5s管理培訓咨詢機構

㈠ 5s管理培訓課程什麼品牌最好

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㈡ 5S管理顧問公司在企業組織中是如何開展相關學習培訓

一、認識

實施5S管理，提升了企業的管理水平，但在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化，將5S理解為清掃衛生，上級部門或領導一說要進行5S檢查，整個車間就進行一次衛生清掃及物品整理。沒有將5S管理內涵深入到對人的內在素養提升，最終5S管理體現在現場干凈、整法的表層現象。

二、培訓與學習

實施好5S管理，要有自上而下的學習體系，加強領導層、管理層及一線員工的培訓。領導層是意志5S頂層設計的龍頭，是榜樣下屬的帶頭人，自身學習與接受培訓才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識水平直接影響執行效果，宜聘請專業人員管理人員進行5S知識培訓，認識重要性、內容及操作流程等；使管理人員通過認識提高，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣。管理人員對5S運用的好，就能發現並解決生產現場存在的問題，從而提高生產效率。一線員工的流動性及素質等原因，使這部分隊伍對5S管理較弱，宜日常採用演示、示範、看板、掛圖及方式，進行培訓，使員工養成執行標准，保證質量與效率的習慣。

三、5S管理的組織實施

1、組織機構

5S管理的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關系。因此，推行5S就要有一個組織櫃架，也就是成立一個部門，推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選拔出來的人員兼職。部門職責是計劃並監督、配合生產計劃制訂5S管理的文件體系、考評等。

2、標准

5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動，達到企業的目標。因此，推行5S管理，要有一個標准化的東西，把標准運用到設計、生產、管理等環節。這個標准就是把5S內容分解到各工作環節中，針對不同的人員，強調做什麼、怎麼做、做多少、做到何種程度等。

3、考評激勵

通過組織機構，根據標准，要對5S管理的效果進行定期或階段性總結、歸納，以達到激勵員工推行5S的熱情。因此，要實行評比檢查制度，並配套獎懲機制。建立標准化的考評與激勵體系，首先要把標准融入到考評指標中，其次同考評制度相結合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責任感，最後是考評與激勵體系要適時調整，以適應企業職工思想意識、生產過程要求及其它因素。

4、5S與企業文化建設的融合

5S管理最終目的是提升員工素質、企業形象及工作質量，但放眼企業的整體建設，5S管理是企業發展的一部分，這部分應與企業文化建設相融合，以促進與豐富企業發展戰略，提升產業人員文化、管理及業務等素質。把企業精神、制度及物質三個層面的文化與5S管理融合，讓企業文化真正融入企業管理，走進人的內心，促進企業管理水平、企業形象和員工的素質提高，為提升裝備製造業核心競爭力奠定基礎。

㈢ 5S管理咨詢要怎樣在民營企業有效的推行5S管理實行步驟是

隨著5S管理咨詢技術的發展，人們對於「5S管理咨詢如何在企業的有效推行」話題的日益感興趣，越來越想深入知曉5S培訓的資訊。因此，5S管理咨詢從現已掌握的咨詢知識，來為大家講解相關知識點。

一、5S管理咨詢項目組織的建立

在眾多5S項目推進案例里,召集全員參與,特別是企業高層管理人員的參與對於5S地有效推進起著關鍵性地作用,所以在初期的項目組織成立階段,一定要邀請企業生產營運方面的總監級或廠長級來擔任5S項目組織的主席,主要負責在項目運行過程中對於人員、資源及執行力保證方面給予支持;除此之外,整個項目還需要一位熟悉車間及整個團隊的項目經理,在關鍵時刻推進和協調進度地有效實施;最後就是涵蓋整個工廠區域的各部門責任人團隊,他們是真正推行實施5S標准及系統的執行者。

二、5S管理咨詢項目推行計劃的制定

5S管理咨詢項目推行計劃的制定,涉及到整個系統的展開方式,由於民營企業整體系統的可視化較薄弱且欠缺標准化,在5S推行地過程中將使用從整體到細節逐步定義實施的策略,簡單地講就是做到「抬頭識區、落地為框、取之有位」的推行順序:

1、「抬頭識區」——要求在整個廠區范圍內,做到任何目標的地址標示抬頭易見並可迅速定位,可以清晰地展示區域位置;

2、「落地為框」——將目光收緊於每個區域內的物品放置,只要落於地面必需有框線定位,否則視為違規放置,如此可幫助企業梳理區域內物品的存在的必要性、放置的合理性、數量的可控性,同時管理者也可以依據可視化的定位框線開展管理;

3、「取之有位」——直接關注到作業員的操作界面,將其生產過程中使用到的工具、物料、工裝等物品有效定義,免去不必要地尋找,避免物品丟失並提高作業效率;對於推行計劃的時間安排,需考慮企業廠區及車間的數量,較大面積及較多廠房的情況下,計劃的總時長需要適當延長,一般單間廠房推行需要3個月左右。

三、5S管理咨詢項目通用標準定義

在制定企業的5S管理咨詢通用標准時,可以考慮以下幾個部分:

1、吊牌標示:配合「抬頭識區」的內容,將所有區域及目標所需的吊牌格式、大小等做具體定義;

2、地面標識:配合「落地為框」,將通道、區域、物品放置的標示框做系統定義,包含框線顏色、寬度、位置等;

3、物品保管:涉及到「取之有位」的要求,將一切生產所需部品按照「三定」原則給出標准;

4、安全防護:將安全作為專題推進,包含安全標示、勞保用品、消防設施等內容;

5、車間公共區域:包含車間員工休息區、牆面圖文宣傳等內容;

6、辦公區:由於辦公區與車間有一定差異,故針對辦公區內的吊牌標示、個人區域定義、公共區域定義等內容給出標准;

7、廠區規劃:廠區規劃涉及到廠區物流通道規劃及標示、廠區信息標示牌設立、廠區功能區指示以及廠區安全事項。

四、5S管理咨詢項目評比考核機制

5S管理的評比考核分為產線自檢、車間打分兩個部分:

1、產線自檢:需製作通用5S點檢表,由各區域管理人自行檢查並點檢維護狀況,不斷提醒作業員需要維護的內容,使其逐步形成5S維護的習慣,自檢結果張貼於日常管理看板上;

2、車間打分:整個車間的打分評比,需成立評比小組,至少包含一線管理人員、車間主任、5S項目經理,以區域為單位拍照打分,並將以區域團隊為單位,進行打分評比,評比結果及後續改善進度公示於車間5S宣傳區。

天行健5S管理咨詢由此生成一套完整的5S推行方案,在整個推行過程中需導入5S管理技術來保證推行效果,如5S步驟、紅牌作戰、定點拍照、可視化管理等,整個過程中也需盡量動員從下到上各層級人員的參與,以保證推行效果。

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㈣ 企業應該怎樣選擇5S管理咨詢公司

當前，企業聘請5S咨詢公司來企業中推行5S管理活動已經成為企業主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨詢公司作為第三方，更能夠很好地保持公平性;其次5S咨詢擁有專業的咨詢團隊、專家以及推行經驗，使得企業5S管理活動的推行更為順暢，能夠帶來更好地效果。但是，目前國內能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊，職業水準和專業素養差距很大，那麼企業該如何去挑選到一家好的咨詢公司呢?
一、確定自己的需求
在選擇5s咨詢機構前，先回答以下問題：
1. 我們在5s管理上的需求是什麼?
2. 我們要在哪些方面進行改進?
3. 我們希望5s咨詢公司提供怎樣的服務?
4. 我們對5s咨詢顧問有什麼要求?
5. 我們有時間的要求嗎?
6. 我們將怎樣評估5s咨詢的效果?
需求明確了，就奔著目標開始尋找咨詢公司，快速而有效。
二、尋找候選的5s管理咨詢公司
5s管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業化5s管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業務范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業5s管理咨詢公司的業務比較集中，可以提供更專業化的服務。
選擇5s管理咨詢公司，不應該簡單的追求「越有名越好」，關鍵要看管理咨詢公司對企業的5s項目所涉及的內容的知識和經驗。尋找有經驗的、適合企業的5s
管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調查。企業可以與自身規模相似，業務相似的其他企業接觸，了解他們聘請的5s管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公
司工作質量的評價，服務情況等。除了同行業企業之外，行業組織或者行業協會也是比較好的信息來源。
選擇候選5s管理咨詢公司可以參考下面的標准：
1、5s管理咨詢公司的資歷、品牌經驗、過去的業績記錄;
2、5s管理咨詢公司的咨詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等;
3、5s管理咨詢公司的資費標准、性能價格比、付款方式;
4、5s管理咨詢公司根據企業的需要進行個性定製的能力和水平;
5、5s管理雖然很簡單，只是企業管理的基礎，但是企業需要尋找的是一家能真正讓5s管理落地的專業咨詢公司。
根據項目的大小，一般來說可以選擇3~5家5s管理咨詢公司作為候選。不能太少了，但也不必太多。
三、約見候選5s咨詢公司
在候選的5s咨詢公司名單中，挑選出若干認為能勝任本次任務、同時又是企業預算所能負擔的公司，並預約進行面談。
在面談時，主要是了解該咨詢公司或咨詢人員在你所需要咨詢的問題上是否具有經驗和自己的一些觀點;了解5s咨詢公司的資信狀況;了解5s管理咨詢團隊的服務意識和職業經驗;以及雙方的合作是否對稱等等。
四、根據自身需求與面談結果簽訂合同
就5s咨詢項目簽訂合同企業需要注意以下幾點：
1、5s咨詢內容及項目確認清楚，時間節點及考核驗收標准和責任認定確認明確;
2、客戶必須給5s咨詢公司提供必要、真實、精準的企業信息資料;
3、5s咨詢公司必須根據自身實際情況向客戶清晰描述自己能夠提供的服務以及范圍，不能任意承諾，更不能欺騙客戶;
4、雙方必須建立誠信契約，基於互相的信任和「以問題解決為導向」互相配合;
5、根據企業實際經營情況和咨詢服務進度隨時溝通，保持共識。
五、全心投入實施
一旦咨詢雙方關系確定，企業應盡一切努力協助5s咨詢公司工作，為咨詢公司提供充足的時間來溝通，對本公司所能提供的任何信息做好准備，並告知5s咨詢公
司。這些幫助可以是有關本公司業務和財務報告的背景資料，也可以是有關咨詢公司進場辦公室的場所、設備、用品、甚至是可以提供幫助的公司職員名單。
5s咨詢專家和咨詢公司並非奇跡的創造者。如果你的營銷隊伍在一段時期內未能增加銷售業績，不要指望咨詢專家能在一夜之間使企業的業務起死回生。同時，企
業做5s，不僅僅是咨詢顧問的事情，而是需要企業的全員參與、全身心投入。咨詢專家也並不一定能回答所有的問題，但他們知道在哪裡可以找到答案。你所需要
的咨詢公司或專家是：對你所需要咨詢的領域十分熟悉，可以提供具有操作性的解決方案，但決不是所謂的「速效葯」。
企業需要尋找的不一定是最好、最全面的5s咨詢公司，而應該是最合適、最專業的5s咨詢公司，這里有咨詢公司的專長問題、咨詢公司的人員配備問題、企業的預算能力問題、企業的偏好問題以及相互之間的對稱性問題等等。

㈤ 5S管理有哪些基本的培訓內容

5S管理起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shit-
suke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。
1S----整理
定義：
將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;
把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
2S----整頓
定義：
對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數量，有效標識。
3S----清掃
定義：
將工作場所清掃干凈。
保持工作場所干凈、亮麗。
4S----清潔
定義：
將上面的3S實施的做法制度化、規范化。
5S----素養
定義：
通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
5S管理有哪些基本的培訓內容?以上就是華天謀5S咨詢專家關於5S管理的5大基礎內容，企業只有理解5S的基本管理內容才能更好的推行5S管理。

㈥ 精益咨詢5S管理及培訓在企業發展改變的方法

5S管理可以提升企業形象，給顧客、供應商等提供安全可靠的感覺，提高公司知名度。5S是確保品質的先決條件，優質的產品來自優質的工作環境，若5S維持好，那麼發生問題時馬上就可以發現，而如果沒有5S，發現異常就遲鈍得多。.....

5S能減少庫存量，排除過剩生產，能夠降低機器設備的故障發生率，延長使用壽命。5S還是標准化的推動者，是現場管理的基礎。5S水平的高低，代表著現場管理水平的高低。最後，5S可以創造出快樂的工作崗位，降低疲勞，降低離職率，增強人員穩定性。

一、宣傳與展示活動
利用晨會、報刊、板報、宣傳欄等定期進行「5S」管理活動的宣傳與展示活動，及時傳遞報道「5S」管理工作情況，做到組內每月均有涉及到「5S」管理工作的宣傳報道，進一步提高班組職工對5S現場管理的認識。

二、完善管理制度
按相關要求修改完善班組的管理制度，建立班組「5S」管理制度專冊，使班組「5S」管理達標驗收標准與集團公司現行標准一致。

三、節能降耗方面
1、開展了「增收節支降成本，細節管理出效益」專項活動，由各班組制定降低成本費用的具體措施和辦法，提高班組自身工作能力。

2、一方面在生產過程中對刀片，紙張，塑布等輔料應用進行成本量化控制；工作餐嚴格按人頭控制。原材料使用要嚴格規范限制。塑料布要保持干凈，可反復使用。另一方面要加強非生產產品管理的力度，嚴格控制水，電的過度使用，班組電腦用紙要正反兩面使用。班組廢棄文件要進行再利用，如：可做通訊稿紙和記錄用紙。

3、開展節能降耗競賽活動，開發員工思維潛力，全員參與，全員比拼。激發員工積極性。形式上可採取班組和班組競賽，個人和個人競賽的方式。也可以採取班組和班組聯合，個人和個人攜手的方式。

我們清掃後要認真的維護，使現場保持完美和最佳狀態，清潔是消除安全事故的根源，創建一個良好的工件環境，能使人愉快的工作。

四、生產管理方面
1、堅持每天的衛生清潔和工作，各班必須認真負責所管區域的衛生工作。做到：工裝器具定置規范擺放，過道無礙通暢，設備，窗戶，地面，桌櫃潔凈明亮。並進行每周至少一次的設備潤滑，保證設備的正常運轉。由帶班長將5S管理工作職責落實到每個崗位、每個職工。

2、工具櫃和工裝櫃的要求：櫃內櫃外要做到：無塵，無油污，無膠跡。日常工具要整齊分類擺放，標識清晰完整，內容應與物品相符。濕法工具應按定置位置分類整齊擺放在濕法纏繞工具箱內，結束生產班組要將工具擦洗干凈，確保無膠液沾手現象。同時將工具箱按正確位置存放在工具櫃內。

3、要求各班組每月要有自檢、自查、自考評記錄；每周要有自檢、自查記錄，並將考評結果上報5S督到員。

4、組織定期(每周)和不定期的班組互查活動，促進各個班組的提高。

㈦ 什麼是5S管理咨詢

a)5S 整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；
b)5S 整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理；
c)5S清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；
d)5S清潔：維持以上整理、整頓、清掃後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生；
e)5S素養：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到「以廠為家、以廠為榮」的地步。
什麼是5S管理？
5S管理-整理（Seiri）
對工作現場的清理，分開要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的。整理（Seiri）是先「分開」後「處理」的意思。分開和處理是一個階段內的兩個步驟。分開是先將要的（必須留下的）和不要的（用不著的）東西分開；過期的和未過期的分開；好的和壞的分開，經常用的和不經常用的分開等。分開這一步完成了，然後才考慮如何處理。處理的方法也可以是多樣化的。如：棄置、燒毀、切碎、收藏、轉送、轉讓，廉價出售，再循環……視乎物品和內容而定。
5S管理-整頓（Seiton）
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
5S管理-清掃（Seiso）
①劃定范圍、分配工作，②有系統地清理個別場地和器材，及時發現潛在問題，避免情況惡化。③執行改善措施，不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方，④建立整潔規則，群體協作
5S管理-清潔（Seiketsu）
規范化，維持以上整理、整頓、清潔後的局面，使工作人員覺得整潔、衛生。規范化（Seiketsu），包括立法和守法兩方面，一定要有明文規定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恆。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。許多企業在學習5S後，進行清除、整理、清理後，就沒有下文了。主要原因是沒有發展一套明確的系統，以維持及長期實行前面三個階段的成果。訂立規則、制度，制訂年計劃、明確責任、授與權力、賞罰分明，致於制定卷標，標識，設計控制，提高可視度等等，都是屬於立法范圍。這些要求，都是和ISO9000不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強，自覺性是否高而定。同時，也視乎所立的「法」是否合情合理。
5S管理-素養（Shitsuke）
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「5S」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「5S"活動，要始終著眼於提高人的素質。

㈧ 5S管理咨詢培訓講的素養在企業推進的目的和要點具體是

1、制定規章制度
規章制度是員工行為的准則，是讓人們遵守標准化行為規范的保障，是形成企業文化的基礎。要制訂相應的語言、電話、行為等各種員工禮儀守則，幫助員工達到個人素養最低限度的要求。要讓企業的每個員工，從上到下，都去嚴格遵守規章制度，成為具有良好素質的人才。要讓每個人都能嚴格地遵守公司的規章制度，讓每個人都知道要在企業里成長，就必須從內而外、主動積極地去做事，否則就不能適應這個公司的要求。當大家都能夠主動、自覺地遵守制度，溝通暢通，員工士氣高漲，做事效率大幅度提高，企業就會進入一個高速發展的時期。......

2、加強教育培訓
員工在進入企業前就好像是一紙白紙，你的教育與引導就是最好的培養。所謂「近朱者赤，近墨者黑」，有效地進行強化教育是非常必要的，這可以讓員工向著既定的方向發展。如果一個企業東西隨便亂放，通道不暢通，這樣的工作
環境必然不會有很好的企業文化。企業對員工進行教育培訓，就是告訴員工如何按照6S的要求去創造一流的企業。

3、持續推動「前4S」至習慣化
素養強調的是持續保持良好的習慣。推行6S管理，短時間能夠做到也不難，如果能夠堅持下來，就不容易了，如果能夠形成習慣，那就更難得了。在實際的推行中，想讓員工在工作中形成習慣也不難，有國外心理學家調查過：如果讓一個人連續地堅持一個動作七次以後就可能形成暫時的習慣，當然這也受個人情況影響；當形成暫時習慣後，一定的時間內反復地刺激其行為繼續維持，則暫時習慣就不會被更改，進而成為習慣。前面的4S在推行過程中形成了一定的規范和制度，強調了創造一個良好的工作場所的意義。例如肯德基，當大家都是以一種積極的態度去面對工作時，新進入幾個員工，在這種環境下不自覺的就會被轉化，向大家認可的方向發展。這是企業文化的作用，而企業文化是由很多的習慣累積而成的。所以素養的目的之一就是強調要保持良好的習慣；當良好的習慣形成了，自然又反過來作用於前面的4S，使6S推行向更好的方向發展。

4、推動企業文化進步
前面說過，一個企業在推行了整理、整頓、清掃三個步驟，並做到清潔的規范化、制度化，最後讓企業所有的人都養成了一種習慣。因此說整理、整頓、清掃是重要的，是提升企業形象的必備條件。有了清潔以後，我們還要深入一步地進行素質教育，要做到有素養，這個素養就上升到了企業文化的層面上。當許許多多的人都養成了良好的習慣，這些習慣經過累積和醞釀便形成了企業的文化。6S推行到最後，就是要讓一些良好的習慣變成文化，推動企業文化的發展和進步，形成一個良好的企業氛圍，這對企業來說是一種無形的資本。

㈨ 企業應該如何做好5S咨詢管理培訓

當前，企業聘請5S咨詢公司來企業中推行5S管理活動已經成為企業主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨詢公司作為第三方，更能夠很好地保持公平性;其次5S咨詢擁有專業的咨詢團隊、專家以及推行經驗，使得企業5S管理活動的推行更為順暢，能夠帶來更好地效果。但是，目前國內能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊，職業水準和專業素養差距很大，那麼企業該如何去挑選到一家好的咨詢公司呢?
一、確定自己的需求
在選擇5s咨詢機構前，先回答以下問題：
1. 我們在5s管理上的需求是什麼?
2. 我們要在哪些方面進行改進?
3. 我們希望5s咨詢公司提供怎樣的服務?
4. 我們對5s咨詢顧問有什麼要求?
5. 我們有時間的要求嗎?
6. 我們將怎樣評估5s咨詢的效果?
需求明確了，就奔著目標開始尋找咨詢公司，快速而有效。
二、尋找候選的5s管理咨詢公司
5s管理咨詢公司大致上分為兩種類型：大型綜合性管理咨詢公司和小型專業化5s管理咨詢公司。大型管理咨詢公司業務范圍比較寬廣，但是通常價格不菲。小型專業5s管理咨詢公司的業務比較集中，可以提供更專業化的服務。
選擇5s管理咨詢公司，不應該簡單的追求「越有名越好」，關鍵要看管理咨詢公司對企業的5s項目所涉及的內容的知識和經驗。尋找有經驗的、適合企業的5s
管理咨詢公司的一個最好的辦法是同行調查。企業可以與自身規模相似，業務相似的其他企業接觸，了解他們聘請的5s管理咨詢公司，聽聽他們對這些管理咨詢公
司工作質量的評價，服務情況等。除了同行業企業之外，行業組織或者行業協會也是比較好的信息來源。
選擇候選5s管理咨詢公司可以參考下面的標准：
1、5s管理咨詢公司的資歷、品牌經驗、過去的業績記錄;
2、5s管理咨詢公司的咨詢顧問的資質，他們教育背景、經驗、行業知識等;
3、5s管理咨詢公司的資費標准、性能價格比、付款方式;
4、5s管理咨詢公司根據企業的需要進行個性定製的能力和水平;
5、5s管理雖然很簡單，只是企業管理的基礎，但是企業需要尋找的是一家能真正讓5s管理落地的專業咨詢公司。
根據項目的大小，一般來說可以選擇3~5家5s管理咨詢公司作為候選。不能太少了，但也不必太多。
三、約見候選5s咨詢公司
在候選的5s咨詢公司名單中，挑選出若干認為能勝任本次任務、同時又是企業預算所能負擔的公司，並預約進行面談。
在面談時，主要是了解該咨詢公司或咨詢人員在你所需要咨詢的問題上是否具有經驗和自己的一些觀點;了解5s咨詢公司的資信狀況;了解5s管理咨詢團隊的服務意識和職業經驗;以及雙方的合作是否對稱等等。
四、根據自身需求與面談結果簽訂合同
就5s咨詢項目簽訂合同企業需要注意以下幾點：
1、5s咨詢內容及項目確認清楚，時間節點及考核驗收標准和責任認定確認明確;
2、客戶必須給5s咨詢公司提供必要、真實、精準的企業信息資料;
3、5s咨詢公司必須根據自身實際情況向客戶清晰描述自己能夠提供的服務以及范圍，不能任意承諾，更不能欺騙客戶;
4、雙方必須建立誠信契約，基於互相的信任和「以問題解決為導向」互相配合;
5、根據企業實際經營情況和咨詢服務進度隨時溝通，保持共識。
五、全心投入實施
一旦咨詢雙方關系確定，企業應盡一切努力協助5s咨詢公司工作，為咨詢公司提供充足的時間來溝通，對本公司所能提供的任何信息做好准備，並告知5s咨詢公
司。這些幫助可以是有關本公司業務和財務報告的背景資料，也可以是有關咨詢公司進場辦公室的場所、設備、用品、甚至是可以提供幫助的公司職員名單。
5s咨詢專家和咨詢公司並非奇跡的創造者。如果你的營銷隊伍在一段時期內未能增加銷售業績，不要指望咨詢專家能在一夜之間使企業的業務起死回生。同時，企
業做5s，不僅僅是咨詢顧問的事情，而是需要企業的全員參與、全身心投入。咨詢專家也並不一定能回答所有的問題，但他們知道在哪裡可以找到答案。你所需要
的咨詢公司或專家是：對你所需要咨詢的領域十分熟悉，可以提供具有操作性的解決方案，但決不是所謂的「速效葯」。
企業需要尋找的不一定是最好、最全面的5s咨詢公司，而應該是最合適、最專業的5s咨詢公司，這里有咨詢公司的專長問題、咨詢公司的人員配備問題、企業的預算能力問題、企業的偏好問題以及相互之間的對稱性問題等等。

㈩ 5S管理咨詢項目如何在班組建設中實踐有什麼條件么

對於基層班組而言，6S管理是一種全新的管理模式，勢必存在一些執行的困難和質疑的聲音。為了保證6S管理模式的能力順利推進，力爭基層班組的管理方式更上一個新台階，公司選擇一些試點班組先行開展6S管理，並採取以下一些方法和舉措。

1、提高認識，端正態度

6S管理項目推行初期，部分班組成員出現不理解和抵觸情緒，對6S管理是否適用於班組建設表示懷疑。此時，公司進行正確的輿論引導，積極對6S管理理念進行講解和分析，並且提出了「重視6S管理，就是重視安全生產理念」的觀點，使得基層班組對6S建設在思想上高度重視，在行動上大力支持，在方法上積極創新，在措施上務實得力。

2、加強領導，落實責任

成立以工會主席為組長，各黨支部書記為副組長，試點班組長和專職政工人員為成員的班組6S管理工作機構，逐步形成了支部牽引、行政主抓、工會運作、教練指導、領導帶頭、全員參與的6S管理工作格局，充分調動公司、處室、科室和班組等各層面力量，系統深入地推進班組6S管理。

3、指導督促，務求實效

為了辦證6S管理在基層班組開展過程中少走彎路，見到實效，公司及時引進了外部咨詢專家入廠開展咨詢指導，定期開展6S管理達標檢查評審工作。堅持每月召開6S管理協調會，大力推進各階段工作任務的落實。開展6S管理先進班組的評選工作，將6S管理納入安全生產考核體系，從公司體制上對6S管理進行支持和肯定。

4、宣傳引導，營造氛圍

大力宣貫6S管理理念，積極舉辦全公司范圍的6S專題培訓，開展6S標語徵集、主題讀書徵文等活動。強化6S理念宣貫，有針對性地為班組選配班組管理方面的書籍，拓展班組成員管理視野。在報刊、網站和宣傳展板上定期公布6S管理進展情況，積極營造人人參與6S管理咨詢項目的良好氛圍。

5、建章立制，規范標准

在總結6S管理經驗的基礎上，為鞏固6S管理成果，規范6S管理標准，使6S管理既能保持統一風格，又具有個性特色，同時進一步激發全體員工在6S管理中的積極性、主動性與創造性，不斷創新6S管理成果，公司先後出台了《6S管理工作考核辦法》、《6S督導師考核辦法》、《辦公場所6S管理規定》等制度。

自推行6S管理以來，班組建設和管理水平得到明顯提升，人員精神風貌有顯著提高，6S管理得到了員工的廣泛認同。

1、辦公室環境明顯改觀，整潔溫馨

安全、便捷、高效、美觀，這是推行6S管理能夠看到的最基本、最直觀的效果。經過6S管理後的辦公室，物品管理定位擺放，房間布局科學有序，鑰匙管理一目瞭然，文件管理分類擺放，電源開關標識明確，辦公室整潔溫馨。環境的明顯改觀促使員工更加願意追求高品質的工作成果，工作效績隨之提升。

2、創新成果隨處可見，基礎管理持續提升

公司推行「充分引導創新，激發員工創意，只要符合原理，不求千篇一律」的原則，員工持續改進、勇於創新的意識不斷增強。改善創新成果層出不窮。班組根據實際工作情況，建立了班組管理制度框架，對班組的安全、質量、現場巡檢、培訓等進一步規范。

3、員工素質不斷提升，隊伍建設得到加強

中核運行三廠在推行6S管理咨詢項目過程中，注重員工高標准意識與職業素養的培育，總結提煉了「以身作則、主人精神、保守決策、人因管理、觀察指導、經驗反饋、自我曝光、倡導學習」的32字職業素養。員工們自覺遵守6S管理制度、現場安全生產責任制度、文件衛生管理制度等，並逐漸形成規范的工作習慣。

通過開展6S管理活動，基層班組的工作環境、人員行為習慣和管理方式都迎來一個全新的局面。在對班組進行整理整頓的過程中，班組成員獻計獻策，增強了班組成員的凝聚力和榮譽感，同時逐漸培養了良好的行為習慣，員工素質不斷提高。6S管理必須常抓不懈，規范化，制度化，通過對基層班組長期的激勵、引導和鞭策，班組管理水平才能不斷提升，公司的安全穩定運行才能得到保證。