軟體開發初期培訓計劃

1. 跪求軟體公司對軟體開發部門員工的培訓計劃

真是個不錯的好公司，一般公司都是累的抬不起頭，哪還會給你組織培訓版啊
一般培訓分內部培訓和外出培權訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針對員工進行培訓應採用內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。

2. 馬上要開學了，去學軟體開發，學習計劃怎樣安排

學軟體開發完全有比這個更好的平台可以選擇，而且更好的選擇，有很多很多，

3. 軟體公司的年度培訓計劃怎麼制定啊，我們公司是個一百人左右的軟體開發公司

制定人力資源計劃的意義

簡單的說，企業制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：

1．在人力資源方面確保達到企業的目標。

計劃是實現目標的一種工具。每個企業都有自己的發展目標，而要實現這些目標，沒有計劃是不可能的。科學地制定一份人力資源計劃對於企業的重要性是不言而喻的。

2．使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計劃應該具體規定企業在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業在一段時間內可以有章可循。企業經理們可以清楚地意識到何人在何時何地應該干什麼。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業的目標。

3．對企業緊缺的人力資源發出引進與培訓的預警

由於人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃後就清楚地知道企業的人力資源的數量和質量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質量有問題，可能要進行培訓。

4．激勵員工更好地為實現企業的目標而努力工作

激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯系的主要有：績效評估、報酬系統、職業計劃與職業管理。

什麼是人力資源計劃

有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎麼樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現成文本。對本公司實現目標幾乎沒有什麼幫助。因此，這類人力資源計劃弊大於利。主要原因可能是由於老總們不清楚什麼是人力資源計劃。

所謂的人力資源計劃是指企業為了達到戰略目標與戰術目標，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量與數量方面的需要，根據目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關的工作。

人力資源計劃主要可以分為兩類：戰略人力資源計劃和戰術人力資源計劃。

戰略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業的戰略目標而制定的人力資源計劃。

戰術人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業的戰術目標而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業目前的發展以及相關的經濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰術人力資源計劃。

如何制定人力資源計劃

科學地制定人力資源計劃一般分為5個步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。

1．確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。

2．制定戰略規劃

在確定憧憬的前提下，企業應該首先制定好戰略規劃，也就是說要明確地知道企業在三至五年內要達到什麼目標。

3．制定年度計劃

制定好戰略規劃後，可以制定企業的年度計劃了，也就是說企業應該明確地知道一年內要達到什麼目標。

4．制定人力資源計劃

企業有了年度計劃後，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供應和編制人力資源計劃。

（1）收集有關信息。主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部信息主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。

（2）預測人力資源需求。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。

（3）預測人力資源供應。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的供應。如果供應大於需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大於供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。

（4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。

5．編寫人力資源管理行動計劃

許多經理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。

當然，制定好人力資源計劃後，關鍵是實施。但是是否制定了一份科學又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊！

一、公司培訓體系規劃
培訓方針與策略
培訓政策的制定
培訓流程化提高培訓效果
內部培訓師的培育解決方案
公司政策支持
案例：某知名公司的培訓政策展示分析
二、培訓需求的調研與分析
基於戰略及管理層次的需求分析
基於職業生涯規劃的需求分析
問題導向、績效導向的培訓需求分析
基於勝任能力模型的需求分析
培訓需求調查方法
案例分析：
某公司的培訓需求統計分析的方法
三、年度培訓計劃與培訓實施
年度培訓計劃的內容結構
制定年度培訓計劃的過程與技巧
課程開發與調查，知識結構的分析與策劃
實例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內部講師的培養策略
年度培訓計劃寫作要點
年度培訓計劃與預算方案
實例：培訓計劃與招標書實例展示、分析
培訓實施涉及的各個環節分析與把關
實例：培訓開課前各項事務檢核表
四、培訓效果評估與改善行動計劃
培訓效果四級評估方法介紹
如何提升培訓效果的途徑
訓後行動計劃及其落實
實例：通過訓後改善計劃提升培訓效果

4. IT公司軟體開發部門員工的培訓計劃一般都包括哪些

一般培訓分內部培訓和外出培訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針專對員工進行培訓應採用屬內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。

5. 學軟體開發初期應該學點什麼

我專科，我們上學期學的C語言，下學期學VB，循序漸進吧~祝你成功哦~

6. 軟體培訓計劃

IT培訓類的還是很百多抄的，質襲量也是參差不齊，建議多家比較。選擇成立時間比較久的，規模比較大的，最起碼是老牌子，教學經驗會比較豐富，沉度淀下來的教學資源知也相對較多。

不建議選擇一些小的培訓機構，一般小培訓機構能便宜一些，但是教學質量比較難以保證，而且後期保障也比較難實現。

在學習之前道如回果不確定自己是不是適合學習，或者是不是真的感興趣能堅持學習，也可以先聽一些線上的答課程，免費平台很多，像中公教育之類，具體的你可以自己去了解一下！

7. 如何制定軟體開發計劃

軟體項目計劃（Software Project Planning）是一個軟體項目進入系統實施的啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。 在軟體項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計劃，它是軟體開發工作的第一步。 項目計劃的目標是為項目負責人提供一個框架，使之能合理地估算軟體項目開發所需的資源 、經費和開發進度，並控制軟體項目開發過程按此計劃進行。 在做計劃時，必須就需要的人力、項目持續時間及成本作出估算。這種估算大多是參考 以前的花費作出的。軟體項目計劃包括二個任務：研究和估算。即通過研究確定該軟體 項目的主要功能、性能和系統界面。 一、軟體項目計劃內容 軟體項目計劃內容如下： 1.范圍。對該軟體項目的綜合描述,定義起所要做的工作以及性能限制,它包括: (1)項目目標。 (2)主要功能。 (3)性能限制。 (4)系統介面。 (5)特殊要求。 (6)開發概述。 2.資源。 (1)人員資源。 (2)硬體資源。 (3)軟體資源。 (4)其他。 3.進度安排。 進度安排的好壞往往會影響整個項目的按期完成,因此這一環節是十分重要的。制定軟體進度與其他工程沒有很大的區別 ，其方法主要有： (1)工程網路圖。 (2)Gantt圖。 (3)任務資源表。 (4)成本估算。 (5)培訓計劃。 二、制定軟體工程規范

對軟體工程管理來說，軟體工程規范的制定和實施是不可少的，它與軟體項目計劃一樣重要 。軟體工程規范可選用現成的各種規范，也可自己制定。目前軟體工程規范可分為三級： (1)國家標准與國際標准。 (2)行業標准與工業部門標准。 (3)企業級標准與開發小組級標准。

8. 軟體開發培訓 課程內容大概有什麼

軟體開來發很多人沒接觸過，也不是學自這個專業，覺得很難，哪怕大學裡面考過計算機二級，也不過就是C語言會一點，或者VB語言懂一點，大學里要求的水平其實里專業水平，差的還很遠。更不要說現在企業流行的也不是C語言、也不是VB;計算機二級能做什麼，也就是一般文員而已.
軟體培訓的學費不便宜，想要達到專業水準，幾千塊不夠的，如果只是學會Office軟體，那800元以內就夠了(大部分的人不用參加培訓也能學得會)，Photoshop也一樣。有次看到500塊可以學會Java，真是可笑!想學習網路技術，能自己做網站，那一定要參加培訓。
我遇到過很多人，去書店買了幾本計算機的書，回來發現裡面都是電腦畫面，覺得還是需要買台電腦，實踐實踐才行，買了電腦，去哪裡下這些 Visual Studio，Eclipse開發軟體啊，弄了半個月，還是回到原點，連軟體IDE平台都裝不好，後還是報名參加培訓。
奉勸想要學好計算機軟體，預備從事互聯網這行業，吃技術這行飯的，必須要扎扎實實把基礎打好，找個好學校，有目標、有重點地學習，不要浪費時間，也不要好高騖遠，雖然參加北大青鳥不是的路，但是確實是眼前一條可行的方式

9. 軟體定製開發流程包含的內容有哪些

可能根據公司大小及正規與否決定的流程，有的「工作室」等可能並沒有很正式的流程，多數以口頭交流來確定需求的。而比較正規靠譜的公司多數有以下流程：

• 合作簽約

  接洽進行開發需求溝通，雙方就項目達成共識，簽署合同確定合作，確定項目任務與時間安排。

• 設計出稿

  UI設計師對界面進行總體設計，客戶確定滿意設計方案後，交付研發團隊，進入下一階段。

• 代碼開發

  產品開發大功能模塊，含代碼和界面模塊編寫，將界面和功能連接，開發產品demo。

• 確認驗收

  根據測試反饋數據，進行修改優化，修改BUG等優化後，確認無誤交付驗收，用戶確認滿意即可簽收。

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