淺談it項目管理培訓課程設計

『壹』 項目管理課程設計，現在沒思路，幫幫忙喔

可以給予輔導的。來。。。

『貳』 如何做好IT項目管理

正所謂知易行難，目標管理並不僅僅是管理目標這么簡單，它有一套完備的目標體系。它需要科學的方法，需要一種對時機、風險、分寸的把握和判斷的能力。
目標管理是管理大師彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中最先提出的，他提出目標管理與自我控制的相互結合使用。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。MBO（ManagementByObjectives，目標管理）是為了實現項目的任務與目的，給各層級人員從上至下制定切實可行的目標，並且各層人員必須在規定時間內完成指定任務的一種管理方法。
去掉繁復的理論體系的包裹，目標管理其實很樸素，手段其實很簡單。它需要做好三件事--目標設定、制定計劃並控制、度量目標達成度。也就是說，項目啟動前要有目標和計劃，項目進行當中要有控制，項目結束之後要對目標進行度量。目標管理的關鍵點在一頭一尾，頭是分層級設定目標，尾就是考核、評價和獎懲。
因此，目標管理是一種程序或過程，
項目管理者通過目標對下級進行管理，當確定了項目總體目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門/團隊以及各個員工的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。所以，目標管理量化了目標，從而使目標具體化、可視化。
（2）目標分解與考核量度
目標管理是通過目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現目的的一種管理方法。過程不重要，結果重要。可能管理過程是鬆散的，但結果卻是受到控制的。在目標分解過程中，權、責、利三者明確，只有每個員工完成了自己的分目標，整個項目的總目標才有完成的希望。
總的來說，目標管理加大了對員工的績效考核力度。目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
（3）目標管理的優點
一是目標管理對項目內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。例如，對於在技術上具有可分性、可量化的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的任務則難以實施目標管理。二是目標管理有助於改進團隊的職責分工。例如，由於項目目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
（4）目標管理的缺點
在實際項目運作中，目標管理也存在許多明顯的缺點。主要表現在：一是IT項目內的許多目標都難以定量化、具體化，或許多工作在技術上不可解，或項目環境的可變因素越來越多，使項目活動的不確性越來越大，這些都使得IT項目的許多活動制訂數量化目標是很困難的。二是目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的，同時每個團隊、個人都關注自身目標的完成，很可能會忽略了相互協作和總體目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。三是有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。

『叄』 項目管理培訓課程有哪些

項目管理培訓課程包括項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理和項目收尾管理等。

項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

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項目管理培訓的重要作用：

1、教育管理層

雖然管理層對ICT項目經理每天做什麼有模糊的認識，但他們不可能從處於起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層教育是關於項目管理成熟度看起來像什麼，如何通過為客戶提供價值使業務受益，當最需要它（項目管理成熟度）時，更好的投資回報率（ROI）將確保C型雇員（企業最高管理層）買入的可能性。

2、尋求資金

一旦管理層同意，下一步就是為這些項目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓解決方案，項目管理的改善可以增值，尋求資金。持續的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力，而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的後評估（post－assessment）指導。在您的組織中，展示一名訓練有素的項目經理的確是一名更好的項目經理，能使業務案例成為不斷的學習。

3、吸引、培養和保留合適的人才

如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的＇工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。

4、目標設定要求實

據ESI國際年度PMO（項目管理辦公室）的調查，僅五分之一的項目／計劃管理（PM）辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望。

目前的挑戰是，大多數企業沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平。事實上，成熟度的發展很少和公司的戰略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型，如何知道公司是否採用了正確的舉措？使用有效的建模，基於業務優先順序和預算，可以鼓動適當的成熟度舉措。關鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，並交付快速的成果。

5、協調好資源

雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內，考慮到您當前的人才、工具、系統和流程。

『肆』 IT項目管理論文實例

是不是你們老師跟你說找到一篇國外發表的而且是國內沒有出現過的那就不用自己寫了

『伍』 如何進行有效的IT項目管理

從普遍角度上說，一個有效的項目管理要從幾方面入手。
1. 項目范圍
明確定義好項目管理范圍，才能有效配置相應資源。
2. 項目計劃
根據項目要求，制定切實可行的項目計劃。國內大部分項目經理都是根據上級指示做事，沒有仔細做過項目評估，這就導致在項目執行過程中，經常出現不可控因素，影響了項目的執行結果。
3. 項目資源
包括設備，材料，資金，人力資源等。關鍵是資金和人力資源，一個是保持適當的現金流，一個是保證有足夠的人去做該做的事。
4. 風險預估
包括對用戶及對自身評估兩部分。對用戶主要涉及其信用度，財務狀況，技術能力/經驗等方面；對自身主要包括足夠的項目管理人員，技術人員配置是否足夠，經驗是否豐富，有否做過同類項目，用戶的付款條件對項目管理造成的風險是否可控？
以上是針對工程類項目，針對軟體開發項目，在項目范圍/風險中，還需要特別關注用戶對項目的具體及特殊要求。
內容來源於ITSS符合性評估落地工具-雲雀運維！！！

『陸』 it項目管理應該怎麼入手學習

IT項目管理最佳歷程之二：了解項目信息，制定項目計劃
項目合同簽定以後制定項目計劃的工作非常重要，好的計劃是成功的一半。但是所花費的時間應該盡量縮短，以期項目盡快進入受控狀態，並為以後的實施階段留出充裕的時間。需要注意的是，由於項目本身的特性使人們一開始不可能對項目今後實施過程中的所有細節都了如指掌，只有隨著項目的進展，項目的情況才能漸近明晰。所以，計劃階段不可能制定出盡善盡美、覆蓋所有細節的項目計劃，項目經理也不應該追求這樣的結果，而在此階段做過多的停留。此階段的目的是制定出一份取得主要項目干係人同意的、大框架正確的、可以指導項目實施的項目計劃。對項目計劃的進一步完善、調整和更新是項目實施過程中的一項持續活動。

制定正確的項目計劃，不僅僅需要經驗，更需要全面了解項目相關信息

計劃失誤也是造成項目失敗的主要原因之一，而如何制定切實可行且行之有效的項目計劃需要項目經理在平時的積累。除了要有具備足夠的項目經驗之外，作為項目經理還必須了解足夠的關於組織、客戶、市場等諸多的信息。必須掌握的信息包括：

（1）關於所在組織的信息

包括組織結構圖，各部門的職能、各關鍵部門的經理和部分成員（並盡可能認識這些人）。成熟的組織都有流程文件，項目經理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業務依賴關系和配合方式。尤其對采購部門、質量保證部門、售後服務部門等的流程更要去充分了解。在目前環境下，項目經理還應該了解公司主要的信息系統，如材料采購、備件管理、呼叫中心、生產管理的信息系統，要了解這些系統的主要功能呢主要用戶群。

（2） 關於市場的信息項目管理者聯盟，項目管理問題。

在競爭激烈的今天，項目經理應該了解自己所處的行業的市場情況，包括新產品和新技術的發布，競爭對手的情況，競爭對手的主要客戶群信息。在項目的實施過程中，客戶通常會把你和你的競爭對手做比較，這也將成為你的項目能否能夠成功的關鍵因素。

（3）關於歷史項目的信息
http://www.mypm.net

在制定你的項目計劃之前，或者平時任何工作的間隙，都可以查閱公司以前的項目信息，尤其需要注意的是以往項目實施過程中出現的問題記錄和解決方法。即使公司沒有完備的電子化資料庫，也可以通過和參與項目人員的交談了解更多公司以前項目的情況。

（4） 關於客戶的信息

這里所說的客戶，不僅僅是指某一具體項目的客戶，而是指組織所擁有的全部客戶的群體。了解公司的主要客戶群，了解這些客戶以前的，當前和未來計劃的主要業務，及你所在公司以前和這些客戶合作的情況，通過橫向比較，分析你所負責項目客戶的特殊性，從而決定採取適合該客戶特點的項目管理方式。

（5）了解你自己，揚長避短

金無足金，人無完人。每個人都有缺點，這些缺點體現在項目實施過程中，有可能會成為阻礙項目成功的因素。作為項目經理，重要的是客觀地直面、定義、分析自己的缺點，然後找出可以彌補這些缺點的方法。不要讓自己的缺點成為成功路上的絆腳石。比如，如果項目經理在項目的某些技術方面比較薄弱，那麼項目經理除了通過多種渠道充實自己的知識之外，同時應高確保項目團隊中有一位非常過硬的技術顧問或者技術經理。

在了解足夠的基礎信息之後，項目經理要仔細分析所負責的項目，選擇合適的、有效的輔助工作或模板，開始其計劃階段的工作。計劃階段的起始點是合同的正式簽定，結束點是項目基準計劃獲得認可並正式發布，在少數情況下也會由於項目計劃無法在關鍵項目干係人之間達成一致而終止項目。

『柒』 項目管理課程設計應該如何做好

可以根據教學課時，教科書科目章節進行設計。

『捌』 關於IT項目管理，學什麼內容（學過這個科目的同學來回答，不要粘貼）

不知道你這么問是不是不想學習編程和資料庫？
學習IT項目管理可以使你具備成為一個項目經理的基礎知識。
但是，程序和資料庫都是IT項目中需要的基礎工具，就像你做木匠活要有改錐和鉗子，就算你不學習怎麼製作改錐和鉗子，但也必須知道他們怎麼使用、有什麼功能。不然你也當不好木匠。

學習還是要全面。
IT項目管理肯定要包括程序和資料庫的知識，但沒有專門學開發的課程那麼深入，除此之外是質量控制、進度控制，法律法規方面的知識，應該屬於涉及面比較寬泛的學科。