❶ 煤礦機電科設備管理制度
一、機電設備選型購置制度
一、凡構成本礦固定資產的機電設備專用儀器、儀表、起重運輸車輛、醫療生活設備均由機電科設備組歸口管理。設備的購置事宜由本礦上級主管——汾西礦業集團公司負責。
二、調入設備、租賃設備由本礦編制計劃，申請調入或租入，經集團公司有關部門審核批准後辦理調入或租入設備手續，並根據有關規定計提折舊費及交納租賃費用。
三、礦每年根據集團公司核定的設備更新資金，編制設備更新計劃，報集團公司，由集團公司統一購置。如有特殊情況需在更新計劃之外，更新某種設備時，須報集團公司有關部門批准，並在調整計劃中明確列出。
四、礦設備更新時，由各使用單位根據生產需要列出初步計劃報設備組。設備組根據同類設備的裝備、使用情況及國家有關政策考慮其經濟，技術效益，列出全礦更新計劃；經生產技術、機電設備、計劃財務，基建後勤各有關單位負責人及工程技術人員進行技術經濟可行性分析後，報礦辦公會研究通過。
五、設備更新計劃編排序列：
1、井下生產設備。
2、地面大型設備、篩選設備。
3、水暖供熱設備、基建設備。
4、超重運輸備。
5、生活後勤、環保設備。
6、新技術推廣應用項目所需設備。
六、設備選型，特別是耗能量大、容量大的設備，要害設備，必須由機電專業人員，設備管理人員進行可行性分析，然後提出規格型號，詳細說明其技術，經濟性能，編寫設備選型說明書報機電副總，審批後交由設備組辦理。
七、基本建設或改擴建工程設備選型由集團公司以上設計部門根據工程概算及工程設計提出，由集團公司組織供貨，其它任何部門都不得擅自修改，不得用低於原定技術經濟性能的設備代替。
八、設備選型應根據國家及主管部門規定的精神，選用其技術性能先進的優質高效設備，凡屬國家規定的淘汰產品，一律不得選用。
二、設 備 到 貨 驗 收 制 度
1、凡新購置的設備由供應部門、機電部門、檔案室共同驗收。
2、凡設備由於質量差與計劃不符或部件短缺、無包裝、無圖紙資料由供應部門負責處理。
3、大型設備的驗收，除機電、供應部門參加外，機電付總，機電礦長同時參加驗收。
4、設備未驗收前，任何人不得擅自拆除包裝。
5、新設備的圖紙資料由礦檔案室統一保管。
三、機電設備安裝驗收制度
一、本礦裝機容量在50千瓦以上的地面固定機電設備的安裝驗收，由礦機電礦長或機電副總組織設計、設備安裝及使用等有關單位的領導及專業技術人員進行現場驗收，採暖設備驗收，按勞動部門規定執行。
二、井下工作面安裝工程完工後，由礦凋度室；峒室主要巷道機電安裝工程完工後，由機電科；組織由第一條所述人員參加驗收，對機械、電氣設備、電纜管線等進行全面的驗收，嚴格按標准要求，不合格者必須返工處理。
三、驗收依據原始資料：
1、工程設計說明書、設計圖、安裝規程。
2、安裝記錄(記錄必須完整、齊全，數據清楚、可靠)。
3、現場實測數據
參加驗收各方應依據《安裝質量標准》，逐項測試、檢驗。對照標准要求，嚴格檢查驗收。
四、驗收完畢，將全部圖紙、資料整理好並編寫驗收報告或驗收單，各方簽字後方為驗收完畢，不合格部位經處理後仍需報告有關人員驗收後方可進行試運轉，驗收資料分別由檔案室及機電科設備組整理歸檔。
五、煤礦專用設備按《煤炭工業機電設備安裝質量標准》進行驗收。通用工業設備按照有關相應標准進行，電纜管線可參照有關規定執行。
六、新型設備的安裝，必須由安裝單位技術人員認真研究設備說明書及圖紙後，編制設備安裝規程，制定符合有關標準的質量技術要求，經審批後，方可開工安裝。施工過程中，確有必要進行修改原設計時，必須報有關部門及礦機電副總批准，任何人不得擅自修改。
七、外委安裝工程，必須由持有專項安裝合格證的施工單位承攬，並辦理安裝合同手續，經批准後方可開工。對無證安裝，質量低劣造成經濟損失者，要追究當事人的責任，不履行合同義務者，由責任者承擔全部經濟責任。
八、安裝工程驗收後，必須有一段時間的考核運行時間。此間發生的一切問題，由安裝單位進行處理。使用單位為其提供便利條件。
四、 機電設備移交驗收管理辦法
一、設備驗收移交范圍：
1、將安裝准備完畢，交付使用的採掘工作面設備進行竣工驗收移交。
2、對已停用的採掘工作面設備驗收移交。
3、生產過程中，對更替或減縮下來的設備進行出井前後的驗收移交。
4、對機電設備修復後與交舊領新時的驗收移交。
5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。
二、設備移交驗收辦法：
1、在新工作面設備安裝完工後，應服從調度室負責組織的現場移交驗收。
2、采後工作面的設備，由調度室組織機電科、使用單位和接 收單位，進行現場清點驗收移交。
3、在生產過程中，更替或減縮下來的設備由機電科、使用單位，回收出井單位進行地面驗收移交。
4、機電設備修復後，由修復單位與委託單位進行實物驗收移交，由機電科設備管理人員及機電專業技術人員參與。
5、新領設備時，由領用單位和發放單位進行實物驗收移交。
6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。
7、設備在驗收移交時，要詳細核實檢查，並留有記錄。首先移交數量，對質量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載，必要時可由礦組織專題會議裁定。
8、設備驗收移交時，必須按標准要求嚴格進行檢驗，各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查，對設備質量、防爆完好質量是否按技術要求安裝等問題實行逐台逐項的檢驗，如存在上述問題，責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質量工資分解。
9、驗收移交前，機電科有關隊組應和各單位進行對帳核實，以供機電部門掌握實際情況。
10、在設備驗收移交後，填寫「設備驗收移交單」一式三份，由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位，設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時，要台台件件分類填寫。
三、設備驗收移交管理辦法：
1、在設備驗收移交後，設備使用單位由於生產需要，進行設備更替或裁減時，必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井，交有關部門，以便注銷在冊，否則，發生丟失，損壞設備，均按有關文件執行處罰。
2、在設備驗收移交後，設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作，定人、定點、定職責，五天內把包機合同交設備組。各有關部門同時要立即開展正常的考核與檢查。
3、在設備停用階段，閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的，原使用單位負責維護看管，其設備同屬檢查考核范圍。
4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時，領用單位和安裝單位，必須提前根據圖紙制定設備領用計劃，交設備管理部門審核批准，並辦理臨時移交手續，作為領用單位或安裝單位以後移交前的核對依據。在此期間，發生丟失、損壞，按有關文件執行，安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責，移交後由接管單位負責。
5、設備主管部門要把所有的設備，包括五小電器和電纜，應統一編號。下井設備無編號者，一律不準下井。現井下設備應把編號逐步補齊，做到帳、卡、物、圖、牌板對口，並做日常的動態跟蹤檢查。
五、機電設備管、用、修獎懲制度
機電科每月20號左右對井上、下各隊組設備進行一次全面檢查，並進行考核(打分辦法另行規定)。
六、機電設備定期檢修制度
1、機電科要根據設備的使用年限及狀態合理安排編制全礦設備的大修計劃，並按規定編制設備大修預算。設備大修無論委託礦屬單位或外單位，都要辦理大修協議書。設備大修後要根據協議書嚴格進行驗收，並要有驗收記錄存入檔案。
2、設備的停產檢修按照上級規定每年進行兩次。機電科要結合本礦實際情況編制全礦機電設備停產檢修計劃，經礦領導批准後報集團公司機電處。主要設備的檢修要有專人負責，並做好記錄，檢修記錄存入設備檔案。檢修完工，由機電礦長組織專人進行驗收，驗收合格後方可投入生產。檢修准備會議、總結會議由機電礦長主持，有關單位參加，要有書面總結，存入檔案。
3、為保證機電設備安全運轉，充分發揮設備效能，要合理安排做好設備的預防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設備始終保持在完好狀態。除連續運轉的設備，每班接班後，四十分鍾為臨時檢修時間，井下移動設備的電機、減速器、六個月升井輪換檢修一次，開關一年一次。
4、生產過程中、機電設備的中、小修務必及時進行。由隊組提出計劃，機電科供零配件，包機組檢修，檢修後同包機組長驗收，達到完好標准後投入生產，如因檢修不及時，損壞設備，影響生產，必須追查責任嚴肅處理。
5、生產過程中拆除的電機設備要及時出坑檢修，按照機電設備管理制度的有關規定辦理交接手續。
6、機電科於每月二十五日前向各檢修單位下達檢修計劃，構成大修的設備辦理協議書，大修任務由機電科組織承辦。
7、各檢修單位必須保質保量完成任務，各種檢修後的設備都要做性能試驗工作，做好檢修記錄，存入設備檢修檔案。
8、檢修後的機電設備要由檢修單位檢驗員根據部頒《煤礦礦井機電設備完好標准》進行詳細檢查，合格後填寫合格證。
9、檢修後的合格設備，交機電科設備庫辦理入庫手續，由設備庫存放，未經檢驗取得合格證的設備，設備庫拒絕入庫。
10、機電設備經檢修後仍達不到原設備性能，要由機電付總批准後酌情使用。
11、因設備技術條件限制，集團公司機廠無能力檢修的設備，機電科要做好大修計劃，報計劃科批准，經礦長批准方可外委。礦屬各單位一律不準將設備外委檢修，外委大修的設備機電科要嚴格進行檢查驗收，驗收合格後辦理結算手續。
12、檢修單位按照檢修計劃，要認真組織檢修力量，按質按量按時完成任務，無特殊原因完不成檢修任務或出現質量問題以致影響生產，由檢修單位負責。
七、設 備 包 機 制 度
為了使設備能很好地發揮其性能，所有組隊都要實行日常維修包機制 。
1、各組隊要配備相應的包機人員，包機人員要有一定的技術素質和較強的責任心。
2、包機人員要保持相對穩定，調動時必須經機電科同意，機電礦長批准方可調動。
3、包機組的各種司機必須經過專業培訓，取得合格證後方可持證上崗。
4、包機組必須把本隊所有機電設備、電纜、環境衛生落實到人，做到台台設備，條條線路有人管。經常保持設備完好，安全運轉，促進本隊生產任務的完成。
5、包機組人員必須堅持「安全第一」的方針，認真學習和嚴格執行操作規程及有關規章制度，嚴禁違章作業。
八、設 備 領 用 制 度
1、所有使用設備單位都要建立設備台帳，並要配備兼職設備管理員。領用設備時由兼職設備管理員持台帳到機電科辦理領用手續，然後到指定地點領取。無台帳時不予辦理領用手續。
2、當設備損壞需要更換時，一律實行交舊領新。交舊時如部件短缺，按原價的200%處罰。
3、檢修設備單位和設備庫，無機電科手續一律不準發出設備，如遇特殊情況須由主管領導口頭電話通知方可發放，但必須在兩天內補辦正式手續。
九、設備分級管理責任制度
1、全礦設備實行礦、隊兩級管理，礦機電科設備組、隊組配備兼職設備管理員。
2、管理職責和范圍：
機電科設備組負責全礦設備的更新、改造、大修、報廢、檢查，發放、驗收和管理，指導隊組設備管理工作，按時向上級部門或主管領導上報各種報表，做到全礦設備帳、卡、物、板四對口。
組隊兼職設備管理員，負責全隊設備的領取、回收、檢查、管理。對本隊的設備要經常做到數量清，狀態明，新領設備要及時上帳，有條件的隊組要掛牌，每月向設備組匯報一次本隊設備狀況，監督本隊管好、用好機電設備，促進本隊生產任務的完成。
十、機電設備四對口管理制度
1、按煤礦設備管理暫行辦法規定礦應建立機電設備總台帳，集團公司和礦各保存一份。
2、固定資產卡片是固定資產核算的基礎，每台設備必須依據編號建立財產卡片，管理部門經常與財務核對。
3、圖牌板管理是使固定資產達到數量清、狀態明的一種有力手段。礦要建立設備總牌板分布圖，凡使用機電設備的單位要建立組隊設備台帳，礦與使用單位各保存一份。
4、新到設備要及時上卡、建帳、編號、掛牌板。每月最少檢查一次實物是否與帳、卡、牌相符，做到帳、卡、牌、物四對口，
5、機電科管理人員經常深入現場，了解掌握動向及設備狀態。
十一、設備狀態數量清查分析制度
固定資產的清查和分析是檢驗固定資產管理情況，保證國家財產完整，發揮資產效能，不斷挖掘潛力的一種主要措施。
1、全礦機電設備分兩級管理，礦機電科有專職管理人員，組隊有兼職設備管理員。
2、組隊每月向機電科匯報一次以上本隊設備狀態、數量。每月和機電科檢查、核對一次本隊設備，對查出的問題及丟失、損壞，擅自外借，不合理使用等情況進行處理，上報有關領導。
3、機電科每月最少組織一次全礦范圍的設備大檢查，發現問題及時處理。
4、專管人員要經常深入現場，了解情況，掌握動態。
十二、設備運行保養制度
1、所有機電設備都要實行包機制，定專人操作、專人維護。
2、各種設備司機和維護人員要經常檢查設備零部件，大型設備要制定巡迴檢查路線並有檢查記錄，發現問題及時匯報處理。
3、按各類機器的要求，定期給設備注油。
4、按設備管理規程規定，並參照結合我礦實際情況，列出各種設備檢修周期，按檢修周期檢修設備。
5、經常保持設備的清潔衛生。
6、司機和維護人員要愛護設備，並經常學習設備操作規程，熟悉設備性能，嚴禁違章操作。
十三、設備技術檔案管理制度
1、按照煤礦設備管理暫行規程制定各種設備的技術檔案。
2、礦井機電設備台帳一式兩份，集團公司機電處和礦機電科各一份。
3、礦井主要機電設備技術特徵卡片，每年和局機電處核對一次，有變動及時反映並更正。
4、主要機電設備履歷本，由礦機電科保存。
5、組隊設備台帳一式兩份，使用設備組隊和機電科各一份．
6、設備檔案只准在指定地點查閱，不得外借。
❷ 如何提高煤礦工人機電專業知識課件
(1)要建立自己的機電管理體系
努力構建本質安全型的鐵煤集團機電系統,以精細化管理為手段,創新煤礦機電管理工作,構建「五位一體化」新格局,「五位一體化」的基本思路是:「裝備現代化」、「設備完好化」、「工作精細化」、「管理科學化」、「人員知識化」,從以上5個不同方位,以實現煤礦機電系統的本質安全型設備和本質安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統的長治久安。
(2)要加強煤礦企業信息化技術發展
煤礦企業機電信息化技術應包括:機電設備綜合查詢、設備基礎信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結算,實現對機電設備全生命周期的各種靜態、動態信息進行全面有效的管理,應採用ERP信息系統進行微機管理,實現對不同生產現場的設備狀態及分布進行動態跟蹤,並對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業務過程准確記錄和跟蹤控制,實現科學有序的管理,使設備滿足生產需要,降低整體運行成本。
(3)加強機電標准化管理
機電標准化是確保礦井機電安全生產的基礎,要從管理標准化和裝備標准化2個方面入手。應逐步完善機電標准化工作,成立標准化領導小組,制定標准化建設奮斗目標、具體措施及完成時間。實行「三抓」,即「點」上抓薄弱環節;「線」上抓設備檢修達標;「面」上抓設備質量升級。要建立機電標准化獎罰制度,開展機電標准化競賽活動,樹立標准化樣板
工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標准化工作的全面升級。
(4)扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態,建立、保管設備檔案,辦理設備調撥轉移手續,掌握設備技術、性能狀態,編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系,應採用ERP系統管理,完善設備綜合管理制度,配齊專業設備管理人員,實行流程化管理,確保設備管理制度化、正常化、規范化。
(5)認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的准則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規章制度執行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質量驗收、現場管理等制度的執行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;改造後的設備使用操作規程等制度。
(6)實行計劃管理,強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業務活動的根據。應制定月機電工作計劃,計劃內容應根據機電設備的使用狀態、礦井生產計劃、機電施工技術力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協調、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調、平衡工作,首先要有一個比較得力的協調平衡機構。礦井應組建機電調度室,配備調度員,負責機電工作的調度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、采、掘、機、運、通機電隊長例會等。再是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據。
(7)實行技術人員責任制,強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。應採取責、權、利掛鉤的方法,充分發揮技術人員作用,強化技術管理,便於技術人員在生產活動中解決技術問題。
為了提高機電技術管理的工作質量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關。要重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術性能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。
(8)突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:①安全可靠性,對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的設備,要分期分批予以整改,逐步提高設備的安全可靠性,②環節的重點為操作、維護、修理3個環節,不遵章操作,就會發生事故,不檢查保養,不能發現隱患,不修理,老化磨損得不到補償。
(9)努力提高職工業務技術素質搞好職工培訓要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高高技術人材的經濟待遇。
(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高設備維修質量,減少機電事故,保證礦井正常的生產秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標應是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。
❸ 煤礦從業人員培訓制度
第一條 安全管理質量標准化礦井必須具備以下條件：
礦井無重大安全隱患或對重大安全隱患按照規定採取有效監控措施，限期治理。
第二條 安全管理質量標准化礦井分為三個等級，考核標准如下：
一級：考核評分在90分及以上。
二級：考核評分在80分及以上。
三級：考核評分在70分及以上.
第三條 安全管理質量標准化標准及考核評分辦法見附表
安全管理質量標准化總分100分，各檢查項目得分按照標准扣分，至單項標准分扣完為止。
附表:
安全管理質量標准化標准及考核評分辦法
檢查項 目
質量標准
檢查方法
評分辦法
機構設 置
10分
1.煤礦設置安全管理機構，負責企業內部安全監督檢查工作；
2.煤礦設置專職部門或明確專門機構負責頂板管理、機電、提升運輸、「一通三防」、地測防治水等專業的安全管理工作。受沖擊地壓（礦震）威脅的礦井，必須設專門的防沖機構。
3.煤礦設置專職部門或明確專門機構負責生產調度指揮、應急值守等工作。
檢查有關機構的設置文件，部門、單位有關職責規定。
相應機構未設置的，扣3分；部門職責不明確的，每項扣1分。
人員配 備
10分
1．煤礦內部安全管理機構，設專職主要負責人一名，並由單位行政副職擔任；設主任工程師（技術負責人）一名；配備分管煤礦主要專業（採掘、機電、提升運輸、通防）安全監督檢查的管理人員。受水害威脅及沖擊地壓威脅的礦井，應配有相應安全監督檢查人員。安全管理機構的專職安全管理人員總數不少於礦井從業人員總數的5‰，且不得少於7人；安全檢查工總數不少於井下從業人員總數的3%。
2．煤礦企業配置採掘、通防、機電、地測防治水等專業副總工程師及部門技術負責人，並在有關機構配備相應的專職技術人員。 受沖擊地壓（礦震）威脅的礦井必須配備防沖副總工程師及專職技術人員。
3.有關安全管理人員、技術人員應符合上級對煤礦從業人員准入資格的有關規定。
查閱有關人員任職文件、檔案資料。
未按規定設安全管理機構主要負責人、主任工程師（技術負責人）、採掘、機電、通防、防治水、防沖副總工程師的，每缺一職，扣2分；缺相應部門技術負責人的，每缺一職，扣1分；缺相應專職技術人員的，每缺一名，扣0.5分。
安監部門管理人員達不到規定要求的，每缺一名，扣1分；安全檢查工數量達不到要求的，每缺一名，扣0.5分。
安全管理人員、技術人員未達到煤礦從業人員准入資格制度規定的，每有一人，扣0.5分。
安全規章制 度
20分
煤礦必須依據法律法規、國家標准和行業標准，制定本單位的安全生產規章制度和操作規程。安全生產規章制度和操作規程應當涵蓋生產經營的全過程和全體從業人員，並結合實際定期分析實施效果，適時修訂，具體制度包括：
1.安全生產責任制度（各級負責人、職能機構、各崗位安全生產責任和義務）；2.安全會議制度；3.安全目標管理制度；4. 安全投入保障及安全費用提取和使用制度；5.安全質量標准化管理制度；6.安全教育與培訓制度；7. 隱患排查治理制度；8.安全監督檢查制度；9.安全技術審批制度；10.礦用設備器材使用管理制度；11.重大危險源檢測、監控、管理制度；12. 礦井主要災害預防制度；13.生產安全事故應急救援制度；14.安全獎懲和責任追究制度；15.入井人員管理制度；16.安全舉報制度；17.管理人員下井及帶班制度；18.安全操作管理制度；19. 勞動防護用品配備和管理制度；20.特種作業人員管理制度；21.生產安全事故報告、搶救和分析處理制度；22.上級規定必須制定的其他安全規章制度和企業應建立的安全制度。
煤礦安全規章制度應滿足以下要求：①符合相關法律、法規、規章、規程、標准及上級有關規定；②內容具體、責任明確，能夠對照執行和檢查，有針對性和可操作性；③以正式文件發布，並確保其能夠約束涉及到的部門和人員。
查閱有關制度規定，發布文件，檢查有關制度落實情況。
每缺一項制度扣2分；制度不符合上級規定要求的，每項扣1分。
安全費用提取及使用
10分
1. 嚴格執行國家有關安全費用提取使用的規定，落實安全投入保障及安全費用提取和使用制度。
2.按規定確定安全費用提取標准，並按規定報有關部門備案。
3. 制定安全費用年度使用計劃，對安全費用按已確定標准及時、足額提取，並按照規定使用范圍支出，做到專戶存儲、專款專用。
4.建立有關安全費用項目管理台帳，做到賬、物相符，項目完成要進行驗收，並有驗收記錄。
5.風險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業安全生產風險抵押金管理暫行辦法》規定。
1.檢查對上級規定及本單位有關制度的貫徹落實情況。
2.查閱煤礦確定安全費用提取標準的文件。
3.查閱年度安全費用計劃，查閱財務專戶提取、使用、結余管理帳目。
4.查閱安全費用項目管理台帳，有關驗收記錄、資料。
1. 不落實上級有關規定，未確保安全投入的，扣5分；
2. 未明確安全費用提取標准，並按規定進行備案的，扣2分；
3. 無安全費用年度提取使用計劃的，扣2分；未按計劃及時、足額提取安全費用的，扣1分；無專戶存儲賬目扣2分；安全費用在規定范圍外支出的，每項扣2分。安全費用提取、使用、結余賬目每有一處不符合要求，扣1分。
4.無安全費用項目管理台帳的，扣2分；賬、物管理不符的，每處扣1分，項目未驗收的，每項扣1分。
5.未按規定存儲和使用安全風險抵押金的，扣2分。
隱患排查治 理
15分
1.落實上級有關隱患排查治理的規定，建立並逐級落實從主要負責人到有關部門、人員的隱患排查治理責任制。
2. 煤礦主要負責人每月至少組織進行一次由單位技術負責人、有關部門和技術人員參加的隱患排查；對排查出的事故隱患，根據事故隱患分級、分類標准，分別確定級別和類別；建立事故隱患排查治理台帳和重大隱患信息檔案，對重大安全隱患應按規定上報有關部門，並採取相應安全措施。
3. 對於排查出的一般事故隱患，由現場安全管理人員或者有關人員立即組織整改。
對重大事故隱患，由煤礦主要負責人組織制定並實施重大隱患治理方案，治理方案內容符合上級要求並按規定審批。
4.對治理結束的事故隱患，應組織進行驗收，驗收合格的隱患進行銷號處理。
1.查閱各級管理人員、部門、有關人員的隱患排查治理責任制。
2.查閱月度隱患排查記錄，台帳、檔案、隱患上報文件，所採取的相應安全措施記錄。
3.查閱有關隱患治理方案。
4.查閱隱患排查治理檔案、登記表、驗收記錄。
1.未逐級建立隱患排查治理責任制的，扣2分，責任不明確的，每處扣0.1分。
2.月度未按規定組織隱患排查的，每次扣3分；隱患未分級、分類的，每條扣1分；未建立隱患登記台帳的和重大隱患信息檔案的，扣3分；隱患排查治理監控台帳記錄及重大隱患信息檔案不全的，每條扣0.2分。未按規定上報重大安全隱患的，每條扣1分；對重大安全隱患未按規定採取措施的，每條扣3分。
3. 對重大隱患未按規定製定治理方案並按期實施的，每條扣3分；隱患治理方案不符合規定要求的，每處扣1分。
4.隱患治理結束後未驗收的，每條扣1分；未做銷號處理的，每條扣0.5分。
應急預 案
10分
1．煤礦企業應當按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安監總局令第17號）等上級有關規定，制定相應的應急預案。
2.應急預案按照規定進行評審、備案、發布，按照規定及時進行修訂。
3.煤礦應該對從業人員進行應急培訓，使有關人員了解應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和崗位應急處置方案。
4.根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。應急演練前應編制演練方案，應急演練結束後應編寫評估報告。
1.查閱單位有關事故應急預案等資料。
2.查閱有關預案評審資料、意見，預案發布文件，修訂記錄。
3. 查閱從業人員安全培訓檔案、檢查有關崗點的現場處置方案學習、掌握情況。
4.查閱有關應急演練方案、評估報告。
1.應急預案不全，存在重大危險源或主要事故類型未制定專項預案的，每缺一項預案，扣2分；危險性大的重要崗點，缺現場處置方案的，每處扣1分。
應急預案內容不符合有關規定要求的，每處扣0.5分；信息有錯誤的，每處扣0.2分；預案之間不銜接，相互矛盾的，每項扣1分。
2. 未按規定對應急預案進行評審、修訂的，每件預案扣1分；未按規定對應急預案進行備案的，扣1分。
3.未對從業人員進行應急培訓的，每人次扣0.1分。
4.未按規定組織綜合預案或專項預案演練、現場處置方案演練的，扣2分；演練無方案及演練後未編寫評估報告的，每次扣1分。
安全培 訓
15分
1. 有年度安全教育培訓工作意見、安全培訓計劃，明確安全培訓方式、方法、安全教育內容和重點，並按計劃認真實施。
2.每季度對單位安全培訓開展情況至少進行一次檢查總結，對查出問題制訂措施，整改落實；年終對安全培訓工作進行總結表彰。
3. 建立健全從業人員安全培訓檔案，實現一人一檔，詳細、准確記錄培訓考核情況。
煤礦主要負責人、安全管理人員、特種作業人員按照規定參加安全培訓，並取得相應資格證書，特種作業人員持證上崗。
煤礦其他從業人員按規定接受安全培訓並考核合格，後方能上崗。
從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受安全培訓。
煤礦實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業人員重新進行有針對性的安全培訓。
4.煤礦有培訓基地，加強培訓師資建設，充實必要的師資力量，培訓條件達到上級規定要求。
5. 保證本單位安全教育與培訓工作所需資金。
1.查閱單位年度安全培訓工作意見、安全培訓計劃，檢查計劃執行情況。
2.檢查季度安全教育活動記錄、整改措施，年度安全培訓工作表彰決定。
3.查閱單位安全培訓檔案。有關人員安全資格證書，現場抽查特種作業人員持證上崗情況。
4.查閱單位安全培訓資金計劃及其落實情況。
1. 無年度安全培訓工作意見、安全培訓計劃的，分別扣2分；未按照計劃認真執行的，每項扣0.5分。
2.季度內未組織安全培訓檢查的扣2分，對查出問題無整改措施的扣1分；年度未對安全培訓工作總結表彰的扣2分。
3.未建立安全培訓檔案的，扣5分，未實現一人一檔的，扣1分；安全培訓檔案記錄不全、不詳細、不準確的，每人次扣0.1分。
「三項崗位人員」未經安全培訓合格、取得相應資格證書上崗的，每人次扣2分。
煤礦其他從業人員未按規定參加培訓的，每人次扣1分。
4.無培訓基地的，扣3分；培訓基地師資、辦學條件不符合上級規定要求的，扣0.5分。
5.單位未落實和確保安全教育培訓工作所需資金的，扣3分。
調度通 訊
10分
1、礦井必須安裝井下調度通訊系統。通訊設備、小型電器（通訊）、線纜必須有產品合格證、入網許可證、礦用產品安全標志。
2、健全各種管理規章制度。規章制度應包括維護人員、值班人員崗位責任制，設備安全操作規程，交接班制度，周期維護試驗制度，防火制度等，並嚴格落實。
3、調度電話安裝數量及場所必須符合要求。主副井井底車場、運輸調度室（站）、變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機集中控制硐室等主要機電設備硐室和採掘工作面；《年度災害預防和處理計劃》中明確要求的地點等；單位主要負責人及分管安全生產的負責人辦公室，與井下安全生產工作有關的主要科室、醫院（衛生所）、車隊等，必須安裝調度電話，並能與礦調度室等部門直接聯系。井下電話不得並接。
4、調度通訊系統安全設施齊全、可靠。通訊設備交流電源必須裝設防雷保護裝置；入井調度電話必須全部經過安全隔離柵；通信線路必須在入井處裝設熔斷器和防雷電裝置；接地保護系統完善，接地電阻阻值符合調度交換機設計安裝要求。
5、系統功能齊全，性能良好。調度台的強插、強拆、集呼、群呼、會議等功能完善、可靠，符合設計要求；通話質量應清晰無斷續、無雜音；必須配備錄音系統；調度交換設備的主要板卡及電源系統必須採用熱備份運行模式，後備蓄電池容量符合安全運行要求。
6. 煤礦企業要建立健全煤礦井下無線通訊系統和井下作業人員管理系統、，為井下安全生產管理人員配備無線通訊工具，實時監測井下作業人員的行動軌跡。系統產品必須具有礦用產品安全標志，井下設備具有防爆合格證。系統的安裝、使用、管理符合標准規定。
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1.現場檢查調度通訊系統，檢查有關證件。
2.查閱有關制度，規程。
3.現場檢查井下調度電話安裝情況，查閱災害防計劃。
4.現場檢查調度通訊系統的各類安全設施、保護
5.現場檢查調度通訊系統功能，設備配置等
6.現場檢查煤礦井下無線通訊系統及人員定位系統的裝備、使用、管理情況，查閱有關證書、合格證。
1.井下調度通訊系統設備、線纜等無合格證、入網許可證、礦用產品安全標志的，每有一項，扣2分。
2.各類規章制度不全的每缺一項扣1分；未貫徹落實的，每項扣0.5分。
3井下調度電話數量不足的，每缺一部扣0.5分，有一處通話不正常扣0.5分。
4．調度通訊系統安全設施、保護裝置不全的，缺一項扣1分；安設不合格或不完好的，每處扣0.5分。
5.調度通訊系統功能不完善的，每缺一種功能扣1分。質量達不到要求的，每項扣0.5分；無錄音系統的，扣1分；調度交換設備的主要板卡未採用熱備份運行模式的，扣1分；後備電池容量不符合安全運行要求的，扣2分。
6.未按照規定建立井下無線通訊和井下作業人員管理系統的，扣5分；未向井下安全生產管理人員配備無線通訊工具的，每有一人次扣0.1分；未實現實時監測井下作業人員行動軌跡的，扣1分；井下作業人員管理系統和井下無線通訊系統無規定安全標志、防爆合格證的，扣2分；系統安裝、使用、管理不符合標准要求的，每處扣0.5分。
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❹ 有關煤礦班組學習計劃
以下是一篇公司培訓計劃，你可以根據這份計劃擬定個人或小組計劃，此文僅供參考！！！祝你成功！！ 公司擬定煤礦井下班組長安全培訓計劃 11月24日，煤電公司根據國家煤礦安全監察局《關於進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》（安監總煤行〔2009〕87號）和重慶煤礦安全監察局渝煤安監人培字（2009）147號文件的要求，發出通知，將對公司各礦井下班組長開展安全培訓工作。公司高度重視此次培訓工作，成立了以黨委副書記向永東和安全副總經理黃吉偉為組長的班組長培訓工作領導小組，重點強化對班組長安全培訓工作的領導，公司三級煤礦安全培訓中心及公司相關部室負責班組長的安全培訓、日常學習管理、參培人員審定、考核發證及提供培訓所需的專業任課教師等。此次培訓為脫產集中培訓，共分8期進行，每學期48小時，培訓地點在公司三級煤礦安全培訓中心；培訓范圍為各礦從事煤礦井下採煤、掘進、通風、抽放、機電、運輸作業的班組長；培訓內容為團隊精神與團隊協作、人力資源管理與勞動法規、班組安全生產管理、安全質量標准化建設、班組機電運輸管理、日常通風瓦斯管理、安全法規與事故案例分析、自救互救與創傷急救。培訓結束後，公司安監部將組織考試，對考核合格者頒發《班組長安全培訓合格證書》。公司指出，班長是基層安全生產的直接組織者，對班組長進行安全培訓是狠抓現場落實、防範事故的重要舉措。公司要求各級領導必須高度重視、精心組織，每期應均勻安排人員參加，每期培訓結束後，凡應參加培訓而未安排參加者，處罰礦長、安全副礦長各200元/人。凡考核合格的班組長，在培訓學習期間的日工資標准按本隊班長當月平均日資由礦支付；考核不合格的班組長，在培訓學習期間的待遇按綦江縣最低日工資標准由礦支付。同時，公司明確規定：今後凡未取得《班組長安全培訓合格證書》的一律不得安排擔任班組長，因各種原因須免去已取得《班組長安全培訓合格證書》的班組長必須經安全副礦長同意
❺ 煤礦機電報告說明怎麼寫
煤礦機電報告
❻ 煤礦機電培訓計劃
您好！關於企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的
再次給你一點建議：
首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有雲：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的**賊，漢奸什麼的。
所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情
曉之以理
震之以威
予之以利
束之以法
這可能並不完全，但是也有一定的概括性。
❼ 煤礦機電管理科授課方案怎麼寫呢
機電質量標准化培訓方案
為了提高我礦機電安全質量標准化，讓每一位機電員工對機電安全質量標准化標准熟悉，能夠上標准崗、干標准活，保證機電設備台台完好，安全運行無事故，為我礦安全生產做到保障有力，結合我礦目前的實際情況，特組織全礦機電員工進行一次全面培訓，具體方案如下：
一、 培訓內容：《電工基礎知識》、《晉煤集團機電安全質量標准化標准》、《晉煤集團防爆六十條》、《岳城礦機電管理管理制度》
二、 培訓方式：培訓教師：王中青 王 剛 劉慶民 秦玉琴 魏惠斌
李永剛 蘇常慶 郭劉勇 王學科
三、 培訓時間：
3月3日、4月3日 （防爆檢查工） 授課教師：秦玉琴
3月6日、4月6日 （防爆檢查工） 授課教師：李永剛
3月10日、4月10日 （井下監測監控工） 授課教師：劉慶民
3月13日、4月13日 （井下監測監控工） 授課教師：魏惠斌
3月15日 （崗位操作標准） 授課教師：郭劉勇
3月17日、4月7日 （監測監控值機員） 授課教師：魏惠斌
3月21日、4月8日 （監測監控值機員） 授課教師：蘇常慶
3月25日 （崗位操作標准） 授課教師：王學科
4月11日、4月15日 （安全生產條例） 授課教師：王 剛
4月18日 （復習） 授課教師：王中青
五、培訓要求：1、培訓人員要按時參加培訓，不得遲到或早退；
2、培訓人員必須認真聽講，做好筆記；
3、培訓教師要認真備好教案，認真講課。
如果是需要教案按以下格式：
課時授課計劃（教案）
課程 授課班級 任課教師
授課時間 第 節 審閱
課題
礦井供電系統及采區供電安全
教學目的與要求
通過講課使聽課學員了解和掌握煤礦供電系統的基本知識；要求各學員應掌握「三專兩閉鎖」和采區供電的基礎知識。
教學過程
通過講課的方式進行
一、 煤礦企業對供電的要求
1、 電力負荷分為：一級負荷、二級負荷、三級負荷。
2、 額定電壓等級：
（1） 高壓不超過10000V；
（2） 低壓不超過1140V；
（3） 照明信號、電話和手持式電氣設備的供電額定電壓不超過127V；
（4） 遠距離控制線路的額定電壓不超過36V。
3、 電力負荷對供電的基本要求：
（1） 保證供電的可靠性；
（2） 保證供電的安全性；
（3） 保證供電的良好質量；
（4） 保證供電系統運行的經濟性。
二、 礦井及采區供電系統
1、 礦井供電系統
有礦井地面變電所、井下中央變電所、采區變電所、工作面配電點按照一定方式相互連接起來的一個整體，稱為礦井供電系統。
根據礦井的井田范圍、埋藏深度、地質條件，礦井供電系統分為深井和淺井供電系統。煤層埋藏深度大於150m應採用深井供電系統，小於150m採用淺井供電系統。我礦採用深井供電系統。
2、 變壓器的中性點運行方式
（1） 中性點直接接地運行方式
（2） 中性點不接地運行方式
（3） 中性點採用消弧線圈接地運行方式
（4） 低壓配電線路的接線方式，其中包括：放射式、樹乾式、環式。
3、 采區供電系統
采區變電所是采區用電的中心。它的電源由中央變電所提供，其主要任務是將高壓電變為低壓電，並將此電壓分配到本采區採掘工作面及其他用電設備。
采區變電所的位置取決於低壓供電電壓、供電距離、採煤方式及其巷道的布置方式、煤岩地質條件和機械化程度等因素。一般情況下采區變電所設在采區用電負荷的中心，以保證采區所有用電設備的端電壓不低於設備額定電壓的95%。
采區變電所內要求通風良好，硐室圍岩堅固，無淋水，易維修。
三、 《煤礦安全規程》對礦井供電的要求
1、 礦井應有兩迴路電源線路；
2、 對井下各水平中央變配電所、主排水泵房和下山開採的采區排水泵房供電的線路，不得少於兩迴路。
3、 嚴禁井下配電變壓器中性點直接接地。嚴禁由地面中性點直接接地的變壓器或發電機直接向井下供電。
4、 井下低壓配電系統同時存在2種及以上電壓時，低壓電氣設備上應明顯的標出其額定電壓值。
5、 礦井必須備有井上、下配電系統圖，井下電氣設備布置和電力、電話、信號等線路平面圖，並及時填充。
6、 電氣設備不應超過額定值運行。
7、 防爆電氣設備入井前，應檢查其「產品合格證」、「防爆合格證」、「煤礦礦用產品安全標志」及安全性能；檢查合格後，方准入井。
四、 用電安全作業制度
1、 工作票制度
2、 高壓操作工作證許可制度
3、 高壓倒閘、試驗操作票制度
4、 工作監護制度
5、 停送電制度
6、 井下十不準制度
7、 三無、四有、兩齊、三全、三堅持制度
五、 采區供電安全
1、 機電硐室的規定與要求
2、 工作面配電點的設置
3、 觸電的危害及防治措施
4、 煤礦井下防止觸電應注意的安全事項
六、 井下電氣設備的完好標准及檢修質量標准
1、 井下電氣設備完好標準的作用、意義和實施途徑
2、 井下電氣設備的完好標准
3、 井下電氣設備的安裝與搬遷中的注意事項
七、 雜散電流
1、 雜散電流的危害
2、 雜散電流的防止措施
八、 「三專兩閉鎖」
三專是由采區變電所用單獨的變壓器、開關、電纜線路供電，不分接其它載荷，目的是提高局部通風機的供電可靠性，減少其他因素對通風機的干擾。瓦斯電閉鎖是指掘進工作面中設置的瓦斯檢測儀當探測到瓦斯超過規定濃度時，具有可自動停掉動力電源，只有瓦斯降低到規定限度（甲烷1%，二氧化碳1.5%）以下時方可送電的閉鎖裝置；風電閉鎖是指只有在通風機正常通風的條件下，掘進工作面的動力電源才能正式送電。一旦停風，工作面內動力電源切斷。人員及時撤出。
1、 構成與工作原理
2、 作用與使用范圍
3、 「三專兩閉鎖」的正確使用和管理
教學重點與難點
重點是介紹煤礦供電系統基本知識;難點是針對高瓦斯礦井供電管理和「三專兩閉鎖」在實際工作中進行學習和運用並能夠熟練地掌握。
作業布置
1、井下常用標准電壓有哪些等級？
2、什麼是「三專兩閉鎖」？
3、井下電氣設備完好標准對接線有哪些要求？
教學後記
❽ 煤礦的機電部長如何更好的管理機電檢查工。
一、煤礦機電管理存在的主要問題
⑴、機電管理職能部門作用沒有充分發揮
盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網路經常中斷，機電職能管理作用淡化。
⑵、對機電標准化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標准化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標准化意識差，未能做到上標准崗，干標准活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標准化標准》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
⑶、管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低於0.5的要求。
⑷、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2 h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鑽綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
⑸、機電技術力量薄弱，技術手段落後
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落後。
⑹、機電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理「兩票三制」堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。
⑺、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由於針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現「要我學」到「我要學」的轉變，培訓達不到目的。
二、改進煤礦機電管理的辦法
⑴、重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處於設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。並且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵、因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統並列的機電管理結構體系是發展方向，對於井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利於減人提效。
礦井機電管理機構體系不論採取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨幹調整調動工作監督權。
⑶、加強機電標准化管理，建立健全標准化管理組織，提高全體機電人員的質量標准化意識，按標准化要求開展機電工作。
機電標准化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標准化工作，成立標准化領導小組，制定標准化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行「三抓」，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標准化獎罰制度，開展機電標准化競賽活動，樹立標准化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標准化工作的全面開展。
⑷、扎實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。
⑸、認真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的准則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
⑹、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可採取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、採掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
⑺、實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便於技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻、突出機電管理重點
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統，井下供電是採掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。
⑼、努力提高職工業務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘於一種形式，但不論採取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
三、結語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以「管理、裝備、培訓」為原則，以標准化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。
❾ 求煤礦機電質量標准化驗收資料
1 機電設備產品合格證
2 防爆設備防爆合格證
3 機電設備煤安標志
4 設備更新改造計劃
5 公司下達的設備大修理計劃
6 空壓機濾風器定期清洗記錄
7 主排水系統檢修記錄（含管路、配電設備、線路）
8 主排水系統聯合排水試驗報告
9 鍋爐排污閥、安全閥整定校驗記錄
10 鍋爐壓力表校驗記錄
11 絕緣用具試驗記錄
12 地面變電所設計資料
13 電氣試驗報告
14 歷年重大事故記錄及分析處理資料
15 井下供電系統設計資料
16 供電系統繼電保護計算、校核資料
17 供電系統繼電保護整定校驗報告
18 電氣設備試驗報告
19 低壓檢漏裝置試驗記錄
20 機電綜合管理業務流程圖
21 主要設備的全面規劃
22 日檢修計劃及日檢修記錄
23 月、年度停產檢修計劃
24 機電職工兩年輪訓規劃
25 機電年度培訓計劃及年度培訓總結
26 健全機電管理制度（裝訂成冊）
27 主要設備技術檔案（一台一檔）
28 主提升系統示意圖
29 供熱系統示意圖
30 供水系統示意圖
31 排水系統圖
32 壓風系統圖
33 井上、下配電系統圖
34 井下電氣設備布置示意圖
35 設備、電纜、小型電器台帳、卡片、圖牌板
36 主提升機技術測試報告
37 主排水泵技術測試報告
主通風機技術測試報告
38 壓風機技術測試報告
39 鍋爐檢驗報告
40 主要設備的關鍵零部件探傷報告
41 定期遠方漏電試驗記錄
42 接地電阻測試記錄
43 井下開關保護插件試驗記錄
專業化管理
1 設備台帳 微機管理；設備的編號、型號、規格、主要技術參數、生產廠家、生產日期、出廠編號、安裝日期、使用地點等。
2 設備牌板 應分類掛牌，一台一牌，註明型號、規格、設備狀況、使用地點等
3 設備管理 機電科（區）有設備管理員；有設備管理小組；健全設備管理各項規章制度；設備的選型、驗收由機電部門把關；在用設備的編號、標志牌、責任牌、完好牌、合格證、防爆合格證、礦用產品安全標志、使用說明書、技術資料齊全；設備大修、改造登記建檔、有配件圖冊資料；設備隨機資料分類歸檔管理。
4 電纜
管理 設電纜管理小組；健全電纜管理各項規章制度；有電纜台帳；有電纜標志牌（編號、型號、規格、用途、長度、起止位置、責任人）；有出入庫登記、修補處理記錄；電纜試驗報告等。
5 防爆檢查 設防爆檢查小組；健全防爆檢查管理各項規章制度；有防爆檢查記錄；防爆設備入井必須貼入井許可證。
6 電氣管理 設電氣管理小組；健全電氣管理各項規章制度；有電氣檢修記錄、出入庫登記、配件台帳、保護插件試驗記錄等。
7 小型電器管理 設小型電器管理小組；健全小型電器管理各項規章制度；有出入庫登記、防爆檢查檢修記錄；現場「五小件」要集中上板並貼入井許可證。
8 配件管理 機電科有專人負責配件；設配件管理小組；健全配件管理各項規章制度；有配件台帳、主要設備關鍵零部件、易損件有一定的庫存量。
9 油脂管理 含乳化液 設油脂管理小組；健全油脂管理各項規章制度；有各主要設備油脂定額、實際消耗量記錄；庫內油脂應編號並分類存放、消防器材充足有效。
10 膠帶管理 設膠帶管理小組；健全膠帶管理各項規章制度；建立膠帶台帳、修補更換記錄；有主運膠帶接頭位置簡圖、膠帶檢查檢修記錄；硫化設備管理使用規定等。
❿ 煤礦機電維修工考核制度
機電人員安全生產制度
機電科各職員：
一、 遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得私自找人帶班，未經批准不得上連班，班前應有足夠睡眠時間，上班時間不得做與工作無關的事情，不打瞌睡。操作時不得與他人閑談，認真執行操作規程。
二、 交接班制度
1、 執行手上交接班，接班人員的穿、戴、發式應符合安全作業要求，接班人員應提前十分鍾到達工作地點進行交接班工作。
2、 班前不得飲酒，交接人員發現接班人員有醉酒等精神不正常狀態不得交班，並反映有關負責人員另行安排人員接替工作。
3、 交班人員應如實向接班人員介紹本班設備運行情況，存在的問題，處理情況等，接班人員應按操作規程中規定的內容對設備進行檢查，清點工具，備品件有無短缺，雙方認為清楚，接班人員應在運行記錄上簽字。
三、 機電人員應對操作、管理的設備做到「三懂（懂操作規程、懂設備性能、懂設備原理）」、「四會（會操作、會保養、會修理、會判斷和處理事故）」，運行管理好設備。發現問題，及時處理、匯報。
四、 做好機房的防火、防觸電、防盜工作，禁止工作無關人員和小孩進入機房。愛護設備、管理好材料、工具，不準私自佔用材料或送他人，不應大材小用，優材劣用，力求節約材料、電力。
五、 做好機房內、外環境清潔衛生，每日應清潔一次，做到無漏油、無漏水、無漏電、防雷接地裝置良好。
六、 認真如實填寫設備運行記錄，並保持好，每月送交機電科備查。
機電科主辦科員安全生產責任制
一、安全生產責任制：
1、 熟悉礦區供電系統圖和設備分布，熟知機械、電氣設備的特性，一般構造及工作原理，並掌握操作方法、檢修工藝、檢修技術、質量標准和安全技術要求及其他有關規程和標准。熟悉《煤礦安全規程》、《電力安全作業規程》電力、熱力和機械部分。
2、 貫徹執行機械、電氣設備管理、維修的各項規章制度、技術條例、操作規程，負責機械、電氣設備的安裝、使用、維修技術工作。
3、 協助和督促有關小組按時、按質、按量的完成各項安裝、檢修計劃，保證機械、電氣設備完好，完好率達90%，並做好項目內容、消耗、零配件、工時的詳細記錄，編制所需要的配件計劃。
4、 加強用電管理，搞好用電工作，會同有關部門搞好值班人員培訓工作。
5、 督促值機人員和使用單位按設備容量合理使用設備，執行有關條例規定，參加機電事故調查、分析、和處理工作。
6、 經常深入現場，檢查規程、制度和安全技術措施的落實執行情況。
7、 負責有關設施、新項目的設計和加工圖紙。
二、考核辦法：
1、 分階段進行礦井供電系統設計與設備安裝設計，編制施工組織方案，缺一項扣100元；不按照計劃、方案實施扣100元/次；新設備安裝完成後不能正常工作扣200元。
2、 制定設備檢修、維護保養計劃，無計劃扣200元；沒有按照計劃進行設備檢修與維護扣200元。檢修後三天內出現相同故障的扣20元/次。
3、 公司主要設備非計劃停轉1小時以上（1台），包括：2米絞車、1水平下山、2水平、中元3台絞車，主通風機，主排水泵，高壓變配電設備。每小時扣50元。
4、 主要設備維護保養差，銹蝕嚴重扣20元/台；設備（包括礦車）出現一次部件不齊扣20元/次；礦車出現死車、無號車扣20元/台。
5、 機電製作必須有製作件設計圖，無設計圖扣50元，未按設計圖加工扣50元；加工製作及維修設備質量不符合要求、未按時完成、影響生產工作1次扣50元。
6、 私攬對外加工業務，發現1次扣50元以上，並賠償材料損失。
7、 每月組織1次全公司機械、電氣設備大檢查。未檢查、無報告每次扣100元。
8、 沒有及時完成隱患整改通知書1項扣50元；發現安全隱患不整改，一次扣150元；安全監控出現故障沒有及時排除扣50元/次。
8、 井下電氣設備不防爆發現1次扣200元；設備入井沒有進行完好性檢查或非完好設備入井的扣50元/次。
9、 電氣設備未上架扣20元/台；感測器因為電纜原因造成不能懸掛到位扣50元/次。
10、不配合其他部門工作協調扣50元/次；無故不按期完成領導交班的工作扣20元/次。
11、加強機電科職工培訓與工作，在規定時間內達不到預期操作技術水平扣50元/人；考核評級循私舞弊扣100元/次。
12、因操作不當，人為損壞，設備不能正常生產。因操作不當損壞設備，按損失額1~2%賠償，影響生產1次扣50元。材料出現丟失扣100元/次；出現浪費扣50元/次。
13、不遵守勞動紀律，上班遲到、早退，發現1次扣20元；考勤不實扣100元。
14、檢修記錄不整潔、不及時、填寫時漏寫、錯寫等，發現1次扣10元。
15、各配電室、檢修房清潔，設備衛生差、混亂不整齊，材料堆放凌亂，電纜未懸掛或懸掛不整齊，未及時增加電纜扣10元/處次。
鉗工組長安全生產責任制
一、安全生產責任制：
1、 熟悉《煤礦安全規程》、《電力安全作業規程》熱力和機械部分。
2、 熟悉礦區設備分布，熟知機械設備的特性，一般構造及工作原理，並掌握操作方法、檢修工藝、檢修技術、質量標准和安全技術要求。
3、 貫徹執行機械設備管理、維修的各項規章制度、技術條例、操作規程，負責機械設備的安裝、使用、維修技術工作。
4、 協助和督促有關小組按時、按質、按量的完成各項安裝、檢修計劃，保證機械設備完好，完好率達90%，並做好項目內容、消耗、零配件、工時的詳細記錄，編制所需要的配件計劃。
5、 加強機械運行管理，搞好機械設備工作，會同有關部門搞好值班人員培訓工作。
6、 督促值機人員和使用單位按設備容量合理使用設備，執行有關條例規定，參加機電事故調查、分析、和處理工作。
7、 經常深入現場，檢查規程、制度和安全技術措施的落實執行情況。
二、考核辦法：
1、 不按照計劃、方案實施扣50元/次；新設備安裝完成後不能正常工作扣100元。
2、 制定設備檢修、維護保養計劃，無計劃扣100元；沒有按照計劃進行設備檢修與維護扣100元。檢修後三天內出現相同故障的扣20元/次。
3、 公司主要設備非計劃停轉1小時以上（1台），包括：2米絞車、1水平下山、2水平、中元3台絞車，主通風機，主排水泵。每小時扣30元。
4、 主要設備維護保養差，銹蝕嚴重扣20元/台；機械設備（包括礦車）出現一次部件不齊扣10元/次。
5、 機電製作必須有製作件設計圖，未按設計圖加工扣30元；加工製作及維修設備質量不符合要求、未按時完成、影響生產工作1次扣30元。
6、 私攬對外加工業務，發現1次扣50元以上，並賠償材料損失。
7、 每月參加1次全公司機械設備大檢查，未檢查每次扣50元。
8、 沒有及時完成隱患整改通知書1項扣50元；發現安全隱患不整改，一次扣100元；安全監控出現故障沒有及時排除扣30元/次。
9、 設備入井沒有進行完好性檢查或非完好設備入井的扣50元/次。
10、不配合其他部門工作協調扣30元/次；無故不按期完成領導交班的工作扣20元/次。
11、加強鉗工職工培訓與工作，在規定時間內達不到預期操作技術水平扣30元/人；考核評級循私舞弊扣50元/次。
12、因操作不當，人為損壞，設備不能正常生產。因操作不當損壞設備，按損失額1~2%賠償，影響生產1次扣50元。材料出現丟失扣50元/次；出現浪費扣30元/次。
13、不遵守勞動紀律，上班遲到、早退，發現1次扣10元；考勤不實扣50元。
14、檢修記錄不整潔、不及時、填寫時漏寫、錯寫等，發現1次扣10元。
15、各檢修房清潔，設備衛生差、混亂不整齊，材料堆放凌亂，扣10元/處次。
鉗工安全生產責任制
一、安全生產責任制：
1、 熟悉《煤礦安全規程》、《電力安全作業規程》熱力和機械部分。
2、 熟悉礦區設備分布，熟知機械設備的特性，一般構造及工作原理，並掌握操作方法、檢修工藝、檢修技術、質量標准和安全技術要求。
3、 按時巡查設備運行情況，並做好正確記錄。
4、 記錄好當班時間內的設備運行狀態，包括設備操作、設備異常及故障情況、檢查等。
5、 檢修工作前，清點工器具，檢修完後要核對工器具，並要撤出短路保護後方可試車。
6、 遵守勞動紀律，嚴禁做私活，愛護設備，節約原材料。
7、 值班員必須能獨立進行操作、設備分析及處理設備異常和事故情況。
8、 檢修特殊器件、設備，必須報告有關專管部門並制定有關方案或措施，經審批後方能作業。
9、 記錄和處理好值班內上級下達的任務；交接班記錄，搞好清潔衛生。
二、考核辦法：
1、 不按照計劃、方案實施扣30元/次；新設備安裝完成後不能正常工作扣50元。
2、 設備檢修、維護沒有按照計劃進行扣50元。檢修後三天內出現相同故障的扣20元/次。
3、 公司主要設備非計劃停轉1小時以上（1台），包括：2米絞車、1水平下山、2水平、中元3台絞車，主通風機，主排水泵。每小時扣15元。
4、 主要設備維護保養差，銹蝕嚴重扣10元/台；機械設備（包括礦車）出現一次部件不齊扣10元/次。
5、 機電製作未按設計圖加工扣20元；加工製作及維修設備質量不符合要求、未按時完成、影響生產工作1次扣20元。
6、 私攬對外加工業務，發現1次扣50元以上，並賠償材料損失。
7、 沒有及時完成隱患整改通知書1項扣30元；發現安全隱患不整改，一次扣50元。
8、 設備入井沒有進行完好性檢查或非完好設備入井的扣30元/次。
9、 不配合其他部門工作協調扣20元/次；無故不按期完成領導交班的工作扣10元/次。
10、加強鉗工職工培訓與工作，考核評級循私舞弊扣50元/次。
11、因操作不當，人為損壞，設備不能正常生產。因操作不當損壞設備，按損失額1~2%賠償，影響生產1次扣50元。材料出現丟失扣30元/次；出現浪費扣30元/次。
12、不遵守勞動紀律，上班遲到、早退，發現1次扣10元；考勤不實扣30元。檢修記錄不整潔、不及時、填寫時漏寫、錯寫等，發現1次扣10元。
13、各檢修房清潔，設備衛生差、混亂不整齊，材料堆放凌亂，扣10元/處次。
水泵司機安全生產責任制
一、安全生產責任制：
1、按時到工作地點，檢查水泵。
2、班中做到兩遵守、兩堅持：①遵守操作規程作業、遵守勞動紀律；②堅持崗位、堅持八小時作業。
3、按水位情況及時開、停水泵。特殊情況下，雷雨前應提前啟動水泵排水。
4、做到三好、四會，精心維護機械，實現設備完好。
5、四拒絕：①檢修質量不好拒絕驗收；②材料配件不合格拒絕驗收；③違章指揮拒絕作業；④非工作人員拒絕進入機房。
6、准備及管好材料、配件、工具。
7、搞好水泵房內和設備衛生，做好記錄。
8、每次水泵檢修和安裝過程中，必須協同檢修工工作。
二、考核辦法：
1、 確保水泵安全運行，水泵出現故障應立即配合檢修工檢修，不能影響生產，非計劃停轉1小時以上，每小時扣30元（地面水泵司機10元/小時）。
2、 正常情況下，按水位情況及時排水，未及時排水，發現1次扣30元。
3、 因操作不當，人為損壞，按損失額1～2%賠償。
4、 運行、檢查記錄不整齊、不及時，填寫時漏寫、錯寫等，發現1次扣10元。
5、 未配合檢修工檢修、安裝，每次扣30元。
6、 機房不清潔，設備衛生差，混亂不整齊，發現1次扣10元。
7、 不遵守勞動紀律，上班遲到、早退，上班時間打瞌睡，做與工作無關的事，發現1次扣10元。
8、 非工作人員進入水泵房，水泵司機未採取有效措施的，發現1次，扣10元。
9、沒有及時完成隱患整改通知書1項扣30元；發現安全隱患不整改，一次扣50元。
10、設備維護保養差，銹蝕嚴重扣10元/台。
11、不配合其他部門工作協調扣20元/次；無故不按期完成領導交班的工作扣10元/次。
充電工安全生產責任制
一、安全生產責任制：
1、 遵守勞動紀律，嚴格執行交接班制度，嚴禁脫崗、離崗。
2、 嚴格執行操作規程及有關條例，按時對礦燈、機車電瓶進行檢查、維護，確保充電質量，使每個礦燈照明12小時以上、每台機車電瓶不漏液、酸，不漏電，滿足機車運行12小時。
3、 負責礦燈的完好檢查、失爆檢查、日常維護，電解液的正常使用和保存。
4、 加強礦燈和自救器管理，做好三定（定號、定人、定燈），每班下班後2小時後，發現有未交礦燈和自救器，應立即將礦燈、自救器總數和人員姓名報隊、科領導或調度室。
5、 每班可充礦燈的數量，保證井下生產需要。嚴禁失爆礦燈發出充電房。
6、 做好礦燈收發登記工作，機車電瓶應做好相應的充電記錄。
7、 愛護財產，嚴禁做私活，嚴禁借礦燈出礦，嚴禁無關人員進入充電房（或硐室）。
二、考核辦法：
1、 不遵守勞動紀律，上班遲到、早退，上班時間打瞌睡，做與工作無關的事，發現1次扣10元。
2、 發出失爆礦燈，發現1次扣30元。
3、 維修充電設備、礦燈，不符合要求，影響生產，1次扣10元。
4、 私攬對外加工業務，發現1次扣50元以上，並賠償材料損失。
5、 沒有合理安排好設備檢修時間，影響生產，出現1次扣50元。
6、 因操作不當，人為損壞，設備不能正常工作，影響生產。因操作不當損壞設備，按損失額的1~2%賠償，影響生產1次扣50元。
7、 發放礦燈、自救器記錄，機車電瓶充電記錄不整潔、不及時，填寫時漏寫、錯寫，發現1次扣10元。交接班不明確、不清楚，發現1次扣交班員10元，接班員20元。
8、 礦燈達不到放電時間要求，屬充電工責任的，發現1次扣10元；機車電瓶達不到放電時間要求，屬充電工責任的，發現1次扣50元。
9、充電房（硐室）清潔，設備衛生差，混亂不整齊，發現1次扣10元。
10、沒有及時完成隱患整改通知書1項扣20元；發現安全隱患不整改，一次扣50元。
11、不配合其他部門工作協調扣20元/次；無故不按期完成領導交班的工作扣10元/次。
12、設備維護保養差，銹蝕嚴重扣10元/台。
小絞車安裝、使用、維護管理制度
（一） 總 則：
第一條：為了加強小絞車的管理，防止斜坡提升事故的發生，特製定本規定。
第二條：本規定使用於滾筒直徑800mm以下的運搬絞車和各種內齒輪絞車、回柱絞車。
第三條：對小絞車的管理，實行使用單位維修管理，動力部門對口管理技術，安監處監督檢查相結合的原則。
第四條：使用小絞車的單位，應把小絞車及有關設施（軌道、鋼絲繩、保險繩、地滾、阻車器、安全門等）作為本單位安全技術管理重點，有技術副隊長具體負責。建立崗位責任制，健全檢查、維護、保養等日常管理制度，並有詳細的檢查維修記錄。
第五條：小絞車由礦機修廠負責檢修，動力部門負責驗收，使用單位負責安裝。
第六條：小絞車必須做到掛牌使用，牌板上註明：小絞車型號、用途、使用地點、使用單位、鋼絲繩規格、坡度、長度、提升數量、包機人等內容，牌板規格、內容、格式由動力部門制定，全礦統一標准。
第七條：絞車牌板，絞車信號盤由使用單位管理，小絞車由動力部門統一編號，統一管理。
第八條：機電部門要建立健全小絞車使用管理制度，做到帳、卡、物、牌板四對口。
（二） 小絞車安裝：
第九條：小絞車安裝必須經過技術部門設計，內容包括：安裝位置、硐室尺寸、車場形式、運輸方式、鋼絲繩規格和長度、一次提運礦車數、防跑車裝置的形式、位置及小絞車的固定方式、安全技術措施等。小絞車的安裝使用必須列入作業規程，經礦總工程師審批。
第十條：小絞車安裝後，必須經機電部門、安監處等業務職能科室組織驗收，合格後由機電部門允許方可使用，否則追究使用單位技術副隊長（或技術員）的責任。
第十一條：小絞車的硐室應符合設計，支護達到合格品，通風良好，其凈高不小於1.8m，支護棚子距小絞車最近距離不小於0.5m，硐室內設備之間應留出0.8m以上的間距。
第十二條：小絞車斜巷上部變坡點距小絞車和彎道處應有不小於4m的安全距離。
第十三條：安裝的小絞車其滾筒中線應與軌道提升中線重合，安裝平穩、牢固、方便操作、不爬繩、咬繩、跳繩。
第十四條：小絞車應按下列規定標准安裝：
1、 掘進上山絞車應安裝在直道外側，絞車機體距運行礦車的最外側和棚柱不小於0.5m。地錨角度為65度與75度之間。雙地錨的間距在200—300之間。用直徑φ12.5mm鋼絲繩連接，卡子不少於3個，導向輪的直徑不小於φ400mm。
2、 小絞車使用期限在六個月以上。應用混泥土基礎固定。基礎規格大於小絞車底座幾何尺寸而定，地腳螺絲必須採用標准做法。
3、 小絞車使用期限在六個月以內。必須用18#槽鋼製作堅固的地盤，地盤必須帶有防滑護圈的線壓柱窩，用直徑不小於18mm的標准件將絞車固定在自加工的地盤上，然後用壓柱和地錨固定。前邊兩棵為迎壓戧柱，戧柱角度為65—75度，後邊兩棵為壓柱。垂直定板，柱根要打在柱窩內。不準加楔，壓柱使用原木時，其直徑不小於150mm，嚴禁用戧壓柱代替硐室的棚子支柱，戧壓柱距操縱桿的間距不小於150mm，地錨可用圓鋼製作，固定鋼絲繩將地錨與絞車連在一起。其直徑長度連接方法按設計執行。
4、 在坡度小於7%的巷道中安裝牽引絞車時，絞車可安裝在巷道一側，絞車機體最突出部位距離軌道外側不小於400mm。
第十五條：小絞車提升信號必須是聲光信號，且清晰可靠，有醒目的警示牌。
（三） 小絞車有關設施技術要求
第十六條：小絞車斜巷或臨時車場應符合設計。支護達到合格品。頂板距離軌面不小於1、8m，礦車最外側與斜巷最突出部位或設置的管道。電纜等設施不小於300mm，水溝流水不得沖刷巷道中心。
第十七條：絞車斜巷下部停車場應設有躲避硐。躲避硐距變坡點不小於2m，其規格高×寬×深=1.8m×1.2m×1m。
第十八條：小絞車提升鋼絲繩必須按規格使用JD11.4、JD25調度絞車統一使用直徑12.5或15.5mm鋼絲繩。鋼絲繩在滾筒上排列整齊，不得超過小絞車滾筒的容繩量。全部放開後滾筒最少余繩不小於3圈。
第十九條：小絞車提升鋼絲繩鉤頭必須採用插接式並加裝護繩桃型環。插接長度不小於鋼絲繩直徑的30倍。
第二十條：臨時提升的小絞車採用鋼絲繩卡子接鋼絲繩鉤頭時（包括卡接地錨），卡緊度應使鋼絲繩被壓扁尺寸大於三分之一直徑，不得一順使用。螺絲不滑扣鋼絲繩頭不得散股、斷絲、變形。
第二十一條：小絞車提升鋼絲繩，必須裝設保險繩，保險繩的繩徑與插接方式，插接長度同主繩的連接方式採用環套環式。
第二十二條：小絞車提升的軌道必須使用同一型號鋼軌。扣件齊全、牢固與軌型相符。
第二十三條：小絞車在斜巷長度超過20m運行時，必須裝地滾，地滾間距不大於10m。無論斜巷長度多少，其上變坡點處必須裝地滾。地滾固定在兩邊鑽有凹槽的方木框內，安裝兩枕木之間，用鐵釘將方木與枕木連接。
第二十四條：小絞車在斜巷有起伏、頂梁運行時，要安裝天輪，斜巷甩道及甩道側幫要裝立輪，甩道道心要裝導向輪，天輪與立輪的安裝數量以不磨繩為准。
第二十五條：小絞車斜坡提升必須裝設防跑車裝置，數量齊全，安裝阻車器和安全門，特殊情況下三檔必須齊全。
1、 提升長度小於50m時：
（1） 上部平車場（包括坡度大於5%的牽引絞車）變坡點前應裝阻車器必須動作靈敏，能自動復位。
（2） 上部變坡點往下20m處應裝擋車門。
（3） 下部車場起坡點以上10m處應裝擋車門，或在斜巷內裝壓繩式擋車門。
2、 提升長度大於50m時，根據斜坡坡度，長度的具體情況，在斜巷內裝設壓繩式或具有相似功能擋車門，同時按照第一款的要求裝設阻車器和安全門。
3、 上山掘進時，下部車場起坡點向上5m設第二道擋車門，此擋車門隨掘進前移，當上山長度超過100m時，可適當增設擋車門。
4、 下山掘進時，迎頭向上設第二道隨掘進前移的擋車門，第一道距迎頭10m，第二道距第一道15m，同時按照第一款的要求在上部變坡點處裝擋車器和安全門。
5、 上述擋車門均因牢固可靠，門柱可用礦工鋼，也可用木柱，用木柱時，其直徑不小於2400mm，門柱應作柱窩，柱窩深度不小於200mm，且必須打在實地上。安全門的橫擔可採用礦工鋼或道軌鋼，每幫打入實體300mm以上，嚴禁將門柱立在棚樑上或用棚腿當門柱。6、安全門每班必須指定專人操作，操作機構要使用方便，動作靈敏，車過後擋車門立即關閉，行車時方可打開。
（四） 小絞車運行：
第二十六條：小絞車必須做到「三好、四有、二落實」。
三好：小絞車完好、基礎固定和支護好、軌道質量好。
四有：有防跑車裝置、有地滾、有躲避峒、有聯絡信號。
二落實：管理責任落實、檢查維修制度落實。
第二十七條：小絞車司機、信號把鉤工必須經過培訓持有上崗操作合格證方可上崗操作。
小絞車司機要做到「五不開」即：安全設施不齊全，不可靠不掛；信號聯系不通不掛；重車裝的不標准不掛；超車數不掛；斜巷有行人不掛。
第二十八條：小絞車提升嚴禁蹬鉤，嚴格執行「紅燈亮，嚴禁行人」的規定。人員上下時，必須經掛鉤工同意，打點器停車後方可上、下。下山掘進提升時，迎頭作業人員必須進入躲避峒。
第二十九條：小絞車運行時，非操作人員不準在絞車附近作業或休息，下班時必須將鋼絲繩盤起。
第三十條：斜巷運送物料如果超長，必須用專用多環鏈或插接式繩扣連接，嚴禁用其它物品連接，物料必須與車體連接牢固，嚴禁用礦車在斜巷運送軌道、礦工鋼。
（五） 小絞車檢查與維護：
第三十一條：使用小絞車的單位要指定專人對小絞車進行檢查、檢修，發現問題及時處理。
第三十二條：小絞車司機在每班提升前，對小絞車的固定情況、信號、鋼絲繩、連接裝置、安全設施進行檢查，並將檢查結果填寫在《小絞車運行日誌》和《鋼絲繩檢查記錄》中。
第三十三條：小絞車鋼絲繩和保險繩出現斷股或斷絲，磨損超過規程規定值時，必須停止使用，鋼絲繩受到猛烈沖擊時，必須立即停車檢查。
第三十四條：井下使用滿一年的小絞車必須上井檢修。
（六）附則：
第三十五條：小絞車的使用管理由動力部門負責考核，凡違反本規定的，對違犯單位罰款50—300元，其中第一責任者承擔50%。