① 景區司乘人員心理干預培訓計劃和方案
咨詢人員心理干預培訓計劃和方案。你覺得思成人員平時的心理培訓計劃和方案，每天都是由景區的負責人，心理干預師來給他們嚴格按照心理醫生預定的規劃方案去執行。
② 旅遊行業（旅遊景區）培訓視頻有哪些
《旅遊品牌文化建設的五大步驟》景區培訓課程的視頻資料講師介紹：這里是「交廣旅遊商學院」的網路課程，今天講的是《旅遊品牌文化建設的五大步驟》的培訓課程，我是來自河南交廣傳媒旅遊策劃營銷機構的主講師，我叫譚小芳譚小芳：河南交廣傳媒旅遊策劃營銷機構總經理，旅遊行業培訓專家，中國第一個美女旅遊策劃人！曾服務過河南省旅遊局、汝州旅遊局、白雲山、八里溝、萬仙山、雞冠洞、龍潭峽、木札嶺、浮戲山雪花洞、山東蓬達酒店集團、黃海九寨溝、沂水旅遊局，山西太行峽谷景區、杭州山溝溝景區、雙溪漂流、江西龍虎山、橫店集團等旅遊企業。與河南商報合作的「一元錢也旅遊」旅遊策劃案引起了媒體和景區的廣泛關注，至今都被中原旅遊界廣為借鑒；紅豆峽——「國際首家防癌療養勝地」定位策劃為河南交廣精準營銷理論奠定了操作基礎；伏牛山——「激情鄭州第一場人工降雪」堪稱中原地區新聞事件營銷的典範之作；百萬回龍迷橋的策劃也曾引起過以央視為主全國媒體的褒貶；中國最美的地方——洛陽白雲山第四屆登山節活動主要負責人。其原創文章被銷售與市場雜志、旅遊時代雜志、自然之旅雜志、全球品牌網、同程網、智旅動力等多家單位選用。國家高級禮儀培訓師、國家中級拓展師、企業內訓師，多家管理咨詢機構、大學特邀講師。主講課程：導游業務培訓、高效時間管理、成功激勵故事、旅遊酒店禮儀、日妝晚妝形象設計、旅遊品牌戰略、旅遊策劃與執行、景區市場營銷實戰手冊、旅行社策劃營銷、酒店商務禮儀、新員工崗前培訓、拓展訓練師培訓、高效執行力、領導力形象等精品課程。課程涵蓋旅遊業食、住、行、游、購、娛六大環節、各個層面，並可根據旅遊企業需要量身定做培訓計劃。
③ 平遙古城旅遊應該怎麼安排
我上次去的時候是2007年的5月8號左右,那時的氣溫剛好,不冷不熱的,路線麻我們是山西大同--石窟-五台山-XX斜塔(不記得名字了,途中經過的)-平遙古城-喬家大院,給你參考。反正我們當時4天時間就完成了以上的行程。
④ 請問：哪個公司做旅遊景區規劃的比較好
NO1. 巔峰智業(北京巔峰智業旅遊文化創意股份有限公司)——旅遊創意咨詢業的黃埔軍校業務主要面向政府代表性項目：海南省旅遊發展總體規劃、江西廬山西海一期島嶼、瑞金市創國家5A級旅遊景區提升規劃簡介：北京巔峰智業旅遊文化創意股份有限公司始創於2001年，已發展成為旅遊規劃行業龍頭和旅遊全產業鏈創新引領者，提供「規劃+運營+營銷+投資」四位一體一站式解決方案。公司總部位於北京，並在上海、深圳、成都、西安、長沙、貴陽、南昌、哈爾濱等地設有分公司，2016年與華僑城集團合資成立了華僑城旅遊投資管理有限公司。公司資質全面，業務覆蓋全國，共計完成2000 余項項目，累計運管景區50餘家，獲得「中國旅遊知名品牌、國家文化產業示範基地、最具品牌影響力旅遊規劃企業、旅遊投資先鋒企業」等榮譽。
NO2. 大地風景(大地風景國際旅遊集團)——為大地保留和創造動人風景業務主要面向政府代表性項目：杭州城市旅遊專項規劃、閬中古城5A提升規劃、海南雨林國際企業度假公園簡介：大地風景國際旅遊集團創始於1997年，是包含規劃設計、旅遊投資、目的地發展、智慧旅遊、文旅建設五大業務領域的綜合性旅遊目的地建設服務機構。大地風景立於旅遊及其延伸領域的發展前沿，以國際旅遊研究院院士吳必虎教授為首席科學家，以專業、敬業、職業三業精神為核心文化價值，以「為大地保留和創造動人風景」為使命，把握國內外旅遊行業發展大勢，整合產業上下游最佳戰略資源和供應鏈品牌，根據客戶實際需要量身定製系統化解決方案，為社會、為客戶、為員工創造並共享非凡價值。大地風景在華北、華東、華南、西南、西北、華中、東北等地區均設有分公司。
NO3. 綠維創景(北京綠維文旅科技發展有限公司)——引領學界業務主要面向政府代表性項目：賽罕烏素村、鄯善縣蒲昌村改造、思拉堡溫泉小鎮、淹城春秋樂園簡介：綠維文旅(集團)，專注於旅遊產業與特色小鎮的開發運營服務，以「創意經典·落地運營」為理念，基於智庫優勢，在頂層設計引導下，整合投資、開發、建造、運營、人才等產業鏈板塊，經合資、合夥的深度整合，推動全產業鏈全程聯合孵化服務。北京綠維文旅科技發展有限公司包括北京綠維文旅城鎮規劃設計研究院、八大事業部、八大職能部門，以及5個參控股公司，以旅遊規劃設計為核心，圍繞「開發建設、投資融資、運營管理、人才培訓、智慧旅遊」等，為旅遊與特色小鎮開發運營，提供全產業鏈整合咨詢服務。
⑤ 旅遊景區員工培訓的意義
員工的培訓在景區管理中的重要性，是任何一個領導都明白的道理，但通過內訓或外出學習等手段來提高員工——尤其是中堅員工的專業素質，畢竟需要人力、物力、財力以及時間，並且會與其他各項工作有一定的沖突。於是員工培訓就變成了「說起來重要，辦起來次要，忙起來不要」，河南交廣旅遊咨詢機構對此深有體會。長期以來，致使許多旅遊企業一線員工無法系統地接觸到新事物，新方法，新觀念。
⑥ 作為一個AAAA景區，一般應該培訓哪些方面的知識
你是要培訓人還是景區，如果是人，那好說，抓好服務業的宗旨就可以了 如果是景區 還是聖地 那就要做好獨特之處，人無我有。人有我優。人優我特。不要跑別人的老路。具體的策劃，還的依據產品的質量和特色來做。關鍵要有人，思維開闊的人。
⑦ 如何對旅遊景區人員進行培訓
培訓是從上至下的事
上海諾獅旅遊營銷策劃機構首席策劃李也老師，憑借多年旅遊培訓經驗特別指出，在新員工入職時，從集團總經理，集團人力資源部，到各部門都要將新員入職培訓工作當作頭等事情，將員工工作上的各種不到位，都針對性的進行分析，確認先前的培訓是否到位。這樣就使得景區的服務不會因為人員變更而降低服務質量。因此，培訓工作要從企業總經理帶頭做起，這樣由上至下的重視才能做好。
培訓的主要目的，就是發揚優良，改變不足，增強素養，提高技能，縮短與同行差距，營造具有個性的景區發展文化，更形象一點，培訓就是為旅遊從業人員添加營養。
李也老師認為所有的培訓不是無目的的，關鍵要做好幾件事，一是常規培訓，有無定期檢討培訓內容，比如企業發展、項目更新、管理結構調整、相應的行為規范的調整等；二是專業技能培訓，有無定期分析，比如導游的講說詞的調整，講解的技巧，接待客人的行為等等。同時對不同工種做好相就的調查與分析，按「缺什麼補什麼」的方式開發新的培訓課題；三是員工素質培訓，有無深入了解，做員工的素質分析曲線圖有助於掌握，整體質素的均衡，比如，崗位英語口語，形象禮儀，公關技巧培訓等。四是員工價值培訓，只有企業與員工價值調整到相互吻合時，企業的活力才能更有效地顯現。
⑧ 誰能提供一套旅遊區旅遊紀念品的銷售方案及員工培訓計劃嗎，急急，跪求……
你這個東西需要根據景區實際情況來撰寫，咋什麼都要模板套用。你是什麼景區的？