Ⅰ 房地產中介公司的企業文化怎麼搞
通常是開企業年會，組織學習，定期培訓，每天開晨會，還有一點不贊成：罰款！！即：遲到，著裝，月績效考核不合格者都有罰款！！！
Ⅱ 房地產代理企業文化及培訓機制的建議
房地產代理企業文化及培訓機制的建議
第一部分
企業培訓體系的闡述與建立
——摘自日本松下公司企業名言。
未來學家約翰·奈斯比特認為：企業可以開發的有價值的新的資源的唯一對象，是他的雇員
在現代企業中，企業的競爭優勢取決於擁有和開發的企業人力資本的多寡和質量的高低而定；企業的競爭力則取決於企業的創新能力，而創新能力則源於企業員工素質的提高，即人力資源的開發與利用。
房地產營銷策劃產業，是智力產業，更是一個「學習型」的行業。人才與智力是企業生存與競爭的根本。當雇員，作為企業唯一可供開發的資源時，「人力資源」成為許多企業家及管理學家著重關注的問題。
那麼，企業又將要如何去開發屬於其的「人力資源」則成了眾多企業家與管理者共同關心的問題。
人力資源部就此在一些意識領先的企業里誕生於世，開始了它那不平凡的使命———為企業人才的培養和儲備進行系統的工作，即對員工的培訓。
一、企業培訓的重要性
現代企業的發展對人力資源提出了總體素質發展的要求，要求人力資源具有：
可競爭性：即企業人力資源能夠成為企業的核心競爭優勢，具有集中全體員工的智慧及不斷創新的能力。員工成為企業最重要的財富，並通過他們的智慧、技能和創造性的活力，使企業獲得抵禦外來風險的力量，以及源源不斷地獲取利潤的驅動力。
可學習性：即企業需建立一整套培訓機制，進入企業的員工經過若干時間後能夠得到培養與發展。並使企業人力資源具有可塑性、延展性（即其知識和技能具有拓展
1
Logoq
和延伸性），具有自我學習、自我提高、獲得新知識、新技能的能力。
可挖掘性：企業人力資源富藏智慧和潛能，只要建立適當的激勵機制和正確的價值導向，經過開發和挖掘，就能把潛在的智力資源變為現實的可利用的資源優勢。
可變革性：企業人力資源能夠察覺，適應外界環境的變化和組織內部的各種變化，並能根據組織內外環境變化的需要，不斷調整自已的思想觀念、知識結構、思維方式和行為模式，始終跟上時代和企業發展的步伐。
可凝聚性：企業人力資源能夠在共同的價值觀念下形成一個統一的、戰斗的整體，具有顧全大局、服從組織、團結協作、支持配合的文化氛圍和組織心理，使組織具有向心力、內聚力，員工具有集體榮譽感和歸屬感。
可延續性：即人力資源適當、合理的流動要求對不同層次的崗位及時進行補缺，以保持工作的連續性和正常秩序。
培訓（即在職教育）是企業開發人力資源，提高企業競爭力有效且唯一的方式或渠道。培訓對企業而言好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者的知識、技能與態度明顯的改善，並因此帶來工作效能和效率的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應。
具體表現在：
1、快出人才、多出人力、出好人才：培訓彌補了我國現有教育體系的缺陷，是企業獲得優秀員工的必由之路。
2、高士氣：員工就業自尊、自我實現的需要如能得到滿足，將會轉換成深刻而持久的工作驅動力，使公司里士氣高昂，相互激勵，而培訓是最直接、最徹底的滿足方式。
3、低流動率：通過成功的培訓，可有效提高員工的工作技能和工作樂趣，同時又可減少相應的工作壓力，從而達到對企業人員流動率的降低。相應的亦即是企業勞動力和管理成本的降低。
4、更易督導：當員工具備了良好的工作能力並有效實施時，管理層才會有更多的時間去籌劃和實施作為管理層職責中的工作。
5、成本節約：通過培訓，有效地改進員工的工作表現和工作技能的提高所產生的效率，即相同的企業營運成本，卻具有更高的效率回報。並且，因是員工主動性、積極性和創造性的提高所激發的效率對企業的影響是巨大的。 2
Logoq
6、更好的企業文化：通過培訓，員工顯然會感激管理層，特別是公司為他們提供了使自已成長、發展和在工作中取得更大成就的機會，而能力和素質的提高更會促進共工作效能的變革與提升。
7、顧客滿意：在服務行業的領域，有效的培訓有助於顧客滿意度的提高，即從訓練有素的職員，可反映出一個企業的管理水平與能力，從而影響企業在顧客中的價值取向和信心指數。
8、勝過競爭對手：競爭從來都是一個橫向的概念，在本行業中與競爭對手的優勢對比，具體的差異表現為人員優勢的差異，而培訓正是獲得人員優勢的最後手段。
9、更好的企業形象和經濟效益：綜合前面所述的特點，即會產生更好的企業形象，並帶來全面的經濟效益。
而缺乏相應的企業培訓的企業，則將面臨以下的影響和危害：
1）影響企業文化的建設；
2）影響企業全面優質管理；
3）將導致人才斷層危機的產生；
4）影響銷售活動的開展與效率的提升；
二、培訓體制的建立
人力資源的開發是一項系統而又長期的工程，從企業遠期發展目標的需求和保障之角度上考慮，企業應在發展階段中，就需著手培訓體系建設，並付予實施。
人力資源是經濟增長的主要途徑，尤其是如我們的服務性類型的營銷行業，更是高質量人力資源和知識技術的競爭。因此，人力資源所具備的主動性和創造性，是成為經濟資源的根本。
企業外延性的擴張是一把兩面開刃的刀，一方面很容易就達到擴張的極限，另一方面，若管理資源沒能跟上，擴張立即就會變成代價沉重的包袱。
因此，正處於發展階段的本公司，更需進行企業文化培訓的建立，和員工培訓工作的開展。
1、企業文化培訓的建立
3
Logoq
企業培訓文化是企業文化的重要組成部份，更是企業人力資源開發與員工培訓工作開展的核心及指導方向。
培訓文化的作用具體表現在：
Ⅲ 房地產的企業文化有哪些
對於房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化：
企業願景
萬科的企業願景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該願景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力：
1、不斷鑽研專業技術，提高國人的居住水平;
2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售後服務;
3、展現「追求完美」之人文精神，成為實現理想生活的代表;
4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應;
5、提高效率，實現業內一流的盈利水準;
6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業;
7、擁有業內最出色的專業和管理人員，並為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇;
8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象;
9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨
萬科的企業宗旨是建築無限生活。宗旨有幾方面的含義：
1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間;
2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益;
3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台;
4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀
萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容：
1、客戶是萬科永遠的夥伴
◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。
◎員工1%的失誤，對於客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。
◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本
◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權利;所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等;萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。
◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。
◎萬科倡導「健康豐盛的人生」。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。
龍湖地產文化：
使命：
為客戶提供優質產品和服務並影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業並創造機會。
核心價值觀：
追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神
經營管理原則：
長期利益原則
員工成長原則
科學決策原則
簡單直接原則 客戶至上原則
同路人原則
改進創新原則
先外後內原則 團隊原則
精英原則
保利地產企業文化：
「奮發向上、團結協作、樂於奉獻、規范誠信、紀律嚴明」
經營理念
務實：立足之本
以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。
創新：發展之源
社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。
規范：經營之道
規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。
卓越：追求之境
志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。
通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面：
1、 文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、 應當體現出地產行業的特點：建築的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說「安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所願也。」
3、 對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、 要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
Ⅳ 房地產公司的企業文化怎麼弄啊
任何一個企業的文化只有你公司自己的人最清楚，如果要請別人幫忙做的話也必須要了解你們公司的情況後才能做，比如公司現在存在的問題，公司的領導希望能把企業建成怎麼樣的企業，另外就是公司員工的文化水平等，我建議你可以去網路查查海爾的企業文化，然後參照它的企業文化然後結合自己公司的企業文化來設計。房地產公司的話也可以去看看我國著名的房地產公司的企業文化參照下。
Ⅳ 房地產營銷培訓哪些方面
銷售培訓內容及方法 1. 公司及樓盤認識培訓 1.1. 培訓目的：了解本公司及本樓盤基本情況及相關政策 1.2. 培訓及考核方法：講解＋互動訓練＋口試＋筆試＋案例分析 1.3. 培訓內容： 1.3.1. 熟悉公司管理人員； 1.3.2. 公司企業文化、公司背景及其它相關情況； 1.3.3. 公司用人制度及宗旨； 1.3.4. 掌握公司各部門工作職責及章程； 1.3.5. 建築與工程基礎知識（包括建築識圖）； 1.3.6. 城市商圈及商業項目規劃知識（商業房地產）； 1.3.7. 商業房地產業種業態規劃知識（商業房地產）； 1.3.8. 房地產投資知識及商業房地產招商知識培訓； 1.3.9. 住宅或商業項目案例分析； 1.3.10. 本樓盤的規劃設計特點培訓； 1.3.11. 熟記樓盤產品數量、構成； 1.3.12. 樓盤產品價格； 1.3.13. 貸款及相關稅費的計算； 1.3.14. 房地產術語； 1.3.15. 物業管理基礎知識； 1.3.16. 統一銷售說辭培訓及演練； 1.3.17. 本樓盤銷售百問訓練。 2. 房地產市場認識培訓 2.1. 培訓目的：了解房地產市場基本情況及房地產相關政策 2.2. 培訓及考核方法：講解+口試＋案例分析 2.3. 培訓內容： 2.3.1. 房地產市場認識
Ⅵ 房地產公司的企業文化有哪些
房地產公司的企業文化有哪些？這個第一是質量，第二是物業或者是售後服務，這些都是房地產的企業文化。
Ⅶ 我們單位是做房地產的，最近在找可以做企業文化建設培訓的專業機構，有什麼推薦嗎
一般培訓主題有很多，團隊建設，團隊管理，員工凝聚力，優秀員工，但是關於企業文化的，需要你公司有自己的東西。
Ⅷ 房地產公司最需要哪些培訓
我現在就是在做房地抄產培訓，一般會有初始化培訓（讓員工了解企業的相關情況）→地產專業知識培訓→地產銷售技巧培訓→按揭金融培訓→法律及相關案例培訓。其他的培訓還會有：團隊協作培訓，思維拓展培訓，激勵培訓等。
Ⅸ 中房金融地產培訓有個「企業內訓課題」，有人知道具體都是什麼課程嗎
首先，來無論什麼樣的企業自內訓課程內容對企業來說都有一定的實用性，但要因地制宜，選擇針對企業問題來使用。其次，因為是金融地產行業的，內容課程一般是員工的職業素養，職業倫理和職業道德，形象與禮儀。管理方面的管理能力培訓，企業文化建設，房地產企業形象和品牌運營等。還有房地產企業管理及土地開發運營，房地產規劃設計，項目管理等等呢，反正涵蓋的內容非常廣泛，有很多可取之處。望採納。
Ⅹ 房地產 公司內部培訓的話，適合講什麼內容的課題
可培訓的簡直太來多了，可自以做房地產專業知識系列培訓。
1、項目前期知識，比如怎麼根據周邊經濟、交通、人口情況確定地塊價值；怎樣進行地塊定位；怎麼樣確定項目產品等。
2、營銷及推廣，價格表怎麼製作；售樓部；怎麼進行全程營銷；怎麼做開盤，准備—流程—總結；客戶活動；促銷活動；文案寫作；踩盤等。
我列出的是冰山一角。可培訓的太多了。
另外，培訓不必拘泥於形式，好方案、好計劃、一次成功的活動，都可以進行分享。