1. 監理工程師怎樣填寫施工總進度計劃表的審查意見
是要這樣的制度嗎？
監理實施工作制度
（一） 施工圖紙會審制度
（二） 施工組織設計審核及審批制度
（三） 開工申請制度
（四） 現場監理旁站制度（無）
（五） 施工備忘制度
（六） 監理月報制度
（七） 施工交叉協調制度
（八） 進度分析及調整制度
（九） 監理工程師現場安全控制制度
（十） 監理工程師文明施工控制制度
（十一） 緊急情況處理制度
（十二） 中間驗收制度（包括隱蔽工程驗收）
（十三） 工程竣工驗收制度
（十四） 監理工作例會制度
（十五） 對外行文審批制度
（十六） 主要施工材料及試件送檢制度
（十七） 成品、半成品的檢測制度
（十八） 監理工作日誌制度
☆施工圖紙會審制度
1、 開工前，業主應根據合同要求向現場監理部提供1份完整的施工圖紙。或具備開工條件的圖紙。
2、 項目總監理工程師組織各專業監理工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉、細致審對，同時要求施工單位對圖紙進行熟悉。
3、 圖紙熟悉完畢後通知業主，由業主召集設計、施工、監理及業主有關部門等參加圖紙會審。
4、 各專業監理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設計單位提出，並要求設計單位人員口頭或書面給予解釋和答復。
5、 對到會人員及會議內容等應做詳細記錄，會後整理成文；經項目總監理工程師審核後，經業主、施工單位及建設監理方簽字並存檔。
6、 圖紙會審記錄可由施工單位資料員或技術員擔任。
7、 經到會各方簽字認可的圖紙會審記錄作為施工及監理依據。
☆施工組織設計審核及審批制度
1、 開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現場監理部審核。
2、 接到報送的施工組織設計或施工方案後，項目總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行審核，並將審核結果以書面回復施工單位。
3、 審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。
4、 結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現場監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。
5、 要求總包單位編制「土建、安裝、裝修」標准工藝流程圖，並由項目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。
6、 對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可後方可施工。
7、 施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。
8、 審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，並存檔。業主有要求的同時交業主一份。
☆開工申請制度
1、 根據業主與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖紙會審設計交底完成、施工組織設計及現場的四通一平、施工許可相關手續辦理完成後，監理部應仔細審查施工單位的現場質量管理制度等質量保證體系是否滿足工程施工要求及符合投標文件的有關承諾。
2、 施工單位的現場質量保證體系審查完畢，符合要求後，施工單位應及時報送開工申請。
3、 收到施工單位的開工申請後，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師檢查施工准備情況，確已具備開工條件時報經業主同意後，對開工申請報告進行簽字認可。也可由項目總監理工程師以簽發工程開工令的形式對施工單位的開工申請進行回復。
4、 對於不經申請自行開工的施工單位，現場監理部應責令施工單位暫停施工，並進行上述工作；以保證工程的有效監理和監理工作的順利進行。
5、 按照施工合同的計劃開工日期，應由業主方進行的工作完成並具備條件後，施工單位不進行施工准備工作或不報開工申請的，項目總監理工程師應及時協調施工單位，並報告業主按照招投標文件有關要求執行。若施工單位繼續履行施工合同，則按施工合同計劃開工日期為准計算工程工期。
☆施工備忘制度
1、 凡施工過程中下列情況應簽發施工備忘（或工作聯系單）並存檔：
（1） 因進度、質量、資金、安全、合同及其他有關重要問題的會議決定。
（2） 監理公司、業主、施工單位之間三方或任何兩方因施工階段產生的問題的協商結果。
（3） 現場監理工程師認為有必要提醒工程施工有關方面引起重視的工作環節或注意事項。
2、 備忘錄應簡明扼要地寫明時間、地點、參加單位及人員和備忘的事項。
3、 備忘錄應由現場監理工程師負責組織整理並由總監理工程師審核簽字。
4、 備忘錄應以文件形式發往有關單位。
☆監理月報制度
1、 現場監理工程師應每月編寫監理月報。
2、 月報內容應包括：工程概述、工程進度和計劃情況、工程質量情況、工程投資控制情況、進度款支付情況、重大設計變更及重大質量安全事故情況、承包方施工活動情況、承包商提出的問題、監理活動情況、監理小結等需要上報的問題。
3、 監理月報應經現場監理組的全體人員（可請業主代表參加）討論由項目總監理工程師審核後報送公司總監辦、抄送業主有關部門。
☆進度分析及調整制度
1、 監理工程師應督促承包商及時整理有關資料，檢查和審核承包商提交的進度統計分析資料和進度控制報表。
2、 監理工程師應將實際工程進度數據與進度計劃進行對比，影響進度的原因進行分析。
3、 若發現實際進度過慢並可能影響工程計劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監理工程師應要求承包商採取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現。
4、 由於非承包商的原因而使工程進度延誤時，監理工程師應依據合同規定的權力及程序對承包商延長工期的申請進行審批，一旦獲得批准，監理工程師應要求承包商對原計劃予以調整，並按照調整後的進度計劃實施。
5、 若是承包商的責任造成的工程進度延誤，而且承包商拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖採取了加快工程進度的措施，但仍無法完成合同期內的工程，監理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包商。
附：年（月）度進度計劃的編制監理工作流程
☆監理工程師現場安全控制制度
1、 協助施工單位從立法和組織上加強安全生產的科學管理。
2、 協助施工單位建立和完善有關安全生產制度。
3、 審核施工組織設計、施工方案時，應使之符合安全施工要求。
4、 審核「四新」方案時，要審核有關相應的安全操作規程。
5、 旁站監理時，發現安全隱患應督促限期解決，應及時制止違章指揮、違章作業。
6、 變有害作業為安全作業。
7、 應研究並採取有效安全技術措施，做好安全控制主體。
8、 應重點控制「人為的不安全行為」和「物的不安全狀態」，以杜絕或避免安全事故的發生。
☆監理工程師文明施工控制制度
1、 協助承包單位按照濟寧市建設工程現場文明施工管理辦法的規定建立管理體制。
2、 督促、檢查承包單位開展文明施工達標活動。
3、 檢查、督促承包單位在編制施工組織設計時，對文明施工必須進行設計，在審查施工組織設計時一並審查。
4、 控制施工噪音，控制建築垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿的處理與排放，實行封閉施工。
5、 控制現場場地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝應符合施工平面布置劃定的位置。
6、 控制施工現場要設置工程標牌（五牌一圖），臨時設施要穩固、安全、整潔、滿足消防要求，並注意安全用電。
7、 控制施工現場各區域應明確指定負責人，食堂、衛生間要達到有關衛生標准等。
8、 對不符合××市建設工程現場文明施工檢查標準的項目及時督促承包單位整改（發整改通知），對承包單位長期不改的報請業主協助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。
☆緊急情況處理制度
1、 現場突發人身傷亡事故及建築嚴重受損為緊急情況。
2、 緊急情況發生後，現場監理工程師應立即到事故現場了解情況。
3、 現場監理工程師將了解到的情況立即如實上報總監理工程師。
4、 總監理工程師接到報告後應立即向有關部門報告，並到現場進行處理。必要時緊急停工。
5、 總監理工程師到現場指令承建商將人員撤出事故現場，採取措施封閉保護事發現場。
6、 緊急處理的有關會議，總監理工程師均應參加。
7、 緊急情況處理完畢，總監理工程師編寫處理報告報公司。
8、 隱患消除，符合條件，總監理工程師下達復工令。
☆中間驗收制度
1、 分部工程施工完成後，承包商必須經過自評，自評完成後提交監理工程師驗收。
2、 經監理工程師驗收後的分部工程，總監理工程師應及時組織對其進行中間驗收，參加人員應包括業主、監理工程師、設計人、承包商，並應按照政府有關規定通知質量監督機構對驗收進行監督。
3、 中間驗收後，驗收參與人員應對其分部工程的質量作出最終評定，並對驗收記錄進行簽認。
4、 對中間驗收中存在的問題，監理工程師應書面指令承包商進行整改，監督落實。
附：分項、分部工程簽認基本程序
☆工程竣工驗收制度
1、 工程完成後，施工單位應自行組織驗收，並按有關標准自評質量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字並加蓋單位公章後提交給監理部。
2、 施工單位自驗合格後，由項目總監理工程師組織設計和施工單位進行初驗，各專業監理工程師參加，內容包括檢查各分項，分部實體及相關的技術資料。
3、 初驗合格後，現場監理工程師填寫工程質量評估報告，對工程質量等級作出評價，並核查施工單位的竣工報告，經項目總監理工程師簽字並加蓋監理單位公章後，由施工單位向建設單位申請竣工驗收。
4、 建設單位組織工程竣工驗收前，應提前三個工作日通知工程質量監督機構，並提交有關工程質量文件和質保資料，工程質量監督機構應派專人對驗收工作進行監督。、
5、 建設單位審查竣工報告，並組織設計、施工和監理等單位進行竣工驗收。
☆監理部工作例會制度
1、 本工程從開工至竣工驗收完成之前，均應實行現場監理例會制度。
2、 現場監理例會每星期舉行一次，時間定在，每星期二的上午九點，開會前各到會人員應作好會議的准備工作。
3、 現場監理例會由總監代表主持，建設單位、施工單位的主要工程負責人參加。
4、 監理例會的主要內容應是：
（1） 通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的工作情況和有關問題。
（2） 對施工單位提報的下周工作計劃安排進行審查，並提出要求。
（3） 協調解決工程中出現的有關問題。
5、 監理例會的工作通報應以書面形式，但不作為正式的文件。
6、 現場監理例會應認真填寫會議簽到表，並作好會議記錄。
7、 監理例會會議紀要要認真整理，經監理部加蓋公章後，作為正式文件發到各相關單位。
☆對外行文審批制度
1、 經設計部門和業主批准後的設計變更，由項目總監理工程師或項目總監理工程師指定代表審定簽發。
2、 由專業監理工程師審核，項目總監理工程師審定簽發各種付款簽證。
3、 各種停工令和開工令等，由專業監理工程師經辦下達。項目總監理工程師審定簽發。
4、 與各單位的協調函和給予施工單位的一切通知指令，由現場監理工程師擬文，項目總監理工程師或指定代表審核簽發。
5、 對施工單位提出的索賠要求，由現場監理工程師審核，項目總監理工程師審定簽發。
6、 對於業主提出的工程工期延誤責任追究或其他索賠要求，由項目總監理工程師審核後簽署意見後發往施工單位。
7、 凡經項目總監理工程師或指定代表簽發的文件，加蓋項目監理部公章後對外有效。
8、 加蓋公章的有效文件，由現場監理人員發到各有關單位，收件人必須在《文件登記簿》上簽字。若施工單位拒不接收相關的監理文件指令，視為不服從現場監理管理。由項目總監理工程師協調建設單位處理。
☆原材料及試件送檢制度
1、 本工程中使用的主要原材料如鋼筋、水泥、砂、碎石、砌體材料及其他成品、半成品等，使用前必須經過送檢試驗，合格後方可使用，經認定不合格材料必須立即清理出現場。
2、 製作混凝土、砌築砂漿的材料必須在其原材料試驗合格並作出試驗認定合格後方可使用。
3、 送檢試件包括鋼筋焊接件、現場澆注的混凝土試塊、現場砌築砂漿試塊，及其他按規范要求現場製作的試件。
4、 試件製作時應由監理公司、甲方、施工單位三方有關人員同時在場取樣製作，並作好標記統一嚴格保管。
5、 材料及試件的取樣方法按國家規范標准方法和數量要求執行，可參考工程質量檢測中心印發的建築材料送檢要求執行。
6、 送檢的材料取樣必須在現場使用的材料中隨機抽取。
7、 材料取樣時必須有監理部監理人員（見證取樣員）、建設單位、施工單位三方人員同時在場。
8、 原材料及試件送檢時，由監理部、建設單位、施工單位三方有關人員同時在場，認定樣品和試件後，由見證取樣員當眾裝車送往「檢測中心」。
☆成品、半成品檢測制度
1、 主要建築材料進場時，必須具有正式的出廠合格證及質檢站的材質檢驗報告單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證須經監理工程師驗證，否則，一律不準用於工程上。
2、 進口材料必須具有出廠質保書和相應的技術資料以及海關商檢書，並應按規范規定進行試驗，否則監理工程師有權禁止用於工程上。
3、 審查各種半成品（砼、砂漿及耐酸、防腐、防水、裝飾材料等）的配合比是否符合有關標准和設計要求， 並以此作為監理依據，如果特殊情況需改變配合比時，應經專業監理工程師確認簽證。
4、 督促施工單位按國家施工規范規定做好各項物件的試件，試件的留置工作（如砂漿試塊、砼、鋼筋或型鋼的焊接試件等）審查其結果是否符合施工驗收規范和設計要求。
5、 督促施工單位嚴格按照配合比用料，並做好計量工作。
6、 一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應寫出書面原因交專業監理工程師審核並送設計部門簽字認可。
附：
原材料、成品、半成品驗收監理工作流程
2. 監理人員進場工作計劃表怎麼寫
按照 監理規劃 和監理細則 隨便編個， （從基礎開挖每道到最後的竣工驗收）每道工序都寫點，甲方他要，一般不看。
3. 市政工程中,年度計劃報審表中監理批語
摘要 工程總進度計劃的審批意見：經審核所報工程總進度計劃與合同工期相符，同意按此進度計劃組織施工。階段性進度計劃或月進度計劃的審批意見：經審查所報階段性進度計劃或月進度計劃與已批準的總進度計劃相吻合，同意按此進度計劃組織施工。周進度計劃的審批意見：經審查所報周進度計劃與月進度計劃相吻合，可以保證月進度計劃的順利完成，同意按此周進度計劃安排施工。
4. 建築工程監理勞動力計劃表怎麼填寫
很高興回答你的問題：
填寫投入人員名單，和駐場時間。
謝謝。
5. 監理工程師，每年什麼時候開始培訓
2018年監理工程師備考正在進行中，點擊我的頭像，查看監理預習計劃表跟著名師一起高效備考，還有免費名師試聽和免費資料~
6. 2019年監理工程師一月備考計劃時間表
1月份即將過去，不知道監理工程師考試考生有沒有按照建設工程教育網給考生提供的計劃表進行學習，距離春節越來越近希望考生能夠合理的安排學習和玩耍的時間，接下來一起看看監理工程師一月份安排計劃表吧!
監理工程師基礎階段應該如何學習?
對於基礎階段的學習計劃，網校老師已經為大家整理了詳細的計劃表，其中既有重要考點，也有對應的復習時間建議()。 除此之外，還有以下幾個小點想和大家分享：
(1)考試教材是基礎學習階段非常重要的復習資料，大家最好不要脫離教材學習，特別是零基礎考生。大家可以以節為單位進行學習，逐漸學習理解考試內容。
(2)除自學外，各位朋友也可以進行課程學習，有目的、有計劃性地聽課，通過老師的學習經驗分享，獲得有用的學習方法，進而提高自身學習效率。(查看課程>>)
(3)進行一定量的習題訓練，通過做題目可以幫助各位考生熟悉和鞏固教材基礎知識，將理論知識轉換為實際運用，從而提高我們的應試能力。(習題練習>>)
監理工程師基礎階段需要注意哪些問題?
(1)制定計劃，按照進度學習，不要學的太少，也不要學的過多形成逆反心理。
(2)及時復習，切勿因長時間不去復習，要溫故而知新。
(3)學習時應適當進行題目練習，切勿只學不練。
(3)注重基礎知識，切勿鑽牛角尖，不會的問題可以聽老師的課程。
2019年監理工程師新課已經開通啦!網校結合多年成功輔導經驗，從學員實際需求出發，結合監理工程師考試命題規律、重點、難點，融入先進的教學理念，全新推出2019年監理工程師【終身重修班】 【網課面+授班】。
多個個性化輔導班次，各輔導班次為考生精心設計，滿足不同類型考生需求，考試通過更
7. 監理資料歸檔內容及表格
1、外封面
2、內封面
3、卷內文件目錄
4、監理服務驗交證書
5、監理業務手冊
6、總合同期內完成主要實物工程量統計表
7、工程質量檢驗評定匯總表
8、工程項目施工階段質量評估等專題報告
9、分部工程、單位工程等驗收資料
10、監理工程師及通知單
11、監理工作聯系單
12、工程開工/復工報審表及工程暫停令
13、分包單位資格報審表
14、設計交底與圖紙會審會議記要
15、甲方有關工程的變更及相關文件
16、隱蔽工程驗收資料
17、報驗申請表
18、測量核驗資料
19、檢查實驗資料（含無損檢測資料）
20、工程資料、構配件、設備的質量證明文件
21、工程變更資料
22、工程計量單和工程款支付證書
23、質量缺陷與事故處理文件
24、索賠文件資料
25、監理工作總結
26、監理合同
27、監理規劃
28、會議記要
29、來往函件
30、竣工總結及審核意見書
31、工程進度計劃
32、監理月報
33、旁站監理記錄
34、工程檢查記錄及相關台帳：監理抽檢的各種記錄（表格）及公司管理手冊中要求的A、B、C、D表單
35、項目監理部在監理過程中形成的其他相關資料：主要包括監理各項制度和計劃、階段性監理工作總結、上級單位質量檢查後提出整改意見及回執等
36、施工單位在施工過程中形成與監理密切相關的主要資料：主要包括施工單位上報的質量檢驗和進度計劃、主要工程開工（完成）時間統計表、單位（分部、分項）工程驗評統計表。
註：其中監理實施細則、監理日誌及會議記錄作為附件在公司內部存檔，業主資料中不裝訂。
8. 下半年培訓計劃
1.至各部門經理處洽談目前員工的工作技能掌握情況，根據他們的意見設立切合實際的操作流程中出現問題的培訓內容（這樣做的原因一來你的培訓有針對性，二來你的培訓計劃獲得了部門經理的支持和幫助，有助於你獲得在公司及這個培訓計劃的具體實施中的最大支持和資源，這是辦公室文化，你得注意，不要形而上學）
2.從人力資源部經理處獲得你公司的企業文化宣傳手冊，一切培訓都是從這里入手的，包括了企業目標、企業使命、企業的價值觀，每個企業都是不同的，正規的企業都有這樣的內容，這樣的培訓內容並不是走形式，要切實結合每個員工的真正的「個人目標」，「你為什麼要來這里工作？」等問題結合公司的大目標，找到真正的交集所在，方能真正激發員工們的工作積極性。
3.以下排序：
1.企業文化的再培訓與員工個人目標的結合
2.禮儀與員工守則
3.各部門的具體培訓主題與培訓內容（時間、地點、培訓人，培訓人選可咨詢部門經理）
4.培訓總結
5.戶外拓展及旅遊項目
6.培訓計劃實施後的反饋及總結
7.關於你制訂培訓計劃並實施後的結果調查（部門經理）
8.書面關於本次培訓體系結束後你自己的工作總結報告交付上級領導
範文：
一個好的銷售團隊加上一個強有力的培訓團隊，那麼將銷售工作做好已不再是問題。如何寫好一個銷售培訓計劃便是一個工作的開始，以下是資料參考。
公司的培訓目標：
結合公司200x年的企業目標，整合地區間的差距，建立統一意識，快速適應角色，使全體銷售（代理商）隊伍因培訓而成為目標、品質、及盈利為導向的專業銷售團隊。
提升員工（代理商）在公司發展的強烈慾望，了解公司對他們極為重視，關心並為他們的成長投資，燃燒心理銷售沸點，增強其市場自信與目標的承諾感，對市場、銷售工作更有企圖心，從而更加熱情並且堅定地接受新的銷售目標與市場挑戰。
強化智囊團隊的合作精神，以專業的銷售觀念和嶄新的技能樹立公司品牌形象，通過提高個體素質來增強公司的市場競爭力。
培訓特色：
側重幫助學員進行觀念的蛻變：思想決定行為，只有內在到達沸點，外在的表現才會升華；整套方案系統專業地詮釋了銷售與潛能的內在聯系，引導學員積極參與，由內而外，由淺入深，激發每一個學員的內心直至沸騰，此刻的銷售技巧將僅僅成為工具，而無需刻意地去使用，因為它已成為體內的一部分了，這才是我們所要追求的銷售培訓的最高境界。
員工培訓工作計劃及培訓方案：
A積極自信開拓市場的思維
B銷售務實：
知識――產品、服務流程的熟悉
技能――組織管理、溝通、目標設定、計劃、實施能力
態度――優質的服務、售後服務的標准
日期： 200x年
前言： 公司部門主管的講話。銷售培訓學員們的基礎行為規則
8：30 第一講 成功銷售的心理態度
1. 什麼是成功？成功的主要因素為何？
（IQ與EQ）
2、兩種態度與兩種思維方式；
3、成功的規律；
4、激發強烈的成功慾望。（100%與99%）
目標實效：點燃工作熱情，以積極的心態面對每一個工作日，每一個客戶，每一張訂單，為自己的每一個行為負責。
9：00 第二講 設定明確銷售目標規劃，制定銷售計劃書。
什麼是你的銷售成功？
什麼是你在公司的成功？
你的盲點在哪裡?
設定目標的原則 你在公司的發展目標。
9：30 第三講 開啟潛能，到達沸點
什麼是潛意識？闡述人腦的工作原理；
自我形象塑造 如何通過有意識的頭腦規劃來配合公司形象，並為此自豪。
潛能激發 極限體能與極限心理，非凡行動力的來源；
心理暗示 視覺夢想、聽覺潛能音樂、知覺強化輸入、催眠法、自我暗示法。
目標實效：向自我極限挑戰，尋找突破口，不斷提升銷售業績。
10：30 第四講 消化與吸收
養成學習的心態、歸零的心態。准備面對吃苦、困難、挫折、失敗，永不放棄。
瞑想：我真棒！
11：00 模擬游戲《極限》和《領袖風采》
目標實效：個人表現與團隊績效唇齒相依，密切相關，團隊精神是通過領袖帶領全體隊員，加強凝聚力，集體力量的體現。
12：00 午餐和休息
13：00 第伍講 你也能成為頂尖銷售高手
20\80定律
什麼是銷售職能？頂尖銷售高手特質分析。
習題：自我表現評估，尋找差距。
14：00 第六講 克服障礙和管理好你的銷售時間
避免的錯誤的銷售觀念、結束銷售的關鍵
必須改掉浪費時間的惡習
設定計劃，有效安排；
時間創造利潤
15：00 第七講 現代銷售新模式
培養客戶的信賴感；
顧客的購買動機？如何滿足潛意識需求？
激發顧客購買欲的七大影響力；
評估你的潛在客戶，如何充當銷售醫生確診斷需求？
15：45 模擬游戲（五）《目標的傳遞》
第八講 運用創意開發新客戶
學習頂尖銷售高手的思維及行為習慣；
購買者性格剖析（白金法則）
什麼是成功的銷售說明？
價格異議的應對技巧
分辨並處理常見的反對意見
角色扮演： 實戰演習，檢驗學員的應變能力。
目標實效：掌握聆聽和提問的技巧，得到你需要的客戶資料，當你滿足了客戶的需要時，你的需要既得到足。
16：00 第九講 走向你的銷售目標
目標具體明確
信心達成
17：00 講師回顧並總結兩天的培訓內容。
學員分享（口頭和書面）
結束（背景音樂、握手、擁抱、道別）
18：00 退場
附件：
培訓對象所在的公司所需提供的說明
如何用最客觀的標准來衡量培訓質量？
如何使雙方確認已經完成某一培訓階段？
考查即將受到培訓的學員在實踐中的工作情況
界定所培訓員工服務、銷售、團隊合作的理念標准
公司有關主管的前期溝通並參加培訓課程的准備及學習培訓方法
界定培訓終極目標即：
公司管理方面的需要
顧客方面的需要
受訓人員方面的需要
其他需要
奧格公司2006年度內部培訓計劃
為更好的促進我奧知公司各部門之間的交流與合作，並為員工提供相互學習相互進步的平台，故人力資源部制訂了2006年培訓計劃。
具體2006年度培訓計劃如下：
一、內部培訓的時間周期：分春、夏、秋、冬四個階段，每兩周的星期五舉行一次；
二、培訓地點：公司培訓室；
三、培訓主講人：奧知內部培訓講師，外部聘請培訓講師；
四、培訓參與成員：奧知全體員工；
五、培訓形式和方法：講授法、操作示範法，討論法；
六、培訓結束後工作：
員工在培訓後上交《培訓意見反饋表》。人力資源部將培訓的情況進行總結，並將員工參與培訓存入員工人事檔案，作為以後提拔任用的部分依據。
七、其他事項安排：
1、教材：公司項目資料、技術規范、內部自己准備的材料等；外部培訓資料。
2、培訓經費：參加培訓的員工的晚餐、培訓主講人的獎金。
3、培訓分節與休息時間：
每晚培訓分三節進行，第一節：18：30-19：15，45分鍾；第二節：19：20-20：05，45分鍾；第三節：8：10-8：40，30分鍾；每節中途休息5分鍾。
4、學員應自行帶的物品： 筆記本，筆，等等。
5、所需要的器材： 投影儀，筆記本電腦，麥克風，揚聲器。
八、培訓注意事項
1、要使用靈活的培訓方法，激發員工參與興趣，進行現場討論、現場回答問題等。
2、與學員進行有效的溝通，焦點應該是與培訓有關的內容。
3、對學員的學習情況進行反饋，告訴學員他們做得如何並糾正不足。
4、對學員在培訓過程中表現出來的錯誤，首先請學員進行評定，徵求學員的看法和意見，培訓主講人在最後提出自己的意見。
九、培訓內容安排：
培訓主要內容包括：
1、各部門業務范圍、主攻方向為主題，大概一個主題進行一次培訓；
2、就目前公司各已建成項目的監理經驗，技術模塊，在監理過程中如何解決技術難題進行介紹和培訓，借鑒前者的經驗和總結。
3、在建項目的進展、優勢、不足以及所採用的技術路線、項目進展過程中有爭議的問題以及最後的結論等內容進行介紹。
4、技術方面的相關專題講座。
5、各部門間的技術、管理、規范、心得的交流。
6、與外部公司的技術交流。
7、監理方面相關法律法規的培訓。
第一階段春季培訓（2006年3月至2006年6月三個月）詳細計劃表
序號 培訓時間 主講人 主講內容 參與人員 備注
1 2006年3月16日
晚上6：30-8：40 何義 「數字市政」
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目
2 2006年3月30日
晚上6：30-8：40
鍾義龍 「廣州市市容環衛收費管理信息系統」
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；
技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目
3 2006年4月13日
晚上6：30-8：40
面試主講人 面試技巧和方法的交流
面試中一般要問的問題，面談中要注意的問題，相互間的面試技巧 參與面試的面試負責人
4 2006年4月27日
晚上18:30-20:40 彭進雙 番禺沙灣項目的介紹與培訓
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工 已完成項目
5 2006年5月11日
晚上6：30-8：40 王浩 番禺區農村財務監控系統的介紹
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工
已完成項目
第二階段夏季培訓（2006年6月至2006年9月三個月）詳細計劃表
1 1 2006年6月8日
晚上6：30-8：40 喬有鋼 產品研發部的產品研發進度計劃的介紹 公司全體員工 在做工作
2 2006年6月22日
晚上6：30-8：40 外部公司 與外部的技術交流與技術培訓 公司全體員工 外部交流
3 2006年7月6日
晚上6：30-8：40 何義 「數字國土資源管理和數字城鎮」主題的介紹與培訓 公司全體員工 主題方向培訓
4 2006年7月20日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 廣州市容環衛一期
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工
在做項目
5 2006年8月3日
晚上6：30-8：40 王慧 ISO9001質量管理體系的進展和總結 公司全體員工 已完成工作
6 2006年8月17日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 政府數據中心主題的培訓 公司全體員工 主題方向培訓
7 2006年8月31日
晚上6：30-8：40 外部公司 與外部的技術交流與技術培訓 公司全體員工 外部交流
第三階段秋季培訓（2006年9月至2006年11月三個月）詳細計劃表
1 2006年9月14日
晚上6：30-8：40 技術副總（總工程師） 技術開發過程中的團隊配合與集體協作，技術人員在開發過程中如何提高個人效率，完善技術開發的規范 公司全體技術人員
2 2006年9月28日
晚上6：30-8：40 新項目 新項目培訓
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工 新項目
3 2006年10月12日
晚上6：30-8：40 喬有鋼 ARCGIS、JAVA、J2EE等計算機語言培訓 公司全體技術人員
4 2006年10月26日
晚上6：30-8：40 彭進雙 管線入庫平台培訓 公司全體技術人員
5 2006年11月9日
晚上6：30-8：40 產品研發部 技術開發平台培訓
公司全體技術人員
6 2006年11月23日
晚上6：30-8：40 何義 「城市規劃支持和環保環衛」主題的培訓
公司全體員工
第四階段冬季培訓（2006年12月至2007年2月三個月）詳細計劃表
1 2006年12月7日
晚上6：30-8：40 已完成的新項目 已完成的新項目
項目總體介紹；項目曾經遇到的問題和解決的辦法；項目所採用的技術路線；項目建設過程中的規范管理問題；技術實例；項目管理經驗 公司全體員工 已完成的新項目
2 2006年12月21日
晚上6：30-8：40 外部公司 外部技術交流 公司全體員工 外部技術交流
3 2007年1月4日
晚上6：30-8：40 薛彩霞 「商業網點規劃與管理」主題的培訓 公司全體員工 主題方向的培訓
4 2007年1月18日
晚上6：30-8：40 新項目 新項目
首先項目總體介紹，包括項目計劃、實施過程中的進度以及所遇到的問題與項目的優勢以及不足，即有待於改進的地方；
接下來介紹項目所採用的技術路線，包括目前完成相關項目市面上可能採用的技術路線介紹、本項目所採用的技術路線以及為什麼採用該技術路線；
項目建設過程中的規范管理問題，如界面風格、代碼編碼規格等；
技術實例：根據主講人對項目的理解，就可能會在其他項目中技術問題進行演示，包括某模塊的類以及關系、代碼的具體實現。 公司全體員工 新項目
5 2007年2月1日
晚上6：30-8：40 產品研發部 產品研發部最終成果展示 公司全體員工 產品展示
http://www.augurit.com/hlag_content.jsp?cataid=50&infoid=364
9. 監理工程師考試怎樣合理安排學習時間
監理工程師考試難度較大，但是現在距離考試時間越來越近，應該怎樣合理安排監理工程師考試學習時間呢?怎樣才能抓住重點學習?一起來看看吧!
關於監理工程師考試學習方法，建設工程教育網小編將從三方面為考生分析，希望對大家復習有所幫助!
監理工程師考試學習：不趕進度
首先將教材從頭至尾看一遍，在看的過程中勢必會有疑問，可將這些疑問標注，後期在聽課過程中重點聽。同時，有疑問也不要太著急，教材知識點內容是相互貫通的，可能在看前面章節時問題較多，看到後面疑問就得到解答了。
監理工程師考試學習：合理安排時間，鬆弛有度
現階段的復習時間是充裕的，所以各位學員一定要做到勞逸結合，每天可安排3-5個小時的時間進行學習當天的內容，如果某天因事沒有完成，可在後期補習。也無需每天安排大量時間全部用來看書，不娛樂，不放鬆，這樣只會讓自己後期特別疲憊，失去學習的興趣，不利於考試。
監理工程師考試學習：學習內容重在理解
很多學員每年都反映實務內容太多，根本記不下來。其實這些學員往往陷入了一個誤區，實務很多內容確實需要記憶，但需要把握兩個前提，一是需在理解的前提下記憶，二是把握記憶的時間。人都是有記憶曲線的，現在開始背，過段時間都會忘記，所以建議各位學員現階段以理解為主，可在後期總結了重點內容後再針對性記憶。
建設工程教育網為大家提供1-5月學習計劃表，一起來看看吧!
2019年監理工程師考試備考學習計劃表(1-5月)>>
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