拌合站質量保證培訓計劃

Ⅰ 拌合站鑒定證書怎麼獲取

拌合站鑒定證書，要想獲取的話，是是需要相應的條件的，符合相應條件就可以獲取證書

Ⅱ 攪拌站質檢員職責

1、負責公司所有物資､產品(包括來料､半成品､成品)､設備的質量檢驗；對不合格品有權下令禁用，並提出處理措施；

2、負責質量檢驗記錄生成、整理、歸檔；

3、負責追溯不良品發生原因，並採取糾正預防措施；

4、負責產品入庫前質量檢驗及產品出廠前的質量檢查工作；

5、負責核定並執行來料及最終檢驗等檢驗規范及制度制定；

6、協助做好公司ISO9000質量管理標准；

7、對所承擔的工作全面負責｡

8、參加產品質量事故調查分析，並跟蹤糾正措施執行情況 ；

9、對計量器具進行檢驗和保管、檢修；

10、對質量檢驗方面文件的存檔和檔案整理；

11、在質量檢驗監督過程中發現重大問題，及時向上級匯報，並協助上級主管完成其它質量管理體系工作；

(2)拌合站質量保證培訓計劃擴展閱讀

1、遵守公司規章制度，工作堅持「質量第一」原則，鐵面無私，對違反工藝流程的人和事敢於指出，不留情面；

2、須公正廉潔，不弄虛作假，實事求是地做好各項檢驗紀錄；

3、嚴格按檢驗流程實施工作，做到四次檢驗流程（來料、半成品、成品、出廠）均嚴格按照檢驗標准和規范進行，做好檢驗紀錄；

4、嚴格控制不合格品進入生產線，杜絕不合格品進入下道工序，並對檢驗紀錄資料進行保存，嚴禁姑息錯漏；

5、熟知生產工藝規程和質量控制要求，嚴格督促各崗位生產操作按工藝要求操作，及時制止違章操作行為確保產品質量；

6、努力學習、刻苦鑽研、不斷提高自身的業務素質、技術水平及工作能力。

7、要熱情服務，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，主動與客戶溝通；

8、凡涉及產品質量發生問題時，應及時上報公司，嚴禁隱瞞、欺騙公司。

Ⅲ 攪拌站安全月總結如何寫

宜賓縣全順商品混凝土公司
中心試驗室二0一0年度
年
終
總
結
報
告

全順商品混凝土有限公司
中心試驗室二0一0年工作總結
至在2010年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞「安全、節能、高效、優質」的工作重點和「試驗室工作計劃」，落實「以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益」的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作總結如下：
一、 上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
2010年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測2000餘次，製作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十餘種類，試驗項目100多個，出具報告500餘份，試驗室嚴格按照國家標准（GB）、行業標准（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規檢測50多批次；粉煤灰進廠7500餘噸抽樣常規檢測70多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規檢測150多批次；卵石進場4.8萬方抽樣常規檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規檢測40餘批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持「不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料」的「三不」原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序後優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站「近而遠之」的遠威水泥，通過試驗改良配方後運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠威水泥計算每月節約成本8萬多元累計節約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，從優化後的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創新
自公司准備開發水泥穩定級配碎石料生產項目後試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業生產水穩層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現場查看。從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。現水穩層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪築道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現公司的預拌混凝土、水穩層以及將來的預拌砂漿產業多元化發展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆築任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在於：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆築點鋼筋密集不便於混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，後繼澆築任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業「老大哥」企業試驗室同台競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業代表隊中脫穎而出，並取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之後試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好准備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放鬆，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，並全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序並取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標准差和變異系數都較大，未能很好掌控。
（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標准執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標准執行才可確保生產需要。
（3）、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。
（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。
(5)、與各部門之溝通協條不到位。
三、來年工作計劃
1、2011年重點工作
明年，保障「城中央」工程的混凝土生產澆築任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、後勤保障等環節的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像「太陽島」、城北倒遷房等到工程的供應澆築任務，但「城中央」工程相當於3個「太陽島」的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的「城中央」工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、2011試驗室整體工作計劃
（附2011年試驗室工作計劃）
最後，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。
試 驗 室
2010年12月10日

附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室2011年度工作計劃
2010年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作為公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些成績，也出現了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司實現2千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2011年的工作中去。為了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我室特製定2011年度工作計劃如下。
一 指導思想
貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務於施工現場。
二 工作目標
1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。
2.以科學、公正、准確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到後期養護的全過程監控。保證用於工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。
3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立「質量第一」的思想，全面提高試驗室人員整體素質。
三 具體工作措施
1.新的一年裡，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。
2. 繼續堅持「不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品」的「三不」原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用於生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的准備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處於監控中。
3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作.
(1)在2011年裡我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展「繼續教育工作」鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。
(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由於公司處於起步發展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓後能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室准備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標准以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端,在2011年度工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。
4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.
在新的一年裡我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的）「四凡制度」。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對後一工作班所交接的工作負責，後一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司2011年度目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

Ⅳ 混凝土攪拌站的質量體系

進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「攪拌站」幾個字，再點「go」，搜索結果中就有相關的資料。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）

Ⅳ 請問混凝土攪拌站的培訓計劃該怎麼制定

= -!什麼崗位啊朋友 你這培訓也不說對什麼職位培訓

Ⅵ 混凝土工程質量保證措施有哪些內容

混凝土工程質量保證措施如下：
1、試驗
a、在混凝土澆築開始前，應作好試配拌和的一切准備工作，並根據施工條件在試驗室中試拌，作抗壓強度試驗。試拌所用的材料應與批准所用的材料相同。
b、所有立方體試件的製作、澆築、振搗、養護及試驗均應在監理工程師監督下進行。
2、混凝土拌制
a、混凝土只能按工程當時需用的數量拌制，已初凝的混凝土不得使用，不允許用加水或其他辦法變更砼的稠度，澆築時坍落度不在規定界限之內的混凝土不得使用。
b、在炎熱的天氣，應採取經監理工程師同意的措施，設法降低拌和後的混凝土的溫度，並防止砼在澆築過程中過早硬化和出現裂紋。
3、混凝土的運輸
混凝土的運輸能力應適應砼凝結速度和澆築速度的需要，使澆築工作不間斷，並使混凝土運到澆築地點時保持均勻性及規定的坍落度。如混凝土運至澆築地點後發生離析、嚴重泌水或坍落度不符合要求時，應進行第二次攪拌。這次攪拌時不得任意加水，必要時可同時加水和水泥以保持其原水灰比不變。
4、混凝土的澆築
a、在支架上澆築混凝土，施工時應對稱、平衡地進行，並採取預壓或預拉等辦法保證結構物在澆築砼過程中不致產生超過允許的偏差和變形。
b、澆築混凝土前，全部模板的鋼筋應清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物質，並經監理工程師檢查批准才能開始澆築。澆築混凝土前應檢查混凝土的均勻性和坍落度。
c、混凝土的澆築應在一次作業中連續進行，達到批準的施工縫為止。如發生澆築中斷，允許的時間應小於前層砼的初凝時間或能重塑的時間。
d、混凝土應按水平分層澆築。當用插入式振搗器時，分層厚度不得超過45cm，用其他振搗器時，其厚度則不超過30cm，每層混凝土應在前一層混凝土初凝前澆築和振搗，以防止損害先澆的混凝土，同時應避免兩層混凝土表面間脫開。
e、混凝土初凝之後模板不得振動，伸出的鋼筋不得承受外力。
f、各部位混凝土的澆築日期、時間及澆築條件應保持完整的記錄。
5、混凝土搗實
a、混凝土搗實一般應在內部用機械振搗，混凝土構件表面、薄板結構或其他特殊地方可在外部用機械振搗。
b、振搗應保持足夠的時間和強度，以徹底搗實混凝土，但時間不能太長以免造成混凝土離析，不允許在模板內利用振搗器使混凝土長距離流動或運送混凝土。
c、振搗時，應避免振動棒碰撞模板、鋼筋及其他預埋件，對已經搗實並初凝或經試驗不能重塑的混凝土區段或層次，不得直接或間接的振動。
6．混凝土的養護
a、混凝土澆築完成後，應立即對混凝土養護，養護期應最少保持7天，預應力混凝土的養護期應延長至施加了足夠預應力為止。
b、灑水養護包括對未拆模板灑水和在混凝土無模板表面蓋上保持濕潤的最少25mm厚的濕砂或覆蓋麻袋等能延續保持濕潤的吸水材料以及直接向結構物噴水。氣溫低於5℃時，應覆蓋保溫，不得向砼面灑水。

Ⅶ 如何去管理混凝土攪拌站

1.人員培訓，目前攪拌站的配置標准、自動化程度都很高，資料內容多，需專門的管理人員對資料進行消化，所以高效的管理攪拌站的前提條件就是培養一批高素質的員工，公司應編制項目的培訓計劃並恰當集中培訓與考核，逐步提高攪拌站的管理水平。2.工作程序，攪拌站應按月制定工作計劃，根據工作計劃組織混凝土的生產，按月提供原材料的需求計劃，合理安排攪拌站的生產、運輸及設備的維修保養工作，工作任務重時，安排好設備的強制保養，工作任務輕時，抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養機械，儲備部分易損件，按規章制度安全操作規程，規范行為。3.有效執行管理措施，混凝土攪拌站應採取措施保證質量管理體系有效運行，並定期評價體系的充分性、適宜性和有效性，對不適宜的文件及時上報質量管理委員協會，以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質量至上。要表彰獎勵對質量作出成績的個人和小組，對於忽視產品質量，玩忽職守、造成嚴重後果的小組和人給以懲罰。

Ⅷ 混凝土攪拌站怎麼合理規劃場地

確定整體的佔地面積，然後規劃設備佔地，砂石等原料佔地，辦公區域，停車區域等。
首先要確定設備的佔地面積，那麼小型的混凝土攪拌站設備需要佔地多大呢?以50站為例，設備本身的佔地面積大約為20m*14m，加上其他的辦公區域，停車區域等總體大約需要兩三畝地的面積。
同時還要考慮攪拌站的輸送系統，攪拌站輸送有料斗輸送和皮帶輸送兩種方式。料斗提升的話佔地面積小、結構簡單。皮帶輸送的話佔地面積就會大一些，優點是輸送距離大、效率高、故障率低。皮帶輸送主要適用於有骨料暫存倉的攪拌站，從而提高攪拌站的生產率。
混凝土攪拌站場地的建設以方便生產進行為主要原則。