iso體系的培訓計劃

1. ISO/TS16949質量體系推行計劃怎麼寫啊

質量管理體系推進計劃
供方名稱：
序號
工作項目
工
作
內
容
完成時間
1
培
訓
宣貫ISO9000標准。
2010年2月
2
文件編寫
編寫質量手冊、程序文件、工作文件。
2010年3～5月
3
體系試運行
新質量體系文件試運行，認證推進小組到現場指導實施。2010年6～11月
4
認證審核
配合認證機構進行現場審核。
2010年12月底
聯系人
聯系電話
編制：
批准：

2. 如何進行公司ISO內部培訓

如果進行公司ISO內部培訓，可包括以下內容：
1、ISO基礎知識：包括什麼是ISO，ISO的發展史，建立ISO的作用等；
2、八項管理原則，ISO條文講解；
3、內審和管理評審的技巧及注意事項；
4、需要宣導的文件，如：公司的品質方針和品質目標，部門目標，管理者代表是誰；
5、制定相應的具體的培訓時間表。

ISO一詞來源於希臘語「ISOS」，即「EQUAL」——平等之意，是國際標准化組織(International Organization for Standardization)的簡稱。ISO是一個全球性的非政府組織，是國際標准化領域中一個十分重要的組織，又稱「經濟聯合國」（現有成員國150多個）。ISO為一非政府的國際科技組織，是世界上最大的、最具權威的國際標准制訂、修訂組織。它成立於1947年2月23日。ISO的最高權力機構是每年一次的「全體大會」，其日常辦事機構是中央秘書處，設在瑞士的日內瓦。ISO 宣稱它的宗旨是「發展國際標准，促進標准在全球的一致性，促進國際貿易與科學技術的合作。」

3. ISO13485體系認證需要做一份總的培訓計劃，哪位是否能提供點幫助，謝謝

你只要填寫「培訓計劃」搜索一下就有很多，一定會有你需要的。

4. ISO體系的推行計劃書怎麼寫

1、選擇ISO體系的目的和預期作用；
2、ISO體系覆蓋的范圍：包括哪些部門，哪些職位，不包括哪些部門，以及覆蓋哪些產品；
3、做一個體系內容的培訓計劃，什麼時間，誰授課，哪些人參加，要進行幾次培訓，要達到什麼效果，如何考核和評價等等。
4、做一至兩次內審計劃。
5、做一至兩次管理評審計劃。
內審和管理評審都是9000里標准內容，條款是8.2.2和5.6，可以按標准要求做，或者按質量手冊的要求做。其中管理評審過程中注意要評價體系運行的效果。

5. ISO體系年度工作計劃怎麼寫

年度計劃應包括：內審的安排：時間、頻次、目的；管評的安排：時間、頻次、目的；日常改進的安排：如質量月、QC小組活動，迎審安排、培訓安排。。。

6. 應該怎樣建立ISO體系

具體步驟如下：

1、企業將填寫好的《認證申請表》連同認證要求中有關材料報給認證中心。認證中心收到申請認證材料後，會進行合同評審，符合要求後簽訂認證合同。(如果組織材料提交不全，就取得不了受理的資格，更談不上簽合同繳費了。這一點請申請認證的企業和相關輔導機構的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進度)。

2、認證機構根據合同評審結果，按規范要求組成現場審核組；

3、審核組長在現場審核前將審核組組成和審核計劃正式發給企業確認。現場審核分一二階段進行，除非非常簡單的產品和過程，如純銷售公司等，一階段可以非現場審核，一般都要進行兩個階段的現場審核。按照現行法規規定，審核計劃需提前報國家認監委。

4、現場審核組依據標准、組織適用的法律法規和其它要求、組織的手冊、程序等體系文件，對受審核組織貫徹執行標準的情況的情況審核取證。

5、審核組根據企業申請材料、現場審核所收集到的審核證據，對照審核依據，得出審核發現，並對所有審核發現對照分析得出審核結論，撰寫審核報告

6、對於現場審核中發現的不符合，企業應在規定的時間內進行原因分析，並採取糾正措施。對於糾正措施經審核組驗證合格後，連同現場審核記錄，審核報告等資料一並提交提交認證機構技術委員會審查。

7、認證機構收到技術委員會審查意見後，匯總審查意見，報認證機構總經理批准發證。

8、認證組織按合同規定交納認證費用。

9、認證機構向認證合格企業頒體系認證書，在相關網站進行公告，並同時上報國家認監委網站。

10、獲證企業如有特殊印製要求，應向認證機構提出申請並備案。

11、現場審核嚴重不滿足要求，審核組可以得出不予推薦認證注冊、暫緩推薦認證注冊等結論。也可以中途停止審核，作撤場處理。

(6)iso體系的培訓計劃擴展閱讀：

1、ISO9000體系認證咨詢所需的材料

ISO9001體系認證咨詢需要准備的材料有：質量體系認證（iso9001）：公司的營業執照、組織機構代碼證、許可證（有要求時）、產品所依照的法規、標准等；

2、ISO9000體系認證審核時所需的材料

管理手冊、程序文件、內審資料、管理評審資料以及你程序文件要求的其它相關表單。第三層次的作業指導書，以及操作過程的記錄。

參考資料：網路-ISO9001

7. 怎樣制定ISO9000質量管理體系推行計劃

1、培訓相關人員，前期主要為文件編寫人員
2、編寫手冊、程序文件
3、按文件要求運行3個月，填寫相關記錄
4、聯系認證公司，如果覺得可行，簽訂合同，提交申請，並提交經過運行並修改的手冊和程序文件，認證公司會根據標准進行評審
5、在下發審核計劃前，審核組長進行文審
6、待文審（第一階段）問題整改完成後，審核組開始正式審核，審核時間根據工廠規模和產品過程復雜程度不同。
7、審核完成後會出現不符合項，待不符合項整改完成，審核員驗證並提交認證公司後。審核過程結束
8、最後等待證書即可。

8. 什麼是ISO培訓

ISO培訓就是質量管理體系培訓。
ISO9000質量管理體系是國際標准化組織（ISO）制定的國際標准之一，在1994年提出的概念，是指「由ISO/TC176（國際標准化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的所有國際標准」。該標准可幫助組織實施並有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。我國在90年代將ISO9000系列標准轉化為國家標准，隨後，各行業也將ISO9000系列標准轉化為行業標准。
ISO9000培訓意義：
第一，強調以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，並通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心；
第二， 明確要求公司最高管理層直接參與質量管理體系活動，從公司層面制定質量方針和各層次質量目標，最高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況，並及時對於體系不足之處採取措施，從公司層面保證資源的充分性；
第三， 明確各職能和層次人員的職責許可權以及相互關系，並從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環節的順利運作；
第四，明確控制可能產生不合格產品的各個環節，對於產生的不合格產品進行隔離、處置，並通過制度化的數據分析，尋找產生不合格產品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發生或再次發生，從而不斷降低公司發生的不良質量成本，並通過其他持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和效率，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；
第五，通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業的審核可以更深層次地發現公司存在的問題，通過定期的監督審核來督促公司的人員按照公司確定的質量管理體系規范來開展工作；
第六，獲得質量體系認證是取得客戶配套資格和進入國際市場的敲門磚，也是企業開展供應鏈管理很重要的依據。

9. 關於ISO年度培訓計劃的問題

在ISO14001的4.4.2中規復定：組織應確定和它的環制境因素和環境管理體系有關的培訓需求並提供培訓，或採取其他措施來滿足這些需求。

QMS和OHSAS中也差不多，所以你可以看出，ISO不可能規定的很詳盡，而只是提供原則：滿足法規要求和能夠滿足控制環境因素的目的。

舉例來說，法規要求企業為員工提供危險溝通的培訓，那麼你就要根據如果每月都有很多新人進入，甚至像工地每天都有員工進入，那麼你就要相應的安排培訓頻率，確保新入職員工及時得到培訓。但是如果半年才來一個新員工，可能有的公司一年才做一次新員工危險溝通培訓。

至於那些方面的培訓，同樣要根據你們公司運作情況。比如你有沒有危險化學品，有無叉車、吊車等，這些都是考慮法規要求的最基本的培訓的地方。但是有的跨國公司像Motorola、GE等，甚至要求員工每年參加Ergo就是人機工程學的培訓避免腰酸背痛這些毛病。所以你看跟公司的期望要求有關的。

10. iso9000體系培訓目的怎麼寫

通過培訓掌握ISO9000質量體系認證原則、標准和內部質量體系審核的方法和步驟及內審員應具備的素質和正確工作方法等，以滿足企事業單位對ISO9000內審員人才的需求。