3、新員工的三級教育
4、轉崗、輪崗、換崗前得培訓
5、特殊工種人員的培訓
④ 化工廠外來參觀、學習人員應培訓哪些內容
化工廠安全員給員工培訓的內容有基本的化工常識，該化工廠的化學物品的安全操作和防治，基本的消防器材的應用，還有空氣呼吸機的佩戴和使用，逃生的基本知識。
新員工培訓方案
三、新員工培訓內容
就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
准備好布置給新員工的第一項工作任務
部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
介紹新員工認識本部門員工，參觀公司
部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
新員工工作描述、職責要求
討論新員工的第一項工作任務
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
到職後第五天：
一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
到職後第六十天
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
新員工培訓反饋與考核
崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
公司整體培訓考核表 （培訓當天）
新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
新員工試用期績效考核表 （到職後60天）
五、新員工培訓教材
各部門內訓教材
新員工培訓須知
公司整體培訓教材
六、新員工培訓項目實施方案
首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
每個部門推薦本部門的培訓講師
對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
各部門從2011年1月開始實施部門新員工培訓方案
每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓
七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：
序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來
准備好新員工辦公場所、辦公用品
准備好給新員工培訓的部門內訓資料
為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司
2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定
3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務
4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後） 談話記錄：
部門經理簽名：
日期：
表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：
新員工姓名：
你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□
你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
在崗位培訓中，可以改進的地方
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在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：
職位：
你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優-------- 良---------- 一般---------- 差----------
新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：
以上僅供參考，謝謝。
⑤ 化工企業的「風險管理培訓教育計劃」，誰能提供較為完整點的，最好是一系列計劃，謝謝
關於風險辨識，控制，評價方面的，每月都帶到你總的培訓計劃里就可以啦
⑥ 誰有化工企業新員工培訓制度
一般來說分為入廠培圳和安全培訓.入廠培圳主要是公司的流程制度及公司的基本情況介紹.安全培訓的話就比較重要了,特別是針對化工廠,
⑦ 我在一家化工企業從事人力資源工作，現求一份培訓需求調查表模板，謝謝各位不吝賜教
姓名:________ 部門:________
各位鍵升家人：感謝您為公司發展作出的貢獻，公司現正處於轉型與調整時期，希望通過此問卷了解員工生活、學習狀況及工作中存在的問題，您的意見對公司至關重要，望積極配合。
職員調查表
一、選擇題（可選單項，也可選多項）
01．你進公司多久了： （ ）
A、不到一個月 B、1-3個月 C、4個月-1年 D、一年以上。
02．過年回不回家？ （ ）
A、不回 B、回 C、還不清楚
03．您認為以下哪個比較好 （ ）
A、先掙到錢才能結婚 B、結了婚才能存到錢 C、看緣份 D、結婚跟錢沒關系
04．員工宿舍整體環境 （ ）
A、很差 B、較差 C、一般 D、較好 E、很好
05．如果公司辦廠報，你會不會投稿？ （ ）
A、不會 B、會
06．你認為「廠報」多久出一期好？ （ ）
A、無所謂 B、一個月 C、兩個月 D、三個月
07．你有哪些業余愛好？ （ ）
A、唱歌 B、跳舞 C、書法 D、運動 E、下棋 F、旅遊 G、看書 H、其它
08．元旦公司將舉行運動會，你會報名參加哪一項？ （ ）
A、籃球 B、羽毛球 C、乒乓球 D、檯球 E、象棋 F、接力賽 G、呼拉圈 H、其他
09．什麼是企業文化？ （ ）
A、不知道 B、搞文藝、體育活動 C、培訓 D、凡是有利於帶動公司發展的都是
10．您希望以什麼樣的形式來慶祝自己的生日？ （ ）
A、得到一份有意義的禮物 B、與同事一起過生日Party C、其他
11．在廠區見到公司里不認識的人你會不會打招呼？ （ ）
A、不會 B、想打招呼但不好意思 C、會點頭微笑 D、會說「早上好」等
12．公司組織員工集體活動您認為 （ ）
A、有必要積極參與 B、沒有必要 C、當旁觀者 D、無所謂
13．每星期花多少時間學習？ （ ）
A、不到1小時 B、1-3小時 C、每天學習
14．如果公司有培訓的機會，你最想參加的是： （ ）
A、電腦培訓 B、管理 C、崗位技能 D、其他
15．您認為公司提供的培訓 （ ）
A、太多 B、合適 C、太少
16．您在過去一年，在工作技能和經驗方面 （ ）
A、有明顯進步 B、有些進步 C、沒什麼長進
17．對您來說，目前的工作和崗位； （ ）
A、是我喜歡的工作 B、不喜歡，但需要這份工作 C、不適合，考慮換崗 D、不適合，想跳槽
18．您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰？（ ）
A、不希望 B、無所謂 C、希望，但缺乏信心 D、希望有機會
19．您認為您晉升的機會有多大？ （ ）
A、90--100% B、70--89% C、50--69% D、0--49% E、0
20．您認為以下哪些方式更能提高您的積極性和創造性 （ ）
A、提高收入 B、改善福利 C、職位晉升 D、挑戰性的工作 E、培訓機會 F、領導認可
21．對工作有情緒的時候，您能在公司內找到交流的機會嗎？（ ）
A、可以 B、不可以
22．您認為公司領導及主管能有效地與員工交流嗎？ （ ）
A、能 B、不能 C、有一定的交流障礙
23．在工作中，您是否有提出過建議？ （ ）
A、沒有 B、提出口頭建議 C、提出書面建議
24．建議是否被採納過 （ ）
A、有 B、沒有
25．如果在工作中您被上司冤枉了，您會 （ ）
A、找上司理論 B、獨自生悶氣 C、在平靜下來後給上司寫信或找上司 D、辭職走人
26．您的上級或公司領導和你溝通、接觸是通過 （ ）
A、早會等會議 B、工作的時候 C、見面碰到的時候 D、下班後約談
27．您的上級或公司領導與您溝通 （ ）
A、沒有溝通交流 B、有時候溝通 C、經常溝通
28．在您的同事中，最受歡迎的人是因為他（她） （ ）
A、工作能力強 B、講義氣 C、責任心強 D、為人真誠 E、愛學習 F、樂於助人
29．預計在未來三年內，本公司的經營狀況會 （ ）
A、有較大波動 B、基本平穩 C、越來越差 D、越來越好 E、不清楚
30．在一家公司工作，你最看重的是什麼？ （ ）
A、工資收入 B、舒適的環境 C、和家人在一起 D、學習成長 E、和諧的同事關系
31．公司領導進行過遠景描述嗎？ （ ）
A、知道，但我不認同 B、聽說過，很模糊 C、偶爾聽說 D、從未聽說
32．您認為公司目前主要的競爭優勢是什麼？ （ ）
A、人才優勢 B、管理優勢 C、文化優勢 D、環境優勢 E、沒優勢 F、不清楚
33．您認為目前阻礙鍵升發展的主要原因是 （ ）
A、缺少人才 B、長遠目標不明確 C、對員工激勵不夠 D、公司領導和部門能力不夠
34．在工作的時候，你通常覺得時間過得慢還是快？ （ ）
A、很慢 B、比較慢 C、不快不慢 D、比較快 E、很快
35．您對自己從事的工作有興趣嗎？ （ ）
A、沒有 B、一般 C、有興趣
36．您認為自己的工作很辛苦嗎？ 壓力大嗎？ （ ）
A、很辛苦 B、正常 C、不是很辛苦 D、壓力大 E、沒什麼壓力
37．您感覺自己的付出與所得： （ ）
A、基本平衡 B、所得大於付出 C、所得小於付出
38．是外面是否經常有聽人提起鍵升？ （ ）
A、從來沒有 B、偶爾 C、經常聽說 D、所有人都知道
39．您是否願意向朋友和身邊的人講鍵升的事情？ （ ）
A、願意 B、不願意 C、無所謂
40．您認為公司領導和幹部的表率作用 （ ）
A、不好 B、好 C、一般 D、不好
41．您認為公司的管理制度是否能夠嚴格執行？ （ ）
A、非常差 B、較差 C、一般 D、還可以 E、較好 F、非常好
42．您認為公司的8S做得好不好？ （ ）
A、非常差 B、較差 C、一般 D、還可以 E、較好 F、非常好
43．是否會出現多個上級向您分派任務的情況？ （ ）
A、不會 B、偶爾 C、經常
44．您認為公司高層管理人員的優勢是 （ ）
A、年輕有朝氣 B、知識經驗豐富 C、有開拓創新意識 D、有凝聚力和親和力
45．您對公司評選優秀員工 （ ）
A、沒有必要 B、評比方法不科學 C、評比不公平 D、積極參與 E、不願參與
46．您認為公司管理層的劣勢在於 （ ）
A、不夠果斷 B、缺乏經驗能力 C、不能以身作則 D、建議石沉大海 E、沒有個人魅力
47．直接上級是否重視下屬的培養和關心 （ ）
A、能夠 B、基本能夠 C、不能夠 D、不清楚
二、問答題：
1．您對公司有什麼建議？
2．您打算如何提升自己？
⑧ 化工廠員工培訓計劃怎麼寫
一、培訓內容；
二、培訓時間；
三、現場培訓；
四、培訓考核。
從這幾點去設計吧
⑨ 年度培訓計劃我們化工公司做的話，有什麼要求
通常，各個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法的不同，導致各個企業的年度培訓計劃存在較大的差異。
比較常見的做法是由人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由人力資源部匯總成年度培訓計劃，由總經理辦公會討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。
其中，區別在於需求調查表的內容和結構。有的企業做得比較簡單，在需求調查表上列了一些比較流行的課程，讓部門根據需要去選擇，而課程的介紹往往也只是一個名稱。至於課程的培訓對象、培訓目標、課時、課程大綱、提供商等內容則無法准確獲知，所以，當需求調查表下發到部門的時候，部門負責所做的工作也只是按照人力資源部「限選3-5項」的要求在課程名稱後面打勾，對於自己到底需要什麼樣的培訓，對什麼人進行培訓，以及人力資源部能提供什麼培訓等根本不關心，在他們看來，這又是例行公事，只要把人力資源部下發的表格填寫完成，就是完成了年度培訓計劃的任務。
做得更好一點的企業，除了列出一些課程名稱之外，還會設計一些開放式問題，如：「需要什麼培訓」、「為什麼需要這些培訓」，「希望通過什麼方式進行培訓等」，但是忙於業務的部門負責人哪有心思和時間關心這些在他們看來摸不著頭腦的問題，於是，他們依然是在課程後面打勾。
因此，制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題：
第一，掌握真實需求並能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求，而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。很多企業容易犯一個錯誤，就是在進行培訓需求調查的時候並不是從公司的業務出發，而是從培訓提供商出發，不是考慮員工的工作需要什麼培訓，而是從一些培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發，把這些課程重新編排，作為需求調查的內容。
這樣的做法很容易誤導對培訓並不熟悉和擅長的部門負責人，以為培訓就是聽口碑好的老師的課，不管老師講什麼內容，只要是名師，只要是知名的培訓機構，就是最好的選擇，因此，他們把知名的老師和知名的機構作為培訓需求的源頭，制定本部門的培訓計劃。
其實，培訓的需求來自績效。這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業步調一致，目標統一。
所以，只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求，也是企業最需要的。從這個觀點出發，人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。關於這個問題後面還要詳述。
第二，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環節，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。
第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容：
·培訓需求調查
·年度培訓計劃的制訂
·年度培訓計劃的組織
·培訓總結
·培訓效果評估
————智晟教育提供
⑩ 一般化工企業員工安全培訓時間
一般化工企業員工安全培訓時間
老師們：
煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。
請問，一般化工企業新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於（12小時）學時；每周不低於2小時，屬於高危職業人群，安全需要時刻提醒，不能有半點鬆懈。
《生產經營單位安全培訓規定》第十五條規定：「生產經營單位新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少於24學時。煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等生產經營單位新上崗的從業人員安全培訓時間不得少於72學時，每年接受再培訓的時間不得少於20學時。」