培訓計劃看板

A. 目前常用的戰略分析工具有哪些

戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。

（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。

（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。

（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

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戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。戰略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便於下一步的戰略選擇和制定。

B. 如何開展團隊溝通

我們的溝通和日事清有很大關聯，就結合這來講。團隊有工作日誌和工作計劃的制度，據我觀察，大多數公司的工作日誌制度執行的都不好，甚至可以說很差。而我對於這項制度非常重視，專門找了個軟體要求大家寫好工作日誌，每天都會看每個人的工作日誌。

實行每一項制度前，我也會親身實踐，工作日誌制度也一樣。我每天都會非常認真地寫工作總結，將每天的日程、遇到的問題、採取的措施、明天的計劃都規劃號

同時我也鼓勵大家就工作日誌的具體場景進行工作上的討論，大家可以相互評論交流，更有利於信息的沉澱。最為關鍵的是，工作日誌可以反映一個人的工作態度和想法，從工作日誌中深挖可以挖到很多有用的信息。
工作日誌是溝通的一方面，更重要的是日程。每天我都會早晚查看每個人的日程，一天兩次風雨無阻，早上查看是了解他們一天的工作安排，晚上查看是看他們是否完成，對於了解團隊整體情況非常有效。

不僅要做每天的計劃，周計劃也是工作中非常重要的一環，因此團隊中每個人都要寫周計劃，並且要放到日事清的看板上，讓每個人都了解，判定合理性。周計劃一定要有可執行性，如果不具體，那便成了一紙費言，毫無用處。

我們也並不是只把看板做周計劃，還用其來做項目規劃、會議紀要、員工培訓、會議通知等等。盡量把團隊的信息公開，讓每一位同時了解具體情況，每一位同事一起努力。
上面也說了我非常重視同事的日程，同樣的我也極其認真的規劃我的日程，方便別人查看。日事清在日程上做的特別好，很多同事分不清事情的優先順序而浪費時間，日事清提醒大家按照重要緊急程度來合理安排時間，可以提升辦公效率。