薪酬績效培訓課程

Ⅰ 最近公司要做薪酬績效的培訓，怎麼選擇講課好的老師

我們是一家縣農信社，去年請賽思東方的馮濤老師來給我們做薪酬績效的管理咨詢，老師講得在理，收效也非常好，我也從馮濤老師哪裡學會了不少東西。現在快到一年了，按合同約定的輔導期也快到了，老師過段時間應該來給我們免費輔導了，期待著再一次接受馮濤老師的教導。

Ⅱ 哪裡可以學習，績效薪酬方面知識

學習績效薪酬的途徑很多， 總結以下常見的幾點：
1、參加專業機構單位組織的培訓學習。這種學習一般比較系統、比較專業，而且往往會有比較前沿的研究成果。缺點是可能要花較多的money。
2、去書店購買相關書藉，自學。這種方法簡單，但是很多人不太喜歡自己深入地去看這種理論性的書，枯燥無味，看不下去，當然啦 ，要看書的同學就沒這個問題了。
3、向同事或領導學習，看看人家是怎麼做績效管理和薪酬設計的。自己帶著問題去看，這種辦法比較實際，但需要比較強的觀察能力和悟性。
4、帶著問題，在網上查找相關答案和評論。這種方法針對性強，速度快，不受時間和空間的限制，網上很多高手，對你一定有幫助。
5、多了解企業的實際操作，相關企業的績效管理、薪酬設計放在一起進行對比，找出優劣，這也是實戰的很好辦法。

以上，希望對你有所啟發。

Ⅲ 人力資源培訓課程有哪些

各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容相關,對實際工作多少都與有幫助回的,培訓的具答體內容如下:

1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。

2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。

Ⅳ 系統的學習薪酬績效管理方面的內容

你這個問題比較大，幫你簡單回答下吧。
1、市面上系統培訓薪酬績效的公司大致只有美世學院和翰威特（今年剛發力），比較貴，全部學下來要好幾萬。
2、真正想系統學習按照我多年的咨詢經驗只有兩種路徑：找一個專業水準高的公司從頭扎實學習，參與一個3P項目（組織薪酬績效）認真對接，新人比較難，以後找機會。否則很難系統，市面上多少培訓班達不到要求。
3、如果自己用工作為新手需要思考自己是想成為一個專業模塊的高手還是綜合管理人員，前者要求專業精深就差不多，後者就難了，需要了解些經營運營。從績效來講前者只需要你成為績效考核專家，後者要求你成為績效管理顧問（績效責任人不是你）。
4、可以閱讀下劉昕的薪酬教材系統學習下薪酬概念，和他翻譯的績效教材，之所以推薦這個人感覺少數真正用心、不落伍且有自己見解的人力資源學者。
至於考證，不多評論，不是沈陽的，不了解。
By:謙啟chanage

Ⅳ 薪酬績效激勵怎麼做

員工的薪酬一般包括以下幾大主要部分構成:基本薪酬(即本薪)、崗位薪酬，獎金、津貼、福利、保險。績效考核需要根據崗位設置考核項目並提高相應內容的薪酬。

薪酬管理離不開考勤工時數據的准確統計，出勤天數，出勤相關補助是薪酬計算的重要數據

好用的考勤系統軟體選京頂科技---HR考勤工時統計分析系統。系統可以實現任意辦公地點的考勤打卡數據採集，年休假，休假，加班，出差，外出的申請審批；考勤工時報表的統計

員工在標准工時制，綜合工時制，不定時工時制（彈性工時制和核心工時制）下對員工的考勤打卡，排班，休假，加班，出差，外出進行實時在線流程化管理。每月統計出可用於計算工資的工時統計數據。包括出勤天數，缺勤工時，會議工時，加班工時，請假工時，出差天數等自定義考勤類型報表。並可以統計與出勤相關的補助，出勤就餐天數，外出誤餐補助，出差地域補助，特殊班次補助，員工學歷補助，加班時段補助

京頂科技EDP數字化平台考勤工時管理系統全業務管理包含以下模塊：
1、考勤設備服務：主要實現遠程打卡數據實時上傳

2、智能排班模塊：制定標准工時制，綜合工時制，彈性工時制班次時間，並設置將具有相同上班時間的員工分為一個考勤組，制定考勤組排班計劃！

3、職工休假模塊：休假管理很多OA系統也包含，但OA請假以審批流程為主，多以半天或一天為單位而且不檢查班次。所以在考勤工時計算中不是特別精準。考勤休假模塊是包含員工休假資格發放，休假申請審批，休假計劃，工時優化，休假工時統計，自動銷假等功能

4、年假管理賬戶：年假管理是員工休假的一個特殊情況，採用單獨年休假賬戶實現年假兩年並管，自動清零。很多人不太明白為什麼需要兩年並管，因為按自然年度計算，年假在12月底就到期了，而很多企業為保證員工年假能延續到春節期間申請休假，將上一年年假轉結到第二年。並設置清零有效期

5、時間管理賬戶：這個時間賬戶主要實現對員工加班的管理，員工日常的多於標准工時的時間都記入時間賬戶，方便員工申請調休假或發放加班費。同時建立員工時間信用管理體系
6、出差考勤：員工出差正常考勤，並統計出差地域補助
7、外出管理：外出單管理，統計外出工時並計算外出餐補
8、考勤工時統計：員工每月的工資計算需要考勤報表，補助項統計，工時統計報表上報完成才算考勤的全業務管理。員工的實出勤工時，缺勤工時，休假工時，加班工時，出差工時，外出工時，會議工時，和考勤相關的福利補助全部計算匯總，方便HR部門計算薪酬
9、工效分析：大數據挖掘。員工的項目工時，工效，休假率，出勤率多種維多的分析數據有助於准確核算工時，優化用工結構，為企業降本增效，提供決策支持
10、定製開發：微服務架構可以在不影響現有業務基礎上擴展新應用。實現真正的企業一體化數字管理。避免多套系統對接，多頭維護，降低維護成本

Ⅵ 公司要調整薪酬體系，現在比較混亂，關於薪酬和績效的培訓課程哪裡比較好

績效管理我比較推薦姚前進老師《得分制管理課程》，你可以去聽聽，非常有用，我參加了1期，給了我很多啟發，現在公司已經導入了得分制管理系統，實現了人才流失率、成本率雙下降和利潤率營業額雙提高

Ⅶ 關於薪酬和績效的培訓課程哪裡比較好

現在的很多企業薪酬結構和績效考核都是混亂的，自以為引入一些歐美國家的KPI、OKR就可以把公司薪酬這一塊條理的井井有條，但是實際情況卻與之大相徑提。究其原因還是有名無實，想把薪酬與考核做好，需要從一下幾方面入手：
一.工資組成
員工工資=基本工資+考核工資+崗位股
基本工資=最低保障工資、崗級工資、學歷工資、工齡工資、全勤工資
考核工資=日考核工資+月考核工資+年終考核工資
兩種非貨幣性工資=休假與社保
其他=記功與記過
總結起來是5 3 2 2薪酬體系，通過這樣設置員工的薪酬可以達到透明合理的效果。薪酬明確了，員工才會干著有方向。
二.考核體系
通過分之合智庫「八定六表」，從每一個員工的角度來合理的規劃考核，其中六表：
《盤點表》，《單位時間核算表》，《采購與銷售表》，《日清月結三帳一物互控台賬表》、《比學趕幫超月工作計劃落地卡》、《SST商務合同表》
通過六表配合管理環（自檢，直檢，抽檢，考核，培訓）來對每一個崗位每個人進行考核，杜絕企業當中存在的六種腐敗暨「不作為，慢作為，假作為，亂作為，胡作為，惡作為」，提高員工工作效率。
企業薪酬是讓員工安心工作的保證，考核是為了給員工漲工資而並非扣工資。這些是我通過分之合智庫的公開課得來的心得點，分享給你，希望對你能夠有幫助。切勿讓企業的考核流於形式，讓企業的薪酬成為「大鍋飯」

Ⅷ 人力資源新手如何做薪酬模塊和績效模塊請詳細講解，謝謝大家

人力資源各個模塊是一個系統，任何一個模塊都能影響其他的最終效果,新手做這個有難度，

Ⅸ 績效考核與薪酬設計方案與培訓課程，或推薦相關的培訓機構。謝謝！

您可以關注一下中公教育旗下的中公考職業。這是一個致力於人力資源管理方面的項目，已經成立16年了。